——1—12級物流治理專業(yè)《企業(yè)治理實務(wù)》期末試卷A班級 姓名 學(xué)號題號題號一二三四五六七總分成績一、選擇題:〔201。530〕1、古人云“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，這里的“運籌帷幄”反映了治理的一個職能?〔 )A打算職能 B組織職能 C領(lǐng)導(dǎo)職能 D把握職能2、提出“需要層次理論”的是美國心理學(xué)家〔 )A法約爾 B泰羅 C梅奧 D馬斯洛3、在行為科學(xué)治理思想階段〔 提出了關(guān)于“社會人”的觀A梅奧 B赫茨伯格 C法約爾 D巴納德4“需要層次論”認(rèn)為,人的最低層需要是〔 〕A生理需要 B安全需要 C敬重需要 D社交需要5、提出“雙因素論“的是美國著名的心理學(xué)家〔 )。ABCD6、概念技能是〔〕應(yīng)具備的技能A高層治理者B中層治理者C基層治理者D高中基層治理者7、對一個敬重占主要地位的人，以下哪種鼓舞措施最能產(chǎn)生效果〔 〕A提薪 B升職 C解聘威逼 D工作擴(kuò)大化8、最早提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的是〔 〕A法約爾 B泰羅 C梅奧 D馬斯洛9、治理幅度與治理層次之間的關(guān)系是〔 〕A正比例關(guān)系 B無比例關(guān)系 C構(gòu)造比例關(guān)系 D反比例關(guān)系10、依據(jù)《公司法》規(guī)定：股份注冊資本的最低限額為人民幣( A3萬元 B10萬元 C500萬元 D30萬元11、以下是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)的是〔 )A股東大會 B董事會 C監(jiān)事會 D職代會12、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果消滅的概率無法推想，這種決策方法是指〔 〕A非確定型決策方法 B確定型決策方法C風(fēng)險型決策方法 D隨機型決策方法13、以下說法不正確的選項是〔 〕A決策的結(jié)果是選擇一個滿足方案B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為C決策是一項有組織的集體活動D決策應(yīng)有假設(shè)干個可供選擇的方案14、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的〔 )文化。A行為文化 B物質(zhì)文化 C標(biāo)準(zhǔn)文化 D精神文化15、CI戰(zhàn)略即企業(yè)的識別系統(tǒng)，它是以〔 )為核心，強調(diào)視覺系統(tǒng)的突出設(shè)計,充分呈現(xiàn)企業(yè)形象。A企業(yè)視覺識別系統(tǒng) B企業(yè)理念識別系統(tǒng)C企業(yè)行為識別系統(tǒng) D企業(yè)形象識別系統(tǒng)16、提出整體市場營銷的全概念的是〔 〕A菲利普·科特勒 B邁克爾·波特 C彼得·圣吉 D安索夫17“皇帝的女兒不愁嫁“是指那種市場營銷理念？〔 〕A生產(chǎn)觀念 B產(chǎn)品觀念 C推銷觀念D營銷觀念18、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的根本架構(gòu)。其中S是指( 〕A優(yōu)勢 B隱憂 C時機 D威逼19、屬于競爭戰(zhàn)略的是( 〕A成長戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略20〔 )戰(zhàn)略適應(yīng)實力有限的中小企業(yè)。A本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C專一化戰(zhàn)略 D穩(wěn)定戰(zhàn)略〔此題共10小題，每題1分，共10分〕1、治理幅度較小，而治理層次較多,則會形成高層構(gòu)造的組織，反之,則會形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。()2、個體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格?！病?、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)?！?4、專一化戰(zhàn)略主要適用于實力有限的中小企業(yè)。〔〕5、決策的結(jié)果是選擇一個最優(yōu)方案?！?6、市場定位的實質(zhì)是在目標(biāo)市場構(gòu)建競爭優(yōu)勢，以吸引顧客購置?！病?、核心產(chǎn)品是指向顧客供給的根本效用與利益。〔〕8、生產(chǎn)不僅包括有形的物質(zhì)資料生產(chǎn)，也包括無形的效勞生產(chǎn)。(〕9、單件小批生產(chǎn)一般承受通用設(shè)備和工裝，要求工人有高技術(shù)水平(〕10、領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心人.此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于放任式的治理?！病?3121、企業(yè)治理2、現(xiàn)代企業(yè)制度—2———3—3、企業(yè)文化4、目標(biāo)市場31030〕1300001015元。問：(1〕10000〔3〕〔2)盈虧平衡點產(chǎn)量？(3〕〔3)35000〔2(4〕假設(shè)企業(yè)固定本錢增加10000元，生產(chǎn)量為10000件,盈虧平衡時，單位產(chǎn)品的銷售價格？(22、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷售5年,其有關(guān)資料如表所示，請用決策樹法進(jìn)展方案選擇〔10〕自然狀態(tài)及概率高需求自然狀態(tài)及概率高需求中需求低需求〔0.3〕(0。5〕(0.2〕投資年損益值方案建(Ⅰ〕104—310擴(kuò)建〔Ⅱ〕8506改造〔Ⅲ)63123、某產(chǎn)品工序號及工序時間對應(yīng)關(guān)系如下工序號工序號1234——5—工序?qū)﹂g〔分〕工序?qū)﹂g〔分〕515105請計算平行移動,挨次移動，平行挨次移動方式下該批零件的加工周期〔10分)〔18分〕3004在到達(dá)并保持了同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，這一成績主要應(yīng)歸功于副廠長兼黨委書記王展志的努力，由于廠長身體長期不佳，根本上不管事。