培育執(zhí)行力文化1精選ppt執(zhí)行的主體——強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任“干出來(lái)的〞。2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無(wú)原那么的友愛(ài)不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子。只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)。3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動(dòng)，統(tǒng)一的聲音。沒(méi)有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)。2精選ppt團(tuán)隊(duì)是什么?團(tuán)隊(duì)就是銜接斷層——<余世維>

——團(tuán)隊(duì)建設(shè)3精選ppt獨(dú)立并且主開(kāi)工作的能力正確的授權(quán)游戲的規(guī)那么和范圍工作熱情。沒(méi)有明確的授權(quán)以及確定的范圍，底下的人是不可能做到自主工作的。因?yàn)橄旅娴娜硕紵o(wú)法揣摩你的心思。所以作為主管人員，如果你想要你的底下的人自主，你應(yīng)該明確的規(guī)劃好他們的授權(quán)范圍和游戲規(guī)那么。團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件

自主性4精選ppt作為一名主管，應(yīng)該從事的是決策性的工作，而不是實(shí)際做事情或想方法的人?要強(qiáng)調(diào)你部下的思考，并讓他對(duì)每件事情都要拿出2套以上的方案，并讓他告訴你他的想法和傾向。你要做的事情只是決策。不要讓你的部下老是來(lái)敲你的門，這樣他們會(huì)喪失他們的創(chuàng)造性和獨(dú)立能力，也使你整天忙的不可開(kāi)交。思考性對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性是顯而易見(jiàn)的。思考性DELL的創(chuàng)始人當(dāng)初的思考“有什么事是敵人做不到而我能做到的呢〞。5精選ppt一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有很強(qiáng)的狼性。——敏銳、好斗、奮不顧身、團(tuán)隊(duì)精神

合作性處理溝通問(wèn)題的方法是建立一個(gè)適宜的溝通環(huán)境和渠道，而不是質(zhì)問(wèn)過(guò)錯(cuò)。6精選ppt執(zhí)行的方向——客戶價(jià)值什么是客戶？

——客戶是我們的衣食父母，是我們的資源，是商業(yè)回報(bào)的來(lái)源。——客戶幫助我們實(shí)現(xiàn)價(jià)值。客戶好似每天都與我們?cè)谝黄?，?shí)際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執(zhí)行的方向更加明晰。——站在對(duì)方立場(chǎng)思考和解決問(wèn)題！7精選ppt什么是客戶價(jià)值？——是客戶想要的,并超越客戶所期望的優(yōu)秀企業(yè)的百年基業(yè)的根本8精選ppt怎么做客戶價(jià)值內(nèi)心敬畏客戶，感動(dòng)客戶行為上在保證自己企業(yè)根本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。根本原那么是高價(jià)值、低本錢、能體驗(yàn)、可持續(xù)。9精選ppt什么是內(nèi)部客戶價(jià)值只有內(nèi)部客戶價(jià)值才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值；建立全部客戶價(jià)值鏈，才可能傳遞給外部客戶強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)品牌。*對(duì)上級(jí)和平級(jí)：給提前量、給依據(jù)、給方案、給選擇題*對(duì)下級(jí)：鼓勵(lì)、給成長(zhǎng)時(shí)機(jī)、給原那么、給方法10精選ppt客戶價(jià)值1、你的客戶是誰(shuí)？2、上周為這些客戶做了哪些工作？3、這些工作的結(jié)果是什么？4、本周準(zhǔn)備做什么事感動(dòng)客戶？11精選ppt——我為客戶做了什么？

用結(jié)果定義每天的客戶價(jià)值，讓我們的一切努力都為了客戶，讓我們一切爭(zhēng)論的裁判權(quán)交給客戶!12精選ppt執(zhí)行力差的八大原因管理者沒(méi)有常抓不懈

——虎頭蛇尾管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改制度本身不合——缺少針對(duì)性、可行性

執(zhí)行的過(guò)程中過(guò)于繁瑣——拘于條款，不知變通缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解、匯總〔分解就是分工；匯總就是協(xié)作〕

缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)

缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力

13精選ppt原則大于制度，制度大于總經(jīng)理！14精選ppt執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)一、信守承諾說(shuō)到做到，拿出結(jié)果。二、結(jié)果導(dǎo)向鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果，一往無(wú)前，不達(dá)結(jié)果斷不罷休！三、永不言敗唯一的失敗就是你選擇了放棄。15精選ppt執(zhí)行的環(huán)境——開(kāi)放分享執(zhí)行的最大本錢——溝通的本錢國(guó)家與企業(yè)？最大的本錢是什么？看不見(jiàn)的本錢是大量的溝通。什么原因讓我們的本錢高？封閉的文化讓我們付出沉重的代價(jià)！16精選ppt營(yíng)造執(zhí)行的環(huán)境——開(kāi)放分享的兩大原那么“一對(duì)多原那么〞：除了商業(yè)秘密，一切都可以放在桌子上面來(lái)。責(zé)任一對(duì)一，文化一對(duì)多。對(duì)事不對(duì)人原那么：讓同事之間的關(guān)系變得簡(jiǎn)單17精選ppt

