Word版本，下載可自由編輯六月安全生產(chǎn)月心得體會(huì)平安生產(chǎn)是一項(xiàng)丁是丁、卯是卯的科學(xué)性工作，任何時(shí)侯、任何環(huán)節(jié)、任何措施都要嚴(yán)細(xì)仔細(xì)，任何時(shí)候都不能差不多，否則，就會(huì)差之豪厘，謬以千里，產(chǎn)生蟻穴潰堤的嚴(yán)峻后果。為此，平安生產(chǎn)工作，任何時(shí)候都不能有“差不多”的思想。

一、企業(yè)平安文化建設(shè)意義。

平安文化建設(shè)作為提升企業(yè)平安管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)平安的重要途徑，是一項(xiàng)惠及職工生命的工程，努力推行平安文化示范項(xiàng)目創(chuàng)建，完善評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮示范項(xiàng)目的引領(lǐng)作用。首先企業(yè)平安文化的重點(diǎn)是作為企業(yè)平安基礎(chǔ)的班組，構(gòu)建企業(yè)班組平安文化建設(shè)體系，培育的是一種社會(huì)公德，利用企業(yè)平安文化對(duì)員工的長(zhǎng)期浸潤(rùn)，使企業(yè)全體員工形成“平安第一”的意識(shí)、“生命高于一切”的價(jià)值觀、遵章守規(guī)的思維定式，達(dá)到潛移默化的作用。平安建設(shè)的核心是人的平安素養(yǎng)，而這不是一朝一夕，需要長(zhǎng)期教育和不繼強(qiáng)化平安意識(shí)才能達(dá)到的過程，需要媒體、企業(yè)平安教育、宣揚(yáng)相結(jié)合，探究形成一套符合企業(yè)自身特征的平安宣揚(yáng)品、標(biāo)識(shí)、圖畫、視頻，從中把符合企業(yè)特色的平安文化提煉出來作為企業(yè)平安進(jìn)展理念。并做好以下幾點(diǎn)：1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立企業(yè)平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)、部門和實(shí)施單位及班組的`責(zé)任；

2、建立運(yùn)行機(jī)制，制定流轉(zhuǎn)制度，使平安文化建設(shè)成為企業(yè)從上到下不間斷的平安意識(shí)運(yùn)輸線；

3、建立保障機(jī)制，確保資金的投入，企業(yè)的平安文化建設(shè)需要大量人力物力財(cái)力的有效投入，為開展企業(yè)平安文化建設(shè)供應(yīng)強(qiáng)有力的支持，從而引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)工人“平安就是生命”、“平安就是效益”的平安進(jìn)展理念。

二、健全掩蓋各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任體系。

健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系和生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)責(zé)任責(zé)制的落實(shí)，明確各自的平安管理職責(zé)，做好各自本職工作，各職能部門和項(xiàng)目各級(jí)管理人員的平安崗位職責(zé)，形成一套責(zé)任到崗，多級(jí)管理的平安生產(chǎn)責(zé)任制，在多級(jí)平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)下，形成各個(gè)崗位相符的責(zé)任制度，才能形成平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

三、確定平安生產(chǎn)目標(biāo)，加大平安生產(chǎn)工作考核力度。

在制定平安生產(chǎn)目標(biāo)后，定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，研發(fā)、爭(zhēng)論和解決各類平安問題，分工協(xié)作，并為了目標(biāo)共同努力，依據(jù)各崗位的責(zé)任，明確考核內(nèi)容、流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰方法。逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)在對(duì)企業(yè)所屬各級(jí)單位的制度、責(zé)任制等其它指標(biāo)考核外，還要加大考核對(duì)企業(yè)所屬各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)定期組織的平安檢查和項(xiàng)目部日常平安檢查等現(xiàn)場(chǎng)平安管理內(nèi)容相結(jié)合，并留痕跡，企業(yè)將依據(jù)開展定期、不定期等平安檢查為契機(jī)，對(duì)該項(xiàng)工作完成狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，形成上下交叉檢查，以此作為對(duì)所屬各級(jí)單位平安考核事項(xiàng)之一，明確各項(xiàng)平安生產(chǎn)等考核指標(biāo)，做到嚴(yán)格考核，客觀公正，獎(jiǎng)罰分明。

四、強(qiáng)化用工管理形成保障體系。

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員特別性在于人員的來源和流淌，且來源也不一，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平安操作，對(duì)每個(gè)分包隊(duì)伍及作業(yè)隊(duì)伍都要配備勞務(wù)管理員，并做好以下工作：

1、培訓(xùn)教育一把抓，進(jìn)場(chǎng)前工人要進(jìn)行必要的平安教育、操作管理培訓(xùn)和體檢，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特有狀況進(jìn)行符合項(xiàng)目特征的三級(jí)平安教育和平安技術(shù)交底，使得工人具備完成該部分工作力量，也強(qiáng)化了其對(duì)工程特征的認(rèn)識(shí)，提升平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，加大現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育投入，強(qiáng)化宣揚(yáng)、培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，尤其是要播放與項(xiàng)目特征相符合的典型案例，樂觀開展平安文化建設(shè)，不斷擴(kuò)大宣揚(yáng)陣地，普及平安法律法規(guī)和平安學(xué)問，維護(hù)工人的合法權(quán)益，強(qiáng)化平安的責(zé)任意識(shí)。

2、勞動(dòng)合同促保障，工人在進(jìn)場(chǎng)前要簽訂完成肯定工作量用工合同掩蓋用工時(shí)間周期。

3、實(shí)名制登記，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要實(shí)行實(shí)名制登記，能夠從實(shí)名制登記的時(shí)間上反映人員的流淌性，并與花名冊(cè)和施工日記相符。

4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)用品，為作業(yè)人員配備符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

5、抓好員工工傷保險(xiǎn)，為工人現(xiàn)場(chǎng)工作供應(yīng)保障，維護(hù)工人合法權(quán)益，同時(shí)也降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

五、突出重大危急源管控，強(qiáng)化隱患治理。

依據(jù)企業(yè)平安檢查制度，依據(jù)定期開展專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)前節(jié)后、日常檢查和突擊檢查，發(fā)覺擔(dān)心因素，提出治理措施，特殊是對(duì)重大危源、重點(diǎn)施工部位等，依據(jù)日常檢查出來的問題，建立平安管理臺(tái)賬，確定重大危急源，確定責(zé)任人，同時(shí)明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要建立危急源定期巡查制度，企業(yè)管理部門不定期檢查和項(xiàng)目平安員強(qiáng)化日巡檢，在危急因素辨識(shí)的基礎(chǔ)上，分級(jí)制定應(yīng)急預(yù)案，組織開呈現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，做到防患于未然。

平安進(jìn)展是永恒的主題，平安先行，是可持續(xù)進(jìn)展的前提和保障，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在建筑行業(yè)新常態(tài)下，平安先行，就是需要企業(yè)貫徹落