同學(xué)們好！現(xiàn)在開(kāi)始上課。.....本錢(qián)管理難點(diǎn)問(wèn)題期末復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)真累啊!.....第一章難點(diǎn)雖然難但沒(méi)關(guān)系，我有知識(shí)的鑰匙。.....生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品本錢(qián)注意:生產(chǎn)費(fèi)用≠產(chǎn)品本錢(qián)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)消耗稱為生產(chǎn)費(fèi)用.只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的本錢(qián).勞動(dòng)者勞動(dòng)勞動(dòng)手段勞動(dòng)對(duì)象產(chǎn)品使用價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)值〔C〕工資〔V〕折舊物料消耗產(chǎn)品本錢(qián)新創(chuàng)造的價(jià)值M〔稅金和利潤(rùn)〕

(活勞動(dòng)消耗)〔物化勞動(dòng)消耗〕+++++產(chǎn)品價(jià)值一、本錢(qián)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

產(chǎn)品價(jià)值=C+V+M

從上圖分析可見(jiàn)：產(chǎn)品價(jià)值的前兩局部〔C+V〕是形成產(chǎn)品本錢(qián)的根底，是本錢(qián)包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。即：產(chǎn)品本錢(qián)=C+V第二章難點(diǎn)要素費(fèi)用的歸集與分配〔一〕企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的分類一定要注意啊!可不要弄錯(cuò).1.費(fèi)用要素≠本錢(qián)工程2.間接生產(chǎn)費(fèi)用≠間接計(jì)入費(fèi)用3.直接生產(chǎn)費(fèi)用≠直接計(jì)入費(fèi)用直接材料7500〔構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體〕制造費(fèi)用2000〔車(chē)間一般消耗〕管理費(fèi)用500〔行政部門(mén)消耗〕①直接工資6000元〔生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)〕②制造費(fèi)用1500元〔車(chē)間管理人員工資及福利費(fèi))③管理費(fèi)用500元〔行政人員工資及福利費(fèi)〕材料費(fèi)10000實(shí)例分析：工資費(fèi)8000元

當(dāng)生產(chǎn)一種產(chǎn)品是時(shí):直接生產(chǎn)費(fèi)用直接材料直接人工車(chē)間機(jī)器折舊〔制造費(fèi)用〕=直接計(jì)入費(fèi)用間接生產(chǎn)費(fèi)用廠房機(jī)器折舊車(chē)間管理人員工資直接生產(chǎn)費(fèi)用直接材料直接人工車(chē)間機(jī)器折舊〔制造費(fèi)用〕=間接計(jì)入費(fèi)用間接生產(chǎn)費(fèi)用廠房機(jī)器折舊車(chē)間管理人員工資〔制造費(fèi)用〕當(dāng)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)：

(二)各種要素費(fèi)用的分配1.原材料費(fèi)用分配的核算注意區(qū)分直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用難點(diǎn):按定額耗用量比例分配材料費(fèi)用對(duì)于由幾種產(chǎn)品共同用的原材料,這些原材料費(fèi)用屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)入各有關(guān)產(chǎn)品本錢(qián)的“原材料〞本錢(qián)工程。▽當(dāng)各種產(chǎn)品共同消耗某一種原材料的情況下:材料費(fèi)用分配率=

幾種產(chǎn)品共耗材料費(fèi)用總額各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品的材料定額耗用量×材料費(fèi)用分配率當(dāng)各種產(chǎn)品共同耗用幾種原材料的情況下：

材料費(fèi)用分配率

幾種產(chǎn)品共耗材料費(fèi)用總額各種產(chǎn)品各種材料定額費(fèi)用之和=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用該種產(chǎn)品各種材料定額費(fèi)用之和=×材料費(fèi)用分配率部門(mén)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用制造費(fèi)用車(chē)間或分廠為組織管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用三、部門(mén)費(fèi)用的核算輔助生產(chǎn)車(chē)間向根本生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)提供產(chǎn)品或勞務(wù)制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)本錢(qián)輔助生產(chǎn)本錢(qián)〔一〕輔助生產(chǎn)本錢(qián)的核算1、輔助生產(chǎn)本錢(qián)的歸集可概括為以下兩種程序：輔助生產(chǎn)車(chē)間的“制造費(fèi)用〞一般情況下，采用第一種核算程序。只有在車(chē)間規(guī)模小、費(fèi)用少，又不對(duì)外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下通常有：直接分配法、一次交互分配法、方案本錢(qián)分配法、代數(shù)分配法和順序分配法。2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配勞務(wù)性輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法：直接分配法是指不考慮輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。根本生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)受益單位用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車(chē)間供水2922供電559基本生產(chǎn)車(chē)間甲產(chǎn)品12000乙產(chǎn)品8000一般耗用51002000行政管理部門(mén)耗用10504298合計(jì)

670929220輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)供給量實(shí)例分析以供電車(chē)間為例說(shuō)明供電分配率10519.2

29220-2922==0.4根本生產(chǎn)車(chē)間甲產(chǎn)品用電=12000×0.4根本生產(chǎn)車(chē)間乙產(chǎn)品用電=8000×0.4根本生產(chǎn)車(chē)間管理用電=2000×0.4廠部行政管理用電=4298×0.4一次交互分配法：具體步驟如下：第一、交互分配①交互分配前的單位本錢(qián)供水73806709=1.10供電10519.229220===0.36供電車(chē)間用水=559×1.10=614.9交互分配：第二、對(duì)外分配供水車(chē)間用電=2922×0.36=1051.9210519.2+614.9-1051.92=10082.18

