施工進度總體保證措施1.1組織保證措施（1）組建精干高效的標段項目部和工區(qū)項目部。按項目法組織施工，選好帶頭人，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導團隊；配備數(shù)量充足，具有豐富經(jīng)驗的工程管理和專業(yè)技術(shù)人員，選派從事過城市軌道交通工程的專業(yè)隊伍。（2）快速動員、快速進場，在中標后3天內(nèi)即組織土建標段主要管理人員和施工隊伍進場，全力做好施工前期準備，迅速打開施工局面。（3）優(yōu)先安排關(guān)鍵線路上的風井、豎井、明挖段與盾構(gòu)始發(fā)井、車站等重難點項目施工，按前期工作計劃，集中力量重點突破首批前期工程，保證重點項目按時開工。（4）組織標準化施工，重點規(guī)范標段項目部和各工區(qū)的管理機構(gòu)設(shè)置和管理制度的建立，確保管理順暢，促使施工生產(chǎn)組織有序。通過合理的施工組織與科學的施工方法來提高施工進度，確保施工工期。全力縮短施工準備期，盡早進入正式工程施工。（5）統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)做好施工生產(chǎn)各項保障工作，保證施工生產(chǎn)正常進行。（6）實行工期目標責任制，根據(jù)本項目總體安排，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到項目部各部門和各工區(qū)，縱向分解到各級人員和班組個人。工期目標直接與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎罰制度，激發(fā)全體人員的干勁，對實際施工過程中出現(xiàn)的進度滯后情況及時分析查找原因，并制定有效對策，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，保證各項施工有序銜接和關(guān)鍵工期如期完成。1.2技術(shù)保證措施（1）兩級項目部按分工組織作好圖紙會審，對圖紙存在的問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決。（2）組織技術(shù)質(zhì)量專業(yè)人員學習招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握城市軌道交通工程施工要求的標準與程序。（3）提前做好重大技術(shù)方案專項論證與評審。針對本項目重大技術(shù)方案（如雪象北~甘坑區(qū)間下穿托坑水庫、平南鐵路路基段和秀峰工業(yè)城、清平高速公路，李朗~木古區(qū)間下穿機荷高速及匝道橋、平南鐵路路基段，平湖西~平湖樞紐區(qū)間隧道下穿水門村建筑群、融湖時代廣場、廣深鐵路平湖火車站，甘坑站石方爆破及鄰近地下管線和建構(gòu)筑物保護等），組織內(nèi)外部專家進行評審，確保施工安全，為工期履約提供保障。（4）提前開展盾構(gòu)調(diào)配工作，并做好盾構(gòu)機維修改造、施工配套等相關(guān)問題的研究，中標后立即開始實施，確保盾構(gòu)機按期投入使用。（5）加強地質(zhì)補勘，確保盾構(gòu)掘進順利。組織對盾構(gòu)區(qū)間加密補勘，對探明的不良地質(zhì)制定專項方案進行預先處理，從方案及措施上保證盾構(gòu)順利掘進。（6）中標后立即進行地質(zhì)補勘和管線、建(構(gòu))筑物調(diào)查工作，必要時預先進行加固。（7）重視科研和技術(shù)管理工作。對重、難點工程的施工組織、技術(shù)難題、重大技術(shù)方案、重大設(shè)計變更、科研項目等內(nèi)容組織專家予以評審，為安全、優(yōu)質(zhì)推進本項目的建設(shè)提供有力的技術(shù)支持。（8）積極采用“四新”技術(shù)，以科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新為先導，解決施工難題，提高施工效率（9）編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取有效措施，消除影響進度的薄弱環(huán)節(jié)。通過科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度，并牢牢抓住關(guān)鍵線路上的工序管理與施工，確保關(guān)鍵線路工序施工的工期與質(zhì)量。（10）加強施工技術(shù)交底和工序管理，杜絕因施工失誤出現(xiàn)返工而影響施工進度。1.3制度保證措施組織開展勞動競賽。建立施工進度綜合考核和關(guān)鍵節(jié)點工期考核制度，對完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)的工區(qū)、作業(yè)隊和班組實行獎勵，反之，則予以處罰，充分調(diào)動參建人員的積極性。1.4協(xié)調(diào)保證措施加強對作業(yè)隊伍和現(xiàn)場施工的管理，同時也要同有關(guān)單位和部門加強聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題及突發(fā)事件，在施工過程取得市民及政府有關(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。