第頁共頁制藥企業(yè)管理方案(六篇)制藥企業(yè)管理方案篇一1、在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的根底上，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法，進(jìn)步員工責(zé)任心及企業(yè)歸屬感。2、此外，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項重要指標(biāo)。1、專業(yè)技能提升2、團(tuán)隊建立3、后備人才培養(yǎng)4、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力程度提升5、企業(yè)文化建立與傳播等方面1、應(yīng)注重理論講授2、聯(lián)絡(luò)管理者豐富的工作經(jīng)歷，進(jìn)展案例剖析與分享3、在選擇授課講師上，應(yīng)傾向于外聘行業(yè)專家講師4、也可由公司資深績優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng)；〔1〕一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資經(jīng)理的人力資管理、九型人格測試與分析^p、高級商務(wù)禮儀、公關(guān)才能、情緒管理、團(tuán)隊復(fù)制、壓力管理及自我鼓勵。〔2〕管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力提升訓(xùn)練、目的管理、5s管理、鼓勵藝術(shù)、高效會議組織、高績效團(tuán)隊建立。制藥企業(yè)管理方案篇二為了中國石油企業(yè)的迅速開展，相關(guān)企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的物資管理方案，通過物資管理有效地降低消費本錢。物資管理，就是指企業(yè)在消費過程中，對所需物資的采購、使用、儲藏等行為策略進(jìn)展有效的方案、組織和控制。物資管理是企業(yè)管理的主要局部。物流本錢的控制那么在物資管理的根底之上得以實現(xiàn)。介紹了石油企業(yè)物資管理上存在的一些問題和解決方法以及如何更好地降低物流本錢。石油企業(yè)；物資管理；物流本錢進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，石油企業(yè)也漸漸地被開展成為一個專業(yè)化的效勞性行業(yè)。近年來石油物資在內(nèi)供市場漸漸萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購周期短、周轉(zhuǎn)速度快等問題。為了更好地解決問題的根本，石油企業(yè)需要更好地進(jìn)步物資管理程度。1.物資學(xué)管理意識不夠明確。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，石油企業(yè)物資的供給程序發(fā)生了質(zhì)的變化，但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點，對物資管理的重要性認(rèn)識不深，對如今石油企業(yè)存在的問題也不太關(guān)注和理解，改良物資管理的主動性不夠。有些石油企業(yè)本身對物資管理的認(rèn)識程度不夠深化，有些規(guī)章制度也根本不健全，不能很好地執(zhí)行國家施行的政策措施。管理人員的管理程度明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識淡薄，不能完全消除傳統(tǒng)的管理形式。物資部門也因為方案不周全，消費時有變更，導(dǎo)致了消費物資用不上，造成嚴(yán)重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，加重庫存本錢。2.物資資不集中，物流連續(xù)。在物資管理的整個管理過程中，主要有采購資、倉儲資，運(yùn)輸資等幾個環(huán)節(jié)，但是各個部門沒有很好地進(jìn)展溝通，而是處于被動狀態(tài)。像物資供給部門被動性地等著消費部門的物資采購需求方案，再進(jìn)展材料的采購和倉儲，運(yùn)輸部門也是等著物資供給部門和消費部門的需要，部門之間不加強(qiáng)溝通，容易造成供給物流與消費物流各自執(zhí)政的連續(xù)式物流管理。物資采購本身受市場供求影響，物流的連續(xù)會使供給與需求的信息不能更好地交流，對市場價格的變化難以作出決策，會出現(xiàn)“諸侯割據(jù)，自成體系”的場面，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重的損失。3.信息技術(shù)程度低。傳統(tǒng)物資管理，物資設(shè)備和技術(shù)比擬落后，很多石油企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的物資供給管理信息系統(tǒng)，造成信息化效勞程度低，信息平臺和各物資的運(yùn)作沒有很好地連接，不能到達(dá)信息共享。在管理過程中，物資的采購、詢價，合同的管理，物資的質(zhì)量、倉儲和配送都沒有整合到管理系統(tǒng)上，降低了信息的利用率，運(yùn)輸不合力，使物資資沒有得到合理的安排。1.加強(qiáng)對物資管理的認(rèn)識。目前石油產(chǎn)量不斷下降，儲量變少，更要加強(qiáng)對石油的物資管理。物資管理技術(shù)越來越高，越來越復(fù)雜，在管理人員認(rèn)識物資管理的重要性后，我們必須進(jìn)步自身的素質(zhì)和管理才能。