平安生產(chǎn)工作總結(jié)

2024年，板灘水庫管理所在縣委、政府和水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門和參建單位的大力支持下，在重點實施清澤溪工程建設(shè)、管理房修建裝修和景區(qū)綠化管護工作的根底上，結(jié)合年初簽訂的平安生產(chǎn)目標責任書和單位實際，緊緊圍繞“創(chuàng)立平安單位，構(gòu)建和諧社會〞的奮斗目標，堅持

"以人為本"的管理理念，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，平安重于泰山〞的平安意識，完善和落實平安生產(chǎn)責任制，強化對一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)，加強平安生產(chǎn)管理，較好地完成了平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了單位各項工作的順利開展，現(xiàn)將一年來的平安工作總結(jié)如下:

一、總體安排，明確平安生產(chǎn)責任。

今年年初，我們召開了平安生產(chǎn)工作會議，在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)工作的根底上，對2024年平安生產(chǎn)工作進行了安排。成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了平安生產(chǎn)責任書，明確了股室的平安生產(chǎn)責任及平安生產(chǎn)任務(wù)，把平安生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使平安管理工作落實到每一個在建工程，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳平安生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工平安意識，全面落實平安工作會議上提出的工作目標。將平安生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了平安生產(chǎn)工作鼓勵機制，實行平安生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工平安風險意識。

二、完善制度，加強平安生產(chǎn)管理。

結(jié)合單位實際，在充分討論的根底上，對平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)操作標準和平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善。從職工平安教育、技能培訓(xùn)、平安大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確平安責任，提高了職工平安意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進了平安生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護檢修工作中，始終把平安工作放在第一位，把平安責任落實到實際工作中去。

三、學(xué)習法規(guī)，提高平安生產(chǎn)意識。

為了使全所干部職工把平安生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強平安意識，堅決信心，振奮精神，全力以赴做好全年的平安生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認真學(xué)習平安生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的平安生產(chǎn)會議外，平安工作逢會必講，特別對平安生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和平安制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑平安生產(chǎn)的穩(wěn)固防線。通過學(xué)習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保平安的重要性。

四、標準程序，杜絕違章操作。

為防止工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的平安措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，標準平安工作程序，提高了工作平安系數(shù)。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行平安指導(dǎo)。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋，對電力設(shè)施進行了焊接加固，對局部燈具進行了加固改造。

五、節(jié)前檢查，消除平安生產(chǎn)隱患。

做好節(jié)前平安大檢查工作，消除平安隱患，夯實平安運行根底。“五一〞和“十一〞黃金周前，制定了平安生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對景區(qū)的提灌設(shè)施、配電設(shè)備、管道線路、游船游艇進行了全面的平安檢查。對檢查出的平安隱患，責令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設(shè)各類旅游公共信息圖形符號和景區(qū)導(dǎo)游示意圖15塊，各類警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等平安隱患地段設(shè)立警示標語，提醒游人注意平安。在旅游頂峰期，我們成立了由領(lǐng)導(dǎo)帶隊的景區(qū)管理巡查隊，二十四小時值班巡邏，竭誠為游人提供平安有序的游覽環(huán)境和人性化旅游效勞。

六、加強平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前平安生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了平安協(xié)議書。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的平安員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。2024年度平安工作總結(jié)

2024年我工程部平安生產(chǎn)工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部各個職能部門的支持和配合下，以“三個代表〞重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)開展觀，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)責任意識，狠抓平安管理制度、措施的落實，加大平安宣傳教育力度，定期不定期地開展平安生產(chǎn)大檢查，積極實施平安生產(chǎn)專項治理，層層落實平安生產(chǎn)責任制，遏制了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我工程部平安生產(chǎn)形勢，圓滿完成2024年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的平安生產(chǎn)目標。

