證券經(jīng)紀(jì)人系列培訓(xùn)(五）打造一流經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)概況團(tuán)隊(duì)名稱LOGO隊(duì)呼口號

組員愛好及職責(zé)經(jīng)營理念團(tuán)隊(duì)目標(biāo)小組名稱鳳凰隊(duì)——鳳凰蘗盤，浴火重生！隊(duì)呼——努力拼搏——創(chuàng)造財(cái)富

——成就你我！LOGO——FIGHT——FORTUNE——FAMILILY團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——打造一流團(tuán)隊(duì)——爭創(chuàng)一流業(yè)績經(jīng)營哲學(xué)——誠為信——人為本組員組長：姚立博策劃部：劉宏源郭靖咨詢部：李杰呂兆?？头浚簭埜Ｉ蹩∠捡R衛(wèi)平渠道部：張勇崔勇趙勇督導(dǎo)部：劉釗孫麗麗個(gè)人愛好職責(zé)分工組長：確定工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃、貫徹管理制度客服部：解決客戶投訴、進(jìn)行客戶回訪策劃部：招聘、市場調(diào)研、策劃營銷方案咨詢部：搜集市場信息、分析行情渠道部：渠道開發(fā)及維護(hù)督導(dǎo)部：員工培訓(xùn)及講師支持日常管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程參加每日早夕會編寫每日工作日志編寫周、月工作計(jì)劃月度展業(yè)匯報(bào)客戶回訪及信息搜集反饋定期進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)參加營銷技巧培訓(xùn)話術(shù)、禮儀、執(zhí)業(yè)紀(jì)律培訓(xùn)制度考核、激勵(lì)、淘汰系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制晨會資料

我們大家一起來共同參與

我定成功經(jīng)典勵(lì)志

業(yè)績通報(bào)扣人心弦

每日資訊實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)我們大家一起來?。。▲P凰業(yè)績通報(bào)鳳凰每日資訊鳳凰個(gè)股提示：大盤分析：政策面：我定成功經(jīng)典勵(lì)志團(tuán)隊(duì)日常細(xì)化管理

鋼鐵是這樣煉成的！

項(xiàng)目結(jié)論及意義SWOT表、曼陀羅表、魚骨圖我們的策略本項(xiàng)目結(jié)論:

經(jīng)紀(jì)人日常管理必須要通過自上而下的高度重視，緊密的實(shí)施步驟，明確的分工并導(dǎo)入目標(biāo)管理、活動量管理、會報(bào)管理來實(shí)現(xiàn)。鳳凰本項(xiàng)目的目標(biāo)和意義:

通過有效的日常管理（會報(bào)管理、活動量管理、目標(biāo)管理）打造一支可復(fù)制、高效的鐵軍。鳳凰經(jīng)紀(jì)人日常管理SWOT表優(yōu)勢：

劣勢：1、公司重視1、工具2、目標(biāo)明確2、培訓(xùn)3、基本法激勵(lì)考核有力3、標(biāo)準(zhǔn)化流程4、團(tuán)隊(duì)充滿激情，戰(zhàn)斗力強(qiáng)4、文化建設(shè)

5、配套服務(wù)（信息、軟硬件）機(jī)會：威脅：1、有同業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)1、經(jīng)紀(jì)人風(fēng)險(xiǎn)2、市場處于調(diào)整期2、對此行業(yè)的3、條例確立了經(jīng)紀(jì)人法律地位3、市場競爭激烈4、就業(yè)形勢嚴(yán)峻4、落后于部分同行鳳凰經(jīng)紀(jì)人日常管理曼陀螺表鳳凰經(jīng)紀(jì)人日常管理魚骨圖工具激勵(lì)淘汰培訓(xùn)組織目標(biāo)

表格薪酬講師部門設(shè)置可操作性模版福利培訓(xùn)資料人員分工可復(fù)制性教材晉升場地明確職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化

IT管理系統(tǒng)精神獎勵(lì)體系程序化業(yè)績排名完整高效人員流動

LOGO.名呼歌軟硬件績效報(bào)表職場氛圍資訊產(chǎn)品綜合例會活動中臺支持建立檔案競賽有效監(jiān)督經(jīng)營哲學(xué)違規(guī)違紀(jì)查處文化服務(wù)考核活動量風(fēng)控經(jīng)紀(jì)人標(biāo)準(zhǔn)化日常管理鳳凰我們的策略ＳＯ策略：即發(fā)揮優(yōu)勢,抓住機(jī)會，用標(biāo)準(zhǔn)化流程培養(yǎng)一支管理規(guī)范、充滿激情、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。鳳凰執(zhí)行日常管理因素的力場分析自上而下全員推動已進(jìn)行初步培訓(xùn)具備一定管理能力沒有健全制度細(xì)則人才缺口較大團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)有員工思維固化測評、檢查的體系有待建設(shè)原有員工已經(jīng)形成了粗放式的工作習(xí)慣薪酬體系、晉升機(jī)制、激勵(lì)措施明確有成功的經(jīng)驗(yàn)可借鑒動力阻力當(dāng)前情況理想狀態(tài)目標(biāo)明確尚未有成型的經(jīng)紀(jì)人管理軟件經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)場地辦公電腦等硬件尚未具備鳳凰解決方案鳳凰輕重緩急圖

急重

鳳凰1、通過有效的人員流動機(jī)制擠壓員工改變固有的思維模式2、通過招聘吸引優(yōu)秀管理人才加盟，通過培訓(xùn)進(jìn)行管理人員的內(nèi)部培養(yǎng)3、統(tǒng)一制定下發(fā)相應(yīng)的管理細(xì)則4、軟硬件配備1、建設(shè)有效的測評、檢查體系2、通過培訓(xùn)、督導(dǎo)改變員工的工作習(xí)慣3、通過系列培訓(xùn)提高營銷管理人員自身素質(zhì)文化建設(shè)行事歷鳳凰鳳凰鳳凰日常管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程鳳凰

參加每日早夕會編寫每日工作日志