①=交互分配后的實(shí)際費(fèi)用交互分配前的費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用-交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用供水供電7380+1051.92-614.9=7817.02=0.3834②交互分配后的單位本錢(qián)供水=

7817.026709-559=1.2711供電=

10082.1829220-2922根本生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電=8000×0.3834根本車(chē)間一般耗電=2000×0.3834廠部管理部門(mén)用電=4928×0.3834根本車(chē)間用水=5100×1.2711廠部管理部門(mén)用水=1050×1.2711③對(duì)外分配根本生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電=1200×0.3834※當(dāng)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，制造費(fèi)用為間接費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆?jì)入各產(chǎn)品本錢(qián)?！捕持圃熨M(fèi)用分配的核算※當(dāng)車(chē)間或分廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，制造費(fèi)用直接計(jì)入該產(chǎn)品的本錢(qián)。▽制造費(fèi)用的分配方法主要有：生產(chǎn)工人工時(shí)比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機(jī)器工時(shí)比例法；按年度方案分配率分配法。=年度制造費(fèi)用方案總數(shù)年度各種產(chǎn)品方案產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù)年度方案分配率因此，在此方法下，“制造費(fèi)用〞可能有年末余額，即為全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與方案分配額的差額,一般應(yīng)于年末計(jì)入12月的產(chǎn)品本錢(qián).某月某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù)×年度方案分配率可見(jiàn)，采用此方法，不管各月實(shí)際發(fā)生多少制造費(fèi)用，每月各種產(chǎn)品中的制造費(fèi)用都按年度方案分配率分配廢品損失=+可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用-回收的殘料價(jià)值和應(yīng)收的賠款如果實(shí)際發(fā)生額＞方案分配額用藍(lán)字補(bǔ)加，否那么用紅字沖減?！钌a(chǎn)損失的核算主要包括廢品損失和停工損失兩局部。是指在技術(shù)上不可修復(fù)或所需的修復(fù)費(fèi)在經(jīng)濟(jì)上是不合算的廢品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)本錢(qián)一是按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算二是按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算

不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失=廢品的生產(chǎn)本錢(qián)-廢品殘值-應(yīng)收賠款顯然：產(chǎn)品“三包〞損失；產(chǎn)品保管不善的損壞變質(zhì)損失等不屬于廢品損失。不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算：按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算的方法,編制的不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表如下：

2001年5月產(chǎn)品名稱:丁產(chǎn)品

項(xiàng)目數(shù)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額180450027802224556012284費(fèi)用分配率250.82廢品成本307504203368401926減:殘值110110廢品報(bào)廢損失6403368401816通過(guò)上列出丁產(chǎn)品的本錢(qián)計(jì)算單如下:丁產(chǎn)品150件工程直接材料直接人工制造費(fèi)用廢品損失合計(jì)總本錢(qián)單位本錢(qián)4500-750252224-33612.595560-84031.47181612.111217481.16

四、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的歸集與分配用公式表示為：月初在本月生本月完工月末在產(chǎn)品本錢(qián)+產(chǎn)費(fèi)用=產(chǎn)品本錢(qián)+產(chǎn)品本錢(qián)分配1.產(chǎn)品本錢(qián)的全部費(fèi)用〔一〕在產(chǎn)品與產(chǎn)成品本錢(qián)的計(jì)算模式月末在產(chǎn)品本錢(qián)2.先確定月末在產(chǎn)品本錢(qián)，再計(jì)算完工產(chǎn)品本錢(qián)即用公式表示為：〔二〕在產(chǎn)品本錢(qián)的核算本月完工產(chǎn)品本錢(qián)=月初在產(chǎn)品本錢(qián)+本月生產(chǎn)費(fèi)用-①不計(jì)算在產(chǎn)品成法；②在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)價(jià)法；③在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；④在產(chǎn)品按定額本錢(qián)計(jì)價(jià)法、⑤約當(dāng)產(chǎn)量法、⑥定額比例法、⑦在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)法。常用的分配方法

約當(dāng)產(chǎn)量法加工程度〔或投料程度〕月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量×費(fèi)用分配率=期初在產(chǎn)品本錢(qián)+本月發(fā)生費(fèi)用完工產(chǎn)品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量所謂約當(dāng)產(chǎn)量，是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度或投料程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。其計(jì)算公式如下:完工產(chǎn)品本錢(qián)=完工產(chǎn)品數(shù)量×費(fèi)用分配月末在產(chǎn)品費(fèi)用在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量費(fèi)用分

配率=×直接材料與其它加工費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量可不一樣。※對(duì)于“直接材料〞通常按投料程度計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量。一定要注意啊!可不要弄錯(cuò).①如果原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入:在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量×100%②如果原材料是在生產(chǎn)過(guò)程中陸續(xù)投入:在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量×原材料投料程度由于原材料一次投入，在產(chǎn)品吸收原材料的程度為100%×50%③如果原材料是在生產(chǎn)過(guò)程中陸續(xù)均衡投入:※對(duì)于“加工費(fèi)用〞〔工資和其他費(fèi)用〕那么必須按加工程度計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量.在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=

在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量

※采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配費(fèi)用時(shí)，必須要解決一個(gè)中心問(wèn)題，即在產(chǎn)品的投料和加工程度的測(cè)定：(1)平均計(jì)算,即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度.1.加工程度的測(cè)定：(2)各工序分別測(cè)定完工率.可按各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算。其計(jì)算公式如下：前面各道工序工時(shí)定額之和+