王展志現(xiàn)年50歲,年富力強,在輕工行201992初，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，勇創(chuàng)品牌，很快就翻開了局面。在目前國有企業(yè)普遍不景氣的情況下，他意識到設(shè)備落后是本廠進(jìn)展的最大障礙，遂四處籌集資金500萬，預(yù)備引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。與此同時，他還實行措施完善職工的生產(chǎn)、生活設(shè)施，改善職工的勞動條件.1998企業(yè)界影響較大,打算在帳篷廠試點選廠長。經(jīng)過征詢廠領(lǐng)導(dǎo)的意見,并在車間和班組進(jìn)展了摸底，總公司又于314名副廠長作為“陪選“的候選人。314點的企進(jìn)展觀摩,還通知幾家聞媒體進(jìn)展采訪，以擴(kuò)大試點影響.進(jìn)展完競選演說之后，王展志的心情是舒坦而安靜的。對這次選舉他格外有把握，以為這是板上釘釘?shù)?，在場的總公司領(lǐng)導(dǎo)也滿足地和他握手致意。然而，宣布民主投票的結(jié)果時，卻是如此出人意外:25020票。競選委員會宣布本次投票暫停。事后了解得知,青年職工幾乎全是棄權(quán)或亂投。一位能干的廠長,為何得不到大局部員工的認(rèn)可呢?是王廠長真的不勝任工作，還是職工中有其他的選擇？問題的根源在于:王展志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)存在重大的缺陷。帳篷廠的青年職工反映，王展志工作方法簡潔，態(tài)度生硬,主觀武斷,遇到員工有錯誤的地方就大發(fā)脾氣。他一天到晚都在忙著廠務(wù)，從不與下屬溝通，不去了解員工的需要，職工雖然也知道王廠長是一心為了廠子，但在情感上很難與王廠長產(chǎn)生共鳴。有些職工由于受過王廠長的過火批判，達(dá)王廠長的桌面上。另外總公司由于帳篷廠效益獨樹一幟，因而從各方面都相當(dāng)支持王打算組織都嚴(yán)格而合理,職工的牢騷只能在私下場合引起喝彩,他們也不敢進(jìn)展消極怠工.而職工認(rèn)為這次選舉是一個絕好的發(fā)表意見的時機，能引起總公司的關(guān)注，并期望能換一個工作作風(fēng)不一樣的廠長。問題：1、你是怎樣評價王展志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)？〔5〕2、為什么王展志會在干部與職工中得到兩種截然不同的評價？(53、假設(shè)你是王展志，并連續(xù)擔(dān)當(dāng)廠長,你會實行什么樣的行動？〔8〕201。530〕1—5、ADAAB6—10、ABBDC 11-15、BABDB16-20、AAADC二、推斷題:〔10110〕1—5、√××√√6—10、√√√√×〔此題共4小題，每題3分，共12分〕1、企業(yè)治理企業(yè)治理：是通過打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)和把握〔1〕,協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心〔1〕的資源與職能活動,以有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)〔12、現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度：指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)需要1分)，符合市場經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)1分現(xiàn)代企業(yè)特征(13、企業(yè)文化指在確定的社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下(1分〕,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中〔1分〕所制造或逐步形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氣氛的總和〔1分。4、目標(biāo)市場是指在市場細(xì)分化的根底上1，企業(yè)所選定的消費者群1，企業(yè)將向其供給特定的產(chǎn)品與效勞〔1分)?！泊祟}共3小題，每題10分，共30分〕1〔1)Q=F+Z/P—CvZ=PQ-CvQ—FZ=15×10000—10×10000—30000=20230〔元)〔3〕Q0=F/P—Cv=30000/15-10=600〔件3Q=F+Z/P—Cv=30000+35000/15-10=13000〔2分〕〔4〕Q0=F/P—Cv P=40000+10000×10/10000=14〔元)〔1分〕Q=F+Z/P-Cv P=40000+20230+10000×10/10000=16〔元〕〔1分〕2、第一步：繪制決策樹圖形〔略)〔3〕其次步:計算各方案的期望值方案Ⅰ的期望值計算：【100.3+×0.5+(-〕5=2〔萬元〕14〔萬元〔2分方案Ⅱ的期望值計算：【8×0。3+5×0。5+0×0。2】×5=24。5〔萬元〕綜合期望值：19。5〔萬元〕〔2方案Ⅲ的期望值計算：【6×0。3+3×0。5+1×0.2】×5=17。5〔萬元)—7—綜合期望值：17。5-2=15。5(萬元)(2第三步:剪枝〔1〕即淘汰經(jīng)濟(jì)效益不好的方案，承受經(jīng)濟(jì)效益好的方案。在本例中，收益期望值大的方案是方案Ⅱ〔擴(kuò)建方案〕。3、答案〔1〕挨次移動：T=4＊〔5+15+10+5〕=140〔分鐘〕(3分〕〔2〕平行移動：T=5+15+10+5+3*15=80(分鐘〕〔3分)〔3〕平行挨次移動：T=〔5+15+10+5〕+3*15=80〔分鐘〕〔4分〕〔18分〕答案要點:1、你是怎樣評價王展志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)?王展志屬于任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)者，工作方法簡潔,態(tài)度生硬,主觀武斷，遇到員工有錯誤的地方就大發(fā)脾氣.從不與下屬溝通，不去了解員工的需要〔5〕2、為什么王展志會在干部與職工中得到兩種截然不同的評價？4屢次被評為省級勞模.上任之初,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,勇創(chuàng)品牌，籌資預(yù)備引進(jìn)的生產(chǎn)