2023年服裝導購工作總結(jié)篇服裝導購工作總結(jié)1

20xx年已經(jīng)過去，新的一年又在綻開。作為一名服裝營業(yè)員，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下，希望各位予在指導建議。

在服裝銷售過程中，營業(yè)員有著不行比擬的作用，營業(yè)員是否能駕馭服裝銷售技巧很重要，首先要留意舉薦購買的技巧。

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客舉薦服裝，以引起顧客的購買的愛好。

一、舉薦服裝可運用下列方法：

1、舉薦時要有信念，向顧客舉薦服裝時，營業(yè)員本身要有信念，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的舉薦。對顧客提示商品和進行說明時，應依據(jù)顧客的實際客觀條件，舉薦適合的服裝。

3、協(xié)作手勢向顧客舉薦。

4、協(xié)作商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客舉薦服裝時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客舉薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時留意視察顧客對服裝的`反映，以便適時地促成銷售。

6、精確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與舉薦時，要比較各類服裝的不同，精確地說出各類服裝的優(yōu)點。

二、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還須要進一步去調(diào)整和變更。

在驚慌的工作中會常常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學說明導致急躁的心理有很多因素：工作環(huán)境、自身素養(yǎng)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還須要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素養(yǎng)特殊是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習慣。

責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培育和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。

三、下月規(guī)劃

1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在起先要多長一個心眼，俗話說：空口無憑，什么事情都要確認才行。

3、對于新客戶，肯定要完全根據(jù)合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

4、堅持學習產(chǎn)品學問和提高自身的業(yè)務水平，事物都是在時刻改變的，我須要不斷補充新的學問來充溢自己。堅持多出去走走，保持常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶須要什么產(chǎn)品。

服裝導購工作總結(jié)2

今年是我的本命年，去年的6月，我跳入了服裝行業(yè)。至今日止，快有9個月時間了。

怎么說呢，感受特殊的深，也特殊的多。做著自己喜愛的工作，也苦痛著。今日我特殊想寫點我的心情。

在這將近一年的時候，我最終明白了服裝，設(shè)計，生產(chǎn)，質(zhì)量，價格，倉庫，銷售，渠道，專賣店等等那些流程是怎么回事。

都說這兩年，服裝經(jīng)營很激烈，不好做了。就像開飯店，每天有店關(guān)門，也有新的店開業(yè)。周而復始。縱觀歷史，起步，成長，高潮，衰退，死亡。我想，不止是服裝，其它的行業(yè)也一樣。市場競爭，優(yōu)勝劣汰。

時尚的。公司人員不多，加上設(shè)計部的車板，就二三十個人。最多的時候，不超過50人。當然，工廠人員不在內(nèi)。我們的貨許多外發(fā)，也有一些發(fā)到老板的工廠。

創(chuàng)業(yè)初期，我們經(jīng)常加班到很晚，八九點是正常的，九十點常有，最晚是凌晨三點多。媽媽呀，回去沖個澡，衣服都不想洗，一躺在床上就睡著了。唉?？喟Ｆ浯翁爝€要大早起來上班?，F(xiàn)在想起那段時間，真是初生牛犢有使不完的勁。

公司的這個新品牌，可謂一波三折。拓展經(jīng)理換了好幾個。最終的結(jié)局是，最初創(chuàng)業(yè)的那一伙人，都散了。我也離開了那個公司，這個，一會再說。

來了虎門后，我只有一個摯友在這邊。其它的人，都是只相識。我來東莞這些年，同學、摯友都在市區(qū)。我經(jīng)常感到恐慌。我不知道有沒有人和我一樣，沒有摯友，會覺得很膽怯 。

或許有人也會說，摯友，也可以是同事嘛。是的，我現(xiàn)在的摯友都是后面相識的同事。

沒有什么聚會，也不參與什么社團，工作，上班，周末休息一天睡到中午，哪也不想動。

來了這邊，特殊特殊的累......

作為一名營銷員，第一，我時刻記?。喊衙恳晃活櫩投伎醋魇亲约旱挠H人，這種感覺會讓顧客對我們有一種親切感，拉近我們和顧客的距離。然后我在為顧客熱忱的介紹我們的每一款產(chǎn)品。我的感覺是我不是在為顧客推銷產(chǎn)品，而是在為我的親人們選擇適合他們的每一款。

其次，堅持每天都要學習，遵循“活到老、學到老”的原則。通過學習，能逐步增加我的自信念，九月份我就取得了銷售第一名的好成果。

但離我心中的目標還差一些，我爭取做到超出公司規(guī)定目標。融入了公司這個大團體，每個人都是盡職盡責的。在努力的同時，我們要有一些閱歷，尤其勝利的、比較好的.例子多溝通，對我們的業(yè)績會大有幫助。以下是我的銷售工作總結(jié)：

第一，接待顧客時要不厭其煩，不到最終關(guān)頭我們決不放棄。即使顧客試了許多條，我們還是要耐性款待。只要他們想試，我們就多激勵。

其次，當顧客要我們做參謀的時候我們要當成自己的摯友，幫其選購適合的商品，而不是他想要的。這樣，顧客穿著舒適得體，會帶其親友一起來。

第三，看顧客眼色，幫其選擇，在適當時機舉薦，鼓動顧客試穿衣服，我們勝利率會提高一倍。

第四，看年齡、身材、膚色，來幫顧客選試褲子。

上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在起先要多長一個心眼，俗話說：空口無憑，什么事情都要確認才行。

3、對于新客戶，肯定要完全根據(jù)合同上的規(guī)范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

4、堅持學習產(chǎn)品學問和提高自身的業(yè)務水平，事物都是在時刻改變的，我須要不斷補充新的學問來充溢自己。堅持多出去走走，保持常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶須要什么產(chǎn)品。

以上是我十一月份工作總結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導多多指引和指責。

服裝導購工作總結(jié)3

20xx年也是大豐收的一年，在8月份的大型特賣活動取得了圓滿勝利，在一次次的業(yè)績突破記錄中是充分發(fā)揮著我們的團隊力氣，很傲慢也很榮幸有這么個團隊。

在過去的一年里客訴也時有發(fā)生，如前幾天發(fā)生的羽絨服客訴事務，雖然事情已經(jīng)圓滿解決，但做為導購的我們也得深思，在工作中是否有不足的地方，將在以后的工作中更加細心多提示顧客細致檢查貨品，盡可能的少發(fā)生類似客訴，也要在以后的客訴處理上多一些冷靜.理解，將事情解決在萌芽中，這也是我們須要改進的。

特別榮幸本人能代表我們營運二部參與公司實行的《三字經(jīng)》演講競賽。在此活動中我學習到了許多，也發(fā)覺人的潛能是無限的，只要你肯努力，肯付出肯定會有回報的。在一次次的登臺演講中，能夠突破了自己，戰(zhàn)勝了自己也是我一年來取得的`最大的成果。

