“停爐不停機”在300MW亞臨界機組防非停中的應(yīng)用摘要：為了更好適應(yīng)新形勢下煤電市場變化，不斷落實防非停工作要求，將“停爐不停機”改造應(yīng)用于發(fā)電企業(yè)防非停管理。在實踐中不斷總結(jié)優(yōu)化，提煉標(biāo)準(zhǔn)化處置流程，為落實安全管理責(zé)任、提高火電可靠性提供了新的思路。0引言火電作為電力系統(tǒng)保供托底的壓艙石，在我國能源供應(yīng)鏈中處于極為重要的地位。在當(dāng)前煤炭與電價市場下，各廠都在積極拓寬煤炭供應(yīng)渠道，更加主動參與電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻，這給火電機組的安全穩(wěn)定運行帶來了極大的挑戰(zhàn)，也對機組防非停工作提出了新的要求。而一次非停事故不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)營損失，也會使企業(yè)在同級對標(biāo)、品牌創(chuàng)建中落于下風(fēng)，更不利于企業(yè)發(fā)揮保供職責(zé)，履行社會責(zé)任。如何采取切實有效的手段預(yù)防非停，也是各廠的工作的重點。河北華電石家莊裕華熱電有限公司（以下簡稱裕華公司）積極探索，通過走訪調(diào)研、制定計劃、實施改造、總結(jié)優(yōu)化等步驟、提出了一套“停爐不停機（以下簡稱FCB）”的創(chuàng)新改造，并提煉出一套應(yīng)對突發(fā)事故的標(biāo)準(zhǔn)化處置流程，經(jīng)過實踐，發(fā)揮了良好的防非停作用。一實施背景裕華公司一期工程建設(shè)2臺300MW雙抽供熱機組，于2007年8月20日開工建設(shè)，1、2號機組分別于2009年1月23日和4月23日投產(chǎn)運營。（一）企業(yè)面臨的外部環(huán)境受近年來國際能源價格持續(xù)攀升，煤炭價格市場化等各方因素影響，全國各省份電煤匱乏，各電廠都在多措并舉確保原煤采購量，而燃料成本的升高導(dǎo)致各電廠不可避免的大量采購低質(zhì)煤，造成入爐煤質(zhì)偏離設(shè)計煤種的情況。在參與電網(wǎng)調(diào)峰、鍋爐低負(fù)荷運行時容易因燃燒不穩(wěn)造成鍋爐滅火，發(fā)生非停事故。裕華公司鍋爐設(shè)計煤種為貧煤、貧瘦煤，但隨著煤價的水漲船高，裕華公司不得不大量采購低質(zhì)煤，在燃煤結(jié)構(gòu)中大量增加無煙煤及煙煤的摻配比例，增加了鍋爐滅火的風(fēng)險。同時從公司經(jīng)營角度出發(fā)，電網(wǎng)的分時電價策略要求兩臺機組更主動的參與電網(wǎng)調(diào)峰，頻繁的漲降負(fù)荷也為鍋爐穩(wěn)燃帶來了挑戰(zhàn)。（二）企業(yè)面臨的內(nèi)部問題裕華公司兩臺機組投產(chǎn)運營已13年有余，設(shè)備不可避免的出現(xiàn)了磨損、老化等問題。在裕華公司過往出現(xiàn)的非停事故中，因鍋爐導(dǎo)致的非停占據(jù)絕大多數(shù)，其中主要原因有鍋爐掉焦、低負(fù)荷燃燒不穩(wěn)等。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自2016年以來，裕華公司因鍋爐原因?qū)е碌姆峭Ｕ急雀哌_70%，同時由于值班員經(jīng)驗不足，在面對機組非停時易產(chǎn)生緊張慌亂情緒，很可能導(dǎo)致鍋爐無法快速點火啟動，相關(guān)參數(shù)調(diào)整不及時，造成異常恢復(fù)處理時間進一步延長，增大了誤操作的風(fēng)險，為后續(xù)恢復(fù)帶來阻礙。二具體做法（一）現(xiàn)狀調(diào)查裕華公司原有停機邏輯中為：當(dāng)鍋爐發(fā)生MFT(主燃料跳閘)后，送信號至ETS(汽機危急遮斷系統(tǒng))，ETS發(fā)出指令使汽輪機跳閘，發(fā)電機通過程序逆功率實現(xiàn)與電網(wǎng)解列。所以當(dāng)鍋爐發(fā)生滅火后，一定會導(dǎo)致非停事故。（二）走訪調(diào)研中國華電集團河北區(qū)域內(nèi)同類型燃煤機組還沒有相關(guān)的FCB改造經(jīng)驗，裕華公司成立調(diào)研小組，先后前往保定熱電、清苑熱電等同類型電廠進行實地調(diào)研，學(xué)習(xí)相關(guān)改造經(jīng)驗。與對接電廠的負(fù)責(zé)人員進行了深入的討論，就FCB改造的可行性、具體改造方法、實際應(yīng)用中的主要參數(shù)控制等關(guān)鍵問題進行了交流學(xué)習(xí)，為后續(xù)裕華公司成功進行FCB改造奠定了良好基礎(chǔ)。（三）提出改造計劃裕華公司調(diào)研小組經(jīng)過前期的走訪調(diào)研，結(jié)合本單位的實際情況，提出了FCB具體改造思路：去除汽機ETS中鍋爐MFT連跳汽輪機保護；利用鍋爐余熱蒸汽，同步快速降低負(fù)荷，帶動汽輪-發(fā)電機組在低負(fù)荷狀態(tài)并網(wǎng)運行；新增保護防止汽輪機水沖擊；鍋爐自動置吹掃位，自動吹掃實現(xiàn)快速點火[1]。