2023年一級(jí)建立師《項(xiàng)目管理》模擬題

單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目起先到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

B.項(xiàng)目限制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目限制

D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制

2.在項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）?

A.平安管理

B.合同管理

C.信息管理

D.目標(biāo)限制

3.職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門（

A.有多個(gè)指令源

B.只向一個(gè)上思負(fù)責(zé)

C.有唯一的指令源

D.有縱向和橫向2個(gè)指令源

4.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目

部應(yīng)當(dāng)編制（）o

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.任務(wù)分工圖

C.工作流程圖

D.工作一覽表

5.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。

A.分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)

B.選擇項(xiàng)目的融資方式

C.使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

D.確定項(xiàng)目管理的組織形式

6.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.制定糾偏措施

C.目標(biāo)分解

D.收集實(shí)際數(shù)據(jù)

7.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是

（）。

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

C.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

8.施工企業(yè)在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序起先施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面

通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A.24h

B.48h

C.72h

D.5d

9.建設(shè)項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。

A.組織風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

10.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，（）

A.建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上運(yùn)用

B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝

C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工

D.建設(shè)單位不撥付工程款

11.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中的項(xiàng)目管理層應(yīng)

（）。

A.體現(xiàn)效益中心的管理職能

B.確定施工成本管理目標(biāo)

C.發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本限制中心的職能

D.達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)

12.施工成本偏差分析可采納不同的表達(dá)方式，常用的有（）。

A.橫道圖法、表格法和曲線法

B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法

D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

13.項(xiàng)目打算階段的施工預(yù)算成本支配，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)

為動(dòng)身點(diǎn)，采納企業(yè)的施工定額通過（）的編制而形成的實(shí)施性施工成本支配。

A.施工結(jié)算

B.施工圖預(yù)算

C.施工預(yù)算

D.施工圖決算

14.合同分析的作用不包括（）。

A.分析合同中的漏洞，說明有爭(zhēng)議的內(nèi)容

B.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

C.合同任務(wù)分解、落實(shí)

D.預(yù)料預(yù)防爭(zhēng)端

15.某工程10月份擬完工程支配施工成本50萬元，已完成工程支配施工成本45萬元，已

完成工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。

A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元

B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元

C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元

D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元

16.人工費(fèi)上漲的影響因素不包括（）。

A.社會(huì)平均工資增長(zhǎng)

B.CPI下降

C.勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求

D.政府推行高標(biāo)準(zhǔn)的福利政策

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17.施工方施工進(jìn)度限制的任務(wù)是（）.

A.依據(jù)施工任務(wù)托付合同對(duì)施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度

B.限制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

C.依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度

D.依據(jù)施工總承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度

18.某工程建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：（1）項(xiàng)目的工作編碼；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

（3）編制各層進(jìn)度支配：（4）進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（5）編制總進(jìn)度支配等。對(duì)上述五項(xiàng)工

作而言，其正確的工作步驟是（）。

A.⑴⑵（4）⑶⑸

B.⑵⑶⑴⑸（4）

C.⑵⑷⑴⑸（3）

D.⑵（4）⑴⑶⑸

19.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)支配關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇

（）的工作進(jìn)行調(diào)整。

A.資源強(qiáng)度小或干脆費(fèi)用高

B.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低

C.資源占用量大或干脆費(fèi)用高

D.資源占用量小或干脆費(fèi)用高

20.下列說法錯(cuò)誤的是（）o

A.自由時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

B.總時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早起先時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作

的自由時(shí)差

D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作

的自由時(shí)差

21.項(xiàng)目工作編碼中的組合編碼一般包括（）項(xiàng)內(nèi)容。

A.3

B.4

C.5

D.6

22.為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（）。

A.盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)

B.健全項(xiàng)目管理的組織體系

C.工程質(zhì)量目標(biāo)的論證

D.大量采納計(jì)算機(jī)協(xié)助進(jìn)度支配

23.實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所確定的預(yù)期運(yùn)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建

設(shè)工程項(xiàng)目（）。

A.施工單位的限制目標(biāo)

B.建設(shè)單位的限制目標(biāo)

C.設(shè)計(jì)單位的限制目標(biāo)

D.施工質(zhì)量限制的總體目標(biāo)

24.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)建立的原則不包括（）。

A.分層次規(guī)劃原則

B.質(zhì)量責(zé)任制原則

C.總目標(biāo)分解的原則

D.系統(tǒng)全面性原則

25.涉及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有依據(jù)規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）檢測(cè)資料。

A。見證

B.旁站

C.見證取樣

D.檢查

26.工程質(zhì)量限制系統(tǒng)涉及的范圍是（）o

A.建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體

B.建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任主體

C.全部的質(zhì)量責(zé)任主體

D.監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任主體

27.主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必需從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有

（）。

A.指標(biāo)性

B.推翻權(quán)

C.驗(yàn)證權(quán)

D.普遍性

28.實(shí)際應(yīng)用中，將累計(jì)頻率0—80%的定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累

計(jì)頻率80%—90%的定為8類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率90%

100%區(qū)間的定為C類問題，即一般問題，依據(jù)常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為（）