更值得興奮的是我專柜被評為杭州地區(qū)業(yè)績年增長率最高的一家店，是榮譽，是對我們工作的一個確定。在興奮和興奮之余我感受最深的是壓力，在20xx年里我們將如何取得更好的成果呢?針對將來的20xx，我專柜將重點放在以下幾個方面：

A:主動協(xié)作商場促銷活動，提高銷售業(yè)績。

B:足夠的貨品，爭取做好貨品的供應，以滿意顧客的需求。

C:提高服務質(zhì)量，專心服務，盡量削減客訴的發(fā)生，保持品牌形象。

服裝導購工作總結(jié)4

xxxx年，我在門店領(lǐng)導的關(guān)切、關(guān)懷下，在各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，盡職履責，較好的完成了自我的本職工作和領(lǐng)導交付的其它工作任務。經(jīng)過一年來的學習與工作，我的崗位技能有了新的提高，服務水平得到進一步提升，工作方式更加全面和完善。

一年來，本人嚴格做到按時上下班，從不遲到，不早退，敬崗愛業(yè)，工作領(lǐng)導支配，無論是外跑團購、單位送書，還是對工作中的加班加點，從來都是主動擔當，無怨無悔。同時在與同事們相處的這一年里，得到了大家無微不至的關(guān)切、支持和幫忙，我們共同塑造了門店良好的工作氛圍。一年中，為完成全年銷售目標我們精誠團結(jié)，共同奮斗，在這個團體中工作我感到既暖和又舒心。

在崗位工作中，我堅持以熱忱、周到、細致的服務對待每一位進店讀者，以讀者的需求作為自我的工作追求，以累為榮，以苦為樂。每一次輪館，我總是爭取在最短的時間里熟識本館書籍的展臺布局、分類方式、上架位置等業(yè)務，同時崗位不一樣服務對象有學生和小孩，有老人和青年人，有農(nóng)夫和學問分子，有一般工人和白領(lǐng)，在與他們的溝經(jīng)過程中我總是以誠相待、以心換心，并主動分析和駕馭他們的需求動向，在為讀者的服務中爭得主動。我深刻相識到我的崗位不僅僅是我履行自我職責的地方，更是對顧客奉獻愛心的舞臺。每次看到他們滿足的笑容和賜予我服務的確定，我也體會到了工作帶來的最大快樂和成就感。

回顧xxxx年的工作，還存在許多不足之處，在嶄新的20xx年，我想我應努力做到：第一，加強營銷、布展、導購技能技巧的學習，向領(lǐng)導學習，向同事學習，進一步豐富自身的業(yè)務技能和工作方法，進取向公司優(yōu)秀員工靠攏;其次，進一步強化和提升與顧客溝通溝通的本領(lǐng)，為顧客供應最優(yōu)質(zhì)的服務;第三，嚴格遵守公司規(guī)章制度，維護和發(fā)揚門店良好的工作氛圍;第四，聽從領(lǐng)導支配，與同事精誠團結(jié)，為門店再創(chuàng)營銷佳績作貢獻。

1、努力學習業(yè)務學問

我今年工作調(diào)動后，更加仔細熟識百貨每種商品的功能、價格，進取向向店長、組長請教，努力提高使自我的業(yè)務本領(lǐng)，更好的干好本職工作。同時仔細的參與超市組織的各項培訓，深化領(lǐng)悟，真正把所需的學問消化貫穿再運用到工作中。

2、端正看法仔細工作，進取做好本職工作

今年剛調(diào)到日化組的時候，一切對我來說都是簇新的，也是生疏的。很多東西都須要老員工教，我感覺自我須要學習的太多了。于是，他們做什么我都細致的看，耐性的學，從商品的陳設(shè)到缺貨的補報;從商品的促銷到新品的開發(fā)……一點一滴的學，一點一滴的記。半年多年的工作，使我得到了熬煉，日常工作漸漸得心應手。

我的工作于細微環(huán)節(jié)處見真功，所以必需仔細細致。所以，我仔細了解每種商品的功能、價格，隨時檢查商品的生產(chǎn)日期，剛好了解同類商品的市場信息，并向領(lǐng)導匯報……我始終堅持：做什么事情，做了就必需把它作好。對工作抱以熱忱，對同事抱以關(guān)切，用進取的行動來感染四周的人，帶動四周的人這是我在XX超市感受到的，也是期望我能夠切切實實做到的.在。日常的工作中，對工作仔細負責，看法端正，努力多干，少說多做，說到做到，對顧客熱忱進取，對工作團隊嚴謹細致。進取擅長和同事領(lǐng)導溝通、協(xié)調(diào)，與同事們處理好關(guān)系，團結(jié)協(xié)作，共同完成各項工作任務。注意自我在工作中存在的不足，并進取改正。

3、仔細參與超市組織的各類活動

超市工作繁忙，任務重。我努力克服種.種困難，協(xié)調(diào)好自我的時間，參與學問競賽、舞蹈競賽等各種活動，并在各種活動中取得了較好的成果。

XX年的工作將進一步加強和改善自我的工作，更好的完成本職工作。

1、嚴格遵守超市的各項管理制度

不遲到、早退、曠工，上崗要做到精神飽滿，站姿端正，舉止大方，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩戴服務證章，嚴格遵守的管理制度，進取努力工作。

2、進一步端正工作看法，仔細完成本職工作

工作中能夠聽從店長、組長的支配，不講客觀條件、不消極怠工，有問題能與領(lǐng)導剛好勾通。敬重同志，樂于助人，努力營造和諧的工作環(huán)境。一切工作能夠以大局為重、以全局利益為重，堅決貫徹個人利益聽從于團體利益的原則，扎實工作。

3、努力提高業(yè)務本領(lǐng)

進一步我始終堅持，做什么事情，做了就必需把它作好。對工作抱以熱忱，對同事抱以關(guān)切，超市是個大家庭，我要和同事處理好關(guān)系，用進取的行動來感染四周的人，帶動四周的人，一同進取做好工作，為超市的發(fā)展做出應有的貢獻!

