中鐵一局集團(tuán)有限公司文件

中鐵一生產(chǎn)（2020）727號(hào)

關(guān)于修訂《中鐵一局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管

理工作辦法》的通知

集團(tuán)公司各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理體系建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理固本強(qiáng)

基，集團(tuán)公司對(duì)《施工技術(shù)管理工作辦法》進(jìn)行了修訂，增加了

安全質(zhì)量紅線管理、項(xiàng)目部關(guān)鍵技術(shù)管理崗位人員任職條件和主

要管理職責(zé)、技術(shù)人員見習(xí)管理，進(jìn)一步細(xì)化了關(guān)鍵工序和特殊

過程界定等。現(xiàn)予以印發(fā)，請(qǐng)各單位組織學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行，并結(jié)

合自身實(shí)際及時(shí)完善本單位相應(yīng)辦法。原《中鐵一局集團(tuán)有限公

司施工技術(shù)管理工作辦法》（中鐵一施[2015]43號(hào)）同時(shí)廢止。

集團(tuán)公司

2020年12月28日

—2—

中鐵一局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)

工作管理辦法

1總則

1.1為強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工技術(shù)工作的精細(xì)化管理，更好地貫

徹執(zhí)行國家工程建設(shè)領(lǐng)域的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使施

工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高企業(yè)管理水平和

盈利能力，特制訂本辦法。

1.2施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，

貫穿于企業(yè)項(xiàng)目管理的全過程，是項(xiàng)目管理的重要支撐和基礎(chǔ)。

施工技術(shù)管理水平直接反映著工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成

本、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等控制能力，各單位必須高度重視施工

技術(shù)管理工作。

1.3施工技術(shù)管理工作的主要原則

1.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

(GB/T50326),《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T50502)、《建筑

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(GB50656)和有關(guān)的法律法規(guī)、技

術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.2執(zhí)行管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，充分

滿足顧客的需求，精心組織、科學(xué)施工，以合同為依據(jù)，實(shí)施精

品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。倡導(dǎo)綠色施工，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，創(chuàng)建和

諧企業(yè)。

1.3.3施工技術(shù)管理必須注重經(jīng)濟(jì)效益，在保證安全、質(zhì)量、

工期的基礎(chǔ)上，把技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相統(tǒng)一。

1.3.4建立暢通、快捷的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到

底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。

1.3.5施工技術(shù)工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并滿

足可追溯性強(qiáng)的要求。

L4施工技術(shù)管理的基本任務(wù)

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（指南）施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

工程；積極開展科技創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，努力提

高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量；強(qiáng)化基層施工技術(shù)管理，建立通暢的信

息渠道，形成有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)；建立良好的施工秩序，

文明施工，確保安全、質(zhì)量、工期，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造最佳效

益；及時(shí)收集、整理、總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，編寫技術(shù)總結(jié)

和工法并組建技術(shù)檔案。

1.5本辦法為集團(tuán)公司施工技術(shù)管理工作的綱領(lǐng)性文件，集

團(tuán)公司其它與施工技術(shù)管理工作相關(guān)現(xiàn)行管理文件為本辦法的配

套文件，本辦法未盡事宜應(yīng)參照其執(zhí)行。

2管理體制

2.1實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制

-4—

集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）均設(shè)總工

程師，他們是所在單位和項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，是所在單位的領(lǐng)

導(dǎo)成員之一，主管本單位施工技術(shù)管理工作。

2.2各級(jí)施工技術(shù)管理部門的關(guān)系和設(shè)置原則

2.2.1施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)，分別由集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部及子

（分）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）施工技術(shù)管理部門歸口管理,

分級(jí)負(fù)責(zé)。下級(jí)施工技術(shù)管理部門受上級(jí)施工技術(shù)管理部門的檢

查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。施工技術(shù)管理部門實(shí)行職、責(zé)、權(quán)合一，

在本單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，代表企業(yè)行使施工

技術(shù)管理職權(quán)，既是指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)的部門，又是咨詢、

服務(wù)、保證部門，是本企業(yè)施工技術(shù)管理中心。

2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)

具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理，按企業(yè)授權(quán)范圍開展施工技術(shù)管理工

作，業(yè)務(wù)上接受企業(yè)施工技術(shù)管理部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.2.3各級(jí)施工技術(shù)管理部門的職責(zé)范圍根據(jù)生產(chǎn)需要確

定，依業(yè)務(wù)簡(jiǎn)繁程度、按“一專多能、一崗多責(zé)、動(dòng)態(tài)管理”的

原則進(jìn)行定員定編，明確責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行崗位責(zé)任制。

3各級(jí)施工技術(shù)管理部門的職責(zé)和職權(quán)

3.1集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部的職責(zé)和職權(quán)

3.1.1職責(zé)

1）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司施工單位技術(shù)管理體系進(jìn)行日常監(jiān)視、

常規(guī)檢查、評(píng)價(jià)考核和督導(dǎo)糾偏。

2）在年初編制集團(tuán)公司年度指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和在建項(xiàng)

目施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審核計(jì)劃，及時(shí)督促各單位按

時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司和本單位審核計(jì)劃中確定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

和專項(xiàng)施工方案，并認(rèn)真審核，確保審核工作的閉合、內(nèi)業(yè)資料

具有可追溯性。

3）組織或參加集團(tuán)公司直接管理工程的施工調(diào)查，參與項(xiàng)

目管理策劃書的評(píng)審。審查難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專

項(xiàng)施工方案。

4）組織協(xié)調(diào)和解決施工中的技術(shù)問題，對(duì)施工中出現(xiàn)的重

大問題或普遍性問題進(jìn)行跟蹤、分析、研究、處理。

5）編制集團(tuán)公司年度、季度工程施工生產(chǎn)計(jì)劃。

6）監(jiān)督檢查工程施工，特別是重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工的進(jìn)度、

質(zhì)量、安全的執(zhí)行情況，積極為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7）指導(dǎo)和監(jiān)督各單位開展在建項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的調(diào)

查、辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)及管控工作。

8）按照集團(tuán)公司《臨時(shí)工程管理辦法》的要求組織或參加

施工臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案審查及現(xiàn)場(chǎng)鑒定工作。

9）督促現(xiàn)場(chǎng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣

-6-

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織工法的開發(fā)和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。

10）督促、指導(dǎo)各施工單位按照有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位要求編

制竣工文件，完成工程竣工驗(yàn)交、編寫工程總結(jié)等工作。

11）建立健全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，掌握集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)

目的施工情況，及時(shí)收集、分析和反饋信息、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)各

項(xiàng)施工生產(chǎn)要素。

12）及時(shí)收集和提出對(duì)現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范（指南）、規(guī)定、

細(xì)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的修訂補(bǔ)充意見。制定和修訂集團(tuán)公司施工技

術(shù)管理制度、辦法、細(xì)則。

13）建立和完善施工技術(shù)資料檔案，收集各類工程的有關(guān)規(guī)

范（指南）、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等資料并進(jìn)行有效性識(shí)別，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

清單，定期以文件形式編發(fā)《技術(shù)資料匯編》。

14）部署集團(tuán)公司工程防洪和防寒施工工作。

15）組織集團(tuán)公司范圍施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和觀摩活動(dòng)。

3.1.2職權(quán)

1）根據(jù)專項(xiàng)檢查及日常監(jiān)視等情況，對(duì)施工單位施工技術(shù)

管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出相應(yīng)的提升管控措施，并督導(dǎo)整改

糾偏。

2）檢查集團(tuán)公司各施工單位執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)法規(guī)的

情況，制止違章指揮、違章作業(yè)。

3）監(jiān)督、檢查各施工單位的生產(chǎn)設(shè)施、器材、材料，對(duì)不

能保證安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令停止使用；檢查各施工單位

的施工記錄、測(cè)試記錄和施工資料管理情況，提出改善意見。

4）與集團(tuán)公司各施工單位和有關(guān)部門共同協(xié)作，處理影響

施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的緊急事宜。

5）參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查，對(duì)技術(shù)責(zé)任事故提出處理意

見及改進(jìn)措施。

6）要求集團(tuán)公司各施工單位和有關(guān)部門提供分析生產(chǎn)情況

和編制施工組織設(shè)計(jì)的資料，調(diào)度人員可向集團(tuán)公司各施工單位

或部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員直接了解生產(chǎn)情況及存在問題。

7）督促各施工單位對(duì)所屬項(xiàng)目逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底或補(bǔ)充技

術(shù)交底，不斷優(yōu)化施工方案，確保合同工期。提出工程索賠意見,

供有關(guān)部門參考。

8）推廣新技術(shù)，提高施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。

3.2子（分）公司施工技術(shù)部門職責(zé)和職權(quán)