本工序工時(shí)定額單位產(chǎn)品工時(shí)定額×100%×50%

某道工序在產(chǎn)品完工率=

實(shí)例分析：設(shè)某工廠某月生產(chǎn)A產(chǎn)品，其單件工時(shí)定額為40小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成。其中第一、二道工序的工時(shí)定額分別為16小時(shí)和24小時(shí)。本月完工產(chǎn)品600件，第一、二道工序的在產(chǎn)品數(shù)量分別為200件、100件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的制造費(fèi)用共計(jì)26270元。要求：確定在產(chǎn)品加工程度，并對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配。

第一道工序在產(chǎn)品的加工程度=16×50%40=20%第二道工序在產(chǎn)品的加工程度=16+24×50%40=70%那么計(jì)算過(guò)程如下:在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量分別為:第一道工序第二道工序100×70%=70件200×20%=40件制造費(fèi)用分配率26270600+〔40+70〕=37〔元〕=〔40+70〕×37〔元〕=完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=600×37〔元〕月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用①原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料，其在產(chǎn)品的投料率為100%。②原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)、均衡投入，在產(chǎn)品投料程度也可估計(jì)為50%。2.投料程度的測(cè)定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，原材料的投入方式不同，其在產(chǎn)品投料程度確實(shí)定方法也不同例如：某產(chǎn)品經(jīng)兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一、二工序分別260公斤140公斤。260×50%260+140×100%=32.5%第2工序=260+140×50%260+140×100%=82.5%第1工序=那么原材料在生產(chǎn)過(guò)程中陸續(xù)、均衡投入的投料程度分別為:③原材料分次投入，并在各工序開(kāi)始時(shí)一次投入。其計(jì)算公式如下：

到本工序?yàn)橹沟睦塾?jì)材料消耗定額完工產(chǎn)品材料消耗定額×100%某道工序上的在產(chǎn)品投料程度=第1工序=260260+140×100%=65%第2工序=260+140260+140×100%=100%承前例本錢(qián)計(jì)算分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法第三章本錢(qián)計(jì)算方法難點(diǎn)

一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及核算程序：第一步驟生產(chǎn)本錢(qián)明細(xì)帳半成品本錢(qián)在產(chǎn)品本錢(qián)第二步驟生產(chǎn)本錢(qián)明細(xì)帳半成品本錢(qián)在產(chǎn)品本錢(qián)最后步驟生產(chǎn)本錢(qián)明細(xì)帳產(chǎn)成品本錢(qián)在產(chǎn)品本錢(qián)如果各步驟之間通過(guò)半成品倉(cāng)庫(kù)收發(fā)，那么應(yīng)通過(guò)“自制半成品〞明細(xì)帳來(lái)核算綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一生產(chǎn)步驟的半成品本錢(qián)轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)步驟時(shí),是以逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照半成品轉(zhuǎn)入下一步驟本錢(qián)明細(xì)帳中的反映方式不同綜合結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)〔一〕綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法“半成品〞或“直接材料〞綜合工程記入下一生產(chǎn)步驟本錢(qián)計(jì)算單的方法.項(xiàng)目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本4000120028008000本月發(fā)生費(fèi)用100001800620018000完工產(chǎn)品成本80002000500015000月末在產(chǎn)品成本60001000400011000甲產(chǎn)品第一步驟本錢(qián)計(jì)算單項(xiàng)目直接材料(半成品)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本300015005005000本月發(fā)生費(fèi)用

150008000300026000完工產(chǎn)品成本135007900290024300月末在產(chǎn)品成本450016006006700甲產(chǎn)品第二步驟本錢(qián)計(jì)算單某企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分三個(gè)步驟計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián),三個(gè)步驟本錢(qián)計(jì)算的資料如下:生產(chǎn)步驟半成品直接材料直接工資制造費(fèi)用成本合計(jì)一步驟半成品成本4000016000400060000二步驟半成品成本700008000300081000三步驟半成品成本7776040001200093760〔二〕綜合結(jié)轉(zhuǎn)的本錢(qián)復(fù)原產(chǎn)品本錢(qián)復(fù)原計(jì)算表本錢(qián)工程直接材料4000067200半成品7776070000直接人工4000800016000制造費(fèi)用1200030004000合計(jì)93760810007776060000復(fù)原前產(chǎn)品成本第二步驟半成品本錢(qián)復(fù)原分配率第一次本錢(qián)復(fù)原第一步驟半成品本錢(qián)復(fù)原分配率7776081000100%=9.6%×672007680288060000×100%=112%以前資料用復(fù)原分配率進(jìn)行本錢(qián)復(fù)原計(jì)算:第二次本錢(qián)復(fù)原40000×1.12=4480016000×1.12=179204000×1.12=448067200復(fù)原后的產(chǎn)成品本錢(qián)=4000+12000+7680+2880+44800+17920+4480=93760〔二〕平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及計(jì)算程序第一步驟甲產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算單直接材料1200直接人工600制造費(fèi)用360第二步驟甲產(chǎn)品本錢(qián)計(jì)算單直接材料1800直接人工720制造費(fèi)用600第一步驟份額1680第二步驟份額2160產(chǎn)品本錢(qián)1680+2160=3840應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品本錢(qián)的份額1680480在產(chǎn)品本錢(qián)2160應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品本錢(qián)的份額在產(chǎn)品成本960常用的分配方法有約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法。采用約當(dāng)產(chǎn)量法時(shí)，各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品本錢(qián)的份額計(jì)算公式如下：某步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品本錢(qián)的份額=產(chǎn)成品數(shù)量×單位產(chǎn)成品耗用該步驟半成品數(shù)量×該步驟單位半成品費(fèi)用各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品本錢(qián)“份額〞的計(jì)算當(dāng)投入量=產(chǎn)出量時(shí)：AB甲11505050即單位產(chǎn)成品耗用該步驟半成品數(shù)量為“1〞該步驟單位半成品費(fèi)用=該步驟月初在產(chǎn)品費(fèi)用+