例如舉辦各種技術(shù)崗位培訓(xùn)，為物資管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，讓他們學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理必備的知識。只有真正認(rèn)識到物資管理的重要性，才能為企業(yè)的消費經(jīng)營作出自己的奉獻(xiàn)，保證企業(yè)物資的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.建立物資信息網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上交易。網(wǎng)站的建立是非常關(guān)鍵的，要把網(wǎng)絡(luò)建立和物資供給系統(tǒng)，網(wǎng)站內(nèi)容構(gòu)造籌劃出來，它是開展電子商務(wù)的場所，是各部門交流的一個平臺。建立電子交易，把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購置、支付等實物變成電子化信息處理。舉個長慶油田電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)應(yīng)用案例：長慶油田物資裝備公司是長慶油田公司下屬的一個二級單位，承當(dāng)著長慶油田各消費單位和產(chǎn)能建立工程的物資采購供給與管理工作。公司按照新的管理形式開發(fā)的“電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)”有力地保證了油氣田勘探開發(fā)建立任務(wù)的圓滿完成。從20xx年元月正式投入使用以來，在長慶油田的物資采購中發(fā)揮了宏大的作用：〔1〕極大地進(jìn)步了工作效率?！?〕進(jìn)步了物資采購過程的透明度。〔3〕標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)處理流程。3.加強(qiáng)物資管理中的物資采購。物資采購是石油物資管理的重要環(huán)節(jié)。好的管理物資采購體系，可以很好地降低采購本錢。假如消耗的物資品種繁多，消耗量差異大，可以實現(xiàn)批量采購。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工，是非常有必要的。也可以實現(xiàn)集中批量采購來降價節(jié)支。集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)開展的一個將來趨勢，是降低采購本錢的前提。物資部門對消費起著保障性作用，這個作用又是根據(jù)物資的采購供給來完成的。要控制就要集中采購，集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于有利的位置，爭取到消費企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的效勞。1.石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強(qiáng)化企業(yè)競爭力的需要，目的是為了使石油企業(yè)保持精干，集中更多的精力專注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學(xué)合理地利用石油企業(yè)外部資，將自己不擅長的物流業(yè)務(wù)外包給擅長的專業(yè)公司完成，可以利用石油企業(yè)外部資來彌補(bǔ)資和才能上的缺陷。還可以降低和控制石油企業(yè)的消費經(jīng)營本錢。因為專業(yè)的公司可以更有效、更廉價地保證該業(yè)務(wù)的運(yùn)輸，那么石油企業(yè)防止了巨額的投資。此外，石油企業(yè)物流外包可以減少運(yùn)輸風(fēng)險，本身物流的資和才能是有限的，假如和專業(yè)公司合作，就可以共同承當(dāng)風(fēng)險，減少意外的危害。2.加強(qiáng)員工的本錢管理意識。企業(yè)員工是保證物流本錢管理順利開展的根底和條件，假如沒有員工認(rèn)識物流本錢管理的方式，單憑制度和條文，那操作起來也難以奏效。把降低物流本錢的工作從物流管理部門擴(kuò)展到各個部門，使企業(yè)員工對物流本錢管理方式有所理解和互相配合，進(jìn)展物流本錢管理，使員工具有長期開展的“戰(zhàn)略性本錢意識”，結(jié)實樹立市場競爭觀念，及時預(yù)測將來市場需求和開展變化，積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著體系的不斷完善，石油企業(yè)對物資管理提出了更高的要求，對現(xiàn)狀進(jìn)展了簡單的分析^p并做出了相對的解決方法，為企業(yè)物資管理選擇了一條科學(xué)之路?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p：[1]廉仕信。油田企業(yè)物資管理面臨的形勢和任務(wù)[j].科技創(chuàng)業(yè)月刊，20xx，〔10〕。[2]李建麗。物流本錢管理[m].北京：人民交通出版社，20xx。[3]林中孚。物資管理的探究與理論[j].中共福建省委黨校學(xué)報，20xx，〔6〕。制藥企業(yè)管理方案篇三為加強(qiáng)糧油倉儲企業(yè)的倉儲管理，治理倉儲管理中的不標(biāo)準(zhǔn)管理程度，保障糧食平安，國家糧食局決定在全國范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動。根據(jù)國家和省糧食局關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的通知精神，結(jié)合我市糧油倉儲管理實際，制訂本方案。企業(yè)管理方案制定制藥企業(yè)管理方案篇四一、實行“崗位目的”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目的：銷售目的、消費目的、工程目的、技術(shù)目的、質(zhì)量目的、人力資目的、行政目的。