3.2.1職責(zé)

1）在年初編制本單位年度指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和在建項(xiàng)目

施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）審核計(jì)劃，及時(shí)督促各項(xiàng)目按時(shí)

上報(bào)集團(tuán)公司和本單位審核計(jì)劃中確定的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施

工方案，并認(rèn)真審核，確保審核工作的閉合、內(nèi)業(yè)資料具有可追

—8—

溯性。

2）掌握本單位施工能力和特點(diǎn)，分析研究提高企業(yè)參加市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的技術(shù)措施和策略。積極參加工程投、議標(biāo)和工程承

包合同的評(píng)審工作。

3）及時(shí)掌握本單位技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況；提報(bào)

公司技術(shù)人員的知識(shí)更新、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織參與培訓(xùn)授課,

做好培訓(xùn)取證工作。

4）組織中標(biāo)工程開工前施工調(diào)查，調(diào)查后提出書面報(bào)告，

提出布點(diǎn)意見與施工方案。按照集團(tuán)公司《臨時(shí)工程管理辦法》

的規(guī)定審核項(xiàng)目報(bào)送的臨時(shí)工程施工方案，對(duì)臨時(shí)工程建設(shè)情況

進(jìn)行監(jiān)督檢查。指導(dǎo)項(xiàng)目部建立管理工作矩陣和項(xiàng)目工程產(chǎn)品清

單。

5）按照合同要求及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)

計(jì)管理辦法》的規(guī)定，督促項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

和專項(xiàng)施工方案，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和

專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核。

6）指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部做好設(shè)計(jì)文件核對(duì)工作，填寫審核記錄,

若需優(yōu)化或改變?cè)O(shè)計(jì)的應(yīng)提出變更設(shè)計(jì)建議意見。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部

上報(bào)的有關(guān)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地質(zhì)等情況嚴(yán)重不符及施工中

的重大變更設(shè)計(jì)等技術(shù)問題進(jìn)行備案，并提出審核意見。

7）指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目開展施工風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源的調(diào)查、辨識(shí)、

分析、評(píng)價(jià)及管控工作。

8）參加上級(jí)主管部門或業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)重

點(diǎn)、難點(diǎn)工程組織向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底。

9）組織或參加施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)的方案審查及現(xiàn)場(chǎng)鑒定驗(yàn)

收工作。

10）按照集團(tuán)公司《工程測(cè)量工作管理辦法》的規(guī)定辦理交

樁、組織接樁和布置重點(diǎn)工程精密復(fù)測(cè)，定位放線；檢查在建工

程的復(fù)核測(cè)量；辦理本單位工程測(cè)量?jī)x器的申請(qǐng)、分發(fā)、維修保

管和報(bào)廢業(yè)務(wù)；檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程試驗(yàn)室的工作。

11）檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)疑難

問題。參加安全、質(zhì)量檢查以及重大事故分析處理，提出處理意

見或方案，并報(bào)集團(tuán)公司備案。檢查和督促對(duì)員工的安全質(zhì)量教

育。

12）掌握工程進(jìn)度，了解存在問題及計(jì)劃完成情況，按時(shí)提

報(bào)工程信息和工程簡(jiǎn)報(bào)。掌握公司勞動(dòng)力、主要設(shè)備、主要材料、

成品、半成品的供應(yīng)和調(diào)配情況。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)施工生產(chǎn)的指示

決定，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理對(duì)工程的要求，并將督促檢查執(zhí)行情況及

時(shí)上報(bào)。

13）與有關(guān)單位協(xié)作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)

備，及時(shí)積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I。組織撰寫工程總結(jié)和工法開

發(fā)。

14）定期以文件形式，對(duì)現(xiàn)行國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

指南、標(biāo)準(zhǔn)圖紙資料等進(jìn)行有效性識(shí)別，并建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單（規(guī)

范標(biāo)準(zhǔn)清單見附件1）,要求各有關(guān)部門定期更新并及時(shí)組織學(xué)

習(xí)。

15）組織督促編制竣工文件，組織參加竣工自驗(yàn)和復(fù)查，督

促處理初驗(yàn)提出的工程問題及正式驗(yàn)收后的遺留問題，組織或參

加工程質(zhì)量回訪和服務(wù)。

16）組織制訂每年的防洪搶險(xiǎn)和冬季施工的實(shí)施性措施并督

促執(zhí)行。

17）參與編制技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，組織已立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)

目實(shí)施工作。

18）掌握實(shí)際完成的工程數(shù)量和年、季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況。

19）組織編寫工法，提報(bào)對(duì)技術(shù)規(guī)范（指南）、施工規(guī)則（技

術(shù)條件、暫行規(guī)定）和各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的修改建議。

20）組織本單位范圍施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和觀摩活動(dòng)。

3.2.2職權(quán)

1）對(duì)本單位承建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明

施工實(shí)施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，制止影響工程質(zhì)量、危害安全的違

章指揮和作業(yè)。

2）督促項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作，檢查技術(shù)交底的記錄

和執(zhí)行情況。

3）督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)文件、記錄、臺(tái)帳、圖表等

資料的整理、建立和保管情況。

4）參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查和分析，提出處理意見或方案,

并按規(guī)定上報(bào)。

5）審核所屬單位報(bào)送的技術(shù)資料，索取有關(guān)附件和必要說

明。

6）對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行審議，按規(guī)定權(quán)限審批采

納或轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)審批。

7）組織技術(shù)交流、科技攻關(guān)、觀摩學(xué)習(xí)，召集本單位施工

技術(shù)專業(yè)會(huì)議。

8）對(duì)技術(shù)人員的調(diào)配和考核提出建議和意見。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）施工技術(shù)部門職責(zé)和職權(quán)

3.3.1職責(zé)

1）配合上級(jí)單位開展本項(xiàng)目的施工調(diào)查工作，組織相關(guān)人

員開展施工組織設(shè)計(jì)的前期策劃，提出施工部署方案。根據(jù)建設(shè)

單位或上級(jí)下達(dá)的施工組織設(shè)計(jì)，按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目實(shí)施

性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》的規(guī)定，編制本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織

——12——

設(shè)計(jì)，并辦理報(bào)審手續(xù)。

2）對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)，填報(bào)審核記錄（對(duì)工程

總承包工程，不但要進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審核工作，還要進(jìn)行設(shè)計(jì)文

件的補(bǔ)充和完善，以達(dá)到建設(shè)工程使用功能的需要），發(fā)現(xiàn)施工圖

與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地質(zhì)等情況不符時(shí)，必須及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)

單位書面報(bào)告，并提出建議、意見；辦理變更設(shè)計(jì)。

3）向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人和實(shí)施人員及項(xiàng)目?jī)?nèi)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)

行書面技術(shù)交底及補(bǔ)充交底，辦理簽字手續(xù)并歸檔。及時(shí)督促作

業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工。

4）按照集團(tuán)公司《工程測(cè)量工作管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行交

接樁和施工復(fù)測(cè)，放線放樣。

5）檢查各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理工點(diǎn)的開工報(bào)告；

認(rèn)真填記工程日志。隱蔽工程先自檢后備好檢查證，再由業(yè)主或

監(jiān)理工程師檢查、簽證。

6）貫徹施工規(guī)范（指南）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、作業(yè)細(xì)則，界

定特殊過程（關(guān)鍵工序）并編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)

掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)。

7）按照集團(tuán)公司《臨時(shí)工程管理辦法》的要求編制施工臨

時(shí)設(shè)施方案，配合大型臨時(shí)設(shè)施鑒定工作。

8）結(jié)合工程實(shí)際制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施和安全生產(chǎn)預(yù)防措

施，參加安全質(zhì)量檢查、調(diào)查分析安全質(zhì)量事故，擬定確保安全

質(zhì)量的措施。對(duì)已發(fā)生或潛在的工程質(zhì)量不合格信息進(jìn)行分析記

錄和改進(jìn)，對(duì)不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。

9）努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為推廣工

作培訓(xùn)有關(guān)人員，擬定推行步驟措施；重視合理化建議，發(fā)揮群

眾智慧，組織開展QC小組活動(dòng)；定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，組織技

術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，實(shí)施安全質(zhì)量技術(shù)教育。

10）月前十天和季前十五天分別上報(bào)下月和下季度施工計(jì)

劃，同時(shí)提出主要材料、主要機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力調(diào)配等計(jì)劃資料,

并報(bào)主管部門。按月計(jì)劃制訂本項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，分旬下達(dá)給班組。

11）按照要求做好工程計(jì)量與收方工作。

12）認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值班制度。掌握工程進(jìn)度，填繪示意圖表,

