常用戰(zhàn)略分析工具通用課件波特五力模型SWOT分析PEST分析藍(lán)海戰(zhàn)略核心競爭力分析價(jià)值鏈分析contents目錄01波特五力模型波特五力模型是由麥肯錫公司的管理學(xué)家邁克爾·波特在1980年提出的一種產(chǎn)業(yè)分析工具。它是一個基于結(jié)構(gòu)化分析的框架，用于評估一個行業(yè)的競爭強(qiáng)度和潛在盈利能力。定義波特五力模型認(rèn)為，一個行業(yè)的競爭態(tài)勢和盈利能力主要由五個力量決定，即供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及行業(yè)內(nèi)競爭。這五個力量共同作用，決定了行業(yè)的競爭格局和盈利能力。原理定義與原理行業(yè)分析通過分析這五個力量，可以對整個行業(yè)的情況有一個全面的了解，幫助企業(yè)制定更具針對性的競爭策略。企業(yè)定位波特五力模型也可以幫助企業(yè)明確自己在行業(yè)中的定位，以及應(yīng)該采取什么樣的競爭策略來獲得競爭優(yōu)勢。預(yù)測趨勢通過對這五個力量的趨勢進(jìn)行分析，可以預(yù)測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)提前做好準(zhǔn)備。模型應(yīng)用案例一以汽車行業(yè)為例，汽車制造商面臨著來自供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及行業(yè)內(nèi)競爭等五個力量的作用。如何應(yīng)對這些力量，制定有效的競爭策略，是汽車制造商需要考慮的重要問題。案例二以電商行業(yè)為例，電商企業(yè)面臨著來自供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及行業(yè)內(nèi)競爭等五個力量的作用。如何應(yīng)對這些力量，制定有效的競爭策略，是電商企業(yè)需要考慮的重要問題。案例分析02SWOT分析SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。SWOT分析基于以下原理：1）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的；2）企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會和威脅是隨著市場和行業(yè)的變化而變化的。定義與原理分析步驟3.確定機(jī)會和威脅根據(jù)市場和行業(yè)的變化，確定企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅。2.確定優(yōu)勢和劣勢根據(jù)收集的信息，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。1.收集信息了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，包括市場、競爭對手、技術(shù)等。4.分析SWOT組合將優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行組合分析，找出對企業(yè)有利的戰(zhàn)略方向。5.制定戰(zhàn)略基于SWOT分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。案例分析以某電商企業(yè)為例，其優(yōu)勢在于產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格實(shí)惠，劣勢在于物流配送不夠及時，機(jī)會在于電商平臺的發(fā)展帶來了更多的銷售渠道，威脅在于競爭對手的增加和消費(fèi)者對品質(zhì)要求的提高。通過SWOT分析，該企業(yè)可以制定出以質(zhì)量為核心競爭力，加強(qiáng)物流配送，拓展銷售渠道的戰(zhàn)略計(jì)劃。03PEST分析PEST分析是一種用于分析外部宏觀環(huán)境，以幫助企業(yè)了解其戰(zhàn)略影響因素的工具。PEST代表政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和科技（Technological）四個因素，這四個因素是影響企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵外部環(huán)境因素。PEST分析原理是通過分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會和科技方面的數(shù)據(jù)和趨勢，了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，進(jìn)而評估這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。定義與原理2.收集數(shù)據(jù)收集與政治、經(jīng)濟(jì)、社會和科技相關(guān)的數(shù)據(jù)和趨勢，可以通過查閱政府官方報(bào)告、行業(yè)協(xié)會、學(xué)術(shù)研究等途徑獲取。1.明確分析目的明確PEST分析的目的，是要了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，以及這些因素如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略。3.分析數(shù)據(jù)對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，識別出關(guān)鍵的環(huán)境趨勢和影響因素。5.監(jiān)控與調(diào)整對制定的戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。4.制定戰(zhàn)略根據(jù)PEST分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略或策略，以適應(yīng)或利用外部環(huán)境中的機(jī)會和挑戰(zhàn)。分析步驟VS某電商企業(yè)在快速發(fā)展過程中，通過PEST分析發(fā)現(xiàn)，政治環(huán)境穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，科技發(fā)展迅速，但社會老齡化趨勢明顯。