分類管理法。

A.分層

B.QC

C.ABC

D.綜合

29.事中限制是指質(zhì)量活動(dòng)主體的（）的限制方式。

A.自我限制和他人監(jiān)控

B.自我限制和他人約束

C.自我約束和他人限制

D.自我約束和他人監(jiān)控

30.確定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括（）。

A.施工方案

B.業(yè)主的需求

C.承包商的實(shí)力

D.政府部門的管理要求

31.質(zhì)量管理原則中的（）提出質(zhì)量管理應(yīng)采納過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系來實(shí)施

系統(tǒng)管理。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的管理方法

B.過程方法

C.管理的系統(tǒng)方法

D.全員參與

32.因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，須要設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的過程，稱為（）。

A.設(shè)計(jì)變更

B.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

C.設(shè)計(jì)交底

D.技術(shù)核定

33.政府質(zhì)量監(jiān)督部門的第一次監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目（）及各施工方的質(zhì)量保

汪體系是否已經(jīng)建立以及完善程度。

A.質(zhì)量支配

B.質(zhì)量限制系統(tǒng)

C.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

D.規(guī)范執(zhí)行狀況

34。由于工地管理人員片面追求施工進(jìn)度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于（）o

A.指導(dǎo)責(zé)任事故

B.管理責(zé)任事故

C.操作責(zé)任事故

D.自然災(zāi)難事故

35.《職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2023）,組成部分中不包括（）。

A.范圍

B.定義

C.體系要求

D.引用標(biāo)準(zhǔn)

36.職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)定之外，還包括

（

A.管理程序文件、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則

B.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、管理手冊(cè)

C.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格

D.管理手冊(cè)、程序文件

37.在環(huán)境管理體系中，對(duì)于管理評(píng)審的理解不正確的是（）。

A.管理評(píng)審是組織最高管理者的職責(zé)

B.應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行，評(píng)審過程要有記錄，結(jié)果要形成文件

C.評(píng)審的對(duì)象是環(huán)境管理體系

D.管理評(píng)審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿意符合性和有效性

38.在職業(yè)健康平安管理體系是一級(jí)要素”實(shí)施和運(yùn)行”中，所包含的二級(jí)要素是（

A.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視

B.應(yīng)急打算和響應(yīng)

C.記錄和記錄管理

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制的策劃

39.特種作業(yè)人員必需滿意的條件不包括（）。

A.年滿18周歲

B.具有中學(xué)及以上文化程度

C.具備必要的平安技術(shù)學(xué)問

D.具備必要的平安技術(shù)技能

40.平安檢查的主要內(nèi)容有（）

A.查支配、查實(shí)施、查隱患、查監(jiān)控、查整改、查事故處理

B.查支配、查管理、查組織、查監(jiān)控、查整改、查事故處理

C.查思想、查支配、查實(shí)施、查組織、查整改、查事故處理

D.查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故處理

41.某工地現(xiàn)場(chǎng)一臺(tái)起重機(jī)在吊運(yùn)物料時(shí)，鋼絲繩突然斷裂，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)1名施工人員被物料

砸傷致死。這起事故屬于（）。

A.第一類危急源作用的結(jié)果

B.其次類危急源作用的結(jié)果

C.兩類危急源共同作用的結(jié)果

D.不行抗力因素作用的結(jié)果

42.職業(yè)損害事故的分類中，起重機(jī)駕駛員在上下駕駛室時(shí)發(fā)生墜落損害屬于（）o

A.起重?fù)p害

B.機(jī)械損害

C.車輛損害

D.高處墜落

43.一次造成職工和居民100人及其以上的急性中毒事故屬于（）。

A.特大傷亡事故

B.急性中毒事故

C.重大傷亡事故

D.特殊重大傷亡事故

44.（）是建筑生產(chǎn)中最基本的平安管理制度，是全部平安規(guī)章制度的核心。

A.質(zhì)量事故處理制度

B.質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

C.平安生產(chǎn)責(zé)任制度

D.平安生產(chǎn)監(jiān)督制度

45.《國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》規(guī)定，特大平安事故發(fā)生后，依據(jù)國

家有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起（）日內(nèi)完

成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報(bào)告。

A.15

B.30

C.45

D.60

46.不是建設(shè)工程環(huán)境愛護(hù)要求的是（）。

A.污染物排放量不得超過規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)

B.項(xiàng)目選址符合城市規(guī)劃的總體要求

C.應(yīng)滿意項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量功能區(qū)化的功能

D.避開產(chǎn)生干擾四周生活環(huán)境的噪聲

47.招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)具備以下（）的實(shí)力。

A.編制預(yù)算和編制招標(biāo)文件

B.編制工程量清單和編制招標(biāo)文件

C.編制工程量清單和組織評(píng)標(biāo)

D.編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)

48.對(duì)招標(biāo)公告的要求，說法不正確的是（）。

A.招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在國家指定的媒介上發(fā)表

B.招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱地址及招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間

C.招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)截止日期和獲得招標(biāo)文件的方法

D.擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招標(biāo)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章

49.投標(biāo)人在探討招標(biāo)文件的同時(shí)，須要綻開具體的調(diào)查探討，不包括（）?

