項(xiàng)目管理必備的22個(gè)公式很多人認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一些非常務(wù)虛的管理模式和方法，其實(shí)，項(xiàng)目管理是一種學(xué)科，一個(gè)以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)的計(jì)算學(xué)科。做好項(xiàng)目管理需要大量的計(jì)算和科學(xué)的管理。項(xiàng)目管理中有一些常用的公式，可以用來(lái)幫助PMO和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和控制階段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。今天就為大家整理了項(xiàng)目管理中最常用的項(xiàng)目管理公式以及列舉了應(yīng)CPI指的是項(xiàng)目實(shí)際完成工作價(jià)值的比率，EV表示掙值，AC是實(shí)際成本。如果CPI大于1,說(shuō)明項(xiàng)目在使用資源方面比預(yù)計(jì)要更有效；如果小于1,說(shuō)明項(xiàng)目使用資源不足。舉個(gè)栗子：假設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃總成本為100000元，進(jìn)度是40%(即已經(jīng)耗費(fèi)40000元),掙值為35000元,實(shí)際成本為50000元，那么CPI=35000/50000=0.7,說(shuō)明項(xiàng)目在成本方面的執(zhí)行效率不如預(yù)期。SPI指的是工作進(jìn)度的實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效之間的比率，EV表示掙值，PV是計(jì)劃價(jià)值。如果SPI大于1,說(shuō)明項(xiàng)目在進(jìn)度方面比預(yù)計(jì)進(jìn)展的更快；如果SPI小于1,說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)度落后了預(yù)期。舉個(gè)栗子：計(jì)劃工作價(jià)值總量為30000元，則SPI=20000/30000=0.67,說(shuō)明項(xiàng)目在進(jìn)度方面相對(duì)于計(jì)劃落后了。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)值=概率X影響X成本舉個(gè)栗子：假設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)惡劣的天氣的可能性是5%,如果發(fā)生這種情況，它將對(duì)設(shè)備的運(yùn)作產(chǎn)生一個(gè)25%的影響，預(yù)計(jì)恢復(fù)成本為50000元，那么該風(fēng)險(xiǎn)的值為：0.05X0.25X50000=625元。EAC指的是估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總成本，這個(gè)公式基于當(dāng)前的CPI值來(lái)估算未來(lái)的花費(fèi)。AC表示實(shí)際成本，BAC指的是預(yù)計(jì)總成本。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的總預(yù)算是100000美元，已經(jīng)完成50%的工作，實(shí)際成本是60000EAC=60000+[(100000-55000)/0.92]=143478.26美元ETC指的是還需要多少成本來(lái)完成項(xiàng)目,這個(gè)公式是在當(dāng)前的CPI值下，估算還需要花費(fèi)多少錢來(lái)完成項(xiàng)目。舉個(gè)栗子：如果使用上面的示例數(shù)據(jù)，可以使用ETC公式計(jì)算還需要多少成本來(lái)完成項(xiàng)目。ETC=143478.26-60000=83478.26美元這個(gè)計(jì)算結(jié)果表明，還需要大約83000美元的成本來(lái)完成該項(xiàng)目。SPI指的是當(dāng)前的計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃進(jìn)度的比率，PV表示計(jì)劃掙值，BAC指的是全部計(jì)劃的成本。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的總預(yù)算是100000美元，已經(jīng)完成50%的進(jìn)度，計(jì)劃價(jià)值是60000美元。通過(guò)計(jì)算，可以得到當(dāng)前的進(jìn)度規(guī)劃指數(shù)。SPI=60000/100000=0.6這個(gè)計(jì)算結(jié)果表明，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。CV指的是項(xiàng)目的成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異，EV表示掙值，AC是實(shí)際成本。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是100000美元，已經(jīng)完成了60%的工作，實(shí)際成本是60000美元，掙值是55000美元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以計(jì)算出當(dāng)前的成本差異。CV=55000-60000=-5000美元這個(gè)計(jì)算結(jié)果表明，實(shí)際成本高于預(yù)算成本，需要采取措施來(lái)糾正偏差。SV指的是項(xiàng)目的進(jìn)度預(yù)算與實(shí)際進(jìn)度之間的差異，EV表示掙值，PV是計(jì)劃價(jià)值。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是100000美元，已經(jīng)完成了60%的進(jìn)度，計(jì)劃價(jià)值是60000美元，掙值是55000美元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以計(jì)算出當(dāng)前的進(jìn)度差異。SV=55000-60000=-5000美元這個(gè)計(jì)算結(jié)果表明，實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。RAC指的是為應(yīng)對(duì)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所需的成本，P表示風(fēng)險(xiǎn)概率，C表示成本因舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生，該風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)概率是30%,影響是10000美元。為滿足這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的情況，需要準(zhǔn)備一個(gè)應(yīng)對(duì)方案，預(yù)計(jì)成本是5000美元。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)處理方案的成本。RAC=0.3x10000/5000=0.6這個(gè)計(jì)算結(jié)果表明，應(yīng)對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能需要花費(fèi)比在預(yù)算中預(yù)計(jì)的要多60%的成本。其中，RFM是可靠性、MTBF是平均無(wú)故障時(shí)間，MDT是平均維修時(shí)間。