因此，該企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，加大對老年人市場的投入，以滿足社會老齡化帶來的需求變化。案例二某制造業(yè)企業(yè)通過PEST分析發(fā)現(xiàn)，政治環(huán)境不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，科技發(fā)展緩慢，社會環(huán)境變化不大。因此，該企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，以降低成本和提高效率。案例一案例分析04藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略是一種尋找或創(chuàng)造新的市場空間，使競爭變得無關(guān)緊要，并使競爭對手難以模仿和跟進(jìn)的戰(zhàn)略。藍(lán)海戰(zhàn)略基于價(jià)值創(chuàng)新，通過重新定義市場和需求，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值，同時避免與競爭對手的直接對抗。定義與原理原理定義4.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計(jì)劃，落實(shí)價(jià)值創(chuàng)新的具體措施。2.研究目標(biāo)客戶的需求和期望，重新定義市場和競爭邊界。1.分析市場趨勢和競爭態(tài)勢，識別潛在的藍(lán)海機(jī)會。3.制定價(jià)值曲線，分析產(chǎn)品的價(jià)值元素，并優(yōu)化價(jià)值元素之間的組合。5.評估戰(zhàn)略的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。制定步驟0103020405案例分析企業(yè)A通過重新定義市場，推出全新的產(chǎn)品系列，滿足客戶未被滿足的需求，實(shí)現(xiàn)快速增長。企業(yè)B通過優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)值元素組合，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，吸引更多的客戶群體，實(shí)現(xiàn)市場份額的增長。05核心競爭力分析核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中，通過整合內(nèi)外部資源、技能和能力，形成的獨(dú)特的、不易被競爭對手模仿的優(yōu)勢。核心競爭力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和整合能力，以及與外部環(huán)境的適應(yīng)性。通過在關(guān)鍵領(lǐng)域建立獨(dú)特能力和資源，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化，保持競爭優(yōu)勢。核心競爭力定義核心競爭力原理定義與原理制定改進(jìn)方案根據(jù)競爭力評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，提升企業(yè)的核心競爭力。競爭力評估對企業(yè)的各項(xiàng)關(guān)鍵能力進(jìn)行評估，了解各項(xiàng)能力的優(yōu)勢和不足。關(guān)鍵能力識別根據(jù)收集的信息，識別出企業(yè)在哪些方面具有優(yōu)勢，哪些方面存在不足。確定研究目標(biāo)明確核心競爭力分析的目的和意義，為后續(xù)的分析工作做好準(zhǔn)備。收集信息通過調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)資料等方式，收集與核心競爭力相關(guān)的信息。分析步驟企業(yè)背景介紹對企業(yè)進(jìn)行核心競爭力分析，找出其優(yōu)勢和不足。核心競爭力分析改進(jìn)方案制定實(shí)施與監(jiān)控01020403實(shí)施改進(jìn)方案，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估。介紹企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和行業(yè)地位。根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。案例分析06價(jià)值鏈分析定義價(jià)值鏈分析是一種評估企業(yè)競爭優(yōu)勢和識別潛在機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)的方法。它關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈的各個活動，包括基本活動和輔助活動。原理價(jià)值鏈分析基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程，將企業(yè)活動分為基本活動和輔助活動，通過分析各項(xiàng)活動的成本、收入和資產(chǎn)分配，評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢和績效。定義與原理確定企業(yè)價(jià)值鏈識別企業(yè)內(nèi)外部的主要活動和相關(guān)聯(lián)的活動，將它們歸類為基本活動和輔助活動。詳細(xì)分析每項(xiàng)活動的成本結(jié)構(gòu)，包括直接成本和間接成本，找出哪些活動成本較高，哪些活動成本較低。評估每項(xiàng)活動產(chǎn)生的收入，了解哪些活動能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高價(jià)值，哪些活動能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造低價(jià)值。分析每項(xiàng)活動的資產(chǎn)分配情況，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和其他資產(chǎn)，找出哪些活動占用了較多