施工管理知識(shí)點(diǎn)施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“”指的是項(xiàng)目實(shí)施策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的意義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者；也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)工作涉及的階段任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施階段1.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段2.設(shè)計(jì)階段3.施工階段4.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5.保修期1.安全管理2.投資控制3.進(jìn)度控制4.質(zhì)量控制5.合同管理6.信息管理7.組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)的投資目標(biāo)主要在還涉及1.設(shè)計(jì)階段2.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

3.施工階段

4.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5.保修期1.與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理2.設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制3.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制4.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制5.設(shè)計(jì)合同管理6.設(shè)計(jì)信息管理7.與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)主要在還涉及1.施工階段2.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

3.設(shè)計(jì)階段

4.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5.保修期1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工進(jìn)度控制4.施工質(zhì)量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)供貨方項(xiàng)目管理供貨方的成本目標(biāo)供貨方的進(jìn)度目標(biāo)供貨方的質(zhì)量目標(biāo)主要在還涉及1.施工階段2.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

3.設(shè)計(jì)階段

4.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5.保修期1.供貨方的安全管理2.供貨方的成本控制3.供貨方的進(jìn)度控制4.供貨方的質(zhì)量控制5.供貨方的合同管理6.供貨方的信息管理7.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施階段1.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段2.設(shè)計(jì)階段3.施工階段4.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5.保修期1.安全管理2.投資控制和總承包方的成本控制3.進(jìn)度控制4.質(zhì)量控制5.合同管理6.信息管理7.與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工方施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù)業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工總承包單位（只可少量分承包商供貨商施工總承包模式的合同施工總承包方主要管理任務(wù)如下：1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織。2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。3.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)）三、施工總承包管理方特征業(yè)主總承包管理單位分包商1分包商2分包商3供貨商1供貨商2施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工。2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同由業(yè)主方直接簽訂。若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，也可能要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供創(chuàng)造必要的施工條件。6.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義并不在于“總價(jià)包干”也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。施工管理的組織組織論及組織工具如果建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具。組織論主要研究

1.職能組織結(jié)構(gòu)

2.線性組織結(jié)構(gòu)

3.矩陣組織結(jié)構(gòu)

1.任務(wù)分工

2.管理職能分工管理工作的流程信息處理的流程設(shè)計(jì)工作的流程物資采購(gòu)的流程施工的流程組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織1.橫向工作部門指令為主2.縱向工作部門指令為主3.橫向、縱向工作部門指令不分主次

通過(guò)工作流程圖表現(xiàn)：投資控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖合同管理工作流程圖設(shè)計(jì)、施工工作流程圖組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分反映了一組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。1）組織結(jié)構(gòu)圖2）任務(wù)分工表3）管理職能分工表4）工作流程圖5）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織論在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用圖示如下

1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（也稱項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）