服裝導購工作總結(jié)5

xx年是公司不平凡的xx年，通過全體員工的辛勤努力，公司各項工作取得了全面成功，各項經(jīng)營指標屢創(chuàng)新高。在面對成果歡欣鼓舞的同時，我們也醒悟地看到我們在營銷工作及售后服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場改變的快速反應實力。為此，面對即將到來的xx年，我們部全體員工，肯定要發(fā)揚好的成果，改正不足，拓寬思路，求真務實，大膽工作，努力做好xx年度各項工作。為公司在新年度的經(jīng)營工作中取得更好的`成果，特就xx年工作如下總結(jié)：

一、指標的完成狀況

上半年在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，及經(jīng)銷商的共同努力下，xx市場完成額157萬元，完成年安排300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%;低檔酒占總額的41%，比去年同期降低5個百分點;中檔酒占總額的28%，比去年同期增加2個百分點;高檔酒占總額的31%，比去年同期增加3個百分點。

二、加大市場宣揚力度，讓更多的人了解xx品牌

今年公司下達的經(jīng)濟指標有3400萬，實際完成2800萬，其中高檔酒占總額的34%，低檔酒占總額的41%，較去年同期增長13個百分點;中檔酒占總額的'28%，較去年同期增加1個百分點;高檔酒占總額的31%，較去年同期增加3個百分點;高檔酒占總額的28%，較去年同期增加3個百分點。

三、公司管理制度方面

xx年在全體員工的共同努力下，完成經(jīng)營指標1500萬元，實際完成12300萬，完成全年安排3200萬元的52%，比去年同期增長2243%，回款率為100%;低檔酒占總額的51%，較去年同期增加3個百分點;中檔酒占總額的28%，較去年同期增加3個百分點;高檔酒占總額的31%，較去年同期增加3個百分點。

四、市場推廣方面

1.加大市場宣揚力度，讓更多的人知道xx品牌

xx年上半年，我們主要的推廣方式是電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等形式進行報道，截止到xx月xx日，已報道各種實惠促銷活動8次。

2.加大市場開發(fā)力度，擴大市場占有率

通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采納各種有效的促銷手段，主動的占據(jù)市場。今年上半年，我們對全部電視臺的用戶進行了摸底，并逐一進行了電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)的測試工作，對全部用戶進行了全面的市場開發(fā)。

3.進一步加大市場開發(fā)力度

今年上半年，我們進一步加大了市場開發(fā)力度，對全部電視臺的用戶進行了全面的摸底，摸清了全部用戶的底數(shù)，并逐一進行了電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)的測試工作，對全部電視臺的用戶進行了全面的市場開發(fā)。通過摸底和網(wǎng)絡(luò)測試工作，對全部電視臺的用戶進行了全面的市場開發(fā)。

五、售后服務方面

4.為用戶供應高質(zhì)量的產(chǎn)品售后服務

在售后服務上，我們始終堅持“用戶至上”的工作宗旨，做到以客戶為中心，在用戶心目中樹立良好的品牌形象。

5.仔細做好售后服務工作

為了更好的向用戶供應更優(yōu)質(zhì)的售后服務，今年上半年在工作中，我們結(jié)合實際，在售后服務工作中仔細做到“三抓三有”，即抓好產(chǎn)品的價格，抓好售后服務的質(zhì)量;抓好售后服務的人性化服務;抓好售后服務的技術(shù)性和技能性。在售后服務上，我們堅持做到用戶至上，服務為本;用戶至上，技術(shù)為本。在售后服務上，我們以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務，贏得了用戶的滿足。

6.加大宣揚力度，讓更多的用戶了解xx品牌

通過多方面的宣揚，上半年我們加大了對用戶的宣揚力度，在門戶網(wǎng)站、我們的xx專訪等新浪、新聞網(wǎng)站等地方滾動更新頻次，讓更多的人知道xx品牌。同時，我們加大了對用戶售后服務的宣揚力度，上半年共計發(fā)布各種產(chǎn)品和宣揚資訊50余條;新增加了4期;發(fā)布各類產(chǎn)

服裝導購工作總結(jié)6

導購員在服裝銷售過程中有著不行替代的作用，他代表著商家的外在形象，更是加速著銷售的過程，因此想成為一名合格導購員須要具備更多良好的素養(yǎng)！要怎么才可以做好一名合格的導購員呢？請您閱讀本站為您歸納的總結(jié)：

一名合格的導購員首先要做到以下基本幾點：

1．微笑（微笑能傳達真誠，迷人的微笑是長期苦練出來的）

2．贊美顧客（一句贊美的話可能留住一位顧客，可能會促成一筆銷售，也可能變更顧客的壞心情）3．注意禮儀（禮儀是對顧客的敬重，顧客選擇那些能令他們喜愛的導購員）

4.注意形象（導購員以專業(yè)的形象出現(xiàn)在顧客面前，不但可以改進工作氣氛，更可以獲得顧客信任。所謂專業(yè)形象是指導購員的服飾、舉止姿態(tài)、精神狀態(tài)、個人衛(wèi)生等外觀表現(xiàn)，能給顧客帶來良好的感覺）

5．傾聽顧客說話（仔細傾聽顧客看法，是導購員同顧客建立信任關(guān)系的最重要方法之一，同樣顧客也很敬重那些能夠仔細聽取自己看法的導購員）

以上是對導購員來講非常重要也是最基本的留意事項，是必需做到的。

針對貨品銷售方面，我們導購人員還必需留意以下幾點：

1，熟識自己店內(nèi)的貨品，能醒悟的知道哪件衣服適合什么樣的顧客，估到每件衣服都能記在心里，做到客人進廳能舉薦對衣服，吃的準衣服類型風格。

2，駕馭顧客心理，這一點是最難的，通過顧客進店時的穿著和進店后的閱讀，推斷出顧客想要什么樣的衣服，從而有助于自己的舉薦。

3，專業(yè)度的撐握，做到專業(yè)的建議和搭配，讓顧客選到不僅自己滿足，包括四周摯友都要滿足的服裝。我們不僅要做他的生意，還要做他身邊摯友的生意，不僅做他今日的生意，還要做他永久的生意，假如抱著這種心態(tài)去服務，那樣我們的品牌只會越做越好。4，增加自己的學問面，多駕馭與自己工作有關(guān)或與顧群相對有關(guān)的學問，和顧客閑聊的時候能找到共同話題，顧客有形形色色，想和他們能融入到一起，聊到一起，因此這方面也是相當?shù)闹匾駝t對于和他們之間的溝通就有了阻礙，從而也影響了銷售。

5，建立顧客檔案，留下顧客的資料，最好能記住顧客的姓名，記得他買過的衣服，也體現(xiàn)了我們這個品牌對他的重視，這樣子他也感到很有面子很快樂，他有了面子，我們就有了票子，票子的來源是顧客，因此在我們心中每位顧客都是漂亮的天使，即便有時天使也有不快樂無理取鬧，或許是我們的服務沒有到位，或許是我們的溝通出現(xiàn)了問題，總之多從自身方面找緣由，多問自己幾個為什么，我信任世界上每個天使的心靈原本都是漂亮的。

