項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理模式1、本工程將實(shí)施“項(xiàng)目法”施工，項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)授權(quán)，承擔(dān)項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量、工期、安全、文明、成本責(zé)任。2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量保證體系規(guī)定來(lái)督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全部工作。3、企業(yè)作為法人應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須從人員上、物資上、管理上為本工程提供充足的保證，積極為本工程施工中的優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理出謀劃策，并以實(shí)際行動(dòng)做好工程施工中全過(guò)程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、檢查工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證措施，全面履行投標(biāo)承諾，樹(shù)立企業(yè)形象。二、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成1、施工組織：1.1項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式—GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照企業(yè)的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》來(lái)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的全部工作。1.2建立完善的施工管理組織機(jī)構(gòu)施工管理組織系統(tǒng)圖決策層決策層指導(dǎo)層管理層施工作業(yè)層公司副總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工公司職能部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工各專業(yè)技師土石方專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目部職能部門(mén)專業(yè)班組1.3項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織系統(tǒng)圖土石方工程項(xiàng)目部土石方工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)安總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全工程預(yù)算材料設(shè)備勞務(wù)財(cái)務(wù)普工組炮工組石工班泥工組后勤班機(jī)械工班電管工班2、項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制2.1建立健全各項(xiàng)管理制度從守信出發(fā)，以項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制為核心，做好施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、施工成本等方面內(nèi)容的項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目工期目標(biāo)責(zé)任制。2.2項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作（1）項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，立足本職、刻苦工作。（2）項(xiàng)目施工必須是有序、有為、求實(shí)地開(kāi)展工作，對(duì)工作成效必須執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為求管理出質(zhì)量、出效益、出信譽(yù)。（3）項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)還必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變化狀況及時(shí)與工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)等部門(mén)銜接，促進(jìn)工程施工協(xié)調(diào)發(fā)展。3、項(xiàng)目各職能部門(mén)職責(zé)3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)組由專業(yè)技術(shù)員組成，其職能是：（1）資料管理微機(jī)化；（2）工程流程標(biāo)準(zhǔn)化；（3）技術(shù)管理規(guī)范化；（4）參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；編寫(xiě)施工方案；（5）指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3.2質(zhì)量安全組設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：（1）編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；（2）對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；（3）督促勞務(wù)人員按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故；（5）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3.3計(jì)劃組設(shè)預(yù)算員，其部門(mén)職能是：（1）項(xiàng)目成本管理；（2）項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；3.4材料設(shè)備組由材料員和機(jī)電工長(zhǎng)組成，其職能是：（1）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；（2）負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)及材料發(fā)放和保管；（3）負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)和維護(hù)保養(yǎng)；3.5施工管理部上各專業(yè)工長(zhǎng)組成，其職能是：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理工程師建造師證貳級(jí)土木工程1人技術(shù)負(fù)責(zé)人高工職稱證高級(jí)土木工程1人安全總監(jiān)工程師注安師證中級(jí)土木工程1人施工員工程師施工員證中級(jí)土木工程1人安全員會(huì)計(jì)師安全員證中級(jí)土木工程1人質(zhì)量員助理工程師質(zhì)量員證中級(jí)土木工程1人材料員助理工程師材料員證中級(jí)土木工程1人造價(jià)員工程師造價(jià)師證貳級(jí)土木工程1人三、管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作，確保項(xiàng)目順利建成。（2）全面負(fù)責(zé)工程資源配備，協(xié)調(diào)理順各部門(mén)關(guān)系。（3）制定項(xiàng)目質(zhì)量安全方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量安全方針的貫徹和執(zhí)行。（4）合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）直接參與對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員的協(xié)調(diào)工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。（2）制定重要施工技術(shù)方案。（3）參與制定、貫徹工程質(zhì)量安全目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量安全體系。（4）負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。3、工長(zhǎng)（1）具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。（2）參與施工方案的編寫(xiě)，確定方案的合理性。（3）完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。（4）與設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理人員協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。4、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員（1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制（2）負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料管理。5、預(yù)算員（1）負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。6、質(zhì)量員（專職）（1）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。（2）參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。（4）負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（5）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。7、安全員（專職）（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極落實(shí)安全生產(chǎn)條例，搞好項(xiàng)目部職工的三級(jí)安全教育工作，做到安全無(wú)小事。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。（3）負(fù)責(zé)每天安全記錄，并整理歸檔。8、材料員（1）按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。（2）強(qiáng)化原材料，半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的需用情況及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。9、財(cái)務(wù)、勞資員（1）做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。（2）做好成本結(jié)算工作，為總會(huì)計(jì)師及技術(shù)組組長(zhǎng)提供決策依據(jù)。四、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)：有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求積極為本工程做開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際：具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化。3、制定項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員中的工作質(zhì)量、效率：做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，形成紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明的先進(jìn)管理模式。4、將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核內(nèi)容：形成自覺(jué)抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理人員是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來(lái)的高品質(zhì)使用價(jià)值。5、針對(duì)本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施：5.1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。5.2建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。5.3強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)懲辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5.4建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前題，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.5每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目部主要管理人員參加，重點(diǎn)會(huì)商解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等主要方面的問(wèn)題，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。5.6實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，善打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。5.7建立項(xiàng)目經(jīng)理部每周例會(huì)制,并邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理參加,項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等方面的難點(diǎn)問(wèn)題。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。5.8項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，必須做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制,最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須堅(jiān)決執(zhí)行以下項(xiàng)目主要管理制度：（