新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探析摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，給我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面帶來巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，針對(duì)這一新形勢(shì)，改變和加強(qiáng)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新管理模式是目前企業(yè)最重要的工作。對(duì)此，本文針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略做出了相關(guān)的探討，希望有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新變革。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作，企業(yè)要想在未來更好的發(fā)展，必須結(jié)合新形勢(shì)的背景對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著許多的困難和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適用于當(dāng)前的形勢(shì)和要求。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)有效的手段。一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性逆水行舟，不進(jìn)則退。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平和精神需求在不斷更新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)走在時(shí)代的前列，不斷開拓創(chuàng)新，為社會(huì)創(chuàng)造更多更豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足各階層的需要，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。1.加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要?jiǎng)?chuàng)新是國家和企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，正因?yàn)橛辛瞬粩嗟貏?chuàng)新，國家和企業(yè)才能得以不斷發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是目前增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)只有不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，探索新的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加“造血”功能。企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，只有落實(shí)科學(xué)有效的措施，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展、大進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2.經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要企業(yè)的主要目標(biāo)和使命就是要盡最大努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境和形式也發(fā)生了很大變化。要想在目前的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新變革。特別是目前我國很多企業(yè)已經(jīng)擺脫國家的相關(guān)控制，成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。這就更加需要?jiǎng)?chuàng)新建立一個(gè)自主、開放的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣才能更有效地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展[1]。3.科技進(jìn)步的需要未來的競(jìng)爭(zhēng)是科技、人才和管理的競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展一日千里，尤其是，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛運(yùn)用于社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中。信息技術(shù)的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式和手段，將經(jīng)濟(jì)管理與信息技術(shù)結(jié)合是非常有必要的。4.企業(yè)不確定因素增多，需要經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境越來越復(fù)雜、多變，國家、社會(huì)、民眾對(duì)企業(yè)的要求日益規(guī)范、嚴(yán)格，如安全、環(huán)保、穩(wěn)定、效益等，這就需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部、外部管理創(chuàng)新，探索經(jīng)濟(jì)管理的新路子、新途徑、新方式，打造具有社會(huì)責(zé)任感和高速成長(zhǎng)的良心企業(yè)。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題1.傳統(tǒng)觀念問題突出在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，我國最為突出的就是觀念問題。很多企業(yè)在如今的形勢(shì)下不懂得居安思危，安于現(xiàn)狀，固步自封，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍然采取傳統(tǒng)的管理方式，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一直得不到創(chuàng)新進(jìn)步。加上一些企業(yè)過多的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，一切以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益放在首位，這種“短視”的行為和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法直接導(dǎo)致員工和管理階級(jí)之間關(guān)系惡化，從而使企業(yè)內(nèi)部整體管理一直處于惡性循環(huán)之中。2.缺乏專業(yè)管理人員企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是直接決定經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的重要因素，因此專業(yè)型的管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說尤其重要。但是很多在招聘上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員沒有選擇專業(yè)型的人才，這就導(dǎo)致管理水平普遍較低。主要表現(xiàn)在這兩方面：一是管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，管理上也會(huì)出現(xiàn)較多的問題。加上目前我國沒有專門的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題得不到改善。二是很多管理人員的創(chuàng)新流于形式，沒有大膽去實(shí)踐[2]。3.經(jīng)濟(jì)管理制度不完善我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)比國外出現(xiàn)較遲，因此相關(guān)的制度建設(shè)明顯不夠完善。主要表現(xiàn)在這兩方面上：一是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度也越來越快，但是目前企業(yè)的發(fā)展速度大多無法與經(jīng)濟(jì)更新速度成正比，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性不強(qiáng)、動(dòng)能不足。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度雖然有明確的規(guī)定，但是缺少有效的執(zhí)行和監(jiān)督管理，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著漏洞和真空地帶，如果不及時(shí)干預(yù)和堵塞，將引發(fā)企業(yè)虧損、資產(chǎn)流失和腐敗等問題。三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施1.增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理理念目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，對(duì)此要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理理念的宣傳。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性，同時(shí)還要帶動(dòng)企業(yè)全體員工參與其中，讓員工能夠了解和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下扎實(shí)基礎(chǔ)，從而為企業(yè)新管理制度的形成提供有效的保障。2.加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理可以全方面的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更好的掌控。在對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督管理過程中，要適應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從而構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式。這樣能夠有效地對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)進(jìn)行移動(dòng)的掌控，保證企業(yè)的利益。此外，還要注意加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，保證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，從而構(gòu)建出完整、系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)管理體系。3.建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)行“以人為本”的理念進(jìn)行，還應(yīng)該建立起“責(zé)任鏈”，將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任細(xì)化分配到每個(gè)員工的身上，這樣才能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，這種人性化的管理不僅能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的正常運(yùn)行和實(shí)施，也便于在管理中出現(xiàn)問題時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人，減少企業(yè)的損失，從而有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、效能化。四、結(jié)束語綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的