我們遐逸品牌衣服款式相當多，顏色也相當豐富，目前庫存有約3000件，雖然貨品讓我們紛繁蕪雜，但是我們都要求自己盡量記得衣服的貨號、色號和價格，在客人指向一款衣服的時候，我們以最快的速度從倉庫拿出他所須要穿的號碼，并引領(lǐng)到試衣間試穿，這也涉及到導購員的三厚之一，“腳皮厚”，不厭其煩的很客人試穿，當顧客定下幾件要購買的衣服時，要以最快的速度把票開好，而不是將客人穿在身上的衣服吊牌從里面拉出來，這樣對客人也很不禮貌，因此熟識貨品是特別重要的。

現(xiàn)在的生意真的都很難做，相對以前，現(xiàn)在的款式越來越多，品牌也越來越多，競爭非常的

一、提問接近法

您好，有什么可以幫您的嗎？

這件衣服很適合您！

請問您穿多大號的？

您的眼光真好，這是我公司最新上市的產(chǎn)品。

二、介紹接近法

看到顧客對某件商品有愛好時上前介紹產(chǎn)品。

產(chǎn)品介紹：

1、特性（品牌、款式、面料、顏色）

2、優(yōu)點（大方、莊重、時尚）

3、好處（舒適、吸汗、涼快）

互動環(huán)節(jié)：介紹自己身上穿的該品牌衣服，（留意：用此法時，不要征求顧客的看法。假如對方回答“不須要”或“不麻煩了”就會造成尷尬的局面。）

三、贊美接近法

以“贊美”的方式對顧客的外表、氣質(zhì)等進行贊美，接近顧客。

如：您的包很特殊，在哪里買的？

您今日真精神。

小摯友，長的好可愛?。◣『⒌念櫩停?/p>

俗話說得好：良言一句三春暖，好話恒久愛聽。通常來說贊美得當，顧客一般都會表示友好，并樂意與你溝通。

四、示范接近法

利用產(chǎn)品示范展示展示產(chǎn)品的功效，并結(jié)合肯定的語言介紹，來幫助顧客了解產(chǎn)品，相識產(chǎn)品。最好的示范就是讓顧客來試穿。有數(shù)據(jù)表明，68%的顧客試穿后會成交。

試穿過程中的留意事項：

1.主動為顧客解開試穿服飾的扣子、拉鏈、鞋子等。

2.引導顧客到試衣間并告知他你在外面等候為他服務。

3.顧客走出試衣間時，為其整理。

4.評價試穿效果要懇切，這時又體現(xiàn)了導購員的第三厚“嘴皮厚”，恒久不停的和顧客溝通?？陕詭Э鋸堉o，贊美之辭。有時善意的謊言也是一種贊美的方式。

無論實行何種方式接近顧客和介紹產(chǎn)品，導購員必需留意以下幾點：

一.顧客的表情和反應，察言觀色。

二.提問要謹慎，切忌涉及到個人隱私。

三.與顧客溝通的距離，不宜過近也不宜過遠。正確的距離是一米五左右，也是我們平常所說的社交距離。

我們不和別人比牌子大小，比貨品質(zhì)量好差，因為那些都是我們不行也無力變更的事實，但是我們可以拿出來比只有我們獨特的服務，假如我們每個導購員都嚴格要求自己，不放棄，恒久充溢熱忱，那我們也會得到更多，世界上各行各業(yè)都很辛苦，包括現(xiàn)在做老板也不是那么簡單的事情，我們導購員也不例外，比較辛苦，但是辛苦過后那種成就感是用什么都換取不來的，不是嗎？！姐妹們，加油?。?！

當然銷售上面的學問許多許多，有些是我們常常遇到的，有些是我們還未遇到過的，因此工作中不斷學習和總結(jié)對我們來講是非常重要的，也希望我們能夠相互學習，相互共享過程中的喜怒哀樂!x月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年x月x號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學問。為了快速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零起先，一邊學習勁霸男裝品牌的學問，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我常常請教店長和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人探討針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應對客人所提到的各種問題，精確的把握客人的`須要，良好的與客人溝通，因此對市場的相識也有一個比較透亮的駕馭。在不斷的學習勁霸男裝品牌學問和積累閱歷的同時，自己的實力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深化，對勁霸男裝的技術(shù)問題駕馭的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和信任客人。

在下月工作安排中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個***，具有殺傷力的團隊是我和我們?nèi)康膶з弳T的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決聽從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務依據(jù)詳細狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝導購工作總結(jié)7

十二月份即將過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年x月x號來到男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學問。為了快速融入到男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零起先，一邊學習各種男裝品牌的學問，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我常常請教店長和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人探討針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應對客人所提到的各種問題，精確的把握客人的須要，良好的與客人溝通，因此對市場的相識也有一個比較透亮的駕馭。

在不斷的學習各種男裝品牌學問和積累閱歷的同時，自己的實力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深化，對男裝的技術(shù)問題駕馭的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和信任客人。

在下月工作安排中下面的幾項工作作為主要的.工作重點：

1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個，具有殺傷力的團隊是我和我們?nèi)康膶з弳T的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。這是我們在下個月完成萬營業(yè)額的前提。我堅決聽從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實力提高到一個新的檔次。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的萬的營業(yè)額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務依據(jù)詳細狀況分解到每周，每日。以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為我們男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

服裝導購工作總結(jié)8

如何治理商場營業(yè)員呢？有哪些治理技巧使其工作潛力發(fā)揮到最好，有以下幾點閱歷可供參考：

1、限制流失率任何商場都會面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。作為一個商場治理者，要從根本上提高營業(yè)員的素養(yǎng)并改善其工作心態(tài)，為其傳達商場的企業(yè)文化，使其對商場產(chǎn)生信念和信任，真正讓其感覺自己是企業(yè)的一員，從而保證營業(yè)員的穩(wěn)定性。

2、因人定崗商場的經(jīng)營性調(diào)整不行避開，這時人員也會適當變動，調(diào)整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，舉薦到新的專柜，避開營業(yè)員有后顧之憂，在安置的同時進行有效的人員組合，使一個專柜在治理上、銷售上進行人員合理配備，注意在保證銷售的同時便于日后工作的治理，這也是一個不斷調(diào)整的過程。

3、恩威并治，實行人性化治理商場對營業(yè)員制定的服務規(guī)范是必需遵守的，原則問題上堅持嚴厲、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀律等，肯定要遵照員工治理制度執(zhí)行，對該懲罰的不行手軟；但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員心情的好壞干脆影響到銷售熱忱，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)切，體現(xiàn)治理人性化。有個這樣的例子：商場中，有個較知名的品牌，廠家本身對品牌的治理很規(guī)范，在商場中業(yè)績、形象、治理都是一種典型，專柜營業(yè)員也有了一點優(yōu)越感，常見的受到確定就不輕易接受指責了，其中有一個店員，工作看法和銷售業(yè)績始終做得很好，也特別協(xié)作店長工作，就是有一點倔強，有一次因為一個小錯誤被主管懲罰，她就有點憤憤不平了，雖然也協(xié)作了治理但表現(xiàn)了極度的不情愿，有些抵觸心情，恰巧沒過幾天生病住院，她的家人都在外地，主管買了養(yǎng)分品親自去看她，令她沒有想到也很感動，以后的工作中從思想上有了很大轉(zhuǎn)變。