開(kāi)放分享的方法1、客戶見(jiàn)證法—讓客戶說(shuō)話，客戶使我們對(duì)與錯(cuò)的唯一裁判。2、內(nèi)部論壇法—讓員工爭(zhēng)鳴，真理是在爭(zhēng)論中，越辨越明，用事說(shuō)理3、總經(jīng)理信箱—讓員工聽(tīng)到高層的聲音，知道企業(yè)的理念。18精選ppt開(kāi)放分享的結(jié)果減少團(tuán)隊(duì)溝通本錢——讓關(guān)系變得簡(jiǎn)單，讓權(quán)謀無(wú)處藏身，讓執(zhí)行變得通暢；團(tuán)隊(duì)呈幾何級(jí)成長(zhǎng)——世界上只有兩種東西越分享越多，一是愛(ài)，二是智慧。19精選ppt執(zhí)行的機(jī)制一、結(jié)果清楚量化目標(biāo)，承諾結(jié)果，定好獎(jiǎng)罰，明確意義。1、鼓勵(lì)自我承諾2、只做一對(duì)一責(zé)任，不做一對(duì)多責(zé)任3、堅(jiān)持備忘錄制度，白紙黑字寫(xiě)清楚20精選ppt1、結(jié)果清楚，員工才有執(zhí)行的方向，有利于檢查人檢查；2、結(jié)果清楚，便于采取措施；3、一對(duì)一責(zé)任明確，才會(huì)防止推諉扯皮。執(zhí)行思想：先小人，后君子。21精選ppt執(zhí)行的機(jī)制二、明確方法針對(duì)結(jié)果，分解過(guò)程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。1、大結(jié)果分解成小結(jié)果；2、必須針對(duì)結(jié)果，討論確定有效的方法；3、措施具體到員工或者團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行；4、給員工練習(xí)的時(shí)間，讓他親自做三遍。22精選ppt1、措施明確，員工才會(huì)操作和執(zhí)行；2、小結(jié)果才可以執(zhí)行，有節(jié)點(diǎn)才可以檢查；3、研究措施的過(guò)程，也是員工學(xué)習(xí)的過(guò)程。措施與方法是目標(biāo)變成結(jié)果的橋梁途徑。23精選ppt執(zhí)行的機(jī)制三、過(guò)程檢查按照分解的結(jié)果，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)第三方公正檢查，公開(kāi)檢查過(guò)程與結(jié)果1、防止矛盾上交2、防止最后出現(xiàn)壞結(jié)果，來(lái)不及糾正3、防止檢查中的人情與權(quán)謀“老板老是插手，搞得我們沒(méi)法干〞案例分析24精選ppt管理要點(diǎn)檢查人只有檢查權(quán)，沒(méi)有決策權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)隨時(shí)指定無(wú)利害關(guān)系的“第三方〞檢查只相信事實(shí)與數(shù)據(jù)，不相信主觀臆斷25精選ppt執(zhí)行思想管理的核心是檢查。你越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí)。擯棄相互之間的小人情，小面子。26精選ppt執(zhí)行的機(jī)制四、及時(shí)獎(jiǎng)懲——以最后時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成那么獎(jiǎng)，沒(méi)有完成那么罰，公開(kāi)兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。1、獎(jiǎng)懲不過(guò)夜；2、先獎(jiǎng)罰，再說(shuō)理由，一個(gè)結(jié)果，一個(gè)句號(hào)；3、如果是上道工序的原因沒(méi)有結(jié)果，那么要處分上道工序的執(zhí)行人。預(yù)見(jiàn)不到或不可抗的原因，不處分；4、精神獎(jiǎng)罰更重要27精選ppt

管理意義處分不是目的，改進(jìn)不再重犯才是目的。獎(jiǎng)罰是為了形成集體記憶。獎(jiǎng)罰多少并不重要，鼓勵(lì)什么反對(duì)什么很重要，執(zhí)行文化的宣導(dǎo)很重要。保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。28精選ppt五、改進(jìn)復(fù)制集體討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中去，讓團(tuán)隊(duì)按照?qǐng)?zhí)行。1、只講共性，不講個(gè)性2、只做簡(jiǎn)單，不做復(fù)雜3、只解決近期，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)29精選ppt心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定結(jié)果！30精選ppt執(zhí)行思想不是好人才有好報(bào)，而是好報(bào)才有好人。31精選ppt用機(jī)制防止錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)用機(jī)制讓一個(gè)能人變成多個(gè)能人用機(jī)制讓成功再次成功※

流程是優(yōu)化出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)是復(fù)制出來(lái)的。32精選ppt個(gè)人執(zhí)行力——按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)的能力?！魞蓚€(gè)關(guān)鍵要素——個(gè)人能力——工作態(tài)度

33精選ppt如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？

——“人不犯錯(cuò)誤是豬，有錯(cuò)不改是死豬！〞“嚴(yán)〞字當(dāng)頭積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小。進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。——“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意〞？34精選ppt如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？“實(shí)〞干“巧〞干腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。老黃牛，埋頭苦干？

臣鞠躬盡瘁，死而后已。至于成敗利鈍，非臣之明所能逆睹也。——?后出師表?35精選ppt如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？“快〞捷“高〞效“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。〞立即行動(dòng)、馬上就辦—西點(diǎn)軍校第22條軍規(guī)爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后——推薦兩本書(shū)?沒(méi)有任何借口?【〔美〕瑞芬博瑞著；任月園譯】?致加西亞的信?【〔美〕阿爾伯特·哈伯德著，趙立光，艾柯譯】36精選ppt如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？創(chuàng)“新〞變革只有改革，才有活力只有創(chuàng)新，才有開(kāi)展創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令思考：——資歷=工資=價(jià)值？錯(cuò)！錯(cuò)！！錯(cuò)?。?！37