A.市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查

B.工程所在地區(qū)的環(huán)境調(diào)查

C.工程業(yè)主方的調(diào)查

D.工程監(jiān)理公司的調(diào)查

50.合同談判內(nèi)容一般不包括（）

A.技術(shù)要求、施工技術(shù)方案

B.價(jià)格調(diào)整條款

C.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.違約獎(jiǎng)金和工期提前獎(jiǎng)金

51.關(guān)于工程師要求的暫停施工，說法不正確的是（）。

A.應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工

B.提出暫停施工后48小時(shí)內(nèi)應(yīng)提出書面處理看法

C.承包人應(yīng)無條件依據(jù)工程師要求暫停施工

D.因工程師不剛好作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由工程師擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任

52.關(guān)于項(xiàng)目總承包合同中發(fā)包人和承包人的敘述不正確的是（）。

A.承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)

B.承包人應(yīng)在業(yè)主確認(rèn)設(shè)計(jì)文件后向業(yè)主免費(fèi)供應(yīng)若干套設(shè)計(jì)文件以備核查

C.承包人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)

D.發(fā)包人有權(quán)發(fā)出暫停通知，給承包人造成費(fèi)用增加時(shí)，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)

53.實(shí)行CM模式時(shí)，業(yè)主與CM單位的合同一般采納（）。

A.固定單價(jià)合同

B.固定總價(jià)合同

C.變動(dòng)總價(jià)合同

D.成本加酬金合同

54.以下關(guān)于各種擔(dān)保的作用表述錯(cuò)誤的是（）o

A.預(yù)付款擔(dān)保的作用在于保證承包人能按合同規(guī)定施工，償還發(fā)包人已經(jīng)支付的全部預(yù)付

款

B.支付擔(dān)保的作用是確保工程費(fèi)用剛好到位，一旦發(fā)包人違約，付款擔(dān)保人將代為履約

C.履約擔(dān)保的作用保證承包人能履行合同義務(wù)

D.投標(biāo)擔(dān)保的作用是確保合格者投標(biāo)以及中標(biāo)者將簽約和供應(yīng)發(fā)包人要求的履約擔(dān)保和支

付擔(dān)保

55.建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括（）。

A.承包人的主要任務(wù)

B.施工工期

C.違約責(zé)任

D.明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)

56.對(duì)于工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求，下列說法中不正確的是（）。

A.因環(huán)境變更、不行抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，由業(yè)主擔(dān)當(dāng)責(zé)任，由此給承包人帶來工期的延

長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)當(dāng)向業(yè)主索賠

B.因承包人施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)由承包人擔(dān)當(dāng)責(zé)任

C.無論是否會(huì)給業(yè)主帶來好處，施工方案的變更需經(jīng)業(yè)主書面同意

D.業(yè)主與承包人簽訂合同之前，可以要求承包人對(duì)施工方案做出補(bǔ)充或修改，以使施工方

案更符合業(yè)主要求

57.下列對(duì)于反索賠的理解正確的是（）。

A.一般是承包人發(fā)起的

B.一般是發(fā)包人發(fā)起的

C.一般后于索賠

D.可以與索賠相互抵消

58.在下列項(xiàng)目引起的索賠中不能索賠利潤(rùn)損失的是（）?

A.工程范圍的變更

B.業(yè)主設(shè)計(jì)變更引起的工期延誤

C.文件有技術(shù)性錯(cuò)誤

D.工程進(jìn)度緩慢

59.材料費(fèi)的索賠中除選購費(fèi)外，還應(yīng)包括（）。

A.運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)及合理的損耗費(fèi)

B.包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及倉儲(chǔ)費(fèi)

C.運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)及二次搬運(yùn)費(fèi)

D.運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)及人工費(fèi)

60.關(guān)于對(duì)索賠報(bào)告的反對(duì)或反擊要點(diǎn)，下列說法中不正確的是（）。

A.審查對(duì)方是否在索賠時(shí)限內(nèi)剛好提出索賠要求及報(bào)告

B.審查索賠事務(wù)是否真實(shí)發(fā)生

C.分析對(duì)方索賠要求是否與合同條款或有關(guān)法規(guī)一樣

D.分析相關(guān)政策是否支持對(duì)方索賠要求

61.國際工程采納國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)時(shí)，合同應(yīng)當(dāng)授予具有（）的投標(biāo)人。

A.報(bào)價(jià)最低

B.技術(shù)方案最優(yōu)

C.工期最短

D.最低評(píng)標(biāo)價(jià)

62.有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說法中不正確的是（）。

A.此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)全部的設(shè)計(jì)、選購和建立工作

B.承包人在交鑰匙時(shí)，要供應(yīng)一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目

C.合同采納固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整合同

D.由工程師管理合同和工程的具體實(shí)施

63.當(dāng)事人向仲裁機(jī)構(gòu)提出變更對(duì)自己合法權(quán)益有嚴(yán)峻侵害條款的懇求后，（）?

A.當(dāng)事人在仲裁機(jī)構(gòu)裁定前可拒絕履行該合同

B.仲裁機(jī)構(gòu)可裁定變更該合同

C.仲裁機(jī)構(gòu)可裁定撤銷該合同

D.應(yīng)移交法院判定變更該合同

64.FIDIC《施工合同條件》中，工程師頒發(fā)（）,證明承包商完成全部施工義務(wù)。

A.解除缺陷責(zé)任證書

B.履約擔(dān)保

C.工程移交證書

D.履約證書

65.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為（）天。

A.7

B.14

C.28

D.30

66.下列各項(xiàng)中（）不屬于承包商的工期索賠范疇。

A.發(fā)包人未能按合同規(guī)定時(shí)間供應(yīng)施工場(chǎng)地

B.由于施工管理的問題導(dǎo)致工程進(jìn)度放慢

C.工程因不行抗力時(shí)間造成中斷

D.工程師指定修改設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程暫停

67.投資限制類信息是按（）分類。

A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

C.項(xiàng)目管理的工作任務(wù)