一年來工作回憶

工程部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在工程部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了工程部各項工作的落實。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，工程部嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了平安生產(chǎn)責任制、上下班制度、上下井平安管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月平安工作匯報、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規(guī)章制度的建立，標準了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準備明年的平安生產(chǎn)工作。工程部以平安為前提，圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備，為工程部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工程部各部門通力合作下，在工程部所有員工的共同努力下完成工程部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等工程的建設(shè)工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進行一些娛樂活動。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任制，建立健全平安生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、平安檢查制度、例會制度和平安教育制度，認真貫徹上級關(guān)于平安生產(chǎn)工作的會議精神；及時召開班組長及工程部各職能部門負責人會議，分析我工程部平安生產(chǎn)形勢，安排部署平安生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開平安學(xué)習會；從而使廣闊職工關(guān)心平安、重視平安、支持平安生產(chǎn)工作。

二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書

工程部與平安生產(chǎn)副經(jīng)理、工程總工、平安員、各班組長簽訂平安生產(chǎn)責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了平安責任感和使命感。

三、積極開展?平安生產(chǎn)法?等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高工程部管理人員及職工的平安生產(chǎn)意識

在工程部范圍內(nèi)開展平安生產(chǎn)宣傳活動，利用宣傳欄、開展平安例會、觀看與平安生產(chǎn)相關(guān)的光碟等多種形式對?平安生產(chǎn)法?和國發(fā)〔2024〕23號?國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?等法律法規(guī)進行廣泛宣傳，并深入井下班組，講解?井下平安守那么?，使職工對井巷安裝平安生產(chǎn)工作有了更深一步的了解。

四、加大平安檢查和違章處分力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對?；锲菲桨?、用電平安、防汛平安、防火平安及現(xiàn)場“三違〞、“習慣性違章〞進行平安檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一〞、國慶節(jié)等特殊期間前后在工程部開展平安生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找平安隱患，并加大其整改及處分力度，從而把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、缺乏之處

1、工程部的平安監(jiān)管工作有時不到位；

2、職工的平安生產(chǎn)意識有待于再提高；

3、對各類專業(yè)人員的平安培訓(xùn)教育活動組織次數(shù)不多。

4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實不到位。

5、平安員的平安管理知識有待進一步提高。、平安生產(chǎn)責任書的簽訂情況

2024年1月份，企業(yè)與公司各部門負責人及車間負責人簽訂了平安生產(chǎn)責任書，共簽訂責任書11份，明確了相應(yīng)的考核指標，對于未能達標的部門負責人，按照責任書的考核標準進行處理；同時，企業(yè)與生產(chǎn)部門班組簽訂了班組平安承諾書，要求班組長及班組員工簽名確認，明確班組員工在生產(chǎn)作業(yè)中的的平安生產(chǎn)職責。

三、平安培訓(xùn)情況

企業(yè)所有新入廠的員工必須經(jīng)過三級平安教育，并經(jīng)過考核合格后，才允許上崗作業(yè)。三級平安教育記錄納入員工平安檔案；十月份，由平安經(jīng)理組織，對各車間班組長以上人員進行了一次普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，主培訓(xùn)的主要內(nèi)容為?國家平安生產(chǎn)法?、?消防法?、?特種設(shè)備監(jiān)察條例?、?工傷保險條例?等相關(guān)法律法規(guī)，培訓(xùn)結(jié)束后，對接受培訓(xùn)的人員進行了閉卷考核，70分以上為及格，沒有及格的人員重新進行補考，補考不及格的人員調(diào)離工作崗位。

四、平安生產(chǎn)管理制度的建立情況

從十月份起，企業(yè)由平安經(jīng)理牽頭，對公司的各項平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行整合，形成了較為系統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如平安生產(chǎn)責任制、教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、事故管理制度、消防管理制度、平安事故應(yīng)急救援預(yù)案等共17項制度，并已經(jīng)開始推進實施。同時，對各設(shè)備、工種的平安操作規(guī)程實行上墻、上機臺，通過這些措施，讓員工掌握標準的操作標準。