4、適當?shù)剡\用激勵營業(yè)員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，假如一個賣場治理人員只會用懲罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母?。比如早會上，指責時可以只說現(xiàn)象，不提人名，犯錯誤者肯定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。舉個例子：一個新開業(yè)的商場，許多供應商對營業(yè)員很挑剔，常見的換人，銷售受到影響；有個文胸專柜，廠家經(jīng)理欣然接受了商場安排的一個沒有銷售閱歷的新員工，同時從別的店里調(diào)過來一名閱歷豐富的店長，開業(yè)前一周，這名新營業(yè)員被送到總店實習、培訓，開業(yè)正式上崗，廠家經(jīng)理在巡店過程中，對這名新員工的每點進步都提出贊許。此后，這名營業(yè)員進步得特別快，經(jīng)理還找到商場治理人員說“感謝你給我們分了這么好的營業(yè)員，真是太滿意了?！逼浯翁煸鐣@名營業(yè)員被點名表揚。最終，她越做越精彩，她的敬業(yè)精神、合作意識、銷售業(yè)績成了文胸區(qū)的典型。有別的供應商很艷羨，怎么人家就攤上了這么好的，自己就碰不到呢？事后廠家經(jīng)理道出了實情：文胸的技術(shù)含量比服裝類等其它品類更高，最初當然想要一名有閱歷的，但當時商場人員緊缺，又面臨開業(yè)，當時想到的是一方面協(xié)作商場，另一方面也不能不給新手機會。在對這名新員工的治理和培育中，她主要實行激勵的方式，最初讓閱歷豐富的店長帶她學習專業(yè)學問，同時參與公司的定期培訓，對她的進步加以確定，使其有信念，在業(yè)務實力上快速成長；在人際關(guān)系處理上，店長因工作多年，不會因她受到表揚而嫉妒，反而，會在不經(jīng)意間將經(jīng)理表揚她的話傳達給她，使兩人的合作特別開心。店長作為一個店面的負責人，更注意做出銷售業(yè)績，店員的進步對她的實力也是一種很好的確定。廠家經(jīng)理還表示，對營業(yè)員細化的日常治理最終還要依靠商場治理者，原委廠家人員無法長期在賣場逗留，所以這名經(jīng)理與商場做了很好的溝通和連接，她對商場治理人員表示了對營業(yè)員的滿意，比當面表揚的效果更好，使營業(yè)員能夠做到經(jīng)理在與不在一個樣，自覺的把店的事當成自己的事，達到了營業(yè)員與廠家、與商場之間的相互忠誠。這是廠家對營業(yè)員治理的一種有效方法，商場方作為現(xiàn)場治理者，激勵的方法同樣適用。

5、店長負責制在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳設(shè)、銷售進行負責。因此，想要治理好各個專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)起先做起。定期召開店長會，可探討治理銷售方面的問題，也可進行專題培訓。一個好的店長對店面的了解是最深化的，也最有發(fā)言權(quán)，商場治理者可以剛好收集到信息，也讓店長感覺到自己受重視。雖然店長只負責一個店面幾個人，但由于位置非凡，安置店長不只是一個崗位的設(shè)置，更重要的是將其作用發(fā)揮到最佳。

6、劃區(qū)治理、充分授權(quán)大到一個商場，小到一個專柜，假如治理者不懂得授權(quán)，勢必增加工作難度。作為一個樓層的賣場治理人員來講，要管的營業(yè)員有幾十人或上百人，劃區(qū)治理睬提高工作效率，做法是可按一個樓層不同的品類進行劃區(qū)：男裝的可化出正裝區(qū)、休閑區(qū)、褲區(qū)、襯衫領(lǐng)帶區(qū)；女裝可劃出女裝區(qū)、文胸區(qū)、飾品區(qū)等。一個區(qū)選出一個義務區(qū)長，由該區(qū)域的優(yōu)秀店長擔當，她主要負責早會之外的一些臨時事務的傳達、報表的收集、活動的組織工作，義務區(qū)長的擔當是在本人及廠家自愿的狀況下選出的，還要不對她的本職工作造成影響，要具備肯定的領(lǐng)導實力。這樣有些工作是樓層治理人員授權(quán)區(qū)長、區(qū)長帶領(lǐng)店長、店長治理店員，形成了一種細化治理，同時也為商場儲備可提拔的治理人員。

7、發(fā)揮晨會的作用進行樓層治理，每天的早晚會特別重要，治理實際是管一些瑣碎的'事、重復的事，但要避開早會變成一模一樣的說教式，使營業(yè)員麻木且膩煩?？偨Y(jié)前一天的問題，支配新一天的工作，這是早會的一個基本內(nèi)容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了治理人員來做之外，可以充分調(diào)動營業(yè)員的參加，如可以請化妝品的營業(yè)員為服裝營業(yè)員講扮裝技巧和現(xiàn)場化妝演示、可以事先或臨時支配銷售模擬演練、可以進行2分鐘品牌介紹等，讓營業(yè)員成為早會的主角，在互動中實現(xiàn)培訓目的。晨會注意事項：晨會時間要因事而宜，不行過短或過長；樓層主管人員早會前要有充分預備，從而讓營業(yè)員感覺到你的重視；注意隊列治理，主管要先到場，在站隊時培育紀律性時間性，養(yǎng)成良好習慣；如進行培訓，可適時提問，使聽的人集中精力，還可發(fā)覺是否聽懂；支配演講或模擬演練，要事先溝通；晨會的最終目的是提升服務水平，提升銷售，可適當以銷售為主題，公布銷售排名前后，以便激勵；治理者要注意語言藝術(shù)；

8、堅持不懈地培訓單單晨會培訓是不夠的，除參與商場統(tǒng)一組織的定期培訓之外，樓層治理者還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，培訓時間不要太長，一個小時以下，支配不同的培訓主題，日積月累的培訓會對營業(yè)員的素養(yǎng)有所提高。

9、治理者要具備培訓、指導實力治理人員培訓營業(yè)員，首先要自己先明白，商品學問、銷售技巧、商品陳設(shè)等，作為一個治理人員自身實力要強，除了定期培訓，現(xiàn)場治理也是一個培訓指導的過程。

