調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn)第一條主題內(nèi)容及適用范圍：1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度室的職責(zé)任務(wù)、工作內(nèi)容與工作權(quán)限。2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度室。其次條職責(zé)任務(wù)與工作內(nèi)容：1、依據(jù)公司年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營方案，按月分解生產(chǎn)作業(yè)方案，下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，確保全廠生產(chǎn)均衡。2、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案合理組織、統(tǒng)一指揮，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。3、常常深化基層，深化實際，了解生產(chǎn)的全過程，隨時發(fā)覺問題，隨時處理問題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。生產(chǎn)如遇較大的問題直接關(guān)系到生產(chǎn)大局，要馬上逐級上報并盡快處理，不得拖延影響生產(chǎn)。4、在指揮生產(chǎn)中必需嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，嚴(yán)守工藝紀(jì)律和平安規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、組織好生產(chǎn)調(diào)度會，隨時把握生產(chǎn)現(xiàn)狀，了解全局，調(diào)度各方面協(xié)調(diào)協(xié)作。6、仔細(xì)執(zhí)行調(diào)度值班制，集中思想，堅守崗位，做好調(diào)度值班記錄，填寫調(diào)度日志，做好交接班。7、對各車間的各項原始記錄、表、帳、單、票常常督促檢查，保證其準(zhǔn)時、精確?????、完整、齊全、數(shù)字做到統(tǒng)一，存檔平安有序。8、做好各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，按期作生產(chǎn)統(tǒng)計，健全完善的統(tǒng)計臺帳。9、強(qiáng)化調(diào)度職能，嚴(yán)格調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)，不階段的組織培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素養(yǎng)。10、接受和完成廠部領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作任務(wù)。第三條工作權(quán)限：1、依據(jù)公司年、季度生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)營方案，對分解編制月度生產(chǎn)作業(yè)方案的全面、正確、合理負(fù)責(zé)，并付諸實施，對全面完成生產(chǎn)方案和達(dá)到各項生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、對日常的調(diào)度指揮運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制保持正常運(yùn)行負(fù)責(zé)。3、對生產(chǎn)系統(tǒng)的各項原始記錄和生產(chǎn)報表的準(zhǔn)時性、完善、精確?????性負(fù)責(zé)，并上報廠部領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)檢查各車間的原始記錄，要求供應(yīng)相關(guān)的數(shù)據(jù)報表。4、有權(quán)調(diào)度各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配協(xié)調(diào)水、電、汽、氣的供應(yīng)。5、有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)需要要求追溯原材料、輔料等物資的選購方案，有權(quán)要求和指令機(jī)電等部門集中精力限期對設(shè)備、儀表進(jìn)行檢修。6、在生產(chǎn)中消失緊急特別狀況或發(fā)生重大人員、設(shè)備、質(zhì)量等事故，有權(quán)發(fā)出指令停車、停機(jī)，同時馬上報告廠長，在推斷狀況后有權(quán)向有關(guān)車間調(diào)用人力、物力、集中到現(xiàn)場處理，以最快