了解現(xiàn)場(chǎng)存在問題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門，按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)

及情況分析。

13）執(zhí)行集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）

下達(dá)的防洪和防寒要求，編制本項(xiàng)目具體措施，及時(shí)傳達(dá)氣象和

洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄和

提報(bào)損失計(jì)算單。

14）指定專人收集、整理竣工文件所需資料，分工點(diǎn)立卷保

存，按建設(shè)單位及合同要求編制工程竣工文件。

一14一

15）對(duì)自驗(yàn)和驗(yàn)交中查出的工程質(zhì)量缺陷問題，制訂糾正措

施，并組織實(shí)施。

16）結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象，以工藝

為核心的工法開發(fā)和工程施工技術(shù)總結(jié)工作。

17）組織制定本項(xiàng)目的管理工作責(zé)任矩陣，建立項(xiàng)目工程產(chǎn)

品清單。

3.3.2職權(quán)

1）制止現(xiàn)場(chǎng)不按照設(shè)計(jì)圖施工、不按照技術(shù)交底內(nèi)容施工

的違章作業(yè)行為，對(duì)拒不改正的作業(yè)人員和隊(duì)伍向相關(guān)部門和領(lǐng)

導(dǎo)提出清場(chǎng)建議。

2）拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品

及與圖紙不符的設(shè)備器材。

3）定期召開工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量技術(shù)評(píng)審分析會(huì)議，制

訂技術(shù)保障措施，下達(dá)作業(yè)層實(shí)施。

4）堅(jiān)持測(cè)量收方，未收方工程不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)；工程質(zhì)量不

符合要求或未經(jīng)工程技術(shù)、安全質(zhì)量部門的簽認(rèn)不準(zhǔn)計(jì)價(jià)。

5）堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，對(duì)檢查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和

過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。

6）根據(jù)工程數(shù)量、質(zhì)量、特性及設(shè)計(jì)變更等資料提出工程

索賠意見。

7）審議本項(xiàng)目職工的合理化建議及技術(shù)改進(jìn)建議。需上級(jí)

審批的，呈報(bào)上級(jí)單位。

3.4項(xiàng)目部關(guān)鍵技術(shù)管理崗位任職條件及主要管理職責(zé)

3.4.1關(guān)鍵技術(shù)管理崗位任職條件

1）（工區(qū)）總工程師：大專以上學(xué)歷，土木工程或相關(guān)專業(yè)

畢業(yè)，具備至少3-5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過1個(gè)類似項(xiàng)目工程

部長(zhǎng)（或同類崗位）以上崗位，工程師以上職稱。

2）（工區(qū)）工程部長(zhǎng)：大專以上學(xué)歷，土木工程或相關(guān)專業(yè)

畢業(yè)，具備至少2-3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，助理工程師以上職稱。

3）技術(shù)主管：大專以上學(xué)歷，土木工程或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，

具備至少1-2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，助理工程師以上職稱。

4）專業(yè)工程師（技術(shù)員）：大專以上學(xué)歷，土木工程或相關(guān)

專業(yè)畢業(yè)，工作年限至少1年。

5）試驗(yàn)室主任：大專以上學(xué)歷，從事工程類試驗(yàn)工作至少

3-5年，工程師、試驗(yàn)技師以上職稱。鐵路工程必須持《鐵路試

驗(yàn)工程師》證書；公路工程必須持《公路（水運(yùn)）試驗(yàn)檢測(cè)工程

師》證書。

6）試驗(yàn)檢測(cè)工程師：大專以上學(xué)歷，從事工程類試驗(yàn)工作

至少2-3年，助理工程師、試驗(yàn)技師以上職稱。鐵路工程必須持

《鐵路試驗(yàn)工程師》證書；公路工程必須持《公路（水運(yùn)）試驗(yàn)

檢測(cè)工程師》證書。

7）試驗(yàn)員：中專以上文化程度，助理工程師以上職稱，從

事試驗(yàn)工作至少1年，鐵路工程必須持《鐵路試驗(yàn)員》證書；公

路工程必須持《公路（水運(yùn)）試驗(yàn)檢測(cè)助理工程師》或《公路（水

運(yùn)）試驗(yàn)檢測(cè)員》證書。

8）測(cè)量人員：大專以上學(xué)歷，測(cè)量或土木工程專業(yè)畢業(yè)，

具備至少「2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，測(cè)量主管具有助理工程師以上職

稱。

9）領(lǐng)工員：中專以上文化程度，具備至少3-5年現(xiàn)場(chǎng)施工

經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工工序和安全、質(zhì)量控制要點(diǎn)。

10）資料管理員：中專以上文化程度，具備至少「2年現(xiàn)場(chǎng)

施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉技術(shù)資料及檔案管理各項(xiàng)要求。

11）計(jì)量器具管理員：中專以上文化程度，具備至少「2年

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，助理工程師以上職稱。

3.4.2關(guān)鍵技術(shù)管理崗位主要管理職責(zé)

3.4,2.1（工區(qū)）總工程師

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理的全面工作。

2）組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行核對(duì)并計(jì)算工程數(shù)量。

3）組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大專項(xiàng)施工方案，督

促技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

4）組織對(duì)項(xiàng)目所有管理人員進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底；審核簽發(fā)

作業(yè)指導(dǎo)書及二級(jí)交底，督促工程部長(zhǎng)或技術(shù)主管進(jìn)行二級(jí)技術(shù)

交底。

5）組織重要專業(yè)的首件工程或工序（第一根樁、第一個(gè)墩

臺(tái)、第一組襯砌、第一個(gè)梁段、第一組無硅道床、盾構(gòu)始發(fā)等）

施工條件驗(yàn)收，對(duì)其作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底進(jìn)行審核，復(fù)核測(cè)量

放樣準(zhǔn)確性和控制精度是否滿足設(shè)計(jì)要求。

6）組織施工過程中技術(shù)變更的申報(bào)和簽認(rèn)，參與變更索賠

計(jì)劃的制定，組織工程計(jì)量的復(fù)核工作，核實(shí)合同外工程量。

7）組織開展科研工作，主持制定項(xiàng)目科技攻關(guān)和創(chuàng)新計(jì)劃,

開展技術(shù)攻關(guān)，落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的引進(jìn)和

推廣應(yīng)用工作。

8）組織控制網(wǎng)精測(cè)資料的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核和樁點(diǎn)核對(duì)，審核測(cè)量

成果書；組織測(cè)量人員每月對(duì)施工加密導(dǎo)線點(diǎn)高程和坐標(biāo)復(fù)測(cè)。

9）組織開展試驗(yàn)檢測(cè)及計(jì)量工作，貫徹落實(shí)國家和行業(yè)質(zhì)

量檢查及控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)資料數(shù)據(jù)真實(shí)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)，

對(duì)不合格品提出處置意見。

10）組織各部門參與臨時(shí)工程及臨時(shí)設(shè)施的驗(yàn)收。

11）組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、工法、QC小組成果

以及科技論文。

—18—

12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)人員的見習(xí)期及日常培養(yǎng)、管理與業(yè)

務(wù)指導(dǎo)，見習(xí)指導(dǎo)老師的日常管理及考核，組織項(xiàng)目員工技術(shù)培

訓(xùn)，指導(dǎo)技術(shù)人員做好職業(yè)規(guī)劃。

3.4.2.2（工區(qū)）工程部長(zhǎng)

1）負(fù)責(zé)工程部日常技術(shù)、質(zhì)量管理工作，做好內(nèi)部分工，

協(xié)調(diào)本部門及與其他部門之間的工作聯(lián)系。

2）參與施工調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃，編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施

工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)、督促專項(xiàng)施工方案的編制，確保正式開工前

一個(gè)月完成。

3）復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量總控臺(tái)賬及編制物資設(shè)備

需求計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成形象對(duì)每月的收方計(jì)量工作進(jìn)行復(fù)

核。

4）負(fù)責(zé)組織技術(shù)主管進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底，組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)

人員和施工人員開展培訓(xùn)工作。

5）每月組織一次專項(xiàng)檢查，指導(dǎo)、督促技術(shù)人員和作業(yè)人員，

做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的施工安排、監(jiān)控記錄、檢查驗(yàn)收、資

料簽證與整理工作。

6）參加臨時(shí)工程及臨時(shí)設(shè)施的驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收資料。

7）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工原始文件資料簽認(rèn)，落實(shí)變更設(shè)計(jì)資料的

簽證工作，督促竣工文件的收集、整理和歸檔工作。

8）組織開展QC攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；積極推廣應(yīng)用“四新”

技術(shù)和先進(jìn)工藝工法。

9）協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)、地質(zhì)預(yù)報(bào)、控制測(cè)量、監(jiān)控

