工程四供給鏈治理下的生產(chǎn)打算與掌握

任務(wù)一現(xiàn)行生產(chǎn)打算和掌握與供給鏈治理思想的差距

1學(xué)習(xí)任務(wù)通過(guò)相關(guān)學(xué)問(wèn)的導(dǎo)讀了解現(xiàn)行生產(chǎn)打算和掌握與供給鏈治理思想的差距，通過(guò)相關(guān)學(xué)問(wèn)的導(dǎo)讀學(xué)會(huì)生產(chǎn)打算與掌握因時(shí)而變的相關(guān)學(xué)問(wèn)。學(xué)習(xí)目標(biāo)了解現(xiàn)行生產(chǎn)打算和掌握與供給鏈治理思想的差距；學(xué)會(huì)生產(chǎn)打算與掌握因時(shí)而變的相關(guān)學(xué)問(wèn)。2實(shí)訓(xùn)一問(wèn)題綜述

現(xiàn)在，供給鏈治理思想對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)打算與掌握模式提出了巨大挑戰(zhàn)，由于其要求企業(yè)決策者進(jìn)展思維方式的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的、封閉的縱向思維方式轉(zhuǎn)為橫向的、開(kāi)放的思維方式。因此，供給鏈環(huán)境下的生產(chǎn)打算與掌握必定不同于傳統(tǒng)的生產(chǎn)打算與掌握。3實(shí)訓(xùn)二現(xiàn)行生產(chǎn)打算和掌握模式與供給鏈治理思想的差距

眾多的企業(yè)在這種變革中都實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：〔一〕以制造商為主導(dǎo)的“推動(dòng)式”生產(chǎn)方式向以客戶為主導(dǎo)的“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；〔二〕從選購(gòu)治理向供給商治理的轉(zhuǎn)變；〔三〕世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，跨國(guó)公司成為經(jīng)濟(jì)主角；〔四〕IT技術(shù)成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)利器。4現(xiàn)行生產(chǎn)打算和掌握模式與供給鏈治理思想的差距主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面?！惨弧硾Q策信息來(lái)源的差距〔多源信息〕〔二〕決策模式的差距〔決策群體性、分布性〕〔三〕信息反響機(jī)制的差距〔遞階、鏈?zhǔn)椒错懪c并行、網(wǎng)絡(luò)反響〕〔四〕打算運(yùn)行環(huán)境的差異〔不確定性、動(dòng)態(tài)性〕5實(shí)訓(xùn)三生產(chǎn)打算與掌握應(yīng)時(shí)而變

在新的供給鏈治理的要求下，生產(chǎn)打算與掌握與傳統(tǒng)的模式有很大不同，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：〔一〕傳統(tǒng)的生產(chǎn)打算與掌握只涉及單個(gè)企業(yè)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置；而在供給鏈治理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)打算不再只是圍繞企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)開(kāi)放來(lái)，涉及上下游企業(yè)，如供給商、分銷商、零售商等，要將其他上下游相關(guān)企業(yè)的資源包括進(jìn)來(lái)。6〔二〕傳統(tǒng)的生產(chǎn)打算與掌握對(duì)于信息的共享程度特別低，信息主要涉及企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)信息都是分散的，企業(yè)與企業(yè)之間沒(méi)有將信息資源共享利用；而在供給鏈治理模式下，企業(yè)要將局部信息共享，特殊是打算和掌握信息，來(lái)實(shí)現(xiàn)供給鏈上企業(yè)的同步運(yùn)作協(xié)調(diào)。7〔三〕傳統(tǒng)的生產(chǎn)打算與客戶需求的偏離較大，信息傳遞使企業(yè)的生產(chǎn)打算與客戶需求之間存在了較大的差異，常常呈現(xiàn)較大的波動(dòng)性，同時(shí)造成大量積壓庫(kù)存。在供給鏈治理模式下，企業(yè)的合作更加嚴(yán)密，客戶的真實(shí)需求信息和渠道庫(kù)存都能夠準(zhǔn)確地顯示在生產(chǎn)打算中。8〔四〕傳統(tǒng)的生產(chǎn)打算與掌握的信息反響機(jī)制是一種線性反響機(jī)制，信息是由一個(gè)部門到另一個(gè)部門的反響傳遞，由底層向高層的反響；供給鏈治理是一種網(wǎng)絡(luò)化治理，生產(chǎn)打算信息的傳遞不只是沿著企業(yè)內(nèi)部傳遞，而且還沿著供給鏈上的不同節(jié)點(diǎn)傳遞。9任務(wù)二供給鏈治理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)打算與掌握特點(diǎn)

