第頁共頁護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)簡短(三篇)護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)簡短篇一在護(hù)士這份工作上，我知道態(tài)度是一個(gè)很重要的局部。而細(xì)節(jié)又是可以決定我們成敗的一件東西。所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是我們每一名護(hù)士都要有的東西，而我作為護(hù)士長，自然而然也要在這個(gè)方面加強(qiáng)起來。所以上半年的工作中，我時(shí)時(shí)刻刻提醒自己加強(qiáng)自我防范意識，防止一些疏漏的產(chǎn)生，每天都保持嚴(yán)格的態(tài)度，去對待每一件事情。即使有時(shí)候很忙，忙到不可開交，但我也會用自己全部的力量去嚴(yán)格的做好這件事情，即使讓我感到身體有一些虛脫，但我也不會放棄對自己的要求。因?yàn)槲抑?，如假設(shè)因?yàn)槲业乃尚笇?dǎo)致患者出現(xiàn)任何問題，那么這個(gè)責(zé)任，我是無法承當(dāng)?shù)?，也是關(guān)乎患者生命平安的。自從我成為一名護(hù)士長之后，我就明白了一份工作不僅是一個(gè)人的事情，它關(guān)乎整個(gè)集體，所以團(tuán)結(jié)合作是必定需要的事情。在上半年的工作當(dāng)中，我們的工作節(jié)奏都非常的快，有時(shí)候忙起來都會忘記吃早中晚餐，所以大家都是比擬疲憊的。但是自從我們之間懂的合作之后，整體環(huán)境都輕松了不少，不僅可以輪流換班讓大家有一小會的松懈時(shí)間，也給我們的工作生活帶來了極大的便利。所以配合是一件很重要的東西，也是我應(yīng)該在今后的工作中多加去注意的?？偨Y(jié)是我們工作中相對而言重要一些的東西，每天我們都會有自己的一些小成就，也可能會發(fā)現(xiàn)一些自己的小缺點(diǎn)，所以在每天完畢的時(shí)候，我們需要對自己一天的工作進(jìn)展一個(gè)總結(jié)。我自己是在這一方面都有長期堅(jiān)持的。做好總結(jié)，方案好每一個(gè)明天，這會讓我您非常的安心，也會給我一些莫名的鼓勵(lì)。所以這個(gè)習(xí)慣我也會在今后繼續(xù)保持，繼續(xù)執(zhí)行的！護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)簡短篇二時(shí)間過得很快，我從3月24日到內(nèi)科至今已經(jīng)接近1年了，由一名門急診護(hù)士長到心內(nèi)科護(hù)士長的轉(zhuǎn)型，從6樓到4樓的搬家分科，搬家后上信息化系統(tǒng)，緊接著實(shí)行責(zé)任制護(hù)理，上中心監(jiān)護(hù)站，誠信醫(yī)院檢查等等，回望過去，這一年是充實(shí)的，作為護(hù)士長我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增強(qiáng)科室凝聚力！在這一年里在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo)、關(guān)心及支持下，在醫(yī)院各部門的親密幫助下，本著“學(xué)習(xí)進(jìn)取”的態(tài)度，較順利的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。同時(shí)，積極投身于“誠信醫(yī)院的復(fù)評”的活動(dòng)中，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各種工作，通過持續(xù)質(zhì)量改良，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下：我們科室住院病人多，收治病種多、重病人多，成了護(hù)理工作三大特點(diǎn)：工作強(qiáng)度高，護(hù)患溝通困難，以致于護(hù)理難度大，基于這些原因，科室選擇護(hù)士有以下條件：過硬的身體素質(zhì)、敏銳的觀察才能和較強(qiáng)的搶救才能。因此在護(hù)士的甄選方面有一定的局限性，好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，讓我們能堅(jiān)持自己，有方案開展科室護(hù)理隊(duì)伍，全年我科護(hù)理人員相比照擬穩(wěn)定，如今我科入編制護(hù)士有11人〔其中2人休產(chǎn)假〕，其中護(hù)士9人，護(hù)師1人，1人護(hù)士證辦理中。試用期未轉(zhuǎn)正護(hù)士有4人。在護(hù)理梯隊(duì)建立方面，形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢。1、20xx年我院護(hù)理工作重點(diǎn)是推行責(zé)任制整體護(hù)理工作形式，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。為了更好的開展護(hù)理工作，每個(gè)護(hù)士負(fù)責(zé)6—8個(gè)病人，注重年資新老、才能強(qiáng)弱的搭配，表達(dá)能級對應(yīng)。全科護(hù)士也不斷學(xué)習(xí)?？浦R以利于各項(xiàng)護(hù)理及進(jìn)展安康知識宣教，到達(dá)讓患者滿意、讓社會滿意。開展責(zé)任護(hù)理效勞后，責(zé)任護(hù)士根本可以理解本病區(qū)病人的病情，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的缺乏，并及時(shí)糾正，防止了過失的發(fā)生。2、進(jìn)一步強(qiáng)化了平安意識及崗位責(zé)任意識、主動(dòng)效勞意識，使我科護(hù)理人員的平安及責(zé)任意識、主動(dòng)效勞意識明顯加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步進(jìn)步，病人滿意度達(dá)98%以上，比20xx年增長4%，全年全科無重大護(hù)理事故。3、科室成立護(hù)理質(zhì)控小組，每周對護(hù)理文書、科內(nèi)所有藥品、儀器、物質(zhì)耗材、病區(qū)環(huán)境等進(jìn)展督查，找出缺乏并落實(shí)到班到人，促進(jìn)其及時(shí)整改并進(jìn)展追蹤。我也會定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。4、標(biāo)準(zhǔn)了各班工作流程，要求各班按工作流程及要求做事，交接班上實(shí)行口頭、特殊事宜書面交接及床旁交接，要求上不清下不接，接班后發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé)。5、做好根底護(hù)理，每天按時(shí)做晨晚間護(hù)理，保持病房的整潔，床單位實(shí)行7天更換1次，有血跡污跡及時(shí)更換，給患者營造一個(gè)良好的住院環(huán)境；溝通過程中使用尊稱，不得叫病人床號，使病人感受到護(hù)理效勞的改變，從而進(jìn)步患者的滿意度。6、護(hù)士長堅(jiān)持每天下病房深化病房，親密接觸病人，從與病人的溝通與交流中，把握病人動(dòng)態(tài)變化，搜集護(hù)理工作信息，查找平安隱患與缺乏。以利于及時(shí)反應(yīng)及整改。7、在院感方面，每周定時(shí)進(jìn)展消毒液更換及監(jiān)測，消毒液濃度全年均合格；病房不定時(shí)進(jìn)展消毒、對乙肝結(jié)核等傳染病房每天進(jìn)展空氣消毒，未發(fā)生穿插感染；醫(yī)療垃圾均嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行分類處理；各種院感記錄本均按時(shí)記錄。8、每月中下旬邀請住院病人或家屬開工休座談會，聽取病人及家屬的珍貴意見，對提出問題及時(shí)給予答復(fù)并落實(shí)解決，對科室不能解決的問題及時(shí)上報(bào)解決，起到了良好的效果，得到了病人及家屬的一致好評。