D.信息的內(nèi)容屬性

68.各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括（.）。

A.信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程

B.信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程

C.為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運(yùn)輸和發(fā)布

的工作流程

D.工程檔案管理的工作流程

69.項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括（）

A.硬件、用戶、組織件、主持者

B.軟件、用戶、組織件、主持者

C.教化件、軟件、硬件、用戶

D.教化件、組織件、軟件、硬件

70.建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資的信息等屬于（）。

A.組織類信息

B.管理類信息

C.經(jīng)濟(jì)類信息

D.技術(shù)類信息

二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至

少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）

A.指令路徑較短

B.指令源是唯一的

C.不能跨部門下達(dá)指令

D.只是用于大型工程項(xiàng)目

E.允許越級(jí)指揮

72.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的支配值和實(shí)際值的比較包括（）的比較。

A.工程概算與投資規(guī)劃

B.工程預(yù)算與工程概算

C.工程合同價(jià)與工程概算

D.工程款支付與工程概算

E.工程決算與工程預(yù)算

73.有關(guān)項(xiàng)目選購模式的敘述中，正確的有（）。

A.不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

B.工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.分包企業(yè)依據(jù)分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

D.業(yè)主方托付一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位，就不能零托付其他施工單位作為分

包單位進(jìn)行施工

E.業(yè)主方不能托付多個(gè)施工單位進(jìn)行施工

74.常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支配可按（）編制。

A.施工成本組成

B.人力資源需求

C.子項(xiàng)目組成

D.工程進(jìn)度

E.材料種類

75.下列關(guān)于施工成本分析的方法中正確的是（）。

A.會(huì)計(jì)核算主要是成本核算

B.業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算

C.統(tǒng)計(jì)核算必需對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映

D.會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)

E.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣

76.在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。

A.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中相鄰工作之間時(shí)間間隔全部為零

B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成

C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中無波形線

D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中無虛箭線

E.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配中相鄰工作之間時(shí)距之和最大

77.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的管理措施涉及（）。

A.管理的方法

B.管理的范圍

C.合同管理

D.承發(fā)包模式E.管理的思想

78.GB/T19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量的定義是：“一組固有特性滿意要求的程度。”其中

滿意要求應(yīng)包括（）的須要和期望。

A.圖紙中明確規(guī)定

B.組織管理

C.質(zhì)量管理方面

D.行業(yè)規(guī)則

E.其他相關(guān)利益

79.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)限制體系，它與項(xiàng)目的

（）等目標(biāo)限制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

A.投資限制

B.規(guī)劃定線

C.進(jìn)度限制

D.職業(yè)健康平安與環(huán)境管理

E.平安限制

80.下列有關(guān)質(zhì)量管理體系文件的闡述，正確的包括（）。

A.全部企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式

B.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件

C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念的反映

D.質(zhì)量記錄具有可追溯性

E.質(zhì)量記錄無統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)狀況而定

81.對(duì)原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量限制的主要內(nèi)容有（

A.限制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性

B.限制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性

C.限制材料設(shè)備的供貨時(shí)間與運(yùn)輸方式

D.限制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度

E.限制優(yōu)先運(yùn)用節(jié)能低碳的材料

82.下列關(guān)于工序施工質(zhì)量限制的說法，正確的有（）。

A.工序施工條件限制的手段主要有：檢查、測(cè)試、跟蹤監(jiān)督等

B.工序施工效果限制屬于事后質(zhì)量限制

C.設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于工序施工條件限制的依據(jù)

D.工序質(zhì)量資料驗(yàn)收后即可進(jìn)行下道工序

E.工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。

83.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求（）o

A.工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行

B.參與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員，應(yīng)當(dāng)具有規(guī)定的資格

C.建設(shè)項(xiàng)目的施工，應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求

D.建沒項(xiàng)目的驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)政府主管部門的要求進(jìn)行

E.單位工程施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)

84.對(duì)某項(xiàng)構(gòu)件施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)覺在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂

直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計(jì)算，上述方面的質(zhì)量問題累計(jì)頻率分別為41%、72%、

89%和100%,則該模板的質(zhì)量問題主要在（）方面。

A.表面平整度

B.截面尺寸

C.平面水平度

D.垂直度

E.標(biāo)高

85.施工起重機(jī)械運(yùn)用登記制度具體內(nèi)容包括（）。

A.范圍包括施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施

B.施工起重機(jī)械驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，必需向有關(guān)部門登記

C.監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)登記的施工起重機(jī)械建立相關(guān)檔案

D.登記標(biāo)記應(yīng)當(dāng)置于操作室內(nèi)

E.此制度能有效防止不合格機(jī)械和設(shè)施投入運(yùn)用

86.風(fēng)險(xiǎn)限制的策劃原則有（）。

A.盡可能消退有不行接受風(fēng)險(xiǎn)的危急源

B.應(yīng)考慮愛護(hù)每個(gè)工作人員的措施

C.將技術(shù)管理與程序限制結(jié)合起來

D.盡可能運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品

E.應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案

87.符合現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本要求有（）。

A.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員佩戴證明其身份的證卡

B.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有關(guān)工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等的標(biāo)牌