二、建立一只“有激情、懂技術(shù)、精效勞”的營銷團(tuán)隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽〔沈陽、撫順、鐵嶺〕——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。三、施行“長效差異鼓勵”制度一線消費工人：根底工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；消費管理人員：根本工資+產(chǎn)量獎〔質(zhì)量控制〕+目的獎技術(shù)人員：根本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目的獎質(zhì)量人員：根本工資+質(zhì)量目的獎行政人員：根本工資+工作目的獎勤雜人員：根本工資+滿勤獎四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人平安監(jiān)控”制度五、對產(chǎn)品質(zhì)量施行“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。六、車間施行“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會”〔15分鐘——30分鐘〕、每周消費調(diào)度會、每月經(jīng)濟(jì)活動分析^p會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析^p會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會〔5分鐘-10分鐘〕。九、實行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間本錢核算十、建立考評體系和培訓(xùn)機(jī)制人力資部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓(xùn)進(jìn)步工人的技能。十一、建立方案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前方案、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三工程管控法”三三工程管控：“工期、質(zhì)量、平安”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保平安三因素——人員平安、材料平安、運(yùn)輸平安。十三、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。十四、創(chuàng)立“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理形式創(chuàng)立“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理形式。十五、建立一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能開展。十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最正確的消費方案、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。制藥企業(yè)管理方案篇五根據(jù)公司整體工作部署，為進(jìn)一步夯實根底管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，及時掌握工作進(jìn)展情況，安排部署下一步工作，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實力，到達(dá)加強(qiáng)公司管理、促進(jìn)企業(yè)開展、完成總體目的的目的，特制訂精細(xì)化管理方案。精細(xì)化管理工作是保證公司順利完成“十二五開展規(guī)劃”及各項重大決策、工作部署貫徹落實的重要管理環(huán)節(jié)；是公司改良機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)工作程序、進(jìn)步工作效率，按時、按進(jìn)度完成各項工作的重要舉措。精細(xì)化管理以“凝聚全體力量、推進(jìn)觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任意識、鍛造一流隊伍”為宗旨，以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點，注重流程設(shè)計，控制細(xì)節(jié)管理，落實管理責(zé)任，進(jìn)步工作效率，改良管理方式，進(jìn)步管理程度，從而實現(xiàn)公司制定的各項工作目的圓滿完成。精細(xì)化管理要做到“重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過程、重落實、重效益、重成果”為前提的“六重”工作措施，專注地做好每一件工作，力爭到達(dá)最正確。精細(xì)化管理要樹立“精心安排布置、準(zhǔn)確研究決定、精細(xì)分解任務(wù)、精細(xì)劃分責(zé)任、精心落實措施、精準(zhǔn)考核效果”為抓手的“六精”理念，真正地規(guī)劃每一項工作，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精。