全年進(jìn)展了護(hù)理專科知識學(xué)習(xí)12次，均由本科護(hù)士自己備課講課，以利于進(jìn)步護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性及加深印象，護(hù)理查房12次，由責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)備所查病人的根本資料，每人發(fā)言提出護(hù)理診斷護(hù)理措施及結(jié)果，疑難或死亡護(hù)理病例討論8例，由責(zé)任護(hù)士或護(hù)士長主持，討論在病人住院期間護(hù)理存在的問題及整改措施，大家都積極參與發(fā)言討論，大大的提升了護(hù)士的?？谱o(hù)理知識，促進(jìn)了我科護(hù)士的成長，并進(jìn)展了3次專科理論知識考試，成績較好。由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績，但也存在一定缺乏，有待進(jìn)一步改善：1、責(zé)任制護(hù)理仍然還處于初級階段，20xx年將逐步升華責(zé)任制護(hù)理的內(nèi)涵，讓病人真正得到全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理效勞。2、護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)步，護(hù)理文書的書寫欠內(nèi)涵，繼續(xù)進(jìn)展專科知識培訓(xùn)，只有?？浦R提升了才能知道該觀察什么該寫什么。3、根底護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。4、主動(dòng)效勞意識不濃，醫(yī)、護(hù)、患溝通不是很到位，增添了一些不必要的誤會。5、對新護(hù)士帶教不夠重視。6、管理方面還需進(jìn)一步進(jìn)步，缺乏創(chuàng)新。7、需進(jìn)步三心：即責(zé)任心、耐心、細(xì)心。8、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系還有待改善，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力及信任感。9、醫(yī)護(hù)人員節(jié)約意識不濃，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。20xx年科室護(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的工作方案和科室20xx年的工作情況，緊緊圍繞“以病人為中心”的效勞宗旨，在做好護(hù)理平安管理的前提下，以進(jìn)步科室護(hù)理人員素質(zhì)，夯實(shí)根底和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良為目的。狠抓方案落實(shí)；作好質(zhì)量控制；積極創(chuàng)新改善效勞措施，進(jìn)步科室護(hù)理效勞質(zhì)量。以上就是我作為護(hù)士長的工作總結(jié)，如有缺乏的地方，請多多指教！護(hù)士長護(hù)理工作總結(jié)簡短篇三來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作正值半年，送舊迎新之際，進(jìn)展工作的總結(jié)和來年的方案，以作為對自己工作的反思和對來年的鼓勵(lì)。20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，主要做了以下工作。來到普外科工作半年，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克制業(yè)務(wù)上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)缺乏及時(shí)改良。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改良方法進(jìn)展樓層cqi工程施行，在施行中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改良深靜脈管理，促進(jìn)病人評估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。促進(jìn)病歷的標(biāo)準(zhǔn)記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展event事件的處理和上報(bào)、討論。在20xx年，本樓層承受新調(diào)入同志25人，新參加工作同志12人，均能安排標(biāo)準(zhǔn)的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)展認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。20xx年按照護(hù)理教育部要求，在搜集了科室護(hù)士的教育需求的根底上，共安排護(hù)理查房120次，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)62次。在員工鼓勵(lì)方面，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評估反應(yīng)與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改良工作，并及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過受權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)展英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)展授課，幫助護(hù)士進(jìn)步英語程度。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承當(dāng)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時(shí)也進(jìn)步了科室護(hù)士的教學(xué)才能。按照醫(yī)院要求，進(jìn)展樓層的本錢核算管理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)展收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)管理。標(biāo)準(zhǔn)管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按標(biāo)準(zhǔn)換班。根據(jù)病人情況，提供適宜的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目的，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承當(dāng)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會的開展。在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面進(jìn)步自己的才能。20xx年獲得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)展醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，進(jìn)步工作效率。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參加學(xué)術(shù)會議，應(yīng)邀外出授課，論文書寫一篇，通過實(shí)用護(hù)理的`初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。新的開場，下半年將更努