量測(cè)等工作。

10）配合項(xiàng)目總工實(shí)施工程技術(shù)人員的見習(xí)期日常管理和考

核工作。

11）落實(shí)科研課題計(jì)劃，收集過程資料，協(xié)助總工編寫科研

立項(xiàng)文件、總結(jié)等文件。

3.4.2.3技術(shù)主管

1）負(fù)責(zé)管段的施工技術(shù)管理各項(xiàng)工作。

2）負(fù)責(zé)編制管段單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工

方案，落實(shí)管段工程的開工報(bào)告編制及報(bào)批工作。

3）參與管段相關(guān)設(shè)計(jì)文件及施工圖紙核對(duì)，組織管段專業(yè)

工程師（技術(shù)員）進(jìn)行工程數(shù)量核算，并做好相關(guān)記錄和臺(tái)帳。

4）負(fù)責(zé)組織編制關(guān)鍵工序和重點(diǎn)控制過程的作業(yè)指導(dǎo)書和

施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)管段技術(shù)資料的收集、整理和上報(bào)工作。

5）組織管段的首件工程或工序施工條件驗(yàn)收，對(duì)其作業(yè)指

導(dǎo)書、技術(shù)交底進(jìn)行審核，復(fù)核測(cè)量放樣準(zhǔn)確性和控制精度是否

滿足設(shè)計(jì)要求。

6）編制分部施工進(jìn)度計(jì)劃，做好調(diào)度信息的統(tǒng)計(jì)工作并上

——201

報(bào)項(xiàng)目部調(diào)度。

7）每月對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收清方，根據(jù)施工計(jì)劃按月編制

材料用量計(jì)劃。

8）每周對(duì)測(cè)量放樣、試驗(yàn)檢測(cè)、工程日志和工序質(zhì)量驗(yàn)收

工作等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行一次檢查。

3.4.2.4專業(yè)工程師（技術(shù)員）

1）配合技術(shù)主管做好管段內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、施工技術(shù)、安全

質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。

2）熟悉管段內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)管段內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì),

掌握設(shè)計(jì)意圖，復(fù)核管段工程的數(shù)量。

3）負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底。

4）負(fù)責(zé)施工全過程控制，全程做好隱蔽工程和關(guān)鍵工序的

施工監(jiān)控，并做好記錄和交接手續(xù)。

5）每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工進(jìn)行督促

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

6）負(fù)責(zé)各工序完成后質(zhì)量自檢和對(duì)監(jiān)理工程師的報(bào)驗(yàn)工作,

做好各種施工原始記錄的收集、記錄和簽認(rèn)工作。

7）每日填寫施工日志，對(duì)當(dāng)日天氣溫度、施工工藝和方法、

完成工程數(shù)量、材料及設(shè)備使用、施工中存在問題等情況做好記

錄。

8）負(fù)責(zé)管段每月計(jì)量清方及材料需求計(jì)劃提報(bào)。

3.4.2.5試驗(yàn)室主任

1）在母體試驗(yàn)室（授權(quán)檢測(cè)機(jī)構(gòu)）和項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)

導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)工作。

2）熟悉項(xiàng)目招標(biāo)文件中試驗(yàn)條款、工程施工工藝和試驗(yàn)規(guī)

范，貫徹國家及合同約定有關(guān)工程質(zhì)量檢測(cè)與控制標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)并

參與施工過程的質(zhì)量控制。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)室資源配置，結(jié)合實(shí)際建立健全項(xiàng)目試驗(yàn)

室管理制度，參與選定委外檢測(cè)單位和合同簽訂履行。

4）在母體試驗(yàn)室批準(zhǔn)的授權(quán)范圍內(nèi)審核、簽發(fā)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)

告，并對(duì)檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)行解釋。

5）參加工程施工調(diào)查和工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，協(xié)助項(xiàng)目

物資部門確定原材料、半成品供貨產(chǎn)地，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。

6）熟悉評(píng)審準(zhǔn)則和母體試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系文件，配合完

成試驗(yàn)行業(yè)主管部門組織的監(jiān)督檢查考核。

3.4.2.6試驗(yàn)檢測(cè)工程師

1）熟悉施工圖紙中設(shè)計(jì)參數(shù)和檢驗(yàn)檢測(cè)要求，熟悉施工工

藝和試驗(yàn)規(guī)范，執(zhí)行檢測(cè)規(guī)程、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)

的實(shí)施細(xì)則或作業(yè)指導(dǎo)書。

2）負(fù)責(zé)所分管的原材料、混凝土、路基路面、結(jié)構(gòu)物等試

—22—

驗(yàn)與檢驗(yàn)工作。

3）檢查核對(duì)委托單和送檢材料的一致性，依據(jù)試驗(yàn)規(guī)程指導(dǎo)

試驗(yàn)員開展檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告的審核、發(fā)放和歸檔。

4）每日根據(jù)施工實(shí)際情況，換算、調(diào)整施工配合比，簽發(fā)

施工配料單。

3.4.2.7試驗(yàn)員

1）在項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)試驗(yàn)檢測(cè)

工作。

2）熟練掌握試驗(yàn)檢測(cè)方法，做好駐站、駐工點(diǎn)試驗(yàn)檢測(cè)服

務(wù)、監(jiān)督、檢查工作。

3）指導(dǎo)物資部門正確填寫試驗(yàn)委托單，根據(jù)分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)

取樣、送檢、收樣等工作。

4）熟練掌握試驗(yàn)儀器設(shè)備的操作方法和性能，規(guī)范使用儀

器開展檢測(cè)工作，及時(shí)填寫儀器使用、維修、保養(yǎng)記錄。

5）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，試驗(yàn)檢測(cè)原始數(shù)據(jù)的整

理、計(jì)算，填寫試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，并按規(guī)定程序送審。

6）每日根據(jù)施工實(shí)際情況，換算、調(diào)整施工配合比，填寫

施工配料單。

3.4.2.8測(cè)量人員

1）參與施工圖審查，對(duì)圖紙中結(jié)構(gòu)物點(diǎn)位坐標(biāo)、標(biāo)高復(fù)核。

2）負(fù)責(zé)測(cè)量樁交接，檢查樁位的良好狀況并采取保護(hù)措施,

根據(jù)施工需要增設(shè)加密樁點(diǎn)。

3）編制測(cè)量方案，執(zhí)行落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作雙檢制并收集整

理相關(guān)記錄，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)量放樣成果交底。

4）對(duì)控制網(wǎng)每半年進(jìn)行一次復(fù)測(cè)，編制復(fù)測(cè)報(bào)告并及時(shí)上

報(bào)復(fù)測(cè)成果，參與本標(biāo)段與相鄰標(biāo)段的控制網(wǎng)聯(lián)測(cè)工作，編制聯(lián)

測(cè)報(bào)告。

5）每月對(duì)施工加密導(dǎo)線點(diǎn)高程和坐標(biāo)檢核一次，地質(zhì)條件

不穩(wěn)定地區(qū)還應(yīng)增加復(fù)核頻次。

6）收集整理復(fù)測(cè)、放樣資料原始記錄，建立測(cè)量資料臺(tái)賬。

7）開展監(jiān)控量測(cè)工作，收集監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，編制監(jiān)測(cè)報(bào)表，建

立監(jiān)測(cè)預(yù)警臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。

8）負(fù)責(zé)竣工測(cè)量工作，編制竣工測(cè)量報(bào)告并及時(shí)上報(bào)測(cè)量

成果。

9）建立測(cè)量人員、儀器臺(tái)賬，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢驗(yàn)、

校正及保養(yǎng)。

3.4.2.9領(lǐng)工員

1）在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，

落實(shí)技術(shù)交底各項(xiàng)要求。

2）接受技術(shù)主管對(duì)工序作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織

一24一

協(xié)調(diào)，配合技術(shù)主管對(duì)各道工序質(zhì)量、安全狀態(tài)進(jìn)行檢查。

3）負(fù)責(zé)各道工序勞動(dòng)力的安排，督促作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)安

全制度各項(xiàng)要求，及時(shí)對(duì)技術(shù)部門和安質(zhì)部門提出的問題組織整

改。

4）配合測(cè)量人員開展控制測(cè)量和施工放樣，對(duì)控制樁位的

及時(shí)做好標(biāo)識(shí)和保護(hù)。

5）每日填寫、整理施工日志和記錄。

3.4.2.10資料管理員

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)會(huì)議文件、來文來函、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、工作聯(lián)系單等工程資料接收、登記、標(biāo)識(shí)、分發(fā)、簽收、