該步驟本月生產(chǎn)費(fèi)用該步驟完工產(chǎn)品數(shù)量〔約當(dāng)產(chǎn)量〕最終完工產(chǎn)品數(shù)量+本步驟月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本步驟以后各步期末在產(chǎn)品數(shù)量廣義在產(chǎn)品

實(shí)例分析:某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算,各步驟在產(chǎn)品完工程度均為50%.有關(guān)產(chǎn)量記錄和生產(chǎn)費(fèi)用記錄資料如下表：項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品806030本月投產(chǎn)120160120本月完工160120

100月末產(chǎn)品4010050一步驟月末廣義在產(chǎn)品=100+50+40=190二步驟月末廣義在產(chǎn)品=50+100=150三步驟月末廣義在產(chǎn)品=50=100+100+50+40=290

直接人工=100+100+50+40×50%=270制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量=直接人工約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品本錢(qián)份額計(jì)算過(guò)程:1.約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算第一步驟直接材料完工產(chǎn)品數(shù)量該步驟月末半成品數(shù)量(即二、三步驟在產(chǎn)品數(shù)量)該步驟月末狹義在產(chǎn)品數(shù)量=100+50×50%=125第二步驟直接人工=100+50+100×50%=200第三步驟直接人工2.計(jì)算單位本錢(qián)。當(dāng)材料費(fèi)為43500元，那么直接材料單位本錢(qián)=43500290=150直接材料該步驟直接材料費(fèi)用該步驟直接材料約當(dāng)產(chǎn)量==直接人工制造費(fèi)用=該步驟直接人工費(fèi)用該步驟直接人工約當(dāng)產(chǎn)量

該步驟制造費(fèi)用該步驟制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量3.計(jì)算應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品本錢(qián)的份額。那么應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品本錢(qián)的原材料份額為:100×150=1500元直接工資和制造費(fèi)用的計(jì)算同理.是在事先確定目標(biāo)利潤(rùn)的根底上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷(xiāo)售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)本錢(qián)的一種方法。相關(guān)計(jì)算公式如下：第五章本錢(qián)預(yù)測(cè)一、目標(biāo)本錢(qián)的預(yù)測(cè)〔一〕倒扣測(cè)算法單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入=-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤(rùn)多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下全部產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)=∑預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-∑應(yīng)繳稅金-總體目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量×產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格指應(yīng)繳流轉(zhuǎn)稅。由于增值稅是價(jià)外稅，因此這里的應(yīng)繳稅金不包括增殖稅。但它是計(jì)算應(yīng)繳城建稅和教育費(fèi)附加的計(jì)稅依據(jù).1.銷(xiāo)售利潤(rùn)率×預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入2.資產(chǎn)利潤(rùn)率×預(yù)計(jì)的資產(chǎn)平均占用額3.本錢(qián)利潤(rùn)率×目標(biāo)本錢(qián)〔二〕比率測(cè)算法比率測(cè)算法是倒扣測(cè)算法的延伸,它是依據(jù)本錢(qián)利潤(rùn)率來(lái)測(cè)算單位目標(biāo)本錢(qián)的一種方法.通過(guò)數(shù)學(xué)公式進(jìn)行推導(dǎo).在倒扣測(cè)算法下,由于:單位目標(biāo)本錢(qián)=產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤(rùn)=產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格×(1-稅率)-目標(biāo)本錢(qián)×本錢(qián)利潤(rùn)率那么比率測(cè)算法下:單位目標(biāo)本錢(qián)產(chǎn)品預(yù)計(jì)價(jià)格×(1-稅率)1+本錢(qián)利潤(rùn)率=二、目標(biāo)本錢(qián)的分解〔一〕企業(yè)總體目標(biāo)本錢(qián)的分解各產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。與基期盈利水平直接掛鉤分解法難點(diǎn)某產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率=該產(chǎn)品的基期銷(xiāo)售利潤(rùn)率×計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)完成百分比﹖具體計(jì)算步驟如下：它的理論依據(jù)是：只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷(xiāo)售利潤(rùn)大于或等于方案期企業(yè)總體的目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)規(guī)劃。然后，利用“倒扣測(cè)算法〞即可確定企業(yè)總體的目標(biāo)本錢(qián)以及個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)本錢(qián)方案期目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)完成百分比=方案期目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)按方案銷(xiāo)售比重確定的基期加權(quán)平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率+方案期銷(xiāo)售利潤(rùn)率的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)百分比∑某產(chǎn)品基期銷(xiāo)售利潤(rùn)率×該產(chǎn)品方案期銷(xiāo)售比重

實(shí)例分析:現(xiàn)以教材P180第3題的資料說(shuō)明其計(jì)算過(guò)程：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，去年兩種產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率分別為25%、20%。方案期要求兩種產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率均增長(zhǎng)3%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入分別為60萬(wàn)元、90萬(wàn)元，銷(xiāo)售稅金分別為6萬(wàn)元、9萬(wàn)元。要求：確定企業(yè)總體的目標(biāo)本錢(qián)和各產(chǎn)品的目標(biāo)本錢(qián)。按方案比重確定的基期加權(quán)平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率=25%×40%+20%×60%=22%方案期目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率=22%+3%=25%甲產(chǎn)品方案銷(xiāo)售比重=