10、學會應用表格治理在進行經(jīng)營治理中，許多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進行，樓層針對商品信息、銷售數(shù)據(jù)、對手信息等許多是要營業(yè)員參加來做的，比猶如城同品牌的信息，可讓營業(yè)員去市調(diào)取得，營業(yè)員的視角是不一樣的，這樣不輕易匯總，樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出，營業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最終一欄讓營業(yè)員寫分析，這個角度不限，營業(yè)員是前沿服務人員，有些觀點是最有發(fā)言權(quán)的，她供應的許多信息正是珍貴的可利用資源。

11、劃定銷售任務，激發(fā)銷售熱忱在進行以上的全部治理活動中，最核心的目標是銷售。賣場治理的方式可以因人、因地治宜，敏捷運用，但對營業(yè)員的銷售業(yè)績考核不能有任何放松，原委這是她的職責所在，對其制定合理銷售任務，月、日加以細分，完成的好壞是評定是否優(yōu)秀的標準，站得再規(guī)范、笑得再甜蜜、紀律遵守得再好，不創(chuàng)建銷售是沒有意義的?！皼]有壓力就沒有動力”從銷售任務上刺激銷售熱忱。

12、組織集體活動，增進團隊精神適當?shù)碾A段，商場或樓層可以組織集體活動，商場的運動會、節(jié)日聯(lián)歡、文藝匯演等的參加，都可以激發(fā)這個年輕團隊的熱忱，為緩解其工作壓力。

13、評比優(yōu)秀員工有些激勵是不能單單放在口頭上的，如前面講到的義務區(qū)長，為樓層做了大量的工作，甚至會不惜花費自己的休息時間，年終聯(lián)歡時，可以以自己樓層為單位買點小禮物，在大家的掌聲中感謝對大家所做的服務，商場也要評比優(yōu)秀員工，樹立典型，使其他人有可學習的榜樣。

更多信息請查看工作總結(jié)

服裝導購工作總結(jié)9

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又是一個年頭，回首往年年這一個年頭，可以跟自己略微安心的說句，這一年沒有是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的一年。

往年自己有幸加進了七色紡這個大家庭，還是在自己喜愛的營運部分工作，當然不是新畢業(yè)的高校生，決然還是有種新奇和忐忑，由于原委是第一次做褻服方面的，帶著一顆學習和進步的心，起先了這一年的生活。今日回首一年來的風風雨雨，有驚慌，有感慨，更多的是喜悅。假如讓我總結(jié)這一年的收獲和進步，是闖四關(guān)。

第一關(guān)，面對題目要冷靜而不應當急躁，先要分析緣由，再提出解決方案

在剛進營運部時，在打造教練店，我和彭吉負責打造內(nèi)江交通路店，有一次在我們中午12點多到達門店后，前面的架子已空了許多卻無人補貨，而店長此時不在店里，其他的人都在閑聊。我（表情有點不興奮）就比較焦急，干脆叫了導購和我一起把貨補了，而當時差點發(fā)火。當時多虧彭吉把我拉住，叫到了店外和我溝通。告知我首先要冷靜分析致使沒有補貨的緣由是甚么，然后我們該怎樣來做。店長回來后我們了解到，首先是由于職責分工不明確，大家不知道自己的工作職責，再者是由于店里只有店長，其余的都是導購，假如店長不在，沒有同一管理，爾后我們做了各崗位的工作職責范圍，和提升標準等。下個星期再來時，這類狀況就沒有發(fā)生了。

其次關(guān)：學會了與人溝通

我是一個北方人，在之前說話比較干脆，常常只把自己的想法表達出來而疏忽了他人的感受，沒有到達預期的效果。在來到七色紡后，經(jīng)過外訓和向彭吉和陳經(jīng)理還有其他同事等的`學習，我學會了簡潔的與人溝通的技能，首先明確我要溝通的人和同事關(guān)系和要溝通的內(nèi)容，其次知道其性情選，依據(jù)性情選擇你要溝通的地點和時間。最終選擇溝通的方式和溝通的語言方式和語氣。

第三關(guān)：授之以漁，而非授之以魚

在8月份起先有擺設(shè)小組擺設(shè)后，我始終埋頭往工作，而沒有把我所知道的教給我的同事，致使在他來了三個多月后，我還是得在他獨立工作的時候給他把好前關(guān)的溝通和后期的分析。反思后，我想我應當要把我會的東西教給他們，這時候我就嘗試著放手往讓他做一些事情，讓他承當起一些責任，而不是像之前一樣庇護著。對新來的員工，我會先做好學習安排和實踐的內(nèi)容，讓他們明確知道自己的學習安排和目的。真正做到授之以漁，而非授之以魚。

第四關(guān)：宏觀掌控題目的實力。最終要說的是，通過近一年的學習，總結(jié)，自己以為首先要從宏觀上往掌控事情，從這些全部的每步都要想好，頭腦里面有一個整體的框架，肯定要把每個點做好。在推動一項工作的時候，我總會往想一下，如何來做，甚么時候做誰來做，通過怎樣的方式來做，會到達甚么預期的效果，假如錯誤，該怎樣來改正，等等，讓自己心思變得周密，換一個角度和高度來思惟。

最終?？丛谛碌囊荒昀?，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，?？醋约耗軌蚋聜児餐佑?！

服裝導購工作總結(jié)10

20xx年已經(jīng)過去，新的一年又在綻開，作為一名服裝導購員，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)及心得總結(jié)如下，希望大家能夠予以指導建議。

導購員在服裝銷售過程中有著不行代替的作用，它不但代表著商家的外在形象，也加速了銷售的進程，而導購員要做好導購工作，除了對商品特別熟識外，還要具有足夠的耐性，并駕馭一些服裝銷售技巧。一般來說，導購員只有對商品有了很好的了解，才能去介紹給顧客，而導購員在給客戶介紹產(chǎn)品時，肯定要耐性解說，因為客戶也希望買到最稱心的東西，同時，導購員還須要駕馭以下技巧。

導購員除了能將服裝展示給顧客，并加以說明外，還要能向顧客舉薦服裝，以引起顧客購買的愛好，在舉薦服裝時，我們可以運用以下幾點：

1、舉薦時要有信念。向顧客舉薦服裝時，導購員本身要有信念，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客餓舉薦。對顧客提示商品和進行說明時，應依據(jù)顧客的實際客觀條件舉薦適合的`服裝。

3、協(xié)作手勢向顧客舉薦。

4、協(xié)作商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客舉薦時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。

5、把話題集中在商品上。向顧客舉薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時留意視察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