存放和歸檔工作。

2）及時(shí)系統(tǒng)地收集整理工程各個(gè)時(shí)期的有關(guān)資料，根據(jù)資

料的性質(zhì)進(jìn)行分類管理，為竣工資料的編制積累資料。

3）督促、指導(dǎo)相關(guān)人員認(rèn)真填寫工程資料，做到填寫真實(shí)

及時(shí)、字跡工整、裝訂整齊。

4）負(fù)責(zé)建立檔案信息資料計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

3.4.2.11計(jì)量器具管理員

1）負(fù)責(zé)做好計(jì)量器具的登記、建立臺(tái)帳工作，做好計(jì)量器

具的周期檢定。

2）對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，對(duì)已檢儀器設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)三

色標(biāo)識(shí)。

3）加強(qiáng)計(jì)量工作督促、檢查，防止不合格的計(jì)量器具用于

工程施工。

4）掌握新設(shè)備、新技術(shù)的情報(bào)工作，掌握計(jì)量器具的發(fā)展

動(dòng)態(tài)，為改進(jìn)測(cè)試技術(shù)提供最新的信息。

3.5技術(shù)人員見習(xí)管理

3.5.1工程技術(shù)人員見習(xí)期管理實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。

技術(shù)管理部門是見習(xí)期管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)本部門見習(xí)生的日

常管理和考核工作。

3.5.2見習(xí)期內(nèi)，對(duì)每名見習(xí)生都必須指定一名政治素質(zhì)高、

業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任見習(xí)指導(dǎo)老師，

負(fù)責(zé)見習(xí)期間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績(jī)效考核工作。

3.5.3見習(xí)生在分配至項(xiàng)目部后應(yīng)根據(jù)不同專業(yè)、不同工作

特點(diǎn)和使用方向進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

3.5.4分配至技術(shù)部門的見習(xí)生應(yīng)在多個(gè)管理崗位（工程部、

試驗(yàn)室、工經(jīng)部、安質(zhì)部）進(jìn)行輪崗，具體可從事如下工作，如

施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、工程量計(jì)算、臨時(shí)工程結(jié)構(gòu)檢算、設(shè)計(jì)文

件核對(duì)、方案編制、技術(shù)交底編制、施工計(jì)劃編制、施工監(jiān)控、

地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、調(diào)度統(tǒng)計(jì)、計(jì)量結(jié)算、質(zhì)量檢查驗(yàn)收等，以提高

見習(xí)生對(duì)涉及工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)知。每個(gè)崗位

一26一

輪崗時(shí)間不得少于2個(gè)月。

3.5.5見習(xí)生在見習(xí)期間，從事有關(guān)技術(shù)、安全措施方案的

制定、測(cè)量放樣、試驗(yàn)檢驗(yàn)等各項(xiàng)工作，必須在技術(shù)負(fù)責(zé)人或指

導(dǎo)老師的指導(dǎo)下完成，并對(duì)形成資料和結(jié)論進(jìn)行復(fù)核把關(guān)。

3.5.6項(xiàng)目部不得將任何技術(shù)管理工作交由見習(xí)生獨(dú)立完

成，見習(xí)期間發(fā)生責(zé)任事故，視情節(jié)追究其指導(dǎo)老師和技術(shù)負(fù)責(zé)

人相關(guān)責(zé)任。

3.5.7畢業(yè)生見習(xí)期滿，應(yīng)寫出見習(xí)總結(jié)，體現(xiàn)出見習(xí)期間

對(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理工作的認(rèn)知及工作要點(diǎn)，總結(jié)見習(xí)期間工作失誤

和不足，明確見習(xí)期滿后提升工作能力的方向，設(shè)計(jì)初步的職業(yè)

規(guī)劃。在見習(xí)生自我鑒定的基礎(chǔ)上，由指導(dǎo)老師做出工作態(tài)度和

業(yè)務(wù)能力考核鑒定。

4基本技術(shù)管理制度

4.1技術(shù)崗位責(zé)任制。按人事部門公布的崗位職責(zé)范圍及施

工技術(shù)管理辦法的要求履行技術(shù)管理職責(zé)。

4.2設(shè)計(jì)文件審核制。項(xiàng)目經(jīng)理部收到設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)

目總工程師組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，做好相關(guān)記錄；

針對(duì)存在問題向監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告，并積極聯(lián)系落實(shí)

存在問題的處理情況。

4.3施組方案審查制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分別按施工組織設(shè)計(jì)管

理辦法的相關(guān)規(guī)定將施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案逐級(jí)報(bào)批，各

級(jí)技術(shù)管理部門組織相關(guān)部門實(shí)施分級(jí)、分專業(yè)審查，提出具體

明確的修改意見。

4.4開工報(bào)告制。在現(xiàn)場(chǎng)具備開工條件后，向監(jiān)理、建設(shè)單

位提報(bào)書面開工報(bào)告，獲得監(jiān)理、建設(shè)單位簽字確認(rèn)后，方可正

式施工。

4.5測(cè)量雙檢制、交接樁記錄簽認(rèn)制。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《工

程測(cè)量工作管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

4.6材料檢驗(yàn)制。各種主要材料、成品、半成品，均應(yīng)有出

廠合格證明，運(yùn)到工地時(shí)應(yīng)先進(jìn)行包裝外觀檢查，核對(duì)規(guī)格和品

質(zhì)，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，合格方可使用，否則不得用于工程。

4.7臨時(shí)工程管理制。臨時(shí)工程（施工便道便橋、場(chǎng)地硬化、

駐地建設(shè)、攪拌站、梁場(chǎng)、鋪軌基地等）嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《臨

時(shí)工程管理辦法》的規(guī)定編制臨時(shí)工程施工方案，并上報(bào)公司進(jìn)

行審批。臨建超過公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須向公司提交書面申請(qǐng)，并提

供相關(guān)支持性文件（建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件、地質(zhì)報(bào)告等），未獲

批準(zhǔn)前不得實(shí)施。

4.8技術(shù)交底制。施工前由施工技術(shù)人員通過各種形式向下

一級(jí)工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)層操作人員，進(jìn)行工程

設(shè)計(jì)情況、施工組織安排、施工工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全

—28—

規(guī)程、環(huán)保要求、文明施工、職業(yè)健康、施工技術(shù)措施等方面的

交底，使其掌握必要的工程技術(shù)信息來完成施工作業(yè)，交底時(shí)應(yīng)

做好交接簽認(rèn)記錄。

4.9質(zhì)量三檢制。每一道工序完成后應(yīng)通過作業(yè)人員自檢、

班組互檢、質(zhì)檢工程師專檢三個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。作業(yè)

人員對(duì)自己施工的工序完成后按照交底要求進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量不達(dá)

標(biāo)及時(shí)進(jìn)行整改；技術(shù)人員組織下道工序班組對(duì)上道工序質(zhì)量進(jìn)

行復(fù)查，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要求上道工序班組進(jìn)行整改；專職質(zhì)檢工程

師運(yùn)用專門檢驗(yàn)技術(shù)、測(cè)試手段和裝備對(duì)工序進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)。

4.10經(jīng)辦人員簽字負(fù)責(zé)制。各級(jí)施工技術(shù)部門和技術(shù)人員經(jīng)

辦的圖紙、計(jì)算單、表報(bào)、資料、稿件等，制表者、編寫者、計(jì)

算者、復(fù)核者、審核者、批準(zhǔn)者及部門負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字負(fù)責(zé)。

4.11技術(shù)資料管理制。項(xiàng)目部需設(shè)置專人負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、圖

紙等技術(shù)文件和資料的登記、分發(fā)、簽收、保存、使用、銷毀相

關(guān)工作。

4.12調(diào)度值班制。集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部三級(jí)調(diào)

度實(shí)行值班制度，各級(jí)值班調(diào)度離開辦公室期間要將座機(jī)呼叫轉(zhuǎn)

移至手機(jī)，不得隨意關(guān)閉手機(jī)，以保證集團(tuán)公司調(diào)度系統(tǒng)通訊、

信息暢通。

4.13技術(shù)交接制。凡工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)崗位，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)

明確接替人員并主持交接工作。調(diào)離人員應(yīng)將所掌握的工程資料、

重要的設(shè)備儀器、未完工作及需要說明的遺留問題、注意事項(xiàng)向

接替人員辦理書面交接，完善交接手續(xù)，交接雙方及主持人應(yīng)簽

字齊全，確保工作的連續(xù)性以及技術(shù)資料和設(shè)備的完好、完整性。

4.14變更設(shè)計(jì)管理制。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合時(shí)，

應(yīng)積極與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，按照程序辦理變更設(shè)

