企劃提成協(xié)議1.背景在企業(yè)的運(yùn)營過程中，為了激勵(lì)員工積極參與企劃的制定和推進(jìn)工作，提高企業(yè)的銷售業(yè)績和盈利能力，制定一份明確的企劃提成協(xié)議是必要的。該協(xié)議將確保員工在企劃工作中的付出得到公平的回報(bào)，并且為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。2.目的本協(xié)議的目的是明確企劃部門員工的提成制度，以激勵(lì)員工積極參與企劃的制定和推進(jìn)工作，并提高企業(yè)的銷售業(yè)績和盈利能力。3.提成計(jì)算方法根據(jù)企劃的成功與否以及員工在企劃工作中所做出的貢獻(xiàn)，員工將獲得相應(yīng)的提成。提成的計(jì)算方法如下：每個(gè)企劃項(xiàng)目都設(shè)定一個(gè)目標(biāo)銷售額和利潤額，企劃部門員工將根據(jù)實(shí)際的銷售額和利潤額來計(jì)算提成；提成計(jì)算公式為：提成金額=實(shí)際銷售額*提成比例；提成比例將根據(jù)員工在企劃工作中的貢獻(xiàn)度和職位等級來確定；員工的貢獻(xiàn)度將根據(jù)企劃工作中的創(chuàng)新性、執(zhí)行力、與團(tuán)隊(duì)合作的質(zhì)量等因素進(jìn)行評估，并量化為一個(gè)0到100的分值；員工的職位等級將根據(jù)其在企劃部門中的職位以及相應(yīng)的職責(zé)和能力來確定；提成比例的具體細(xì)則將由企劃部門經(jīng)理與員工共同商定并書面確認(rèn)。4.提成發(fā)放時(shí)機(jī)和方式提成將在每個(gè)季度結(jié)束時(shí)結(jié)算并發(fā)放給員工。具體的發(fā)放流程如下：每個(gè)季度結(jié)束后的第一個(gè)月內(nèi)，企劃部門將根據(jù)實(shí)際銷售額和利潤額計(jì)算每個(gè)員工的提成金額；企劃部門經(jīng)理將核實(shí)提成計(jì)算結(jié)果，并逐一與員工進(jìn)行確認(rèn)；提成金額將通過員工的工資賬戶直接發(fā)放；提成發(fā)放后，企劃部門將保留相關(guān)的記錄和憑證。5.協(xié)議違約及解除本協(xié)議一旦簽訂即視為員工和企劃部門雙方同意遵守協(xié)議的全部內(nèi)容。如果一方違約，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。雙方如有異議或需要解除協(xié)議，應(yīng)當(dāng)提前書面通知對方，并協(xié)商解決。6.協(xié)議的變更與補(bǔ)充本協(xié)議如需變更或補(bǔ)充，須由雙方共同商議并簽署書面協(xié)議。變更或補(bǔ)充的內(nèi)容將作為本協(xié)議的組成部分。7.附則本協(xié)議自雙方簽署之日起生效，并在企劃部門內(nèi)公示。對于在本協(xié)議生效前已經(jīng)參與企劃工作的員工，將進(jìn)行提成計(jì)算的追溯，但其提成比例和職位等級應(yīng)符合協(xié)議的規(guī)定。本協(xié)議的任何修改、補(bǔ)充以及終止均須以書面形式進(jìn)行，未經(jīng)雙方協(xié)商一致并書面確認(rèn)的任何口頭約定無效。該文檔僅為