Word版本，下載可自由編輯后勤保障工作個(gè)人總結(jié)我是油漆涂料市場(chǎng)副經(jīng)理，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，給我這次匯報(bào)一年來工作的機(jī)會(huì)。今年1月利用競(jìng)聘，擔(dān)當(dāng)xxxxxxx油漆市場(chǎng)副經(jīng)理，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)懷、幫忙下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)一般的工作人員向管理人員過渡的過程。作為分管油漆市場(chǎng)消防保衛(wèi)及后勤保障工作的副經(jīng)理，本人樂觀領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門開展工作，努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，努力營(yíng)。造一個(gè)既有分工、又有協(xié)作，既有紀(jì)律、又有情趣的生動(dòng)活潑的工作局面?，F(xiàn)將一年來的工作進(jìn)行如下匯報(bào)：

1、消防平安工作

油漆市場(chǎng)作為重點(diǎn)防火單位，消防工作一直是各項(xiàng)工作中的'重中之重，為了保證市場(chǎng)工作萬無一失，我?guī)ьI(lǐng)消防人員開展了以下工作：一是進(jìn)行全面細(xì)致的消防檢查。對(duì)在檢查中發(fā)覺的消防隱患馬上整改，決不估息遷就。二是強(qiáng)化消防平安培訓(xùn)工作。對(duì)全體員工及市場(chǎng)業(yè)戶進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《油漆涂料市場(chǎng)的消防預(yù)案》，并掌控滅火器的使用方法，如何報(bào)火警及火場(chǎng)逃命常識(shí)等。同時(shí)我們還組織員工及業(yè)戶現(xiàn)場(chǎng)觀摩市消防局舉辦的型消防演習(xí)，使員工和業(yè)戶真正從思想上樹立起消防平安意識(shí)，熟悉到消防平安重要性。三是與業(yè)戶簽訂《消防平安責(zé)任》，建立《裝修審批驗(yàn)收制度》及《攤位裝修管理方法》，設(shè)裝修審批專管員，在裝修材料、用火，用電等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)置消防班的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，保證了市場(chǎng)防火平安。

2、后勤保障工作

市場(chǎng)的后勤保障工作主要是由供暖、供電、保潔工作組成。供暖工作方面，要求我們的水暖技術(shù)人員以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決問題為工作原則，對(duì)市場(chǎng)的供暖設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，保證了市場(chǎng)水暖設(shè)施的正常運(yùn)行。

供電工作方面，要求員工始終以業(yè)戶至上為服務(wù)宗旨，以供電準(zhǔn)時(shí)、修理快速、平安高效為工作原則，保證市場(chǎng)的正常供電。在市場(chǎng)成立初期，用最短時(shí)間更換照明設(shè)施238個(gè)，在確保市場(chǎng)正常供電的同時(shí)，變更了照明功率為公司節(jié)省了資金，整個(gè)作業(yè)期間無任何平安事故。在消防設(shè)備檢查中發(fā)覺手動(dòng)報(bào)警器未接線形同空設(shè)，廳c區(qū)、d區(qū)電容器柜不工作等，由于我們發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)，整改到位，排解了多處重隱患，確保了市場(chǎng)設(shè)備平安運(yùn)行。

保潔工作方面，市場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了“內(nèi)外無死角，地面無腳印”的高標(biāo)準(zhǔn)，多次受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外商的表?yè)P(yáng)。此外，還涌現(xiàn)了保潔員劉惠蘭和趙玉琴在打掃廁所工作期間，不怕臟、不怕累為業(yè)戶從便池?fù)剖謾C(jī)并拒收客戶賜予金錢，關(guān)玲在廳內(nèi)撿到一塊手表等助人為樂等好人好事，至今共收到表?yè)P(yáng)信三封。她們?cè)诠ぷ髦胁粌H受到顧客及業(yè)戶的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也為市場(chǎng)贏得了榮譽(yù)。

3、強(qiáng)化停車場(chǎng)管理工作

針對(duì)市場(chǎng)門前機(jī)動(dòng)車亂停亂放的情況，我們投入量人力、物力對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行了全新規(guī)劃，并派專人進(jìn)行管理，保證了車輛按位停放，分區(qū)停放，有效的解決了機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放的情況，使市場(chǎng)的整體形象有了明顯的改觀。

4、強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)

一是定期召開工作溝通會(huì)。消防班員工都是剛參與工作、走入社會(huì)的年輕人，為了讓他們更快的適應(yīng)集體生活和工作環(huán)境，培育他精神，調(diào)動(dòng)他們的工作熱忱和樂觀性，我就常常組織他們召開工作閱歷溝通會(huì)，讓他們談工作中的閱歷、體會(huì)以及在工作中、生活中遇到哪些問題無法解決，利用這樣的溝通會(huì)拉近了我和員工之間的距離，讓他們對(duì)我更加信任與敬愛，也使我們能更好的協(xié)作開展各項(xiàng)工作。

二是進(jìn)一步完善考核制度，強(qiáng)化考核工作力度。為進(jìn)一步強(qiáng)化考核工作，我們規(guī)范了各部門的職能和人員的崗位職責(zé)做到上墻公示，量化部門、崗位的工作職能、工作業(yè)績(jī)和行為規(guī)范，細(xì)化了考核內(nèi)容，如《消防員崗位考核細(xì)則》、《電工崗位考核細(xì)則》、《水暖工考核細(xì)則》、《更夫考核細(xì)則》、《保潔員考核細(xì)則》、《外圍車輛