C.依據(jù)施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施

D.定期進(jìn)行檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安設(shè)施和勞動(dòng)愛護(hù)器具，剛好消退隱患

E.施工現(xiàn)場(chǎng)建材占用部分通道

88.大氣污染物在空氣中存在的狀態(tài)通常為（）。

A.氣體狀態(tài)

B.分子狀態(tài)

C.蒸汽狀態(tài)

D.粒子狀態(tài)

E.顆粒狀態(tài)

89.世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程招標(biāo)方式主要包括（）。

A.國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

B.國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

C.有限國內(nèi)招標(biāo)

D.詢價(jià)選購

E.干脆簽訂合同

90.關(guān)于招標(biāo)文件與資格預(yù)審文件的出售，說法正確的是（）o

A.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或預(yù)審文件

B.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日

C.對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以盈利為目的

D.招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后可以終止招標(biāo)

E.對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，投標(biāo)人也必需一起購買

91.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是（）。

A.辦理施工許可證及其他施工所需證件

B.負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包人的行為負(fù)責(zé)

C.負(fù)責(zé)工地平安，看管進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備和未交付工程

D.按時(shí)參與各種檢查和驗(yàn)收

E.組織工程參與各方進(jìn)行圖紙會(huì)審

92.關(guān)于有關(guān)建設(shè)工程擔(dān)保的描述中，不正確的是（）o

A.投標(biāo)擔(dān)保在肯定程度上可以起篩選投標(biāo)人的作用

B.世行選購指南中規(guī)定投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后30天內(nèi)始終有效

C.履約擔(dān)保的有效期可以是從工程開工起先，保修期滿之日終止

D.建筑行業(yè)通常傾向于采納無條件的銀行履約保函

E.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人供應(yīng)

工程款支付擔(dān)保

93.依據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面（）。

A.變更合同中所包括的任何工作的數(shù)量

B.變更任何工作的質(zhì)量和性質(zhì)

C.刪減任何要交他人實(shí)施的工作

D.任何永久工程須要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)

E.改動(dòng)工程的施工依次或時(shí)間支配

94.索賠文件包括（）

A.證據(jù)部分

B.論證部分

C.總述部分

D.索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分E.摘要部分

95.依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，確定可以順延工期的條件包括（）。

A.發(fā)包人未按專用條款的約定供應(yīng)圖紙及開工條件

B.發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行

C.工程師未按合同約定供應(yīng)所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行

D.設(shè)計(jì)變更和工程量增加

E.一周內(nèi)非承包人緣由停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過6小時(shí)

96.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理人義務(wù)的有（）。

A.合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容

B.應(yīng)按監(jiān)理合同約定定期向托付人報(bào)告監(jiān)理工作

C.托付人免費(fèi)向監(jiān)理供應(yīng)設(shè)施，在監(jiān)理期間，托付人免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)供應(yīng)工作人員數(shù)

D.不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料

E.托付人在責(zé)任期內(nèi)假如失職，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任

97.下列關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的方法和說明，正確的是（

A.項(xiàng)目投資編碼就是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼

B.項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼就是預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼

C.項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同嘗試和不同用途的進(jìn)度支配項(xiàng)的須要

D.合同編碼應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類

E.工程檔案的編碼應(yīng)依據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施單位的需求而建立。

98.項(xiàng)目信息門戶主要的核心功能是（）.

A.項(xiàng)目電子選購

B.項(xiàng)目各參與方的信息溝通

C.項(xiàng)目文檔管理

D.項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理

E.項(xiàng)目各參與方的共同工作

99.應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是（）。

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)

B.有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

C.確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的精確性

D.可便利地形成各種項(xiàng)目管理須要的報(bào)表

E.提高項(xiàng)目信息處理的效率

100.工程管理信息化的內(nèi)涵包括（）。

A.信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類社

會(huì)農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)記

B.工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的

開發(fā)和利用

C.信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)

目管理和運(yùn)用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)

D.工程管理化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的

E.我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，

它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上，也反映在有關(guān)的學(xué)問管理上，還反映在有關(guān)

技術(shù)的應(yīng)用方面

?教材教輔

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)

1.2023年一級(jí)建立師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》網(wǎng)授保過班

2.2023年一級(jí)建立師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》網(wǎng)授精講班【教材精講+真題串講】

3.2023年一級(jí)建立師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》題庫【歷年真題+章節(jié)題庫+考前押題】

4.2023年一級(jí)建立師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》過關(guān)必做1500題（含歷年真題）（修訂版）

5.2023年一級(jí)建立師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》歷年真題與模擬試題詳解

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建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)學(xué)問

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理

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建筑工程管理與實(shí)務(wù)

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詳解】

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馬路工程管理與實(shí)務(wù)

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水利水電工程管理與實(shí)務(wù)

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市政公用工程管理與實(shí)務(wù)

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機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)

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深度押題試卷（四）參考答案與解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.D【解析】由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目

限制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.A【解析】平安管理是項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)，因?yàn)槠桨补芾黻P(guān)系到人身的健康與平安，

而合同管理、信息管理、目標(biāo)限制涉及的都是物質(zhì)的利益。

3.A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可依據(jù)它的管理職能對(duì)其干脆和非干脆

的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此每一個(gè)工作部門可能得到其干脆和非干脆的上級(jí)工作部