計(jì)手續(xù)，做好過程簽認(rèn)和資料準(zhǔn)備工作，未正式批準(zhǔn)前不得隨意

施工。

4.15重大問題請(qǐng)示匯報(bào)制。各級(jí)施工技術(shù)管理人員在遇到施

工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)方案變更、質(zhì)量缺陷和隱患等方面存在重大問

題無法解決時(shí)，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)，不得擅自作出決

定。

4.16竣工文件歸檔管理制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)定期已完工程相

關(guān)技術(shù)資料和圖紙及時(shí)進(jìn)行收集，并交由專人歸檔管理，為編制

竣工文件提供基礎(chǔ)資料。

4.17技術(shù)資料保密制。任何與工程相關(guān)的技術(shù)資料、施工原

始記錄數(shù)據(jù)等不得供非相關(guān)人員翻閱抄錄，上級(jí)檢查和有關(guān)業(yè)務(wù)

部門需要時(shí)可整理后提供，其他單位索要時(shí)，須經(jīng)上級(jí)公司或項(xiàng)

目領(lǐng)導(dǎo)同意。

5施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)

—30—

5.1施工調(diào)查

項(xiàng)目中標(biāo)后，集團(tuán)公司、子（分）公司按照《工程項(xiàng)目實(shí)施

性施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》的規(guī)定開展調(diào)查工作。

5.2設(shè)計(jì)文件審核

5.2.1審核程序

1）項(xiàng)目經(jīng)理部在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)

目總工程師制定審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和

審核，形成審核記錄（設(shè)計(jì)文件審核記錄見附件2）。對(duì)于“重、

大、特、新”項(xiàng)目，應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)技術(shù)管理部門指導(dǎo)協(xié)助審核。

2）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)將審核中發(fā)現(xiàn)的問題（施工圖與現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際、地質(zhì)地形情況不符等）及意見匯總，同時(shí)提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建

議意見，書面報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系,

追蹤處理回復(fù)意見。重大問題應(yīng)先向上一級(jí)技術(shù)管理部門匯報(bào)，

經(jīng)上級(jí)技術(shù)管理部門審核同意后，方可上報(bào)。

5.2.2審核要求

1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過組織設(shè)計(jì)文件審核，熟悉設(shè)計(jì)文件、

領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，規(guī)避設(shè)計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)，提前籌劃變更設(shè)計(jì)。

2）結(jié)合施工調(diào)查結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)，

發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件的差、錯(cuò)、碰、漏等問題，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議意見。

3）做好設(shè)計(jì)文件審核記錄、圖紙會(huì)審記錄，并將有關(guān)資料

登記保存，建立管理臺(tái)帳（設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳見附件3）,跟蹤處

理結(jié)果；做好文件標(biāo)識(shí)、技術(shù)交底，按處理結(jié)果組織施工。未經(jīng)

審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。

5.2.3核對(duì)內(nèi)容

1）審查圖紙是否完整齊全。

2）復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺(tái)帳（工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)帳

見附件4）。

3）核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，應(yīng)由整體到局部，即首先核對(duì)全標(biāo)段

的線路平面設(shè)計(jì)資料，再核對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)尺寸。

4）現(xiàn)場(chǎng)勘察位置、地形、地質(zhì)、地貌等情況是否與設(shè)計(jì)一

致。

5）涉及的主要材料、設(shè)備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)

明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確。

6）工程產(chǎn)品使用功能是否滿足需要。

7）施工工藝和工裝能否滿足質(zhì)量的要求。

5.3前期策劃

項(xiàng)目施工調(diào)查結(jié)束后，按照《工程項(xiàng)目前期策劃管理辦法》

的規(guī)定，結(jié)合施工調(diào)查開展施工組織設(shè)計(jì)的前期策劃工作，為合

理編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案提供依據(jù)。

—32—

5.4工程開工報(bào)告

5.4.1凡屬新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)工的工程項(xiàng)目或工

程項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工前辦理開工報(bào)告審

批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。開工報(bào)告的申報(bào)、審批按合同約定辦理。

5.4.2工程開工必備條件：

1）設(shè)計(jì)文件能滿足施工需要。

2）施工復(fù)測(cè)結(jié)束，施工樁檄完備，施工測(cè)量準(zhǔn)確無誤。

3）物資、設(shè)備、勞動(dòng)力能滿足施工需要。

4）試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒。

5）施工用水、用電及有關(guān)臨時(shí)工程能滿足需要。

6）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、

工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。

7）征地拆遷滿足施工需要。

8）施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施滿足要求。

9）合同中的特殊要求已經(jīng)落實(shí)。

5.5施工測(cè)量

按照集團(tuán)公司《工程測(cè)量工作管理辦法》的規(guī)定做好工程開

工前樁點(diǎn)、資料交接，開工前的精密復(fù)測(cè)，施工中的控制測(cè)量，

工序各部位施工放樣與復(fù)核測(cè)量，竣工測(cè)量等工作。

5.6工程試驗(yàn)

按照集團(tuán)公司《計(jì)量檢定和試驗(yàn)檢測(cè)工作管理辦法》的規(guī)定

做好現(xiàn)場(chǎng)工程原材料、構(gòu)件的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，對(duì)各種檢測(cè)試驗(yàn)

設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)。

5.7技術(shù)交底

5.7.1技術(shù)交底應(yīng)貫徹于整個(gè)施工過程中，由項(xiàng)目總工程師、

技術(shù)主管、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。

5.7.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工前制定技術(shù)交底計(jì)劃，明確本項(xiàng)

目交底數(shù)量、交底項(xiàng)目、交底時(shí)間、交底人、審核人等，并建立

管理臺(tái)賬，對(duì)技術(shù)交底情況登記。

5.7.3正式發(fā)布的設(shè)計(jì)文件是技術(shù)交底的基本依據(jù)，必須將

照?qǐng)D施工作為一條底線嚴(yán)格落實(shí)。設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、專

項(xiàng)施工方案、測(cè)量資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是技術(shù)交底的主要依據(jù)，技

術(shù)交底內(nèi)容必須具體、直觀、明晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。

5.7.4工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工

單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底并提供書面的交底資料。

5.7.5施工技術(shù)交底工作分層次逐級(jí)進(jìn)行，向所有操作人員

的技術(shù)交底應(yīng)分批、分段、分工序（或分項(xiàng)工程）、分工種、分季

節(jié)、分作業(yè)時(shí)段進(jìn)行，采用書面交底與會(huì)議講解結(jié)合的方式，交

底資料應(yīng)形成文件（技術(shù)交底書見附件5）,予以保存。

5.7.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員就工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)（變更設(shè)

—34—

計(jì)）的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、

施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安

排、安全質(zhì)量措施、成品（半成品）防護(hù)以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管

理體制等進(jìn)行技術(shù)交底。

5.7.7技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技

術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解

而簡(jiǎn)單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對(duì)原圖和資料分解，重新組合并附加解釋,

對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服

通病的措施。技術(shù)交底應(yīng)填寫清楚，繪制簡(jiǎn)圖并標(biāo)注各部尺寸。

5.7.8交底內(nèi)容須全面，特別是要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、

季節(jié)變化提出明確要求，如工序的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、普通標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安

全注意事項(xiàng)等。

5.7.9鐵路建設(shè)工程技術(shù)交底須符合《中國鐵路總公司鐵路

建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)交底管理辦法》（鐵總建設(shè)（2019）72號(hào)）的規(guī)定。

5.7.10項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)技術(shù)交底及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)與技術(shù)交底有偏差時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，

對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，并留有驗(yàn)證記錄（技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查

記錄表見附件6）。

5.8過程控制

5.8.1各級(jí)技術(shù)人員必須嚴(yán)格堅(jiān)守《鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全

紅線管理規(guī)定》、《中國中鐵作業(yè)卡控紅線》、《中鐵一局集團(tuán)有限

公司工程施工質(zhì)量控制底線》等強(qiáng)制性要求，施工過程中嚴(yán)禁觸

碰和逾越。

5.8.2項(xiàng)目經(jīng)理部必須健全“質(zhì)量三檢制”，即作業(yè)人員自檢、

班組互檢、質(zhì)檢工程師專檢，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)對(duì)照工程中線、水平、工

程結(jié)構(gòu)物尺寸及質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，記錄中應(yīng)對(duì)檢查結(jié)

果進(jìn)行是否合格的判定，并簽字確認(rèn)。不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工

序，應(yīng)立即制定措施進(jìn)行整改。

5.8.3凡施工過程中的隱蔽工程，均須實(shí)行嚴(yán)格的旁站監(jiān)督,

并作好旁站監(jiān)督記錄及旁站交接班手續(xù)。旁站監(jiān)督記錄應(yīng)將整個(gè)