10學(xué)習(xí)任務(wù)通過(guò)相關(guān)學(xué)問(wèn)的描述及結(jié)合本次任務(wù)的案例分析，了解供給鏈治理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)打算與掌握的相關(guān)學(xué)問(wèn)，通過(guò)相關(guān)學(xué)問(wèn)的導(dǎo)讀能夠了解供給鏈環(huán)境對(duì)生產(chǎn)打算和掌握的要求，通過(guò)相關(guān)學(xué)問(wèn)的導(dǎo)讀能夠?qū)W會(huì)制定供給鏈環(huán)境下的生產(chǎn)打算，通過(guò)相關(guān)學(xué)問(wèn)的導(dǎo)讀能夠把握供給鏈環(huán)境下的生產(chǎn)掌握新特點(diǎn)。學(xué)習(xí)目標(biāo)了解供給鏈環(huán)境對(duì)生產(chǎn)打算和掌握的要求；學(xué)會(huì)制定供給鏈環(huán)境下的生產(chǎn)打算；把握供給鏈環(huán)境下的生產(chǎn)掌握新特點(diǎn)。11實(shí)訓(xùn)一問(wèn)題綜述

供給鏈企業(yè)打算工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：〔一〕供給鏈企業(yè)打算的方法與工具。供給鏈企業(yè)打算的方法與工具主要有：MRPII，治理JIT〔準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，JustInTime〕，DRP/LRP〔配送需求打算，Distributionrequirementsplanning/物流資源打算，Logisticsresourceplanning〕。12〔二〕供給鏈企業(yè)打算的優(yōu)化方法。供給鏈企業(yè)打算的優(yōu)化方法可以承受：TOC〔TheoryofConstraint〕理論；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機(jī)庫(kù)存理論與網(wǎng)絡(luò)打算模型?！踩彻┙o鏈企業(yè)的打算類型。依據(jù)供給鏈企業(yè)打算對(duì)象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供給鏈打算和局部供給鏈打算。〔四〕供給鏈企業(yè)打算層次性：依據(jù)供給鏈企業(yè)打算的決策空間，分為戰(zhàn)略供給鏈打算、戰(zhàn)術(shù)供給鏈打算和運(yùn)作供給鏈打算三個(gè)層次。13實(shí)訓(xùn)二供給鏈治理對(duì)生產(chǎn)打算與掌握的要求通過(guò)比較可以得出，傳統(tǒng)模式下的生產(chǎn)打算與掌握已經(jīng)不能適應(yīng)進(jìn)展，供給鏈治理對(duì)生產(chǎn)打算與掌握提出了三個(gè)方面的要求：生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)協(xié)作性和資源共享。14實(shí)訓(xùn)三供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)打算

在制定生產(chǎn)打算的過(guò)程中，主要面臨以下三方面的〔一〕柔性約束問(wèn)題。〔二〕生產(chǎn)進(jìn)度〔三〕生產(chǎn)力量15實(shí)訓(xùn)四供給鏈治理環(huán)境下生產(chǎn)打算的制定

在供給鏈治理下，企業(yè)的生產(chǎn)打算編制過(guò)程有了較大的變動(dòng)，在原有的生產(chǎn)打算制定過(guò)程的根底上增加了新的特點(diǎn)。〔一〕具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程〔二〕豐富了力量平衡在打算中的作用〔三〕打算的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制16實(shí)訓(xùn)五供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)掌握新特點(diǎn)