6060+90=40%基期甲產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率方案期銷(xiāo)售利潤(rùn)率的預(yù)計(jì)增長(zhǎng)百分比方案期總體目標(biāo)本錢(qián)=〔60+90〕-〔6+9〕-150×25%=97.5方案期目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)完成百分比=25%22%×100%=113.636%甲產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率=25%×113.636%=28%乙產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率=20%×113.636%=23%甲目標(biāo)本錢(qián)=60-6-60×28%=37.2乙目標(biāo)本錢(qián)90-9-90×23%=60.3驗(yàn)算:(22%+3%)=28%×40%+23%×60%=25%甲產(chǎn)品基期銷(xiāo)售利潤(rùn)率(1)利用功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)(二)各產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)的分解1.按產(chǎn)品組成分解功能評(píng)價(jià)系數(shù)常采用評(píng)分法予以確定對(duì)于產(chǎn)品由各種零部件裝配而成的裝配式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè).即將各個(gè)零部件的功能一一進(jìn)行相互重要程度的比照,重要的給1分,次要的給0分.計(jì)算公式如下：某一零部件得分全部零部件得分合計(jì)那么:依據(jù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)就可將產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)分解為零部件的目標(biāo)本錢(qián)。功能評(píng)價(jià)系數(shù)

=某零件目標(biāo)本錢(qián)=該零件功能評(píng)價(jià)系數(shù)×產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)見(jiàn)教材P160例6即根據(jù)各步驟半成品的本錢(qián)工程占全部本錢(qián)的比重，復(fù)原已確定的產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián),從而將產(chǎn)成品目標(biāo)本錢(qián)分解為產(chǎn)品的半成品目標(biāo)本錢(qián)。2.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解對(duì)于產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)許多相互聯(lián)系的加工步驟,前一步驟生產(chǎn)出來(lái)的半成品是后一步驟的加工對(duì)象,最終形成產(chǎn)成品的連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè).某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元,銷(xiāo)售量為3000元,稅率為10%,本錢(qián)利潤(rùn)率為20%.要求：(1)預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)。(2)假設(shè)該產(chǎn)品由A、B、C、D、E、F六種零部件組成，利用評(píng)分法各零部件的累計(jì)得分分別為：4、3、2、4、1、1，分解目標(biāo)本錢(qián)?！?〕假設(shè)該產(chǎn)品由三個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)本錢(qián)。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)80%12%8%第二工序成本結(jié)構(gòu)75%15%10%第三工序成本結(jié)構(gòu)85%10%5%

根據(jù)以上資料其計(jì)算過(guò)程如下：該企業(yè)的目標(biāo)本錢(qián)=2000×3000×〔1-10%〕1+20%=4500000〔元〕〔1〕〔2〕各零件功能評(píng)價(jià)系數(shù)：

415B=

315A=D=C=

215E=F=

115那么，各零部件目標(biāo)本錢(qián)為A、D目標(biāo)本錢(qián)=

415×4500000=1200000B目標(biāo)本錢(qián)=315×4500000=900000C目標(biāo)本錢(qián)=

215×4500000=600000E、F目標(biāo)本錢(qián)=

115×4500000=300000(3)按產(chǎn)品制造過(guò)程分解目標(biāo)本錢(qián)直接材料半成品85%=382.5×75%=286.87直接人工10%=4515%=57.37制造費(fèi)用5%=22.510%=38.3合計(jì)

450×450382.5目標(biāo)本錢(qián)三工序目標(biāo)本錢(qián)二工序目標(biāo)本錢(qián)一工序目標(biāo)本錢(qián)286.9×80%=229.512%=34.438%=22.95286.9本錢(qián)工程1.可比產(chǎn)品本錢(qián)降低率的預(yù)測(cè)(1)材料消耗定額及材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品本錢(qián)的影響程度測(cè)算即為材料費(fèi)用。在材料價(jià)格不變時(shí),材料消耗定額降低1%,材料費(fèi)用也降低1%。但是，由于材料費(fèi)用只占產(chǎn)品本錢(qián)的一局部，因此，材料費(fèi)用的降低率≠產(chǎn)品本錢(qián)的降低率材料消耗定額降低影響本錢(qián)的降低率=材料消耗定額降低%×直接材料占本錢(qián)的%也就是說(shuō)，如果材料消耗定額平均降低6%，那么材料費(fèi)用也將降低6%，但對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)總的影響幅度卻不同，應(yīng)低于6%。三、可比產(chǎn)品本錢(qián)降低趨勢(shì)的預(yù)測(cè)同理，材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響，計(jì)算公式如下：材料價(jià)格降低影響本錢(qián)的降低率=材料價(jià)格降低%×材料費(fèi)用占本錢(qián)的%在材料消耗定額變動(dòng)的情況下，材料價(jià)格變動(dòng)影響本錢(qián)的降低率材料價(jià)格降低%×(1-材料消耗定額降低%

×)材料費(fèi)用占本錢(qián)的%在材料消耗定額和材料價(jià)格同時(shí)變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響:[1-(1-材料消耗定額降低%)×(1-材料價(jià)格降低%)]×材料費(fèi)用占成本的%(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率及平均工資的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品本錢(qián)影響程度的測(cè)算在其他因素不變的條件下,勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)本錢(qián)的影響為:勞動(dòng)生產(chǎn)率提高影響的本錢(qián)降低率工資費(fèi)用占本錢(qián)的百分比1-

勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的百分比11+×=由于工資費(fèi)用,與勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比,與平均工資增長(zhǎng)率成正比。但是如果勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度超過(guò)平均工資率的增長(zhǎng)速度，也能節(jié)約產(chǎn)品本錢(qián)中的工資費(fèi)用。其計(jì)算公式為：勞動(dòng)生產(chǎn)率和平均工資變動(dòng)影響成本的降低率=1-1+1+×直接工資占成本%平均工資增長(zhǎng)%勞動(dòng)生產(chǎn)率提高%勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的同時(shí)，平均工資也可能提高如果用單位產(chǎn)品工消耗定額的減少表示勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)，那么勞動(dòng)生產(chǎn)率及平均工資變動(dòng)影響本錢(qián)的降低率:1-〔1-

工時(shí)定額降低%〕×〔1+平均工資增長(zhǎng)%〕×直接工資占本錢(qián)%〔3〕產(chǎn)量及制造費(fèi)用的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本影響程度的測(cè)算由于在相關(guān)范圍內(nèi)，固定性制造費(fèi)用不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，因此當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品中分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用就會(huì)減少，從而形成固定性制造費(fèi)用的相對(duì)節(jié)約，由此對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的總體影響用公式表示如下:固定性費(fèi)用制造費(fèi)用和變動(dòng)性費(fèi)用制造費(fèi)用產(chǎn)量增長(zhǎng)而形成固定費(fèi)用節(jié)約影響本錢(qián)的降低率=1-

11+產(chǎn)量增加%×固定性制造費(fèi)用占成本的%但是，通過(guò)采取各項(xiàng)節(jié)約措施，其增長(zhǎng)幅度一般也是小于生產(chǎn)增長(zhǎng)幅度的。所以，當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，也會(huì)減少單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟淖儎?dòng)性制造費(fèi)用。它對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響用公式表示如下:

變動(dòng)性制造費(fèi)用隨產(chǎn)量的變動(dòng)而正比例變動(dòng)產(chǎn)量、變動(dòng)性制造費(fèi)用變動(dòng)影響本錢(qián)的降低率1-1+變動(dòng)性制造費(fèi)用增加%1+產(chǎn)量增加%×變動(dòng)性制造費(fèi)用占本錢(qián)的%〔4〕廢品損失的變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本影響程度的測(cè)算生產(chǎn)中發(fā)生的廢品，意味著人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),它最終由合格品的本錢(qián)承擔(dān)，廢品損失增加，合格品本錢(qián)也就提高，反之那么降低。廢品損失減少影響本錢(qián)的降低率=廢品損失減少%×廢品損失占本錢(qián)的%其計(jì)算公式如下：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:原材料消耗降低5%直接材料58%原材料價(jià)格平均降低2%直接工資25%產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長(zhǎng)20%變動(dòng)性制造費(fèi)用10%生產(chǎn)工人平均工資增長(zhǎng)10%固定性制造費(fèi)用5%勞動(dòng)生產(chǎn)率提高15%廢品損失2%變動(dòng)性制造費(fèi)用增加18%廢品損失減少10%基期各本錢(qián)工程占產(chǎn)品本錢(qián)的比重分別各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況預(yù)測(cè)方案期甲產(chǎn)品本錢(qián)的總降低率的計(jì)算過(guò)程如下:材料消耗定額和材料價(jià)格同時(shí)變動(dòng)影響本錢(qián)的降低率=[1-(1-5%)(1-2%)]×58%=40.02%勞動(dòng)生產(chǎn)率和平均工資變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響率=[1-(1+10%)÷(1+15%)]×25%=10.87%產(chǎn)量、變動(dòng)性制造費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響率:[1-(1+18%)÷(1+20%)]×10%=0.167%產(chǎn)量增長(zhǎng)形成固定性費(fèi)用節(jié)約對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響率=[1-1÷(1+20%)]×5%=0.833%廢品損失變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響率=10%×2%=0.2%總本錢(qián)降低率=40.02%+10.87%+0.167%+0.833%+0.2%=52.09%二、本錢(qián)決策方法的實(shí)際運(yùn)用〔一〕差量損益分析法在：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)、半成品是否繼續(xù)加工和聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)加工中的決策。當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策方案中不涉及追加專屬本錢(qián)〔即只有變動(dòng)本錢(qián)〕時(shí)，可以用奉獻(xiàn)邊際總額分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策分析(1)不追加專屬本錢(qián)條件下的品種決策

A

BC產(chǎn)銷(xiāo)量（件）40002001000單價(jià)(元/件)104015單位變動(dòng)成本（元）420.59固定成本（元）20000產(chǎn)品工程

舉例:某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn)A產(chǎn)品,現(xiàn)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B或C,有關(guān)資料如下表所示.預(yù)計(jì)B、C產(chǎn)品銷(xiāo)路不成問(wèn)題，但由于生產(chǎn)能力有限，只允許投產(chǎn)一種產(chǎn)品。要求:〔1〕做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策？解：由于相關(guān)本錢(qián)只有變動(dòng)本錢(qián)，因此可以直接進(jìn)行奉獻(xiàn)邊際的比較：B產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際=40×200-20.5×200=3900(元)C產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際=15×1000-9×1000=6000(元)在保證功能的前提下〔不需要考慮固定本錢(qián)〕，最終選擇邊際奉獻(xiàn)更大的產(chǎn)品?？梢?jiàn),應(yīng)生產(chǎn)C產(chǎn)品,這樣可多獲利2100元.因此,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品在不增加追加專屬本錢(qián)的前提下,其決策原那么舉例:以前例資料.如果生產(chǎn)產(chǎn)品B或C必須追加本錢(qián)支出，購(gòu)置專用工具，價(jià)值分別為1000元、5000元，做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策?〔2〕追加專屬本錢(qián)的品種決策在這種情況下，可以考慮使用差量損益分析法進(jìn)行決策。差量損益分析表方案項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中;變動(dòng)成本專屬成本8000510041001000150001400090005000-7000-8900

