建筑安裝工程進(jìn)度控制措施（1）組織措施1）落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。2）進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)的分解(按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)工程，按建設(shè)年度等)，使目標(biāo)具體化，并分別落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員上。3）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織(委托人、施工單位、監(jiān)理等的組織體系)和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，通過協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素。4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。（2）技術(shù)措施1）審批施工單位在開工前提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更計(jì)劃并報(bào)委托人；審批施工單位擬定的各項(xiàng)加快進(jìn)度的措施。2）審查施工單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年、季度計(jì)劃并上報(bào)委托人，審批施工單位的月計(jì)劃，并嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)督、檢查和控制。3）向委托方和施工單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。4）督促施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的進(jìn)度和委托人下達(dá)的年、季月度施工計(jì)劃組織施工，每月向委托人報(bào)告施工計(jì)劃完成情況和存在的主要問題，對(duì)施工單位主觀原因造成的進(jìn)度滯后有權(quán)向施工單位提出處理意見并報(bào)委托人；簽認(rèn)總施工單位呈報(bào)委托人的工程進(jìn)度報(bào)表。5）建立工程進(jìn)度管理臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季、年向委托人報(bào)告。6）在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，提出主導(dǎo)意見并報(bào)委托人。7）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。（3）合同措施1）利用合同文件所賦予的權(quán)利督促施工單位按期完成工程項(xiàng)目。2）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督施工單位加快工程進(jìn)度，改善勞動(dòng)條件。3）實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，改善外部配合條件，以確保工程的形象進(jìn)度的要求。（4）經(jīng)濟(jì)措施1）按合同規(guī)定的期限給施工單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)工程款支付證書。2）督促委托人按時(shí)支付：制訂獎(jiǎng)罰措施，建議委托人對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3）實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，提高獎(jiǎng)金數(shù)額，對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4）使用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理工作，及時(shí)根據(jù)計(jì)劃值與實(shí)際值之間的比較，進(jìn)行分析與研究，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上，督促施工總施工單位采取如下糾偏措施：①采取如上所述的在組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、合同上及其它配套措施，確?？傔M(jìn)度不突破。②督促施工施工單位制定總進(jìn)度突破后的補(bǔ)救措施。③協(xié)調(diào)相應(yīng)的施工計(jì)劃、