近幾年，我國對會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展越發(fā)重視，尤其是非常關(guān)注事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作的開展情況，主要原因在于會計(jì)師事務(wù)所不僅可以為廣大企業(yè)提供與稅務(wù)、財(cái)務(wù)等服務(wù)，而且還能夠推動我國市場經(jīng)濟(jì)朝著更加健康、規(guī)范的方向發(fā)展。然而，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，盡管我國頒布了相關(guān)的政策法規(guī)作為支撐，還是會存在一些比較突出的問題和不足之處，比如分賬核算、分灶吃飯等等。所以，加強(qiáng)對會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容研究與分析很有必要，一方面可以讓財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面也能夠促進(jìn)會計(jì)師事務(wù)所更穩(wěn)定地發(fā)展。一、會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)概述會計(jì)師事務(wù)所是輔助政府對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要機(jī)構(gòu)，雖然我國會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展起步相對發(fā)達(dá)國家而言較為落后，但隨著社會的不斷進(jìn)步以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的完善，這一行業(yè)的發(fā)展前景也越來越廣闊，吸引了眾多人員加入，截至2022年末，當(dāng)前全國會計(jì)師事務(wù)所總數(shù)已達(dá)9098家。在這樣的發(fā)展形勢下，各大會計(jì)師事務(wù)所面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈，而加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，因此需要廣大會計(jì)師事務(wù)所提高重視。具體來說，財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)需要注意的內(nèi)容有很多，比如財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、目標(biāo)的確立以及人員職責(zé)的劃分等等，我國目前已有部分會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理體系比較完善，但總體上來看還是存在一些問題，比如缺乏財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)、人員專業(yè)水平不夠等等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)水平較低，所以如何進(jìn)行有效突破與創(chuàng)新，也成為當(dāng)前會計(jì)師事務(wù)所亟須解決的重要難題。二、會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理的必要性（一）順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展就目前實(shí)際情況來看，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的信息化步伐也在不斷加快，社會對于財(cái)務(wù)信息管理的要求也逐漸提高，尤其是重視其完整性、準(zhǔn)確性與及時性。對于會計(jì)師事務(wù)所而言，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以發(fā)揮實(shí)際成效，想要更好地滿足會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展需求，就必須要注重對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與完善，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能更精準(zhǔn)地分析事務(wù)所的財(cái)務(wù)狀況，并應(yīng)對財(cái)務(wù)管理過程中的信息不對稱等問題，促使會計(jì)師事務(wù)所綜合競爭力的極大提升。所以，從某種程度上來說，加強(qiáng)會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究，是順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的必然選擇，能夠幫助會計(jì)師事務(wù)所更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（二）實(shí)現(xiàn)事務(wù)所自身發(fā)展通過相關(guān)數(shù)據(jù)資料分析可以發(fā)現(xiàn)，我國會計(jì)師事務(wù)所數(shù)目增長速度非常快，且企業(yè)規(guī)模也在逐漸增大，截至2020年末，我國會計(jì)師事務(wù)所總數(shù)達(dá)8628家，其中合伙制會計(jì)師事務(wù)所有4654家，而業(yè)務(wù)收入超過億元的有51家，全行業(yè)收入達(dá)到了1108億元。從以上數(shù)據(jù)中可以看出，現(xiàn)階段該行業(yè)的市場競爭越來越激烈，想要不被市場所淘汰，除了需要培養(yǎng)注冊會計(jì)師高端人才之外，還必須要加強(qiáng)事務(wù)所內(nèi)部各項(xiàng)制度體系的創(chuàng)新與完善，而財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)是其中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，不僅有助于強(qiáng)化事務(wù)所內(nèi)部組織的聯(lián)系，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有序開展，而且還有助于規(guī)劃事務(wù)所的內(nèi)部資金應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的同時，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而推動會計(jì)師事務(wù)所更長遠(yuǎn)地發(fā)展。三、會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作的作用和意義（一）對會計(jì)師事務(wù)所資金進(jìn)行有效管理財(cái)務(wù)管理，從字面意思就是看出，主要是對企業(yè)各項(xiàng)資金流動去向及使用情況的管理工作，有助于企業(yè)更好地調(diào)整經(jīng)營規(guī)劃，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。