中小企業(yè)施工任務(wù)分配管理細則1目的為確保公司工程項目實施的規(guī)范和有效運行、最大限度地發(fā)揮本公司資源優(yōu)勢、合理利用外部資源，保證公司各工程項目順利實施，特制定本規(guī)定。2范圍本規(guī)定確定了工程項目施工任務(wù)分配的管理職責(zé)、公司組織機構(gòu)、施工任務(wù)分配原則、選擇施工隊伍的程序等管理程序。本規(guī)定適用于公司各工程項目施工任務(wù)的分配管理。3管理職責(zé)3.1資源配置中心是項目施工任務(wù)分配的主管機構(gòu)，具有施工任務(wù)的絕對分配權(quán)，公司資源配置中心工程部作為資源配置中心辦公室，負責(zé)工程項目施工任務(wù)分配日常管理。3.3項目部在接到中標(biāo)通知書后必須向資源配置中心提出施工任務(wù)分配申請，確認施工隊伍。4公司資源配置中心領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)：5施工任務(wù)分配原則5.1任務(wù)分配應(yīng)依據(jù)先內(nèi)部后外部原則，充分合理利用本公司資源優(yōu)勢，同時兼顧和發(fā)展有資信能力的外部資源(，以利公司長遠發(fā)展。5.2根據(jù)公司內(nèi)部各作業(yè)公司專長定向分配施工任務(wù)，以提高專項施工機具、手段用料重復(fù)利用率，提高工人熟練程度和技術(shù)水平，降低工程成本，加快施工速度，增強企業(yè)市場競爭力。5.3在本公司內(nèi)部分配任務(wù)時，每個大項目最多委派二至三家作業(yè)公司，小項目最多委派一至二家作業(yè)公司。要求作業(yè)公司將管理人員配齊，納入項目組織機構(gòu)，實行扁平式管理，以降低項目管理成本。5.4當(dāng)本公司資源不足時，在征得相關(guān)作業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由資源配置中心根據(jù)隊伍法律合同部對初選隊伍進行資信能力審查，從中選擇符合要求的分包隊伍。5.5公司資源配置中心領(lǐng)導(dǎo)小組具有對工程項目施工任務(wù)分配結(jié)果的一票否決權(quán)。6選擇施工隊伍的程序6.1項目中標(biāo)書送達并組建項目部后，項目部向資源配置中心辦公室提出項目施工任務(wù)分配申請，資源配置中心辦公室設(shè)在工程部。資源配置中心辦公室提出施工任務(wù)分配方案。資源配置中心辦公室將施工任務(wù)分配方案報隊伍資源配置中心辦公室隊伍資源配置中心辦公室。隊伍資源配置中心重新選擇施工隊伍資源配置中心7考核辦法：工程部對各項目每年進行一次不定期抽檢，對在任務(wù)分配時不符合分配規(guī)定、沒有審批手續(xù)的項目部，按工程系統(tǒng)方針目標(biāo)管理考核方案計分扣罰1到2分。8流程及表單：附一：施工任務(wù)分配流程圖附二：工程項目施工任務(wù)分配申請附三：施工任務(wù)分配通知單附四：施工任務(wù)外包審批單

費用洽談沒達成一致費用洽談沒達成一致費用洽談沒達成一致不足項目中標(biāo)、組建項目部項目部提出項目施工任務(wù)分配申請資源配置中心提出施工任務(wù)內(nèi)部分配方案本公司資源是否充足？資源配置中心通知擬定內(nèi)部或外部隊伍與項目部洽談費用資源配置中心將施工任務(wù)分配結(jié)果向向相關(guān)單位發(fā)布書面的施工任務(wù)分配通知單，相關(guān)單位與項目部簽訂合同。經(jīng)本公司專業(yè)子公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認資源配置中心提出施工任務(wù)外部分配方案附二：工程項目施工任務(wù)分配申請資源配置中心：工程項目中標(biāo)書己送達，本工程業(yè)主要求開工時間年月日竣工時間年月日，標(biāo)書總價款萬元，本標(biāo)段各單位工程、分部工程具體施工任務(wù)明細見下表，請資源配置中心針對本工程特點和具體情況進行施工任務(wù)分配。項目部：（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）：年月日

施工任務(wù)明細表（樣表）項目名稱：表20402.006-01-2012序號施工圖號單位（分部）工程名稱工程內(nèi)容清單價款（萬元）工程特點及工藝上的特殊要求、工期要求、各工種人力資源分期投入量要求附三：

施工任務(wù)分配通知單（樣表）任務(wù)分配（）號各施工單位：根據(jù)工程實際情況，經(jīng)公司資源配置中心綜合平衡，由公司資源配置中心領(lǐng)導(dǎo)小組最后審議，現(xiàn)將工程項目的施工任務(wù)分配情況予以下發(fā)。希接到本任務(wù)分配通知單的有關(guān)單位，抓緊做好施工前期準備，積極組織施工。特此通知！附：任務(wù)分配明細表公司（蓋章）公司資源配置中心領(lǐng)導(dǎo)小組（簽字）:資源配置中心負責(zé)人：年月日

施工任務(wù)分配明細表（樣表）項目名稱：表20402.006-02-2012序號施工圖號單位（分部）工程名稱工程內(nèi)容施工單位備注

附四：施工任務(wù)外包審批單（樣表）公司資源配置中心領(lǐng)導(dǎo)小組：由于本作業(yè)公司目前施工任務(wù)基本飽和，人力資源不足，難以承擔(dān)新的施工任務(wù)，同意資源配置中心將以下工程項目的施工任務(wù)外包：外包施工任務(wù)明細表（樣表）項目名稱：表20402.006-03-