6、精確地說出各類服裝的優(yōu)點，對顧客進行服裝的說明與舉薦時，要比較各類服裝的不同，精確地說出各類服裝的優(yōu)點。

其次，要留意重點銷售的技巧。重點銷售是指銷售要具有針對性。對服裝的設(shè)計、功能、質(zhì)量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過度到“信念”，最終銷售勝利，在極短的時間內(nèi)讓顧客具有購買的信念，是銷售中特別重要的一個環(huán)節(jié)，重點銷售有下列環(huán)節(jié)：

1、從4W上著手。從穿著時間、穿著場合、穿著對象以及穿著目的等方面做好購買參謀，有利于銷售勝利。

2。重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清晰，內(nèi)簡單懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層綻開。

3、詳細的表現(xiàn)。要依據(jù)顧客的狀況，見機行事，不行一模一樣，只說：“這件衣服好”、“這件衣服你最合適”等過于簡潔和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不同而變更說話方式，對不同的顧客要介紹不同的內(nèi)容，做到因人而宜。

4、導購員要把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。

以上是我這段時間做服裝導購的總結(jié)，在以后的導購中，我將會剛好做好安排及總結(jié)，以便更好地做好服裝導購工作。

服裝導購工作總結(jié)11

經(jīng)過一個月試用期的工作，我受益許多，也學到了許多學問，在**工作的一個月里，我特別快樂。在即將成為**正式員工之際。我特別榮幸能夠成為**正式員工的一員。在經(jīng)驗了試用期的一段日子里，我已經(jīng)嫻熟的駕馭了本崗位的`工作，在工作是專心去對待每份工作和專心去解決每個問題，在處理同事之間的關(guān)系中也學會了工作中許多共事的方法，在實際操作中應當留意什么問題，熱門思想?yún)R報這是一個特別重要的問題。生產(chǎn)首先是平安第一，要時刻提示自己和工作中的同事，有什么平安隱患應剛好防范，在工作中注意效率，有時工作中并不是那么輕松和簡單，有些工作要你去思索怎么去做而不是一味地機械操作，要知道事情的所以然，知道該怎樣達到效益最大化。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，感謝貴公司領(lǐng)導對我的信任，我將更加努力工作，嚴格要求自己對待沒一件事情，為德努希多創(chuàng)一份效益。

在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，學無止鏡不斷熬煉自己的膽識和毅力，工作總結(jié)提高自己解決問題的實力，并在工作過程中漸漸克服不足的地方，并且要主動、熱忱、細致地的對待這份工作。

服裝導購工作總結(jié)12

時間一晃而過，20xx年已慢慢離我們遠去。過去的一年里我專柜歷經(jīng)了不平凡的一年，年初的人員變動.大型特賣活動.還有本人的《弟子規(guī)》演講等等，一路數(shù)來有辛酸，有汗水，有淚水，但更多的是喜悅。

20xx年也是大豐收的一年，在8月份的大型特賣活動取得了圓滿勝利，在一次次的業(yè)績突破記錄中是充分發(fā)揮著我們的團隊力氣，很傲慢也很榮幸有這么個團隊。

在過去的一年里客訴也時有發(fā)生，如前幾天發(fā)生的“羽絨服”客訴事務，雖然事情已經(jīng)圓滿解決，但做為導購的我們也得深思，在工作中是否有不足的地方，將在以后的工作中更加細心多提示顧客細致檢查貨品，盡可能的少發(fā)生類似客訴，也要在以后的客訴處理上多一些冷靜.理解，將事情解決在萌芽中，這也是我們須要改進的。

特別榮幸本人能代表我們營運二部參與公司實行的《弟子規(guī)》演講競賽。在此活動中我學習到了許多，也發(fā)覺人的潛能是無限的，只要你肯努力，肯付出肯定會有回報的。在一次次的登臺演講中，能夠突破了自己，戰(zhàn)勝了自己也是我一年來取得的最大的成果。

更值得興奮的是我專柜被評為“杭州地區(qū)業(yè)績年增長率”最高的一家店，是榮譽，是對我們工作的一個確定。在興奮和興奮之余我感受最深的是壓力，在20xx年里我們將如何取得更的.成果呢?針對將來的xx，我專柜將重點放在以下幾個方面：

a：主動協(xié)作商場促銷活動，提高銷售業(yè)績。

b：足夠的貨品，爭取做貨品的供應，以滿意顧客的需求。

c：提高服務質(zhì)量，專心服務，盡量削減客訴的發(fā)生，保持品牌形象。

d：完善顧客資料，重點培育新的顧客群，完善顧客資料，讓新的顧客轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍嶎櫩?針對老顧客要付出更多的耐性和細心，并讓其帶新的顧客進行消費。

f：提高銷售技巧,定期讓公司對導購進行專業(yè)學問培訓，曾強自身素養(yǎng)并提升個人銷售業(yè)績。

我信任在今后的工作中，我會接著不斷的努力下去，雖然有時也會在紀律中偶犯小錯誤，因人無完人，出錯在所難免的，所以我不會過分的苛求自己。不過我信任只要我在崗位上一天，我就會付出自己最大的努力，將自己全部的精力和實力都用在工作上，再接再厲爭取在20xx年里取得更的成果。我信任自己肯定能做!!!

服裝導購工作總結(jié)13

回顧過去一年的工作，其工作的成果是在俱樂部領(lǐng)導的正確指導下，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和目標，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務品質(zhì)為重點，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，本年度個人主要重點工作有以下方面：

一、完善制度管理

因俱樂部在短期內(nèi)，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新，每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應受些影響，依據(jù)目前的工作狀態(tài)，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進一步完善和變更不足之處，詳細有：

1、變更球童獎罰方式及球童維護場地責任制，

2、完善接包處、動身臺、練習場崗位制度及流程，

3、健全管理人員崗位職責，

4、完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標準，

二、加強督導執(zhí)行力度

在每項工作支配與落實中，采納上傳下達的原始模式，一級管一級的方式，支配事情到個人，責任到個人的原則，誰領(lǐng)導誰負責督導落實與檢查。執(zhí)行每周球童場地服務總結(jié)例會，每周總結(jié)管理者工作例會，每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會，仔細總結(jié)找出問題并剛好解決問題。

三、抓培訓落實，提升服務品質(zhì)

依據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓安排，并根據(jù)安排進行實施，培訓中不實行照本宣科的培訓模式，而是結(jié)合實際工作中的.閱歷不足之處加以強化，舉事例及模擬示范。培訓后加強督導力度及跟蹤輔導，廣泛收集客人反饋珍貴看法，將反饋看法不好方面再次進行培訓。經(jīng)過反復的加強，在服務的規(guī)范與專業(yè)學問及質(zhì)量上有了明顯的提高。

四、建立資產(chǎn)管理責任制

為了有效地管理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品管理第一責任人及崗位物品管理其次責任人，做到每月定期盤點并備案，在實際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》，