供給鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)掌握包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。〔一〕生產(chǎn)進(jìn)度掌握〔二〕供給鏈的生產(chǎn)節(jié)奏掌握〔三〕提前期治理〔四〕庫(kù)存掌握和在制品治理17

任務(wù)三供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)打算與掌握系統(tǒng)總體模型

18學(xué)習(xí)任務(wù)通過(guò)相關(guān)學(xué)問(wèn)的描述及結(jié)合本次任務(wù)的案例分析，了解供給鏈治理環(huán)境下的集成生產(chǎn)打算與掌握系統(tǒng)的總體設(shè)想，通過(guò)相關(guān)學(xué)問(wèn)的導(dǎo)讀學(xué)習(xí)生產(chǎn)打算與掌握總體模型及其特點(diǎn)。學(xué)習(xí)目標(biāo)了解供給鏈治理環(huán)境下的集成生產(chǎn)打算與掌握系統(tǒng)的總體設(shè)想；把握生產(chǎn)打算與掌握總體模型及其特點(diǎn)。19實(shí)訓(xùn)一供給鏈治理環(huán)境下的集成生產(chǎn)打算與掌握系統(tǒng)的總體設(shè)想〔一〕供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)打算與掌握系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展〔二〕供給鏈治理環(huán)境下生產(chǎn)治理組織模式20〔三〕供給鏈治理環(huán)境下生產(chǎn)打算的信息組織與決策特征供給鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)打算信息組織與決策過(guò)程具有如下幾個(gè)方面的特征。1.開(kāi)放性2.動(dòng)態(tài)性3.集成性4.群體性5.分布性21實(shí)訓(xùn)二生產(chǎn)打算與掌握總體模型及其特點(diǎn)

22〔一〕生產(chǎn)打算特點(diǎn)〔二〕生產(chǎn)掌握模式的特點(diǎn)1.訂貨決策與訂單分解掌握2.面對(duì)對(duì)象的、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)掌握模式23

任務(wù)四供給鏈治理環(huán)境下生產(chǎn)打算與掌握的策略

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學(xué)習(xí)任務(wù)通過(guò)相關(guān)學(xué)問(wèn)的描述及結(jié)合本次任務(wù)的案例分析，了解供給鏈治理環(huán)境下生產(chǎn)打算與掌握的策略的相關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)相關(guān)學(xué)問(wèn)的導(dǎo)讀能夠了解柔性策略、靈敏策略和合作策略，通過(guò)學(xué)問(wèn)導(dǎo)讀能理解信息技術(shù)實(shí)施策略。學(xué)習(xí)目標(biāo)了解生產(chǎn)打算與掌握的柔性策略、靈敏策略和合作策略；理解生產(chǎn)打算與掌握的信息技術(shù)實(shí)施策略。

25實(shí)訓(xùn)一生產(chǎn)打算與掌握的柔性策略

〔一〕需求打算

〔二〕生產(chǎn)打算與掌握的柔性要求〔三〕生產(chǎn)力量的平衡與柔性策略26事實(shí)上，生產(chǎn)力量是具備肯定的柔性的，企業(yè)能夠通過(guò)肯定的手段調(diào)整生產(chǎn)力量的柔性。盡管有些方法并不適用于某些類型的企業(yè)，比較通用的方法是：1.利用閑暇時(shí)間和增加工作時(shí)間2.轉(zhuǎn)變勞動(dòng)力規(guī)模3.尋求合作伙伴的合作4.加強(qiáng)全球協(xié)調(diào)與合作27實(shí)訓(xùn)二生產(chǎn)打算和掌握的靈敏策略

〔一〕生產(chǎn)打算與掌握中的延遲策略〔二〕生產(chǎn)打算與掌握中的二八原則〔三〕“推”與“拉”相結(jié)合28實(shí)訓(xùn)三生產(chǎn)打算和掌握的合作策略