實(shí)施過程記錄在案，并在施工日志中詳細(xì)描述，包括旁站監(jiān)督項(xiàng)

目名稱、施工部位、施工起止時(shí)間、完成的工程數(shù)量、施工班組

負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備使用

及試驗(yàn)情況、質(zhì)量控制情況和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的督促及處理結(jié)果，

關(guān)鍵部位配影像資料記錄等。

5.8.4項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和自身

管理能力界定本項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵工序（界定內(nèi)容可參考附

件7）,并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特殊過程進(jìn)行預(yù)

先鑒定，施工前要對(duì)投入特殊過程的人員資格、設(shè)備性能狀態(tài)情

況及工藝參數(shù)進(jìn)行預(yù)先審核認(rèn)可，以確保滿足特殊過程施工的需

一36一

要，并保存相應(yīng)記錄。子（分）公司、集團(tuán)公司相關(guān)部門要對(duì)特

殊過程的“三鑒定”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特殊過程

的連續(xù)施工進(jìn)行監(jiān)控，并做好相應(yīng)記錄。

5.8.5項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目具體情況和建設(shè)、監(jiān)理單位要求

制定工程防護(hù)措施，并組織實(shí)施。針對(duì)施工過程制定防護(hù)措施，

確保施工轉(zhuǎn)序時(shí)，下道工序不污染、不損壞上道工序，防止反序

作業(yè)。交付過程中仍應(yīng)履行對(duì)工程的防護(hù)職責(zé)，直至交付完畢。

項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督和檢查分包方制定的具體防護(hù)職責(zé)、防護(hù)方案

及防護(hù)實(shí)施情況，并做好記錄。

5.8.6當(dāng)放行、交付過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，執(zhí)行集團(tuán)公

司《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。

5.8.7項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，

及時(shí)填寫施工過程監(jiān)督檢查記錄表（施工過程監(jiān)督檢查記錄表見

附件8）。檢查人員對(duì)施工過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)描述，督促責(zé)

任單位針對(duì)問題進(jìn)行原因分析并按期整改，驗(yàn)證整改情況。

5.9大型臨時(shí)設(shè)施

5.9.1凡屬施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的大型臨時(shí)設(shè)施工程（包括過

渡工程）及高、難、新工程施工中對(duì)安全質(zhì)量有重大影響的施工

設(shè)施均需提出施工設(shè)計(jì)并進(jìn)行安全檢算。

5.9.2按照集團(tuán)公司《臨時(shí)工程管理辦法》的要求對(duì)大型非

標(biāo)設(shè)計(jì)（如自拼大型打樁機(jī)、重要膺架、懸拼設(shè)備、大型便橋及

腳手架、碼頭、大型深水作業(yè)機(jī)具和附屬設(shè)施等）進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。

5.10變更設(shè)計(jì)

5.10.1變更設(shè)計(jì)的管理要遵循“先申請(qǐng)、后變更，先設(shè)計(jì)、

后施工”的原則。

5.10.2工程實(shí)施過程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更

原設(shè)計(jì)，按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。所有設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)

計(jì)和相關(guān)方同意簽字后方可組織實(shí)施，交付施工時(shí)應(yīng)落實(shí)已做工

程的損失處理辦法和工程投資計(jì)劃。

5.10.3變更設(shè)計(jì)應(yīng)在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的

深入調(diào)查研究和充分論證，本著優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)

安全、施工進(jìn)度和降低成本、增加效益的原則進(jìn)行。

5.10.4變更設(shè)計(jì)資料應(yīng)包括擬變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)

計(jì)變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)

變更報(bào)表等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)安排專人管理變更設(shè)計(jì)資料，建立變

更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳（變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳見附件9）。已批復(fù)的變

更設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)分發(fā)至相關(guān)部門，逐級(jí)做好技術(shù)交底。

5.10.5變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件并做好標(biāo)

識(shí)，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)加注“作

廢”標(biāo)識(shí)并封存，防止誤用。

—38—

5.11工程計(jì)量與收方

5.11.1項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)合同約定的計(jì)量支付的頻次和要

求，及時(shí)整理匯總所需技術(shù)資料，完善簽批手續(xù)，提交相關(guān)部門，

協(xié)助辦理計(jì)量支付工作。

5.11.2項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)提報(bào)的技術(shù)資料復(fù)核把關(guān)，確保驗(yàn)

工資料及時(shí)完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯合理。

5.11.3項(xiàng)目工程部應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部的管理規(guī)定，參加現(xiàn)場(chǎng)

收方，按施工班組分別編制結(jié)算資料，提交相關(guān)部門。項(xiàng)目總工

程師應(yīng)根據(jù)合同約定，加強(qiáng)對(duì)結(jié)算資料的審核，確保每期結(jié)算項(xiàng)

目不遺漏不重復(fù)；收方結(jié)算資料應(yīng)建帳管理（收方結(jié)算工程數(shù)量

管理臺(tái)賬見附件10）,定期核對(duì)。

5.11.4項(xiàng)目經(jīng)理部按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)變更部分的計(jì)量做好收

方和確認(rèn)工作，收集整理與之相關(guān)的資料。

5.11.5堅(jiān)持測(cè)量收方后計(jì)價(jià)，未收方工程不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)；工

程質(zhì)量不符合要求或未經(jīng)項(xiàng)目工程部、安質(zhì)部的簽認(rèn)不準(zhǔn)計(jì)價(jià)。

5.12工程技術(shù)資料管理

5.12.1工程技術(shù)資料是施工組織和技術(shù)管理的根本依據(jù)和

必備條件，應(yīng)由各級(jí)施工技術(shù)部門指定專人負(fù)責(zé)接收、登記、標(biāo)

識(shí)、分發(fā)、簽收、存放和歸檔工作，并注明是否“有效”。

5.12.2工程技術(shù)資料應(yīng)建立技術(shù)資料目錄（技術(shù)文件總目錄

見附件n）和管理臺(tái)賬（技術(shù)文件發(fā)放臺(tái)賬見附件12）,并實(shí)施

更新。資料管理員應(yīng)及時(shí)收集、整理項(xiàng)目工程技術(shù)資料，確保資

料與施工進(jìn)度同步。

5.12.3項(xiàng)目開工前，應(yīng)及時(shí)了解掌握檢驗(yàn)批的劃分和資料

編制要求，將檢驗(yàn)批劃分提報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)。

5.12.4資料管理范圍

1）工程設(shè)計(jì)圖紙，說明書及附表資料、預(yù)（概）算、變更

設(shè)計(jì)圖及變更設(shè)計(jì)通知單等。

2）工程技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙。

3）承包工程的投標(biāo)書，施工承包合同及補(bǔ)充文件。

4）施工過程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認(rèn)記錄，中

線、水平原始測(cè)量記錄，建筑物放樣記錄，工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料,

特殊過程監(jiān)控記錄，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，編制竣工文件

資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會(huì)議紀(jì)要，檢查記錄，圖片、施工過程

音像資料等（工程日志填寫工作要求見附件13）。

5）上級(jí)和建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)工程施工的指令、通知文件。

6）工程因故發(fā)生停建或緩建時(shí)，已完工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定編

制竣工文件；已經(jīng)開展施工的工程項(xiàng)目應(yīng)測(cè)繪已完工程圖，編寫

說明（開工范圍、數(shù)量、停工時(shí)間和原因）；對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、停

工文件和有關(guān)施工資料進(jìn)行清理、造冊(cè)、保管。

一40一

5.12.5各級(jí)工程技術(shù)人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

規(guī)定，積極推行施工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.13安全質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)

5.13.1各級(jí)工程技術(shù)人員要牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)

必須安全”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“安全、質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)

全過程”等觀念，落實(shí)技術(shù)管理保障體系的管理和監(jiān)督責(zé)任，樹

立管生產(chǎn)同時(shí)必須管安全、質(zhì)量的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防

為主”的方針，促使安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

5.13.2各級(jí)施工技術(shù)部門應(yīng)針對(duì)工程具體特點(diǎn)，在各類施工

組織設(shè)計(jì)中編制安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施；對(duì)施工臨時(shí)設(shè)

施（如大型膺架，自拼的大型起重設(shè)備、便梁等）以及施工機(jī)械

操作要編寫安全、質(zhì)量技術(shù)措施；下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，一定要

將有針對(duì)性的安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施一并下達(dá)；技術(shù)交底要

有施工安全質(zhì)量、環(huán)保措施。在編制安全質(zhì)量措施中，應(yīng)有勞動(dòng)