3.合同結(jié)構(gòu)圖

4.1項(xiàng)目管理任務(wù)分工表4.2項(xiàng)目管理職能分工表

5.1投資控制工作流程圖

5.2質(zhì)量控制工作流程圖

5.3進(jìn)度控制工作流程圖

5.4合同管理工作流程圖

5.5信息管理工作流程圖

5.6設(shè)計(jì)工作流程圖

5.7施工工作流程圖

5.8物資采購(gòu)工作流程圖基本的組織工具包括組織論在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS，是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工作工作工作反映的是項(xiàng)目的所有工作項(xiàng)目工作部門工作部門工作部門反映的是系統(tǒng)各組成部門之間的組織關(guān)系業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包3反映的是業(yè)主和項(xiàng)目各參與方，以及項(xiàng)目個(gè)參與方之間的關(guān)系1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映工作之間的邏輯關(guān)系一項(xiàng)工作單向箭線2.組織結(jié)構(gòu)模式包括3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖也稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)模式特點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令。每一個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源在大型系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成在一定程度上運(yùn)行的困難矩陣組織結(jié)構(gòu)指令來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源有兩個(gè)適用于大的組織系統(tǒng)三種運(yùn)行模式：1.橫向工作部門指令為主2.縱向工作部門指令為主3.橫向、縱向工作部門指令不分主次項(xiàng)目管理分工表和項(xiàng)目管理職能分工表1.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。2.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。施工管理的工作流程組織一、施工管理工作流程組織（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。二、工作流程組織的任務(wù)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；②設(shè)計(jì)工作的流程；③施工招標(biāo)工作的流程；④物資采購(gòu)工作的流程；⑤施工作業(yè)的流程；⑥各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；⑦與工程管理有關(guān)的信息處理的流程，這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。三、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1）工程概況；2）施工部署及施工方案；3）施工進(jìn)度計(jì)劃；4）施工平面圖；5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，分為：1）施工組織總設(shè)計(jì)；2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；3）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。（1）施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：是一整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等）為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)）是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘接預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容施組類型內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況2.施工部署及其核心工程的施工方案3.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4.施工總進(jìn)度計(jì)劃5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位施工施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.工程概況及施工特點(diǎn)分析2.施工方案的選擇3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.工程概況及施工特點(diǎn)分析2.施工方案和施工機(jī)械的選擇3.分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4.分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1）計(jì)劃文件；2）設(shè)計(jì)文件；3）合同文件；4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6）類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1）建設(shè)單位的意圖和要求；2）工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；3）施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求；4）資源配置的情況；5）建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)氣象資料；6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。3.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1）收集熟悉有關(guān)資料圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2）計(jì)算主要工種工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬定施工方案；5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6）編制資源需求量計(jì)劃；7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8）施工總平面設(shè)計(jì)圖；9）計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。注意：以上順序不可逆轉(zhuǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制方法一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制1.工作程序3.控制核心2.糾偏措施1）目標(biāo)（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量）分解，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集目標(biāo)實(shí)際值（2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值（3）采取措施糾偏3）目標(biāo)調(diào)整，回到第一步4）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施2）管理措施（包括合同措施）1）組織措施1）事前的主動(dòng)控制（事前分析可能導(dǎo)致偏差的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施2）實(shí)施中的動(dòng)態(tài)控制（實(shí)施中定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值，有偏差時(shí)采取措施糾偏二、糾偏措施（1）組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員。（2）管理措施（包括合同措施）：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施工管理強(qiáng)化合同管理；（3）經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金；（4）技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)改進(jìn)施工方法改變施工機(jī)具。三、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離采取糾偏措施。動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度1控制施工進(jìn)度的步驟1）進(jìn)度目標(biāo)分解，即不同進(jìn)度計(jì)劃的編制（施工總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值（2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值。（一般項(xiàng)目控制周期1個(gè)月，重要項(xiàng)目控制周期1旬或1周（3）采取糾偏措施3）如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，回到第一步2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本2控制施工成本的步驟1）成本目標(biāo)分解，即編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集施工成本實(shí)際值（2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值。（一般項(xiàng)目控制周期1個(gè)月。）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)比較工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本工程合同價(jià)與工程款支付（3）如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，回到第一步3）如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，回到第一步注意施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量1控制施工質(zhì)量的步驟1）質(zhì)量目標(biāo)分解，即對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)作出明確定義。（即質(zhì)量的計(jì)劃值）（1）收集各元素質(zhì)量的實(shí)際值2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值。（編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告）（3）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，采取措施糾偏施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)概述1.過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員由企業(yè)自主決定其能否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。2.在全面實(shí)施建造師職業(yè)資格制度后仍要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任制。3.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。4.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。5.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，其確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。6.項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系可先采取措施，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。7.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并需發(fā)包人書(shū)面同意。8.發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人接到通知14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)更換。9.項(xiàng)目經(jīng)理特殊情況授權(quán)下屬人員履行其職責(zé)的，應(yīng)提前7天將姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及其特征：1）項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；2）它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；4）它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，是否有人事權(quán)、財(cái)務(wù)、權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)利：1）組織項(xiàng)目管理班子；2）處理外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3）指揮建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物；4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5）進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配；施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。主要任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括：項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的任務(wù)是（三管三控一協(xié)調(diào)）1）施工安全管理；2）施工成本控制；3）施工進(jìn)度控制；4）施工質(zhì)量控制；5）工程合同管理；6）工程信息管理；7）工程組織與是協(xié)調(diào)。施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)1）項(xiàng)目合同文件；2）組織的管理制度；3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4）項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；2）組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；3）法人代表向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)等管理的內(nèi)容和要求；6）項(xiàng)目需用的資源提供方式和核算方法；7）項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；8）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；9）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。3.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和平獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7）參與選擇物資供應(yīng)單位；8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。5.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任和對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵1.風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)：指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量：反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖示如下：圖解：若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。2.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表劃分，事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖所示各區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如下：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A--5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B--3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C--3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D--1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。后果可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1.組織風(fēng)險(xiǎn)1）主要是與人有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員和一般技工的能力；2）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；3）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)1）工程資金供應(yīng)條件；2）合同風(fēng)險(xiǎn)；3）現(xiàn)場(chǎng)與公共防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；4）事故防范措施和計(jì)劃；5）人身安全控制計(jì)劃；6）信息安全控制計(jì)劃等。3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)1）自然災(zāi)害；2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；3）氣象條件；4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1）工程設(shè)計(jì)文件；2）工程施工方案；3）工程物資；4）工程機(jī)械。建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法

1.風(fēng)險(xiǎn)指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率

1組織風(fēng)險(xiǎn)

2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

4風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理概念建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施工程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；（3）確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合策略。投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。4.風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)和任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的概念1概念監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目的管理工作，并對(duì)承包單位建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。其項(xiàng)目管理工作包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。2目的確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益3有關(guān)規(guī)定1.與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有利害關(guān)系的監(jiān)理單位不得承擔(dān)該項(xiàng)工程的監(jiān)理任務(wù)2.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。3.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正4工作特點(diǎn)1服務(wù)性2科學(xué)性3獨(dú)立性4公正性建設(shè)工