工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制度第一章總則第1條為規(guī)范公司項目管理，提高項目管理水平，全面履行工程承包合同，在確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及規(guī)范化等目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司制定的各項責(zé)任目標(biāo)，特制定本制度。

第2條本制度適用于總公司和分（子）公司承攬的所有工程項目。

第3條項目管理必須堅持的原則是“企業(yè)是利潤的中心，項目是成本的中心”。項目管理的核心內(nèi)容是實行項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。

第4條工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制主體：公司為發(fā)包方，項目經(jīng)理為承包方。第二章項目管理的方式和內(nèi)容第5條項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制是以整個項目工程為對象，目標(biāo)責(zé)任書為紐帶，優(yōu)良工程和責(zé)任成本為目標(biāo)，貫穿于項目開始到缺陷責(zé)任期期滿及結(jié)算完成截止。

第6條公司所有中標(biāo)的項目，均全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。分（子）公司可參照本管理制度執(zhí)行。

第7條公司經(jīng)理辦公會將根據(jù)工程的項目規(guī)模、技術(shù)難易、經(jīng)營方針等確定項目管理目標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo)。

1.公司對項目責(zé)任成本采取包死政策，確定利潤基數(shù)。

2.項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部成員在工程結(jié)算完畢后，接受公司組織的責(zé)任成本小組考核。責(zé)任成本小組組成人員為：工程管理部、公司資產(chǎn)財審部、公司各部門分管經(jīng)理。

3.責(zé)任成本小組審核的依據(jù)是公司于項目經(jīng)理簽訂的項目管理目標(biāo)書和責(zé)任成本目標(biāo)書。

4.如項目目標(biāo)完成優(yōu)于目標(biāo)書，公司將給予獎勵：所降低的項目責(zé)任成本，扣除應(yīng)交企業(yè)所得稅后其余額的50%用來獎勵項目經(jīng)理部。其中項目經(jīng)理一次性兌現(xiàn)不低于總兌現(xiàn)獎40%，但也不得超過50%；剩余部分由項目經(jīng)理根據(jù)工地實際情況決定分配方案（報公司備案），分配給項目部其他管理人員。

5.如項目目標(biāo)完成劣于目標(biāo)書，公司將給予處罰：公司承擔(dān)虧損的50%，剩余虧損的50%項目成本，從項目經(jīng)理部所有管理人員基本工資收入中扣除。項目經(jīng)理的扣除額不得低于虧損成本的40%，但也不得高出50%；剩余虧損由項目經(jīng)理根據(jù)工地實際情況確定扣除方案（報公司備案），從項目部其他管理人員中扣除。

6.如目標(biāo)責(zé)任書中的項目管理目標(biāo)和責(zé)任成本目標(biāo)按約定完成，公司兌現(xiàn)其基本工資收入。

第8條工程項目管理目標(biāo)及責(zé)任成本目標(biāo)

1.項目管理目標(biāo)：

⑴安全管理目標(biāo)：執(zhí)行公司安全管理目標(biāo)，除非另有約定。

⑵質(zhì)量管理目標(biāo)：執(zhí)行公司質(zhì)量管理目標(biāo)，除非另有約定。

⑶合同管理目標(biāo)：執(zhí)行公司合同管理目標(biāo)，除非另有約定。

⑷進(jìn)度管理目標(biāo)：執(zhí)行施工合同進(jìn)度目標(biāo)，除非另有約定。

⑸成本效益目標(biāo)：以利潤與投入成本之比為目標(biāo)，公司合理擬定。

2.責(zé)任成本目標(biāo)：以公司經(jīng)理會確定的利潤基數(shù)為該目標(biāo)。第三章項目責(zé)任人的工資收入及其他第9條項目經(jīng)理享受基本工資和獎勵工資兩部分。當(dāng)完成項目管理目