保護(hù)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的要求。

5.13.3根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵工序進(jìn)行

界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素識(shí)別，制定預(yù)防

措施和應(yīng)急預(yù)案。

5.13.4必須建立、健全和堅(jiān)持行之有效的安全質(zhì)量管理制

度，執(zhí)行安全質(zhì)量制度應(yīng)定崗定責(zé)。各級(jí)要實(shí)行定期檢查，項(xiàng)目

經(jīng)理部的安全、質(zhì)量檢查貫穿于施工全過程。

5.13.5對(duì)重難點(diǎn)工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)估，編制安全專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全交底。

5.13.6按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，制定并組

織實(shí)施工程項(xiàng)目的節(jié)能減排技術(shù)措施，在施工生產(chǎn)全過程中應(yīng)努

力降低能源消耗，防止和減少能源損失和浪費(fèi)，提高能源應(yīng)用效

率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率，努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。

5.13.7施工安排應(yīng)在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面滿足要求的前

提下，加強(qiáng)科學(xué)管理，最大限度地節(jié)約各項(xiàng)施工資源，減少工程

施工對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)

的綠色施工。

5.14竣工文件及竣工驗(yàn)交

5.14.1竣工文件編制貫徹“誰施工誰編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，

責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，竣工文件要做到規(guī)格

統(tǒng)一，資料齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

5.14.2工程開工初期項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位、地方檔

案館溝通，明確竣工文件編制要求，制定編制計(jì)劃，明確主責(zé)人

員；施工期間積累相關(guān)資料，同步完成竣工文件的編制、匯總及

整理工作；工程完工后按合同約定的時(shí)間交付給建設(shè)單位、所在

地檔案館、集團(tuán)公司及子（分）公司檔案部門存檔。

一42一

5.14.3工程項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收條件后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申

請(qǐng)，參加竣工驗(yàn)收，辦理《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

5.15科技創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用

5.15.1各級(jí)施工技術(shù)部門應(yīng)圍繞提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、縮

短工期、提高工效、降低工程（產(chǎn)品）成本的目標(biāo)，推廣應(yīng)用新

技術(shù)（工藝）、新產(chǎn)品（裝備、材料），不斷獲得技術(shù)進(jìn)步，始終

把提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。

5.15.2針對(duì)具體工程項(xiàng)目，確定開發(fā)新技術(shù)的課題，組織科

技攻關(guān)；開展QC小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。

5.15.3開展科技情報(bào)活動(dòng)，密切注意國際、國內(nèi)建筑市場(chǎng)新

技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過學(xué)習(xí)、消化積

極推廣使用。

5.15.4注重以高、新、難工程為對(duì)象、以工藝為核心的工法

開發(fā)，形成企業(yè)獨(dú)有的施工技術(shù)成果。有關(guān)工法的編寫具體規(guī)定

見集團(tuán)公司《工法管理辦法》。

5.15.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息化管理的推進(jìn)，通過施工技術(shù)管

理、進(jìn)度管理信息系統(tǒng)、拌和站動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理系統(tǒng)、隧道防坍塌

監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)系統(tǒng)等手段推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化管理。

5.16技術(shù)總結(jié)及后評(píng)價(jià)

5.16.1施工中應(yīng)及時(shí)收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料，

為編寫總結(jié)做好充分的準(zhǔn)備。

5.16.2編寫工程技術(shù)總結(jié)必須真實(shí)地反映客觀實(shí)際。對(duì)成績(jī)

和經(jīng)驗(yàn)要恰如其分評(píng)價(jià)；對(duì)于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)，要抓住重點(diǎn)深入分析。做到文字簡(jiǎn)練、內(nèi)容詳實(shí)、層次分

明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、附圖完整。技術(shù)總結(jié)可分為四種：

1）全面工程技術(shù)總結(jié)。是建設(shè)項(xiàng)目綜合性總結(jié)的主要組成

部分，其內(nèi)容應(yīng)概括建設(shè)項(xiàng)目的各類工程。

2）重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)。應(yīng)能反映該重點(diǎn)工程的施工概況和

主要經(jīng)驗(yàn)。

3）專業(yè)或?qū)ｎ}技術(shù)總結(jié)。對(duì)工程中采用新技術(shù)、新工藝、新

材料、新設(shè)備、特殊施工方法，機(jī)具設(shè)備改進(jìn)和運(yùn)用等情況總結(jié)。

4）專題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。介紹合理組織、快速施工、保證安全質(zhì)量、

強(qiáng)化后勤供應(yīng)、投標(biāo)議標(biāo)、工程索賠、推先和采納合理化建議等

方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

5.16.3項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目工程部對(duì)照《項(xiàng)目管理策劃書》，

針對(duì)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣，施工組織設(shè)計(jì)中施工方案的先進(jìn)性、

合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合理性，進(jìn)度組織均衡性，管理報(bào)告

和例外管理等方面的執(zhí)行情況查找管理行為的得與失，認(rèn)真評(píng)價(jià),

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)出現(xiàn)的問題提出預(yù)防性措施及改良建議，形

成后評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)子（分）公司。

—441

6檢查與評(píng)價(jià)

6.1項(xiàng)目經(jīng)理部每月由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組織一次施

工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資

機(jī)械、工程資料等方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整

改。工程部組織相關(guān)部門按照各自的管理職責(zé)和工作內(nèi)容填寫項(xiàng)

目部月度報(bào)告（項(xiàng)目部月度報(bào)告見附件14）。

6.2子（分）公司總工程師應(yīng)定期組織相關(guān)部門，對(duì)各在建

項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查，檢查的項(xiàng)目總數(shù)應(yīng)達(dá)到在建

項(xiàng)目的50%以上，全年度實(shí)現(xiàn)檢查全覆蓋。

6.3集團(tuán)公司每年組織組織一至二次專項(xiàng)檢查，檢查應(yīng)包括

公司直（托）管項(xiàng)目、子（分）公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目。

6.4檢查結(jié)合集團(tuán)公司施工技術(shù)管理文件、項(xiàng)目管理手冊(cè)等

相關(guān)要求，對(duì)人員配置、制度建設(shè)、施工準(zhǔn)備和施工組織策劃、

施組方案編制審核、技術(shù)交底、測(cè)量和監(jiān)控量測(cè)、施工過程控制、

內(nèi)業(yè)資料、工程計(jì)量與收方結(jié)算、創(chuàng)新工藝工法推廣及應(yīng)用、調(diào)

度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、交流培訓(xùn)等方面進(jìn)行檢查。

6.5檢查結(jié)束后應(yīng)將檢查結(jié)果在公司廣訊通上掛網(wǎng)通報(bào)，對(duì)

于檢查中發(fā)現(xiàn)問題多的單位在年底績(jī)效考評(píng)、“四好班子”、“優(yōu)秀

企業(yè)”評(píng)比中將予以適當(dāng)扣分。

7附則

7.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《施工技術(shù)管理工作辦法》

同時(shí)廢止。

7.2本辦法由集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單

2.設(shè)計(jì)文件審核記錄

3.設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳

4.工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)帳

5.技術(shù)交底書

6.技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表

7.特殊過程、關(guān)鍵工序參照表

8.施工過程監(jiān)督檢查記錄表

9.變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳

10.收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)賬

11.技術(shù)文件總目錄

12.技術(shù)文件發(fā)放臺(tái)賬

13.工程日志填寫工作要求

14.項(xiàng)目部月度報(bào)告

一46一

附件1:

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單

表格編號(hào)

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單

項(xiàng)目名稱：

序

號(hào)名稱編號(hào)份數(shù)頒布時(shí)間實(shí)施時(shí)間頒布單位有效狀態(tài)備注

編制/日期：復(fù)核/日期:

說明：本表應(yīng)及時(shí)登記，按季度整理；當(dāng)某新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范替代既有規(guī)范時(shí)，應(yīng)在“備注”欄中注明。

附件2：

設(shè)計(jì)文件審核記錄

表格編號(hào)

設(shè)計(jì)文件審核記錄

工程名稱

審核范圍

審核記錄：

審核人：年月日

復(fù)核記錄：

復(fù)核人：年月日

設(shè)計(jì)文件交付使用及存在問題上報(bào)情況：

項(xiàng)目總工程師：年月日

存在問題解決情況：

（填寫獲得答復(fù)解決的情況，如電子或書面答復(fù)文號(hào)、時(shí)間、答復(fù)內(nèi)容概要、接收人員；問

題解決的方式，原文件修訂、設(shè)計(jì)變更等等。）

填寫人：年月日

一48一

附件3：

設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳

表格編號(hào)

設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳

項(xiàng)目名稱：

問題處理方式

設(shè)計(jì)文設(shè)計(jì)文

設(shè)計(jì)文件審核記錄是否施工備

序號(hào)