五、企業(yè)平安會議的召開情況

企業(yè)每季度由董事長或總經(jīng)理負責組織召開一次安委會例會，平安經(jīng)理、安委會委員及基層代表參加。針對上個季度發(fā)生的生產(chǎn)平安、設(shè)備改造情況、委員的建議、車間作業(yè)環(huán)境情況、員工職業(yè)衛(wèi)生狀況、防火工作等進行回憶和總結(jié)；對公司現(xiàn)有平安管理體系系統(tǒng)進行討論，提出建議或意見進行改進。

每周由生產(chǎn)部經(jīng)理負責組織召開一次生產(chǎn)例會，平安經(jīng)理、調(diào)度室主管及各車間生產(chǎn)主管參加。按照“五同時〞的原那么，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

每月由平安經(jīng)理組織一次平安例會，由生產(chǎn)部經(jīng)理、各車間經(jīng)理、平安員參加，對各車間當月的平安工作進行總結(jié)，對下月的平安工作提出要求。

每月由車間經(jīng)理負責組織召開一次車間平安例會，車間主任、平安員、班組長及班組員工參加。組織員工認真學(xué)習各種平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程；正確管理、使用和佩戴勞動防護用品；保護和正確使用、維護、保養(yǎng)設(shè)備、防護裝置及保護性器具；杜絕違章作業(yè)和冒險作業(yè)，不斷提高員工對平安生產(chǎn)的認識，加強員工平安生產(chǎn)自我保護意識；總結(jié)本月以來的平安生產(chǎn)情況，方案和要求下月的平安生產(chǎn)工作要點。

六、企業(yè)平安檢查活動的開展情況

企業(yè)要求車間平安員每天不定時的對車間進行巡視檢查，并將檢查出的問題填寫?平安檢查記錄?報平安經(jīng)理，對于存在的問題立即解決，并在每周一的生產(chǎn)例會上進行通報；同時，平安經(jīng)理不定期的對各車間進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)?平安隱患限期限期整改通知單?，通過這些措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)的平安生產(chǎn)。

七、應(yīng)急預(yù)案〔消防演習〕的演練情況

印刷企業(yè)使用的油墨、紙張等材料都屬于可燃物品，針對這個特性，在十月上旬，根據(jù)開發(fā)區(qū)消防隊的要求，企業(yè)開展了一次以撲救初期火災(zāi)及員工應(yīng)急疏散逃生為主要科目的演習。通過此次演練，使企業(yè)各部門員工熟悉了解消防器材的使用及操作要領(lǐng)，掌握火場逃生的根本常識和技能，做到防患于未然。

八、班組建設(shè)情況

車間班組每天早上開始工作前，必須召開早會，總結(jié)前一天的工作，并對當日的工作提出相應(yīng)的平安要求；每周開展一次由班組全體員工參加的專題平安活動，由班組長組織員工學(xué)習各種平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程；正確使用和佩戴勞動防護用品，保護和正確使用、維護、保養(yǎng)設(shè)備、防護裝置及保護性器具；杜絕違章作業(yè)和冒險作業(yè)，提高班組員工對平安生產(chǎn)的認識，加強員工平安生產(chǎn)自我保護意識；

九、企業(yè)平安活動的開展情況

印刷企業(yè)印刷、切紙、裝訂等機械設(shè)備運轉(zhuǎn)速度快，傳遞能量高，局部設(shè)備開放工作面較多，一旦操作者違規(guī)操作，沒有按照規(guī)定著裝，衣服被設(shè)備卷入，或操作者的肢體接觸設(shè)備的運轉(zhuǎn)部件、伸入到運轉(zhuǎn)部件的活動區(qū)域，極易對肢體造成傷害，導(dǎo)致機械絞傷或擠壓傷害。針對印刷企業(yè)的生產(chǎn)特點，企業(yè)組織車間員工從九月份起，開展“學(xué)規(guī)程，反違章，除隱患，保平安，創(chuàng)立平安企業(yè)〞活動，對本單位平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和規(guī)程進行清理；同時，號召各部門員工認真排查和消除各類隱患；截止至12月份，各部門已經(jīng)查處各類平安隱患18項，整改完成率達100%，并將整改情況記錄備案。