這個(gè)公式可以用來(lái)估計(jì)設(shè)備或系統(tǒng)在任何時(shí)間段內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)故障的舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)設(shè)備的平均無(wú)故障時(shí)間(MTBF)是10000小時(shí)，平均維修時(shí)間(MDT)是100小時(shí)，那么使用RFM公式，可以估算出該設(shè)備在一個(gè)月內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)故障的概率為：RFM=10000/(10000+100)=0.9901因此，該設(shè)備在一個(gè)月內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)故障的概率約為99%。TR是整體風(fēng)險(xiǎn)值、P是風(fēng)險(xiǎn)概率、C是風(fēng)險(xiǎn)影響。這個(gè)公式可以用來(lái)計(jì)算項(xiàng)目中所有風(fēng)險(xiǎn)事件的整體風(fēng)險(xiǎn)值。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，該風(fēng)險(xiǎn)的概率是30%,影響是10000美元。那么使用TR公式，可以計(jì)算出該風(fēng)險(xiǎn)事件的整體風(fēng)險(xiǎn)值為：TR=0.3x10000=3000因此，該風(fēng)險(xiǎn)事件的整體風(fēng)險(xiǎn)值為3000。EF是任務(wù)的完成時(shí)間、ES是任務(wù)的開始時(shí)間、D是任務(wù)的持續(xù)時(shí)間。這個(gè)公式可以用來(lái)計(jì)算任務(wù)的預(yù)計(jì)完成時(shí)間。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)任務(wù)開始時(shí)間是10:00,預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間是2個(gè)小時(shí)。那么使用EF公式，可以計(jì)算出該任務(wù)的預(yù)計(jì)完成時(shí)間為：EF=10:00+2=12:00因此，該任務(wù)的預(yù)計(jì)完成時(shí)間是12:00。未完成工作量/完成率通過(guò)這個(gè)公式可以估算出項(xiàng)目的預(yù)計(jì)剩余時(shí)間，這個(gè)公式基于已經(jīng)完成的工作和計(jì)劃的工作量和進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)是完成100個(gè)任務(wù)，已經(jīng)完成了50個(gè)任務(wù)，且當(dāng)前的完成率是60%。那么使用未完成工作量/完成率公式，可以估算出項(xiàng)目的預(yù)計(jì)剩余時(shí)間為：未完成工作量=100-50=50;預(yù)計(jì)剩余時(shí)間=50/0.6=83.33;因此，項(xiàng)目預(yù)計(jì)還需要83.33個(gè)單位的時(shí)間才能完舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值(PV)是100000美元,實(shí)際成本(AC)是110000靜態(tài)指數(shù)為0.9091。因此，該項(xiàng)目中實(shí)際成本高于預(yù)算成本，EAC是一個(gè)已預(yù)測(cè)的項(xiàng)目理論完成時(shí)間，AC是實(shí)際成本，BAC是原始預(yù)算，EV是掙值，CPI是成本績(jī)效指數(shù)，SPI是計(jì)劃績(jī)效指數(shù)。這個(gè)公式可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目的預(yù)期完成時(shí)間和成本績(jī)效。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目的原始預(yù)算(BAC)是100000美元，已經(jīng)完成了50%的工作，實(shí)際成本(AC)是55000美元，掙值(EV)是50000美元，成本績(jī)效指數(shù)(CPI)是0.91,計(jì)劃績(jī)效指數(shù)(SPI)是0.8。那么使用BAC(EAC)公式，EAC=55000+[(100000-50000)/(0.91x0.8)]=136956.52;因此，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)需要136956.52美元的成本，才能在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目有100項(xiàng)工作，總實(shí)際成本是10萬(wàn)美元，計(jì)劃價(jià)值是8萬(wàn)美元，掙值是7萬(wàn)美元。那么使用PEC公式，可以計(jì)算出每項(xiàng)工作的成本為：PEC=(100000-80000)/(70000-8000作的成本為2萬(wàn)美元。因此，每項(xiàng)工舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目中有一個(gè)任務(wù)，需要5天才能完成。如果任務(wù)的最早開始時(shí)間為6月1日，最早結(jié)束時(shí)間為6月10日。那么使用TTM公式，可以計(jì)算出任務(wù)實(shí)際上所需的最短時(shí)間為：TTM=6月10日-6月1日=9天因此，任務(wù)實(shí)際上所需的最短時(shí)間為9天。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)任務(wù)的最早完成時(shí)間是12月1日，實(shí)際完成時(shí)間是12月15日，樂(lè)觀時(shí)間是10天。那么使用EET公式，可以估算出任務(wù)的預(yù)計(jì)完計(jì)完成時(shí)間是12月-4日。AC是累計(jì)成本，AC1至ACn是項(xiàng)目中各個(gè)階段的實(shí)際成本。這個(gè)公式可以用來(lái)計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的總成本。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目分為三個(gè)階段，第一階段實(shí)際成本為10萬(wàn)美元，第二階段實(shí)際成本為20萬(wàn)美元，第三階段實(shí)際成本為15萬(wàn)美元。那么使用AC公式，可以計(jì)算出累計(jì)成本為：AC=10+20+15=45萬(wàn)美元因此，整個(gè)項(xiàng)目的總成本為45萬(wàn)美元。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目分為三個(gè)階段，第一階段掙值為12萬(wàn)美元，第二階段掙值為18萬(wàn)美元，第三階段掙值為20萬(wàn)美元。那么使用EV公式，可以計(jì)算出累計(jì)掙值為：EV=12+18+20=50萬(wàn)美元因此，整個(gè)項(xiàng)目的總掙值為50萬(wàn)美元。RV是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，P是風(fēng)險(xiǎn)概率，I是風(fēng)險(xiǎn)影響。這個(gè)公式可以用來(lái)衡量項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的價(jià)值。舉個(gè)栗子：假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目面臨一個(gè)可能發(fā)生的不利事件，該事件的可能性為30%,對(duì)項(xiàng)目的影響