差量損益+1900虧損產(chǎn)品按其虧損情況分為兩類，一類是實(shí)虧損產(chǎn)品；另一類是虛虧產(chǎn)品。即銷(xiāo)售收入低于變動(dòng)本錢(qián),這種產(chǎn)品生產(chǎn)越多,虧損越多,必須停產(chǎn);但如果是國(guó)計(jì)民生急需的產(chǎn)品,應(yīng)從宏觀角度出發(fā),即使虧損仍應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn).即銷(xiāo)售收入高于變動(dòng)本錢(qián),這種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)還是有奉獻(xiàn)的,應(yīng)分別不同情況進(jìn)行決策.2.虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析下面就虛虧產(chǎn)品分兩種情況討論：〔1〕在虧損產(chǎn)品閑置的能力無(wú)法轉(zhuǎn)移〔即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租〕的條件下“只要虧損產(chǎn)品能夠提供大于零的奉獻(xiàn)邊際，就不應(yīng)停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)〞。(2〕在虧損產(chǎn)品閑置的能力能夠被用于其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對(duì)外出租等。只要該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的時(shí)機(jī)本錢(qián)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。反之，就應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。在這種情況下:產(chǎn)品項(xiàng)目甲乙丙合計(jì)銷(xiāo)售收入30000200002500075000減：變動(dòng)成本1000100002000051000貢獻(xiàn)邊際900010000

500024000減：固定成本72004800600018000利潤(rùn)18005200-10006000例如：某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表：解：由于生產(chǎn)丙產(chǎn)品將獲得奉獻(xiàn)邊際5000元，所以應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品。要求：就以下不同情況進(jìn)行決策?！?〕虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？如果停產(chǎn)，固定本錢(qián)只能轉(zhuǎn)由其它產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，在這種情況下利潤(rùn)不僅不能增加，反而會(huì)減少，如下表所示：

項(xiàng)目甲乙合計(jì)銷(xiāo)售收入300002000050000減：變動(dòng)成本210001000031000貢獻(xiàn)邊際90001000019000減：固定成本7200+36004800+240018000利潤(rùn)-180028001000固定本錢(qián)按銷(xiāo)售收入比例分?jǐn)偅?000÷〔30000+20000〕=0.12甲產(chǎn)品分?jǐn)?30000×0.12=3600乙產(chǎn)品分?jǐn)?20000×0.12=2400解：由于虧損產(chǎn)品的邊際奉獻(xiàn)5000元小于閑置的生產(chǎn)能力用于對(duì)外出租獲得的租金收入10000元。因此，虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)并將其閑置的能力對(duì)外出租，這樣可多獲利5000元。(2)如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可用外出租，預(yù)計(jì)全年可獲租金收入10000元，丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)?3.半成品是否進(jìn)一步加工的決策分析當(dāng)進(jìn)一步加工后增加的收入超過(guò)進(jìn)一步加工過(guò)程中追加的本錢(qián)〔如變動(dòng)本錢(qián)、專屬固定本錢(qián)〕時(shí)，應(yīng)選擇繼續(xù)加工方案；反之，那么應(yīng)選擇直接出售半成品的方案。決策原那么

4.聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步這種決策與半成品是否繼續(xù)加工的決策類似聯(lián)產(chǎn)品別離前的聯(lián)合本錢(qián)屬于漂浮本錢(qián)，決策中不予考慮，只有繼續(xù)加工發(fā)生的可分本錢(qián)才是與決策有關(guān)的本錢(qián)某企業(yè)對(duì)一種原料進(jìn)行加工，可同時(shí)生產(chǎn)出A、B兩種產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為180噸和360噸,共發(fā)生聯(lián)合本錢(qián)300000元，聯(lián)合本錢(qián)按銷(xiāo)售收入比重分配。B聯(lián)產(chǎn)品可以深加工為C產(chǎn)品，B、C產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比是2:1。每深加工一噸B要發(fā)生可分本錢(qián)30元，同時(shí)還需追加專用設(shè)備一臺(tái)，價(jià)值2000元。假設(shè)A、B、C的售價(jià)分別為150元、200元、480元.要求：做出是否深加工的決策？繼續(xù)加工為C直接出售B差異額相關(guān)收入480×180360×20014400相關(guān)成本1280012800其中:可分成本360×30專屬成本2000差量損益+1600由于B:C=2:1所以,C的產(chǎn)量=360÷2=180(件)〔三〕相關(guān)本錢(qián)在零部件自制和外購(gòu)中的決策零部件自制或外購(gòu)的決策，屬于“互斥方案〞的決策類型。這類問(wèn)題的決策不需考慮原有的固定本錢(qián)，它屬于漂浮本錢(qián)，與決策無(wú)關(guān)，只要比較兩個(gè)不同方案的相關(guān)本錢(qián)即可?！菜摹潮惧X(qián)無(wú)差異點(diǎn)法在采用幾種工藝中的決策中選擇比較先進(jìn)的生產(chǎn)方案時(shí)，一般設(shè)備比較先進(jìn)，其單位變動(dòng)本錢(qián)可能較低，但固定本錢(qián)會(huì)很高；而選擇比較落后的生產(chǎn)工藝方案時(shí)，雖然固定本錢(qián)較低，但單為變動(dòng)本錢(qián)卻較高。對(duì)此，可采用本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)進(jìn)行決策。不同生產(chǎn)工藝方案的決策：X0=兩方案固定本錢(qián)之差兩方案單位變動(dòng)本錢(qián)之差=a1-a2b2-b1或=a2