為了提高員工的平安意識，企業(yè)在車間廠房內(nèi)懸掛平安標語，在機臺上方懸掛警示標志及操作規(guī)程，在板報上展示平安作業(yè)指導(dǎo)書等方式，對員工開展平安宣傳；并由車間組織，對設(shè)備操作者進行平安操作技能的考核，考核不合格不得上機操作。

通過對這些活動的開展，增強了員工自我防護意識的操作理念，企業(yè)也形成比較濃郁的平安氣氛，對標準企業(yè)的平安生產(chǎn)管理行為，提升企業(yè)的整體平安管理水平，有效防范各類事故的發(fā)生，起到一個很大的促進作用。

但是，也應(yīng)該看到，隨著企業(yè)的不斷開展，我們還存在一些缺乏之處。在2024年的工作中，我們將在開發(fā)區(qū)安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善企業(yè)的平安管理，加強班組建設(shè)，力爭成為沈陽市渾南開發(fā)區(qū)平安生產(chǎn)的先進樣板企業(yè)。第一，要強化責任意識，切實擔負起平安管理的責任，做到對員工群眾負責，對同事朋友負責，對家屬親人負責。平安管理工作的水平最能表達一個單位或企業(yè)的整體工作水平，平安工作是反映一個單位或企業(yè)管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活〞的平安理念，表達了“以人為本〞的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨生子女過渡，這局部人所承擔的社會責任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身平安上出了問題，所產(chǎn)生的負面影響和連鎖反響是非常大的。人最珍貴的是生命，生命對每個人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。

強化平安管理的責任意識，首先是各級干部要對員工群眾負責。領(lǐng)導(dǎo)干部在平安工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實實在在地干，反映了一個干部的工作作風，是檢驗一個干部真關(guān)心群眾還是假關(guān)心群眾的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負責的態(tài)度，切實擔負起平安管理的責任，嚴格要求，大膽管理。

其次，員工要對同事朋友負責。員工之間要互相關(guān)心，互相保護，對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。〞如果經(jīng)常與一個馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結(jié)局會是什么樣？非死即傷的可能性非常大。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠〞，人人喊打，努力杜絕違章行為。

再次，每個人都要對家屬親人負責?，F(xiàn)在的員工，對上承擔著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對下承擔著撫養(yǎng)教育子女的責任，如果工作中不注意平安，不講平安，就是對家屬、對親人的不負責任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責任誰來承擔？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國有句古話：人生最大的悲哀，莫過于幼年喪父(母)，中年喪妻〔夫〕、老年喪子。為了防止、杜絕這些悲劇的發(fā)生，難道我們不該對生命平安給予高度重視嗎？今年我廠平安事故共造成5人死亡，其中廠內(nèi)4人，接近員工總數(shù)的萬分之三。如果按一個人一生在企業(yè)工作40年計算，那么發(fā)生事故的概率就是1.2%，這個比例是非?？膳碌?，美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的死亡率也就是1%左右。如果這個局面不改變，這個趨勢不扭轉(zhuǎn)，誰還敢在一廠干工作？

第二，要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。無論是國內(nèi)還是國外，對大量事故分析研究的結(jié)果說明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規(guī)操作，是平安生產(chǎn)的頭號敵人，是員工生命平安的“頭號殺手〞。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？象抽油機這樣相對固定的設(shè)備幾乎年年都出事故。現(xiàn)實的結(jié)果和科學(xué)的研究都說明，并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個原因，有的人在操作時就存在著僥幸心理，投機取巧，把違章當作竅門、絕招、經(jīng)驗，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機調(diào)參時發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說并不是每一次違章操作都會發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。據(jù)調(diào)查了解，象一礦抽油機調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風險非常大。所以，我們絕對不能抱有任何僥幸心理，否那么遲早都要受到懲罰。