精細(xì)化管理要貫穿到日常工作的全過程，實現(xiàn)管理重心下移，要結(jié)合自身實際細(xì)致謀劃，建立起科學(xué)合理的精細(xì)化管理長效機(jī)制，充分調(diào)動廣闊干部職工的責(zé)任心、主動性、積極性，以飽滿的熱情投入到自己的本職工作之中，確保精細(xì)化管理不折不扣地落實到位，實現(xiàn)管理、效益的進(jìn)一步提升。1、在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司文件中的各項要求。2、組織制訂精細(xì)化管理施行方案。3、負(fù)責(zé)對《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)》的搜集、存檔。4、負(fù)責(zé)對《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報告表》的搜集、存檔。5、對機(jī)關(guān)各部室每月的月度自我考核評價表的搜集、存檔。6、每月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況，并于每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反應(yīng)。7、每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報。8、主動征求精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組意見。9、不定期召開精細(xì)化辦公室全體會議，傳達(dá)貫徹精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神，組織精細(xì)化辦公室成員總結(jié)經(jīng)歷，不斷完善精細(xì)化管理工作。10、每月至少參加一次精細(xì)化管理睬議。11、對各部室精細(xì)化管理活動的施行效果進(jìn)展監(jiān)視、檢查。〔一〕公司班子成員、經(jīng)理助理“公司精細(xì)化管理工作動態(tài)表”和“公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報告表”使用流程：1、每周末填寫《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)情況報告表》〔表二〕，責(zé)任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)展詳細(xì)填寫，并要對本周應(yīng)完未完、變動事項作出說明。于下周一調(diào)度例會前將“表二”交路萬民經(jīng)理，同時將《公司精細(xì)化管理工作動態(tài)》〔表一〕報經(jīng)理審閱，之后，各責(zé)任人將表二復(fù)印交由精細(xì)化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?、表一中“本周工作安排”一欄由責(zé)任人填寫，報經(jīng)理審閱后落實；“每日工作動態(tài)”一欄由責(zé)任人填寫后于次日早晨9點前匯總后交市公司督查室。3、表一和表二在使用過程中如不夠，可另附單行材料。4、表二所報內(nèi)容，將根據(jù)工作需要適時予以公布。5、精細(xì)化管理辦公室按月匯總、督導(dǎo)任務(wù)完成情況。6、精細(xì)化管理辦公室每月末拿出書面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見反應(yīng)。7、精細(xì)化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書面材料，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報?！捕彻揪?xì)化管理手冊使用流程：1、年度工作目的與方案書，由部門負(fù)責(zé)人接到部門年度工作目的后一周內(nèi)在直接上級指導(dǎo)下填寫完成。2、季度工作方案與完成情況表，季初方案局部由部門負(fù)責(zé)人在本季初3日前填寫，季末完成情況局部在本季末時填寫。3、月度工作方案與完成情況表，月初方案局部由部門負(fù)責(zé)人在本月初3日前填寫，月末完成情況局部在本月末時填寫。4、年度、季度、月度工作方案的制定應(yīng)與直接上級進(jìn)展溝通，征求其建議和意見。5、方案制訂好后，遞交直接上級審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接上級有指導(dǎo)下屬制訂方案的責(zé)任。6、季度、月度工作方案的完成情況要經(jīng)直接上級確認(rèn)。7、月度自我考核評價表用于部門自我提醒、總結(jié)評價，于次月3日前完成。8、月度自我考核評價表直接上級確認(rèn)后，于次月3日前送精細(xì)化管理辦公室〔如遇法定假日，報回時間向后順延〕。9、周工作回憶小結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人在周末時，通過自我回憶并根據(jù)月度、季度工作方案填寫。10、尾頁是填表抽查記錄，由精細(xì)化管理辦公室不定期抽查填寫。11、精細(xì)化管理辦公室不定期抽查各部門精細(xì)化管理手冊的填寫情況，凡填寫不標(biāo)準(zhǔn)或不認(rèn)真的，精細(xì)化管理辦公室要在填寫表記錄表上登記。1、精細(xì)化管理的詳細(xì)要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、詳細(xì)化、定量化，落實各個部門、各個崗位、各個員工的詳細(xì)責(zé)任，并及時地進(jìn)展考核、反應(yīng)、不斷改良。2、精細(xì)化管理是確保公司工作扎實推進(jìn)的重要措施，精細(xì)化管理辦公室將嚴(yán)格按照20xx﹝370﹞號文件中的所提出的要求開展工作與考核。3、各部室要成立由負(fù)責(zé)人掛帥的“精細(xì)化管理”機(jī)構(gòu)和人員。