1.5勞動力保證措施（1）從勞動力配置上滿足工程需要：現(xiàn)場所需勞動力配置將參照施工定額工日數(shù)及不同時間的勞動力強度直方圖分工種、技術(shù)等級進行配置，以滿足施工期間總量要求和最高施工強度要求。（2）從勞動力施工素質(zhì)上保證工程需要：擬投入本標段的施工人員，大部分參加過深圳城市軌道交通建設(shè)，有類似工程施工的管理和作業(yè)經(jīng)驗，技術(shù)等級均能滿足本標段施工對人員配置的要求。（3）本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工種人員的要求，在保證勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備和管理。1.6機械物資保證措施城市軌道交通工程涉及施工機械種類繁多，我公司將嚴格按照施工進度要求配足各種施工機械，尤其是盾構(gòu)等大型施工機械，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證施工中各種設(shè)備正常運行。各種材料配備充足，隨施工進展情況及時購進物資。對于結(jié)構(gòu)工程，在開工前詳細制定進出料計劃，編制材料供應計劃，超前采購和到位，保證各種物資的供應，同時嚴把質(zhì)量關(guān)，防止不合格材料影響工程質(zhì)量及工期。1.7施工進度管理措施工程進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個小過程及循環(huán)，項目部將抓以進度管理為主線，按各階段里程碑工期要求，對施工進度總目標進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為實施進度控制的依據(jù)，并對關(guān)鍵線路工期進行重點控制。（1）工期總策劃按照工期策劃，逐工點落實里程碑工期要求，將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，明確各工點階段形象進度，在施工項目實施的全過程中，對實際施工進度與計劃進度進行比較，工期滯后時及時采取措施調(diào)整。（2）里程碑工期和關(guān)鍵節(jié)點工期考核標段項目部根據(jù)工期總策劃將工期目標分解到各工區(qū)，各工區(qū)根據(jù)標段工期策劃，分解里程碑工期、關(guān)鍵節(jié)點工期到工點，標段項目部對各工區(qū)完成里程碑工期和關(guān)鍵節(jié)點工期進行考核獎罰。（3）工期預警制度標段項目部對于關(guān)鍵里程碑工期和關(guān)鍵節(jié)點工期實行工期預警管理制度，進行動態(tài)管理，將關(guān)鍵節(jié)點工期預警等級分為1級、2級、3級，狀態(tài)標識對應為紅色、橙色、黃色，明確各預警等級劃分的條件、預警等級認定的組織機構(gòu)、各個預警級別采取的管理流程以及預警的評價與解除等。（4）勞動競賽考核標段項目部將設(shè)立深圳市城市軌道交通10號線工程1012標段獎勵基金，對各工區(qū)進行月度、季度和年度的綜合考核，包括產(chǎn)值及形象進度完成情況、關(guān)鍵節(jié)點和里程碑工期、質(zhì)量、安全、文明施工情況等。通過開展勞動競賽考核，建立有效的激勵約束機制和績效管理制度，加強深圳市城市軌道交通10號線工程1012標段的項目管理，充分調(diào)動各參建施工單位的積極性，保證工期、安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保管理目標的實現(xiàn)。（5）強化過程控制，實行工期動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)1）運用Project項目管理軟件，編制切實可行的工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此為依據(jù)，制定“年、月”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動態(tài)管理各項工程；2）以關(guān)鍵工序為綱，以各關(guān)鍵工期為突破口，點面結(jié)合，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)；3）強化項目經(jīng)理部和工區(qū)責任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心；4）充分利用成熟工法，積極推廣應用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際優(yōu)化施工方案和工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，使工期的確定建立在技術(shù)先進、措施有效可行的基礎(chǔ)上；6）做好節(jié)假日及雨季施工的管理和安排，并根據(jù)相關(guān)情況及時作出適當?shù)恼{(diào)整。1.8確保工程按期開工的保證措施（1）積極進行施工準備，盡量縮短準備時間1）加強與政府相關(guān)部門的溝通，取得政府部門的支持，成立專門機構(gòu)、采取針對性有效措施，確保征地拆遷、交通疏解、管線遷改等按期完成，以早日滿足工程開工的需要；2）加強與地鐵公司、設(shè)計院的聯(lián)系，確保設(shè)計圖紙及時到位，以利工程的