第三，要突出現(xiàn)場管理，讓平安工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上。據(jù)基層反映，現(xiàn)在HSE管理要求填寫的各類報表比較多，平安管理人員整天坐在辦公室里填報表，根本沒有時間下基層、到現(xiàn)場，抓平安，抓管理。如果只坐在辦公室里抓平安，守著電話抓平安，那么平安管理人員的崗位就形同虛設(shè)，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們設(shè)置平安管理崗位的初衷是背道而馳的，平安員的工作不應(yīng)該是每天都在填報表。為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我想原因可能有三條：一是根底工作差。對平安管理到底需要哪些報表、哪些數(shù)據(jù)，這些報表的作用是什么，缺少認真細致的分析和研究，工作隨意性大，重復(fù)性工作較多。二是工作習慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè)，大家經(jīng)常會遇到這樣的現(xiàn)象：上級來檢查之前，突擊填補各種記錄。為什么我們不能做到隨時做隨時記錄呢？還是工作習慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補記錄就失去了記錄的意義。三是計算機應(yīng)用能力差。由于沒能較好地掌握計算機技術(shù)，仍然采取手工的方法統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)，計算機里沒有數(shù)據(jù)、沒有資料，每張報表都要重新去做，工作效率低，浪費了大量時間。在廠、礦兩級機關(guān)工作，如果不能熟練地應(yīng)用計算機，從根本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進行培訓(xùn)或者調(diào)整。

現(xiàn)在平安管理上做的很多工作，從某種程度上講是應(yīng)付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使平安管理人員從辦公室走出來，我們要想方法，有些要求應(yīng)該制度化?，F(xiàn)在，一線采油礦〔大隊〕有專職平安員2-3人，采油礦各類站、所比較多，很多是平安要害部位，多長時間檢查一次，檢查什么，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實給平安員。當現(xiàn)場管理與填寫報表發(fā)生沖突時，填寫報表要給現(xiàn)場管理讓路。另一方面，HSE管理的各類報表要結(jié)合地面工程數(shù)據(jù)庫建設(shè)，與工程報表一起考慮，做到數(shù)據(jù)和資源共享。

現(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，一旦哪個單位出了平安事故，大家都說“沒少講平安，今天早上剛講完〞，或者“昨天剛開完會〞等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會了，就算落實了，經(jīng)常講就算重視了。抓平安工作，說與講固然很重要，但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。

第四，要樹立“事故是可預(yù)防的〞的理念，克服和扭轉(zhuǎn)靠“運氣〞的想法。不可否認，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認為是“點背

〞、運氣不好。我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點背〞、運氣不好？還不是因為我們違章、違紀現(xiàn)象多，導(dǎo)致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀、執(zhí)行標準上下功夫，“點〞還會背，運氣還不會好。從我們廠內(nèi)的情況看，同樣是1000多人的隊伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年平安工作要“全年無亡人，年底奪金牌〞，這不是奢望和夢想，經(jīng)過全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的，大家對此要有信心。

上次開配產(chǎn)會時要求各單位要召開班子會，認真分析研究一下本單位的平安形勢，查找問題和缺乏，確定主要工作，把平安工作真正重視起來，抓好、抓實。質(zhì)量平安環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成?平安事故案件分析?，著重講清楚為什么會發(fā)生事故，違反了什么標準，怎樣才能防止，正確的做法是什么，應(yīng)該執(zhí)行什么標準，進而讓“事故是可以預(yù)防的〞的理念深入人心。

第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產(chǎn)設(shè)施多、車輛多、設(shè)備多、施工作業(yè)多；員工違章操作比較普遍，員工自身對平安的要求和自我保護意識還很薄弱，對嚴格的管理在認識上還不一致，有時甚至有抵觸情緒。這些情況給平安管理帶來了很大困難。要改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，就要求各級干部和平安〔生產(chǎn)〕管理人員要敢管、會管、勤管