要確定本部門精細(xì)化管理的重點；負(fù)責(zé)擬定本部門精細(xì)化管理的詳細(xì)施行細(xì)那么，并于9月9日前以書面材料報市公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。4、各部室負(fù)責(zé)人要親自組織領(lǐng)導(dǎo)本部室的精細(xì)化管理施行工作，擬定實在可行的施行細(xì)那么，落實詳細(xì)事宜。5、本項工作在機(jī)關(guān)本部率先實行的根底上，要逐步在基層各單位推行，重點是各煤礦、各縣〔區(qū)、市〕公司，將精細(xì)化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面，不留盲區(qū)、不留死角。制藥企業(yè)管理方案篇六現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)成為一門管理科學(xué)，而在眾多的管理問題中，政工管理是其中最重要的局部之一。所謂政工管理，就是做好企業(yè)員工的政治思想工作，讓員工可以有一致的思想目的，共同為企業(yè)開展作出奉獻(xiàn)。在新時期下，我國經(jīng)濟(jì)社會處在快速轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)也在承受來自市場的考驗和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)假如想要更好的繼續(xù)開展，就要保證自己具有足夠的市場競爭力，而企業(yè)員工在這方面起到了關(guān)鍵性的作用，所以企業(yè)的政工管理工作是關(guān)系企業(yè)自身開展的重大問題。新時期下，企業(yè)的核心競爭力就是人才。因此，企業(yè)進(jìn)展政工管理可以是員工理解企業(yè)文化，知道自身對企業(yè)開展產(chǎn)生的作用，找到自己的定位，最大程度的發(fā)揮自身才能。但是企業(yè)的政工管理方式照舊采用老一套，必然會阻礙員工思想程度的進(jìn)步，進(jìn)而影響企業(yè)自身的開展進(jìn)步。而創(chuàng)新是擺脫陳舊管理桎梏的最正確方式，只有企業(yè)自身積極的進(jìn)展制度革新，并建立一套符合企業(yè)政工管理的制度形式，這樣才能適應(yīng)新時期的時代要求。反之，假如企業(yè)政工管理因循守舊，必然影響員工的思想狀態(tài)，企業(yè)開展必然失去活力。〔一〕政工管理認(rèn)識落后。目前，在企業(yè)的政工管理工作中，最突出的問題就是企業(yè)的政工管理人員在相關(guān)認(rèn)識上的欠缺，不能適應(yīng)新時期中的政工管理的相關(guān)要求。比方在一些企業(yè)的政工管理工作中，管理人員照舊使用傳統(tǒng)落后的管理方式對員工進(jìn)展管理，無論是在思想高度和理念創(chuàng)新上都存在較大的局限性，對企業(yè)政工管理工作造成了一定的阻礙，影響企業(yè)管理效率。除此之外，大局部企業(yè)照舊沒有認(rèn)識到這一嚴(yán)峻的問題，所以在目前的企業(yè)政工管理工作中，管理人員沒有意識到問題的出現(xiàn)，自然也就沒有相應(yīng)的解決策略。即使有企業(yè)認(rèn)識到相關(guān)問題，并提出一些創(chuàng)新口號，但是根本上還是流于形式，沒有本質(zhì)性的措施，所以歸根究底還是對政工管理工作的認(rèn)識不到位?！捕彻芾砉ぷ髀鋵嵅坏轿弧Ｆ髽I(yè)政工管理工作中的政治思想工作在內(nèi)容上較為枯燥單調(diào)，所以有人對于這些內(nèi)容根本存在著不落實、不宣傳的態(tài)度，這樣造成的直接后果就是影響企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，所以如何解決管理落實問題，成為新時期企業(yè)政工管理的重要內(nèi)容。造成工作落實不到位的原因，在如今的企業(yè)中無非就是兩點，第一，政工管理人員認(rèn)為思想政治工作只是一種輔助工作，導(dǎo)致管理人員不重視政工管理工作，當(dāng)然就忽略了相關(guān)的落實工作。第二，員工不重視政工管理工作，有人錯誤認(rèn)為思想政治工作就是給自己的思想戴上“緊箍咒”,對這類管理工作產(chǎn)生排擠。還有人認(rèn)為思想工作枯燥乏味，并且無益于自己的工作提升，所以不重視，即使管理層下達(dá)了相關(guān)學(xué)習(xí)要求，員工也出現(xiàn)不積極、不配合的情況，影響企業(yè)管理的實際效果?！踩彻芾碇贫炔唤∪?。通過上文的分析^p，造成企業(yè)政工管理工作制度不完善的原因，也可以分成兩個方面。一方面就是企業(yè)自身對管理工作的無視，沒有為政工管理工作提供有力的支持，并且也沒有進(jìn)展專門的制度制定工作。另一方面因為企業(yè)對政工管理工作的無視，造成相關(guān)的政工管理人員長期得不到重用，這樣直接影響了他們的工作熱情，所以管理人員對于這項工作根本都是敷衍了事，更談不上進(jìn)展制度創(chuàng)新和制度完善建立了。因為這兩方面的因素，企業(yè)政工管理制度長期出現(xiàn)空白，管理工作無法做到有章可循，大大限制了企業(yè)的管理效率?！惨弧辰夥潘枷胩嵘X悟。新時期下，重點強(qiáng)調(diào)企業(yè)政工管理工作的目的就是為理解放員工思想，提升其思想覺悟，可以認(rèn)識到做好本職工作的重要性。但是鑒于當(dāng)前企業(yè)政工管理工作中出現(xiàn)的一些問題，要想實現(xiàn)企業(yè)政工管理的打破，第一步要做的就是提升企業(yè)上下的思想認(rèn)識，這樣才可以為相關(guān)的改革工作打下思想根底?！捕程嵘嚓P(guān)人員的素質(zhì)。政工管理工作涉及到管理者和被管理者，這兩方面都應(yīng)該具有較強(qiáng)的工作素質(zhì)，不然管理者無法