（四）首次試驗裕華公司提出FCB具體改造方案后，經(jīng)過多次研討論證，證實了其理論可行性。由于邏輯在線下裝存在較大風(fēng)險性，出于安全性考慮決定利用#2機組檢修前進行首次試驗，在ETS中退出鍋爐MFT保護，值班員手動降低負(fù)荷，將鍋爐吹掃后重新點火，從而驗證FCB實際可行性。裕華公司制定了周密的試驗計劃以及風(fēng)險防控措施，嚴(yán)格執(zhí)行重大操作到崗到位制度，于2022年3月20日完成了首次試驗，值班員將鍋爐手動打閘后，檢查汽輪-發(fā)電機組運行正常，主蒸汽壓力及溫度變化可控，10分鐘后鍋爐重新點火，具備恢復(fù)負(fù)荷條件，首次試驗取得圓滿成功。（五）提煉標(biāo)準(zhǔn)化流程不同于以往的機組非停后的緊急處理流程，進行FCB邏輯改造后，在鍋爐因燃燒不穩(wěn)發(fā)生滅火后，在處置過程中值班員的操作量大大降低，主值班員在檢查MFT動作時便可一并檢查FCB動作過程，負(fù)責(zé)汽輪機調(diào)節(jié)的值班員也可減輕大量調(diào)整量，從而更好的加強主機監(jiān)視[2]。這表明進行FCB邏輯改造后，可以實現(xiàn)事故處置操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。在結(jié)合FCB動作邏輯，總結(jié)相關(guān)處置經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制了FCB操作流程卡，明確了各項操作節(jié)點及注意事項，有效的提升值班員操作水平及信心[3]。三實施效果（一）預(yù)防非停更有底氣

2022年5月13日，裕華公司#2機組單機運行，AGC正常投入，上午10時33分，負(fù)荷153MW,#2鍋爐MFT，首出為全爐膛滅火，F(xiàn)CB邏輯動作正常，快速自動降負(fù)荷至20MW,利用鍋爐余熱，汽輪-發(fā)電機組保持極低負(fù)荷并網(wǎng)運行，值班員依據(jù)FCB操作流程卡進行了迅速、正確、規(guī)范的異常處置工作。僅用時11分鐘，#2鍋爐重新點火成功，1小時候后恢復(fù)至正常負(fù)荷，成功有效避免了一次非停事故。這是裕華公司進行FCB邏輯改造后第一次應(yīng)用于實際場合，通過前期周密的邏輯設(shè)定，后期規(guī)范化操作流程，才避免了此次非停的發(fā)生，不斷助力公司“零非?！惫ぷ髂繕?biāo)的實現(xiàn)。（二）燃煤摻配更加有信心在如今煤炭市場大行情下，裕華公司兩臺機組成功進行FCB邏輯改造后，大大增強了公司在摻配摻燒的信心，為公司積極調(diào)整煤炭采購策略提供一道強有力的技術(shù)保障，有利于公司更好的進行經(jīng)濟性煤種摻配嘗試，深挖機組潛力，不斷擴寬煤種采購渠道。（三）保障民生更有溫度裕華公司肩負(fù)著極為重大的保障民生、服務(wù)民生的社會責(zé)任，在供熱季承擔(dān)著裕華區(qū)及欒城主城區(qū)的集中供熱任務(wù)，并于2021年開始不間斷向欒城提供工業(yè)蒸汽負(fù)荷。一次非停從排除問題到異?；謴?fù)至少需要兩個小時以上的處理時間，而進行FCB改造后可將此時間縮短為一小時以內(nèi)，大大減少了異常處置及恢復(fù)時間，減緩了熱網(wǎng)溫度下降趨勢，降低了工業(yè)蒸汽用戶的損失，有利于維護企業(yè)正面形象。（四）經(jīng)濟效益更有提升隨著電網(wǎng)安全性的要求不斷提高，調(diào)度對機組非計劃停機的考核也越來越嚴(yán)重。一次非停調(diào)度至少考核公司45萬元，同時公司會依據(jù)非停的事故性質(zhì)、全年累計非停次數(shù)、是否在供熱季等條件進行基礎(chǔ)3萬元的加倍考核。若非停事故性質(zhì)嚴(yán)重，還會記入集團公司內(nèi)部統(tǒng)計事故，帶來各方面的不利影響。而通過FCB邏輯改造，可以有效規(guī)避上述考核，從而提高經(jīng)濟效益。相較于非停后恢復(fù)至正常狀態(tài)，通過FCB動作至少可節(jié)省燃油14.8噸，節(jié)約燃油費用13萬余元。上述經(jīng)濟效益合計約60萬元。（五）人員水平更有實力裕華公司進行的FCB邏輯改造，為值班員在處理鍋爐滅火事故時增添了一道兜底保障，極大程度的減少了處置操作量，使值班員在面對突發(fā)事故時能夠憑借自身的技術(shù)水平以及規(guī)范化的操作流程，最大限度的減小損失。并且通過此次自主改造，培養(yǎng)了一批有想法、有技術(shù)、有干勁的青年人才，為裕華公司人才梯隊建設(shè)、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源源不斷的新鮮動力。四結(jié)語防非停工作是一項長期艱巨的任務(wù)，裕華公司將“停爐不停機”改造應(yīng)用于防非停管理，通過實踐，取得了良好效果。只有切實加強設(shè)備隱患排查，提高人員綜合素質(zhì)，才能更好的落實防非停工作要求，履行電力安全生產(chǎn)責(zé)任。參考文獻［1］黃凱.亞臨界600MW火電機組“滅火不停機”的探索與實現(xiàn)［J］．科技創(chuàng)新與