-a1b1-

b2滿足條件：a1﹥a2、b1﹤b2

或：a1﹤a2、b1﹥b2用以以以下圖所示：a1a20x0假設(shè)業(yè)務(wù)量大于本錢(qián)無(wú)差異點(diǎn)x0時(shí),那么選固定本錢(qián)較高的y1方案;反之,那么選固定本錢(qián)較高的y2方案.y2=a2+b2x2y1=a1+b1x1第七章本錢(qián)控制在定額本錢(qián)根底上，加減各種本錢(qián)差異，計(jì)算品實(shí)際本錢(qián)的一種方法。即一、定額本錢(qián)計(jì)算方法產(chǎn)品實(shí)際本錢(qián)=定額本錢(qián)±脫離定額差異±定額變動(dòng)差異在定額法下，材料的日常核算都是按方案本錢(qián)進(jìn)行的，所以，月末應(yīng)根據(jù)本月的材料本錢(qián)差異率，計(jì)算材料本錢(qián)差異。在定額法下,同樣應(yīng)分別按直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等本錢(qián)工程計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際本錢(qián)某產(chǎn)品應(yīng)分配的

材料本錢(qián)差異該產(chǎn)品直接材料的定額本錢(qián)±直接材料脫離定額的差異×原材料成本差異率完工產(chǎn)品實(shí)際本錢(qián)=定額本錢(qián)±脫離定額差異±定額變動(dòng)差異±材料成本差異=完工產(chǎn)品材料的實(shí)際本錢(qián)為：〔五〕定額法下實(shí)

際本錢(qián)計(jì)算舉例某企業(yè)A產(chǎn)品有關(guān)資料如下:月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用為20000元,月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為-600元.月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整降低1500元,定額變動(dòng)差異全部計(jì)入完全產(chǎn)品本錢(qián)中.本月定額直接材料費(fèi)用為50000元，本月直接材料脫離定額差異+2497.45元，本月材料本錢(qián)差異率為5%,材料本錢(qián)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān),本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為60000元.要求:根據(jù)上述資料采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料本錢(qián).直接材料脫離定額差異率

-600+2497.4560000+10000×100%=⒉71%本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料的本錢(qián)差異=(50000+2497.45)×5%=2624.87(元)=在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用=20000+50000-60000=1000060000+60000×2.71%+1500+2624.87=65750.87(元)=10000+10000×2.71%=10271(元)本月完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用第十章本錢(qián)分析本章重難點(diǎn)〔一〕可比產(chǎn)品本錢(qián)降

低任務(wù)完成情況分析

=方案產(chǎn)量∑×上年實(shí)際單位本錢(qián)〔-本年方案單位本錢(qián)〕方案本錢(qián)降低率=方案本錢(qián)降低額方案產(chǎn)量×上年實(shí)際單位本錢(qián)∑〔〕×100%方案本錢(qián)降低額方案產(chǎn)量按上年實(shí)際單位本錢(qián)計(jì)算的總本錢(qián)方案產(chǎn)量按本年方案單位單位本錢(qián)計(jì)算的總本錢(qián)實(shí)際本錢(qián)降低額=∑實(shí)際產(chǎn)量×〔上年實(shí)際單位本錢(qián)-本年實(shí)際單位本錢(qián)〕實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位本錢(qián)計(jì)算的總本錢(qián)實(shí)際產(chǎn)量按本年方案單位單位本錢(qián)計(jì)算的總本錢(qián)實(shí)際降低率=×100%實(shí)際本錢(qián)降低額∑實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位本錢(qián)〔〕分析對(duì)象：降低額=可比產(chǎn)品本錢(qián)實(shí)際降低額-可比產(chǎn)品本錢(qián)方案降低額降低率=可比產(chǎn)品本錢(qián)實(shí)際降低率-可比產(chǎn)品本錢(qián)方案降低率

〔二〕可比產(chǎn)品本錢(qián)降低任務(wù)完成情況的分析方法采用因素分析法分別計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)本錢(qián)降低任務(wù)完成情況的影響=方案產(chǎn)量(上年單位本錢(qián)-方案單位本錢(qián))×方案產(chǎn)量或=×上年單位本錢(qián)()方案降低率本錢(qián)方案降低額∑×∑基數(shù)指標(biāo)實(shí)例分析:假定某企業(yè)某年生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品,其有關(guān)本錢(qián)資料如下:產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(千克)本年計(jì)劃本年實(shí)際上年實(shí)際平均本年計(jì)劃甲3230700690685乙3035900850835本年實(shí)際平均(2)采用因素分析法計(jì)算分析各因素變動(dòng)對(duì)本錢(qián)降低任務(wù)完成情況.要求:(1)計(jì)算確定可比產(chǎn)品本錢(qián)降低任務(wù)完成情況?？杀犬a(chǎn)品本錢(qián)實(shí)際完成情況產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量本年累計(jì)總成本完成情況按上年實(shí)際單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際降低額降低率甲210002070020550450