如何管理好供給商，需要什么方法技巧？一、選擇優(yōu)秀的供給商

1.供給商供給物料的順暢：使生產(chǎn)不會因為待料而停工。2.進料品質(zhì)的穩(wěn)定：保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。

3.交貨數(shù)量的符合：使公司生產(chǎn)數(shù)量準確。

4.交期的準確：保障公司出貨期的準確。5.各項工作的協(xié)調(diào)：良好的配合使雙方的工作進展順利。所以選擇供給商，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，對企業(yè)影響非常大，因此，選擇優(yōu)秀的供給商是非常重要的。一個好的供給商應(yīng)包括哪幾大主體？一個好的供給商，應(yīng)該有以下幾大主體：

1．優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人：企業(yè)有了優(yōu)秀的領(lǐng)導人，企業(yè)才能健康穩(wěn)定地開展。

2．高素質(zhì)的管理干部：企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率、充滿活力。3．穩(wěn)定的員工群體：企業(yè)員工的穩(wěn)定性，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，流動性過大的員工群體，其產(chǎn)品品質(zhì)會受到相當?shù)挠绊憽?/p>

4.良好的機器設(shè)備：良好的機器設(shè)備，其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證。5.良好的技術(shù)：企業(yè)不單要有素質(zhì)高的管理干部和良好和良好的管理，還應(yīng)有經(jīng)驗豐富有創(chuàng)新的技術(shù)人員，只有技術(shù)不斷改善創(chuàng)新，才能使產(chǎn)品品質(zhì)更加有保障，材料本錢不斷下降。

6.良好的管理制度：鼓勵機制的科學，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供給商整體是優(yōu)秀的，其產(chǎn)品品質(zhì)是優(yōu)質(zhì)的，其效勞是一流的。

二、供給商調(diào)查供給商的調(diào)查主要有以下內(nèi)容：

1．管理人員水平：

◆管理人員素質(zhì)的上下。

◆管理人員工作經(jīng)驗是否豐富。◆管理人員工作能力的上下。

2．專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)的上下?！羝浼夹g(shù)人員素質(zhì)的上下。

◆技術(shù)人員的研發(fā)能力。

◆各種專業(yè)技術(shù)能力的上下。

3．機器設(shè)備情況：◆機器設(shè)備的名稱、規(guī)格、廠牌、使用年限及生產(chǎn)能力。

◆機器設(shè)備的新舊、性能及維護狀況等。

4．材料供給狀況：

◆其產(chǎn)品所用原材料的供給來源。

◆其材料的供給渠道是否暢通。◆其原材料的品質(zhì)是否穩(wěn)定。

◆其供給商原料來源發(fā)生困難時，其應(yīng)變能力的上下等。

5．品質(zhì)控制能力：

◆其品管組織是否健全。

◆品管人員素質(zhì)的上下。

◆品管制度是否完善。

◆檢驗儀器是否精密及維護是否良好。

◆原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度。

◆操作方法及制程管制標準.◆成品規(guī)格及成品檢驗標準是否標準。

◆品質(zhì)異常的追溯是否程序化。◆統(tǒng)計技術(shù)是否科學以及統(tǒng)計資料是否詳實等。

6．財務(wù)及信用狀況：◆每月的產(chǎn)值、銷售額。

◆來往的客戶?！魜硗你y行。

◆經(jīng)營的業(yè)績及開展前景等。

7．管理標準制度：

◆管理制度是否系統(tǒng)化、科學化。

◆工作指導標準是否完備?！魣?zhí)行的狀況是否嚴格。

?供給商開發(fā)的步驟有哪些？

三、供給商開發(fā)的步驟主要有：

1．物料分類：◆將主生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料等按采購金額比重分成ABC三類?！舭床牧铣煞只蛐阅芊诸?，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。

2.搜集廠商資料：根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每類產(chǎn)品在5～10家左右，填寫在?廠商資料表?上。

3．供給商調(diào)查：根據(jù)《廠商資料卡》名單，采購部門將《供給商調(diào)查表》至供給商填寫。

4．成立供給商評估小組：由副總經(jīng)理任組長，采購、品管、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、工程師組成評估小組。

5．調(diào)查評估：◆根據(jù)反應(yīng)的調(diào)查表，按規(guī)模、生產(chǎn)能力等根本指標進行分類，按ABC物料采購金額的大小，由評估小組選派人員按《供給商調(diào)查表》所列標準進行實地調(diào)查?！羲{(diào)查工程如實填報于調(diào)查表上，然后由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分類按順序統(tǒng)計記錄。

7．送樣或小批量試驗：◆比價議價：對送樣或小批量合格之材料評定品質(zhì)等級，并進行比價和議價，確定一個最優(yōu)的價格性能比。

8．供給商輔導：列入《合格供給商名冊》的供給商，公司應(yīng)給予管理、技術(shù)、品管上的輔導。9．追蹤考核：◆每月對供給商的交期、交量、品質(zhì)、售后效勞等工程進行統(tǒng)計，并繪制成圖表。

◆每個季度或半年進行綜合考核評分一次，按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個等級。

10．供給商之篩選：

◆對于較差之供給商，應(yīng)予以淘汰，將其列