五、儲備多元化人才

依據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量削減聘請難的問題，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培育人才，以開展部門崗位人員11人進行兼職球童培訓，以球童為主部分人已參加車庫、接包員、動身臺崗位培訓工作。

六、工作中的不足

雖然在實踐工作中努力地做了不少工作，也變更了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著許多問題和不足，

工作中的問題：

1、加強員工的自覺性還不夠，

2、崗位管理人員工作安排性、組織性有待提高，

3、個人主子翁意識淡薄，

自身的不足：

1、創(chuàng)新思路匱乏，

2、執(zhí)行力度偏差，

七、總結(jié)閱歷：

通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓學習等方面工作，大家也能仔細接受與執(zhí)行，通過整體的變更。這讓我有所體會的是：只有嚴格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進步。

八、下步工作安排：

針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個方面：

服裝導購工作總結(jié)14

雖然與我志向中的職業(yè)有些差距，但是這也是一個良好的起先。假如不踏出這一步，那恒久都不知道什么時候才能起先。就這樣我在xxx服裝店工作至今，最終勝利的度過了試用期，即將轉(zhuǎn)為正式的員工。在這段時間的工作后，我再次深刻的了解到了自己的不足，對自己之前那樣的心態(tài)感到了慚愧。雖然現(xiàn)在的工作不是當時我最期望的工作，但是我會接著努力下去，只有在不斷的前進中，我才能到達自己想去的地方。為了能在轉(zhuǎn)正后也能更好的工作，我要起先記錄自己的工作歷程，因為我發(fā)覺這樣做讓我在工作的方面獲得了更大的提升也讓我變得越來越了解這份行業(yè)。我的試用期總結(jié)如下：

剛來到這里的時候我工作的時候并沒有特殊的仔細的學習，這導致我在為顧客導購的時候在遇上一些偏門的問題的時候，顯得像個外行一樣。這樣也也導致在我的手上流失了許多的顧客。

我的主管看到了這樣的狀況，將我叫到了一旁狠狠的對我教育了一番。聽著他對我的種種責問，可是我卻沒方法反對，因為這的確都是我的問題。最終，他給我說的一句話最終讓我醒悟，也是我記的最深刻的一句話：“勝利與否在于自己，正真酷愛工作的人無論做什么都是最好的！”聽了主管的一番話，我才恍然醒悟，在今后的工作中，我起先改觀，起先努力的做好自己的'事情。

在服裝導購上，最重要的就是“服務”，作為導購，我們的目的就是為了將產(chǎn)品推銷出去，而我們的服務就是為了襯托商品的存在。

在我改善后，我每天都在不斷的努力磨練和學習自己的導購技巧。視察各位老同事的工作，看看他們是如何打動顧客的心。經(jīng)過不斷的努力實踐和學習，我最終勝利的在最終的業(yè)績考核中達標，勝利通過了試用期！

到了現(xiàn)在，我已經(jīng)徹底的變更了當時那個自大的我，人外有人，我只有不斷的虛心學習才能不斷的進步。在將來我追尋自己的目標之前，我還將在這里接著工作一段時間，在這里，我還能學的還有許多。

匯通金港特賣會童裝部活動總結(jié)

通過前期的不斷策劃宣揚，以及活動中各部門，各商家的全力協(xié)作，匯通金港品牌特買會圓滿落下了帷幕。本次活動基本達到了預想效果，但也出現(xiàn)了不少問題，先就童裝部在本次活動中的表現(xiàn)做出總結(jié)，為下次會展打下基礎(chǔ)。

一．時間：20xx.6.26—20xx.6.29

二．參加品牌及展位：

三．銷售狀況：總計：64500元。

四．各品牌狀況：

1.唔格格：主要經(jīng)營0到3歲兒童的內(nèi)衣和外出服，本次活動參展貨品在1500件左右，老板陳輝全程陪伴參加。其在金谷六樓經(jīng)營面積在1000平米左右。旗下有六個不同的品牌，經(jīng)營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本相同，都是0到3歲兒童的內(nèi)衣和外出服。本次參加活動主動性極高，其對六樓的經(jīng)營商戶都比較熟識，本次參展是自己找到項目部，要求參加，想聯(lián)合金谷六樓商戶整體搬移至本項目的想法?？勺鳛橥b部招商的一個跳板，通過其引導其他品牌。其本人對本次活動組織和成果都比較滿足。不足之處：其展位布置比較簡潔，人員不夠，貨品比較單一，雜亂，經(jīng)營隨意性比較大。

2.牧羊娃：主要經(jīng)營0到3歲兒童的內(nèi)衣外出服，以及嬰幼兒用品。旗下品牌有10幾個，在株洲經(jīng)營超過15年，在金谷六樓的經(jīng)營面積超過20xx平方，人員超過15人。屬于童裝嬰幼兒產(chǎn)品經(jīng)營最好，最大的一家。本次會展有衣服，用品，玩具等。在幾家童裝中布置效果比較好，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較豐富的，經(jīng)營效果也最好。派出了固定營業(yè)員4名，最多時達7人。足以表示其對本次活動的重視。牧羊娃可作為我們招商部重點招商對象，假如完成對其的招商會帶動其他童裝商戶的主動性。不足之處：銷量沒有達到預期，沒有形成標桿的作用。

3.星天下：主要經(jīng)營3到10歲的兒童外出服，以裙子為主，其品牌和貨品都屬于自己創(chuàng)立和組織。品牌成色不夠。但其活動力度比較大，價格優(yōu)勢比較明顯。明天固定5人的銷售團隊，協(xié)作比較默契，老板親力親為。由于其產(chǎn)品及品牌的不太成熟，本客戶不應作為招商開發(fā)的重點客戶。不足之處：產(chǎn)品及品牌不太成熟。

4.杰米熊：杰米熊包括杰米熊和杰米小熊。為福建品牌，其老板對杰米熊品牌的廣告投入和品牌的建立，拍攝了動畫片，在幾個大的電視平臺有定時的廣告。在湖南品牌運營超過了10年，湖南旗下品牌加盟專賣店超過70家。主要經(jīng)營0到14歲的兒童服裝、鞋類、內(nèi)衣等產(chǎn)品?，F(xiàn)在銀谷旗艦店兩家，金谷寫字樓。本次會展貨品1500件，銷售700件左右。銷售成員4名，多時達7人。其打算參展時間只有2天，貨品組織及布置都不夠志向。對本次會展效果不太滿足，主要緣由是天氣太熱。對我們供應的服務以及推廣及人員還是比較滿足的。如招商其對我們的位置過于遠離服裝城有擔憂。不足之處：貨品比較單一，陳設(shè)比較簡潔。沒有大型特賣會閱歷。

5.米拉熊：福建品牌湖南省代，其代理了3個品牌。在