門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)指令源。

4.C【解析】工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中方各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，

它可用以描述工作流程組織。此題主要是要弄清晰各種圖的定義。

5.C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)

與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到曲項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

6.C【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的工作程序第一步就是它的打算工作，即將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)

行分解，以確定用于目標(biāo)限制的支配值。

7.B【解析】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指

揮者。

8.A【解析】施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)指定的旁站監(jiān)理方案，在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部

位、關(guān)鍵工序起先施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

9.B【解析】合同是干脆關(guān)系到各方經(jīng)濟(jì)與利益的憑證，也是約束各方行為的文件，因此,

合同風(fēng)險(xiǎn)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)類型。

10.D【解析】依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的相關(guān)規(guī)定："工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具

備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、

建筑構(gòu)配件不得在工程上運(yùn)用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理

工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。"

11.C【解析】項(xiàng)目管理層對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，它著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目

標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本限制中心的管理職能。

12.A【解析】偏差分析可采納不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

13.C【解析】本題考查的是施工成本支配的類型中實(shí)施性支配成本的含義，即項(xiàng)目打算階

段的施工預(yù)算成本支配，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為動(dòng)身點(diǎn)，采納

企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本支配。

14.D【解析】合同分析的內(nèi)容包括：

(1)分析合同中的漏洞，說明有爭(zhēng)議的內(nèi)容，在合同起草和談判過程中，雙方都會(huì)力爭(zhēng)完善,

但難免會(huì)有所疏漏，通過合同分析，找出漏洞，可以作為履行合同的依據(jù)。

(2)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，要依據(jù)合同分析其風(fēng)險(xiǎn)的來源和風(fēng)險(xiǎn)量的大小，并實(shí)行

相應(yīng)的對(duì)策。

(3)合同任務(wù)分解、落實(shí)，在實(shí)際過程中，合同任務(wù)須要分解落實(shí)到具體的工作小組或部門、

人員，要將合同中的任務(wù)進(jìn)行分解，將合同中與各部門相對(duì)應(yīng)的具體要求明確，然后落實(shí)到

具體的工程小組或部門、人員身上，以便于實(shí)施與檢查。

15.A【解析】成本偏差=已完工程支配施工成本一已完工程實(shí)際施工成本=45—48=—3,

成本偏差為負(fù)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超支3萬元；進(jìn)度偏差=已完工作支配成本一支配工作支配成

本=45—50=-5,支配成本為負(fù)，表示進(jìn)度延誤5萬元。因此，正確答案為A。

16.B【解析】人工費(fèi)的影響因素包括：

(1)社會(huì)平均工資的增長(zhǎng)；

(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)提高；

(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求；

(4)政府的福利政策標(biāo)準(zhǔn)提高；

(5)經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等也確定著人工的消耗量。

17.A【解析】施工方施工進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)托付合同對(duì)施工進(jìn)度的要求限制

施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

18.D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查探討和收集資料；

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

(3)進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

(4)項(xiàng)目的工作編碼；

(5)編制各層進(jìn)度支配；

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度支配的關(guān)系，編制總進(jìn)度支配；

(7)若所編制的總進(jìn)度支配不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

19.B【解析】當(dāng)計(jì)算工期不能滿意支配工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以

滿意支配工期要求。在選擇縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：

(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和平安的工作；

(2)有足夠備用資源的工作；

(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。

20.D【解析】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，宜用圓圈或矩形表示；箭線

及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰的邏輯關(guān)系。

21.C【解析】組合編碼系統(tǒng)一般包括支配平面編碼、工作類別編碼、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼、工作

編碼和項(xiàng)目參與單位編碼共五項(xiàng)內(nèi)容。

22.B【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健

全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有特地的工作部門和符合進(jìn)度限制崗位資格的

專人負(fù)責(zé)進(jìn)度限制工作。

23.D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量限制的總體目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)

文件和施工合同所確定的預(yù)期運(yùn)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨

單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量限制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的

角度，都是致力于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。

24.D【解析】依據(jù)實(shí)踐閱歷，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量限制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目

標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。

25.C【解析】涉及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有依據(jù)規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證

取樣檢測(cè)資料。

26.C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量限制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體和監(jiān)控主體，通常狀

況下包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、材料設(shè)備

供應(yīng)廠商等。A、B兩項(xiàng)屬于自控主體，D項(xiàng)屬于監(jiān)控主體。

27.B【解析】主控項(xiàng)目是指對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起確定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)

目的驗(yàn)收必需從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有推翻權(quán)。除

主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為一般項(xiàng)目。

28.C【解析】排列圖是找尋影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法，它由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫

坐標(biāo)、幾個(gè)連起來的直方形和一條曲線所組成。兩個(gè)縱坐標(biāo)：左側(cè)縱坐標(biāo)，表示頻數(shù)；右側(cè)

縱坐標(biāo)，表示累計(jì)頻率；橫坐標(biāo)，表示影響質(zhì)量的各個(gè)因素或項(xiàng)目，按影響程度大小從左至

右排列。直方形的高度表示某個(gè)因素的影響大小。直方形是由左縱坐標(biāo)的頻數(shù)與橫坐標(biāo)的因

素構(gòu)成的，一條曲線是各個(gè)累計(jì)頻率點(diǎn)的連線。實(shí)際應(yīng)用中，將累計(jì)頻率0?80%區(qū)間定為

A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率80?90%的定為B類問題，即次要問

題，作為次重點(diǎn)管理；

將其余累計(jì)頻率90%?100%的定為C類問題，即一般問題，依據(jù)常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上

