Word版本，下載可自由編輯工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理制度范本第一章總則

第一條為強(qiáng)化公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按方案完成工程目標(biāo)，特制訂本管理方法。

其次條公司全部項(xiàng)目均應(yīng)落實(shí)本方法。

其次章工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、依據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度方案、年進(jìn)度方案，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，利用對(duì)工程全面檢查評(píng)比，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，懲罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后的項(xiàng)目，公司采用更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章工程進(jìn)度管理

第五條各項(xiàng)目部必需依據(jù)以下要求，仔細(xì)做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按方案完成施工目標(biāo)：

1、仔細(xì)做好工程的統(tǒng)籌、方案工作，科學(xué)組織，合理支配，編制施工進(jìn)度方案，繪出總體方案網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提升施工效率，加快施工進(jìn)度。

2、依據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度方案要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度方案，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中參照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3、依據(jù)工程進(jìn)度方案，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保方案目標(biāo)按期完成。

4、強(qiáng)化合同管理，準(zhǔn)時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工供應(yīng)資金保障。

5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫(kù)。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。

6、親密強(qiáng)化同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順當(dāng)進(jìn)行制造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采用調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響削減到最低程度。

第六條總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)狀況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。假如發(fā)覺(jué)有落實(shí)不到位的情況，應(yīng)以書(shū)面要求限期整改。

第七條各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度仔細(xì)填寫(xiě)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

第八條凡未完成旬報(bào)、月度、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度方案的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專(zhuān)題“進(jìn)度狀況分析”，“進(jìn)度狀況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度方案的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度方案的主要緣由。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度方案的詳細(xì)時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)方案的保證措施。

第四章獎(jiǎng)懲方法

第九條施工中公司將依據(jù)相關(guān)目標(biāo)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲方法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，利用嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、懲罰落后、抓兩頭、帶中間來(lái)促進(jìn)工程的圓滿(mǎn)完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，詳細(xì)方法參照相關(guān)文件分別落實(shí)。

第十條為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要樂(lè)觀開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采用樹(shù)典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來(lái)保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章附則

第十一條本方法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條公司下屬各項(xiàng)目部遵照本方法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第十三條本方法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。

工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲方法

1、嚴(yán)格依據(jù)甲方、合同條款和項(xiàng)目部的方案工期完成施工目標(biāo)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，直接從工程款中扣除。

2、周進(jìn)度每延期一天予以500元的懲罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的懲罰，季進(jìn)度每延期一天依據(jù)2000元予以懲罰，年度進(jìn)度每延期一天依據(jù)5000元予以懲罰，總進(jìn)度每延期一天依據(jù)10000元予以懲罰。

3、周進(jìn)度每提前一天依據(jù)300元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，月進(jìn)度每天提前一天依據(jù)500元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，季進(jìn)度每提前一天依據(jù)1000元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，年度進(jìn)度每提前一天依據(jù)2000元予以嘉獎(jiǎng)，總進(jìn)度每提前一天依據(jù)5000元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

4、工程所需材料，各施工單位必需在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各自擔(dān)當(dāng)。

5、由甲方或其他不行反抗的因素造成無(wú)法完成進(jìn)度的則不予以懲罰。

6、施工單位的每個(gè)掌握點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)掌握點(diǎn)）每推遲1天罰款1000～2000元，關(guān)鍵掌握點(diǎn)每推遲1天罰款20000元（合同中進(jìn)度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施