〔一〕生產(chǎn)打算和掌握的信息共享策略〔二〕生產(chǎn)打算和掌握的流程優(yōu)化策略1.生產(chǎn)打算和掌握在企業(yè)內(nèi)部的流程優(yōu)化2.生產(chǎn)打算和掌握在企業(yè)之間的流程優(yōu)化29實(shí)訓(xùn)四生產(chǎn)打算和掌握的信息技術(shù)實(shí)施策略

〔一〕ERP在生產(chǎn)打算和掌握應(yīng)用〔二〕電子商務(wù)對(duì)生產(chǎn)打算和掌握的應(yīng)用30任務(wù)五供給鏈治理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

學(xué)習(xí)任務(wù)通過(guò)相關(guān)學(xué)問(wèn)的描述及結(jié)合本次任務(wù)的案例分析，了解供給鏈治理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制的相關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)相關(guān)學(xué)問(wèn)的導(dǎo)讀能理解供給鏈的協(xié)調(diào)掌握機(jī)制與協(xié)調(diào)掌握模式，通過(guò)學(xué)問(wèn)導(dǎo)讀能理解供給鏈的信息跟蹤機(jī)制。學(xué)習(xí)目標(biāo)理解供給鏈的協(xié)調(diào)掌握機(jī)制與協(xié)調(diào)掌握模式；理解供給鏈的信息跟蹤機(jī)制。31實(shí)訓(xùn)一供給鏈的協(xié)調(diào)掌握機(jī)制

供給鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制有兩種劃分方法。依據(jù)協(xié)調(diào)的職能可劃分為兩類：一是不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn)-供給協(xié)調(diào)、生產(chǎn)-銷售協(xié)調(diào)、庫(kù)存-銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系；另一類是依據(jù)同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào)，如多個(gè)工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。依據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分，供給鏈的協(xié)調(diào)可劃分為信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。32實(shí)訓(xùn)二供給鏈的協(xié)調(diào)掌握模式

供給鏈的協(xié)調(diào)掌握模式分為中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)3種。中心化協(xié)調(diào)掌握模式把供給鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，承受集中方式?jīng)Q策，因而無(wú)視了代理的自主性，也簡(jiǎn)潔導(dǎo)致“組合約束爆炸”，對(duì)不確定性的反響比較緩慢，很難適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。分散協(xié)調(diào)掌握過(guò)分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對(duì)資源的共享程度低，缺乏通信與溝通，很難做到供給鏈的同步化。比較好的掌握模式是分散與集中相結(jié)合的混合模式。各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個(gè)供給鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。33實(shí)訓(xùn)三供給鏈的信息跟蹤機(jī)制

〔一〕跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境1.選購(gòu)部門與銷售部門2.制造部門3.生產(chǎn)打算部門34在集成化治理中企業(yè)的生產(chǎn)打算部門肩負(fù)著大量的工作，集成了來(lái)自上下游生產(chǎn)打算部門、企業(yè)自身的銷售部門和制造部門的信息。其主要功能有：〔1〕滾動(dòng)編制生產(chǎn)打算〔2〕保證對(duì)下游企業(yè)的產(chǎn)品供給〔3〕保證上游企業(yè)對(duì)本企業(yè)的供給。35〔二〕生產(chǎn)打算中的跟蹤機(jī)制1.在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對(duì)上游企業(yè)的訂單檔案，其中包含了用戶對(duì)產(chǎn)品的共性化要求，如對(duì)規(guī)格、質(zhì)量、交貨期、交貨方式等等具體內(nèi)容。2.主生產(chǎn)打算進(jìn)展外包分析，將訂單分解為外包子訂單和自制件子訂單。訂單與子訂單的關(guān)系在于：訂單通常是一個(gè)用戶提出的定貨要求，在同一個(gè)用戶提出的要求中，可能有多個(gè)訂貨項(xiàng)，我們可以將同一訂單中不同的訂貨項(xiàng)定義為子訂單。3.主生產(chǎn)打算對(duì)子訂單進(jìn)展規(guī)劃，轉(zhuǎn)變子訂單在期與量上的設(shè)定，但保持了子訂單與訂單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。