方法稱為ABC分類管理法。

29.A【解析】事中質(zhì)量限制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量限制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體法人自我限制

和他人監(jiān)控的限制方法。

30.B【解析】由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建

設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、

系統(tǒng)構(gòu)成、運(yùn)用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。項(xiàng)目參與各

方應(yīng)圍繞致力于滿意業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。

31.C【解析】管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有

助于組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率。不同企業(yè)應(yīng)依據(jù)自己的特點(diǎn)，建立資源管理、過

程實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析改進(jìn)等方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并加以限制，即采納過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管

理體系，實(shí)施系統(tǒng)管理。

32.D【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位解除得力的設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)

計(jì)服務(wù)，解決施工中發(fā)覺和提出的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，這樣的一個(gè)過程就是設(shè)計(jì)的核定工

作。

33.B【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由參與工程建設(shè)各方代表

參與的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)

是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等。

34.A【解析】事故責(zé)任的分類主要有以下幾種：

(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；

(2)操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實(shí)施操作而造成的事故；(3)

自然災(zāi)難事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)峻自然災(zāi)難等不行抗力因素造成的質(zhì)量事故。

35.c【解析】《職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范》GB/T28001-2024,該標(biāo)準(zhǔn)是由范圍、引用標(biāo)

準(zhǔn)、定義和職業(yè)健康平安管理體系要素四部分組成。

36.C【解析】作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)

程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。

37.D【解析】管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，推斷組織的管理體

系面對(duì)內(nèi)部狀況的變更和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此確定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整，

包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。

38.B【解析】職業(yè)健康平安管理體系中尤其10個(gè)核心要素，7個(gè)協(xié)助性要素，實(shí)施和運(yùn)行

所包含的二級(jí)要素是應(yīng)急打算和響應(yīng)。

39.B【解析】依據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：

(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；

(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；

(3)具有初中及以上文化程度；

(4)具備必要的平安技術(shù)學(xué)問與技能；

(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

40.D【解析】平安檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故

處理等。重點(diǎn)是檢查"三違"和平安責(zé)任制的落實(shí)。

41.C【解析】危急源分為第一類危急源和其次類危急源，麗事故的發(fā)生是兩類危急源共同

作用的結(jié)果，第一類危急源是事故發(fā)生的前提，其次類危急源的出現(xiàn)是第一類危急源導(dǎo)致事

故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危急源互依互存，相輔相成。

42oD【解析】我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441-1986)規(guī)定，職業(yè)損害事故分為20

類，其中與建筑業(yè)相關(guān)的有12類：物體打擊、車輛損害、機(jī)械損害、起重?fù)p害、觸電、灼

燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他損害。此題中駕駛員在上下駕駛

室時(shí)發(fā)生墜落損害屬于高處墜落。

43.D【解析】依據(jù)2023年6月1日實(shí)施的《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，

造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上干脆經(jīng)濟(jì)

損失的事故為特殊重大傷亡事故。

44.C【解析】平安生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的平安管理制度，是全部平安規(guī)章制

度的核心。

45.D【解析】《國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第19條規(guī)定，特大平安事

故發(fā)生后，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之

日起60日內(nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報(bào)告；如遇特殊狀況，經(jīng)調(diào)查組提出并報(bào)國家平安

生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，可以適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間。

46.D【解析】依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：盡量削減建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾四周生活環(huán)

境的噪聲。避開產(chǎn)生干擾四周生活環(huán)境的噪聲是不符合實(shí)踐的。

47.D【解析】招標(biāo)人具備自己編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的實(shí)力才能自行辦理招標(biāo)事宜。

48.D【解析】擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章，

而不是招標(biāo)負(fù)責(zé)人的簽名。

49.D【解析】投標(biāo)人在探討招標(biāo)文件的同時(shí)，須要綻開具體的調(diào)查探討，包括：市場(chǎng)宏觀

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場(chǎng)考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司

的調(diào)查。

50.C【解析】合同談判的主要內(nèi)容是關(guān)于工程內(nèi)容和范圍、合同價(jià)格條款、價(jià)格調(diào)整條款、

支付方式、工期和修理期的確認(rèn)以及其他特殊條款的完善。

51.D【解析】因工程師不剛好作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。

52.C【解析】發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的運(yùn)用權(quán)，完

成拆遷補(bǔ)償工作，是項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件。

53.D【解析】當(dāng)實(shí)現(xiàn)施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或

CM單位的合同一般都采納成本加薪金合同。

54.D【解析】投標(biāo)擔(dān)保，或投標(biāo)保證金，是指投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂承發(fā)包合同的義

務(wù)，否則，招標(biāo)人將對(duì)投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是愛護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人

不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

55.D【解析】建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包

人的責(zé)任；合同同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修；索賠程序和爭(zhēng)吵的解決。

56.C【解析】施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來好處（如

工期縮短、節(jié)約費(fèi)用）。

57.C【解析】反索賠就是反對(duì)、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠勝利或者全

部勝利。索賠時(shí)雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提

出的索賠進(jìn)行反對(duì)和反擊，這種反對(duì)和反擊就是反索賠。

58.B【解析】發(fā)生下列狀況時(shí)，業(yè)主可索賠費(fèi)用或利潤(rùn)：工程進(jìn)度太慢的；工期己到仍未

完工的；質(zhì)量不滿意合同要求的；未按合同要求辦理保險(xiǎn)的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度

支配變更的；未按要求實(shí)行合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴(yán)峻違反合同的。

59.A【解析】材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過支配用量而增加的材料

費(fèi)；由于客觀緣由材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和

超期儲(chǔ)存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)和合理的損耗費(fèi)用。

60.D【解析】關(guān)于對(duì)索賠報(bào)告的反對(duì)或反擊要點(diǎn)有以下幾方面：索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性

（選項(xiàng)A正確）；索賠事務(wù)的真實(shí)性（選項(xiàng)8正確）；干擾事務(wù)的緣由、責(zé)任分析；索賠理由分

析（選項(xiàng)C正確）：索賠證據(jù)分析；索賠值審核。

61.D【解析】國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)就是將招標(biāo)人的要求剛好、充分地通知全部合格的潛在投標(biāo)

人，為他們供應(yīng)對(duì)所需工程進(jìn)行投標(biāo)的同等機(jī)會(huì)。招標(biāo)的程序應(yīng)當(dāng)包括公開開標(biāo)、公布評(píng)標(biāo)

結(jié)果和合同授予以及投標(biāo)人的投訴程序等。合同應(yīng)當(dāng)授予具有最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)人，而不肯

定是報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人。

62.D【解析】在《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》下，沒有業(yè)主托付的工程師這一角色，有業(yè)

主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。

63.B【解析】A仲裁機(jī)構(gòu)裁定前，當(dāng)事人無權(quán)拒絕，必需接著履行該合同；B當(dāng)事人懇求

變更的，人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)不得撤銷；D當(dāng)事人己向仲裁機(jī)構(gòu)提出，就不再移交法院判

ZE。

64.D【解析】《施工合同條件》中的承包商施工義務(wù)包括永久工程的建立施工和交付業(yè)主

的永久工程修理施工。按合同履行的過程，缺陷通知期滿，承包商的施工義務(wù)履行完結(jié)，因

此，《施工合同條件》規(guī)定工程師在最終一個(gè)缺陷通知期限期滿日期后28天內(nèi)頒發(fā)履約證書,

以此證明承包商完成全部施工義務(wù)。A、C是《土木工程施工合同條件》的規(guī)定，要留意版

本的不同，說法上也不同。B項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

65.C【解析】FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）都規(guī)定，

承包人必需在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師

提交索賠文件和有關(guān)資料。假如干擾事務(wù)對(duì)工程影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師要求

的合理時(shí)間（一般為28天）提交索賠報(bào)告，在影像技術(shù)后的28天提交最終索賠報(bào)告，否則就

失去該事務(wù)的索賠權(quán)利。

66.B【解析】工期索賠指的是工程延期索賠，因?yàn)榘l(fā)包人未按合同要求供應(yīng)施工條件，或

者發(fā)包人指令工程暫?；虿恍锌沽κ聞?wù)等緣由造成工期拖延的，承包人向發(fā)包人提出索賠。

67.C【解析】從不同角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類：

按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象，即按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類；按

項(xiàng)目實(shí)施的工作過程，如設(shè)計(jì)打算、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等；按項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，

如投資限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制等：按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)

濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

68.B【解析】各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程包括：

(1)信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；

(2)為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布

的工作流程；

(3)工程檔案管理的工作流程等。

69.D【解析】項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：教化件、組織件、軟件、硬件。

70.C【解析】建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資是屬于經(jīng)濟(jì)類信息。

二、多項(xiàng)選擇題

71.BC【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每?一個(gè)工作部門只能對(duì)其干脆的下屬部門下達(dá)

工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)干脆的上級(jí)部門，因此每一個(gè)工作部門只有唯一

的指令源，避開了由于沖突的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。而由于指令源的唯一性，就

會(huì)造成指令路徑過長(zhǎng)。

72.CDE【解析】在設(shè)汁過程中投資的支配值和實(shí)際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃

的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較；在施工過程中，投資的支配值和實(shí)際值的比較包

括工程合同價(jià)與工程概算、工程預(yù)算的比較，工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程

合同價(jià)的表格，以及工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

73.ABC【解析】項(xiàng)目選購的基本模式有五種：項(xiàng)目管理托付模式、設(shè)計(jì)任務(wù)托付

的模式、施工任務(wù)托付的模式、設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合托付的模式以及物資選購

的模式。選項(xiàng)A,施工任務(wù)托付模式，提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工

程肢解分包；選項(xiàng)B、C,設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合托付的模式；選項(xiàng)D,應(yīng)當(dāng)是可以

另托付其他施工單位作為分包單位，這屬于施工任務(wù)托付模式；選項(xiàng)E。施工可以托付

多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，因此，正確答案是ABC。

74.ACD【解析】本題考核點(diǎn)為施工成本分析的方法中的內(nèi)容。常用的建設(shè)工程項(xiàng)目

施工成本支配可以依據(jù)施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制。在實(shí)踐中，往往將

這幾種方式結(jié)合起來運(yùn)用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。

75.BDE【解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算不是成本核算；選項(xiàng)D正確；

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，且是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算，選項(xiàng)

BE正確。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，沒有提到統(tǒng)