對于會計(jì)師事務(wù)所而言，財(cái)務(wù)管理更是有著非常重要的意義，高效的財(cái)務(wù)管理體系，可以助力事務(wù)所更好地監(jiān)控自身的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動，并實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部資金使用情況的合理規(guī)劃，保證各項(xiàng)資金的應(yīng)用價值得到最大化展現(xiàn)。另外，在進(jìn)行資金管理的過程中，還能夠幫助事務(wù)所更好地解決信息不對稱問題，使資金與信息之間達(dá)到高度統(tǒng)一，從而有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)事務(wù)所經(jīng)濟(jì)效益得到提升。所以，從這一角度來看，會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理的主要作用與功能，就是實(shí)現(xiàn)對事務(wù)所各項(xiàng)資金的有效管理與規(guī)劃，確保每一筆資金的使用都有其存在的價值。（二）對會計(jì)師事務(wù)所成本進(jìn)行有效控制財(cái)務(wù)管理工作不僅體現(xiàn)在資金管理上，更體現(xiàn)在成本的有效控制上。對于任何企業(yè)來說，經(jīng)營利潤都是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，想要獲取更大的經(jīng)營利潤，除了需要加強(qiáng)經(jīng)營管理之外，還必須要重視成本的有效管控，如果成本控制不到位，即使經(jīng)營收入增加，最終獲取的凈利潤也不會很高。對于會計(jì)師事務(wù)所來說更是如此，當(dāng)前市場競爭非常激烈，事務(wù)所想要走得更加長遠(yuǎn)，必然離不開充足的資金支持，而成本控制可以確保每項(xiàng)活動的支出都在合理范圍內(nèi)，避免資金的不必要浪費(fèi)，這樣可以讓事務(wù)所以最小的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出獲取最豐厚的利潤收益，為后續(xù)發(fā)展經(jīng)營提供強(qiáng)有力支撐。所以，從這一角度來看，會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作的意義重大，值得加大對其的創(chuàng)新研究力度。（三）對會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，從微觀角度來看，就是對各項(xiàng)資金使用用途的管理，從宏觀角度來看，則是對企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督與管控，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險都能得到有效控制，避免企業(yè)因資金不足而倒閉的情況發(fā)生。雖然近幾年我國會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展速度非常之快，國家也加大了對這一行業(yè)的重視力度，但實(shí)際上每年仍有部分事務(wù)所因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不到位導(dǎo)致無法經(jīng)營下去，最后走向倒閉的路上。所以，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)與完善很有必要，可以促使事務(wù)所更好地把控好財(cái)務(wù)管理，全面監(jiān)督財(cái)務(wù)情況，謹(jǐn)慎規(guī)劃，對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，從而確保會計(jì)師事務(wù)所有足夠的資金支撐。四、會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題（一）財(cái)務(wù)管理控制力度過弱就目前實(shí)際情況來看，會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理控制力度不夠是比較突出的問題之一，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)不足。通過前文分析可知，會計(jì)師事務(wù)所屬于服務(wù)類企業(yè)，與其他類型的企業(yè)相比，其整體的資金投入力度比較少，因而資金大多用于為社會提供審計(jì)等專業(yè)服務(wù)上面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)缺乏足夠的資金支持，進(jìn)而出現(xiàn)一系列財(cái)務(wù)管理問題；其二，內(nèi)部監(jiān)督力度不夠。部分會計(jì)師事務(wù)所的會計(jì)部門建設(shè)并不完善，對人員的崗位職責(zé)也沒有加以明確，極易造成內(nèi)部核算出現(xiàn)各種各樣的問題，比如假賬、記賬不及時等現(xiàn)象頻出，進(jìn)而影響了事務(wù)所的經(jīng)營發(fā)展；其三，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺失。這也是財(cái)務(wù)管理控制力度過弱的重要原因，目標(biāo)是指導(dǎo)行動的關(guān)鍵前提，有的會計(jì)師事務(wù)所對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定缺乏足夠重視，導(dǎo)致目標(biāo)過于寬泛，難以給財(cái)務(wù)管理人員提供明確的指導(dǎo)，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管控力度下降。（二）財(cái)務(wù)管理模式不夠靈活靈活的管理模式對財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施非常重要，可以幫助工作人員更快地發(fā)現(xiàn)會計(jì)師事務(wù)所存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，并及時采取有效措施加以防范，從而保障事務(wù)所的經(jīng)營效益不受影響。但是，就實(shí)際情況而言，部分會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理模式太過固定，很少會隨著事務(wù)所的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，導(dǎo)致整體的靈活度不高，難以充分發(fā)揮其管理成效，進(jìn)而制約了會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展步伐。除此之外，還有的會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理理念過于落后，依然沿用以往的管理模式，即經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)統(tǒng)一，這種模式與當(dāng)前的時代發(fā)展需求不相符，不僅會阻礙財(cái)務(wù)管理工作的開展，而且還極易出現(xiàn)職責(zé)分工不統(tǒng)一的問題，對事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。（三）財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象突出財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)，而保證信息的真實(shí)性、有效性，又是提升會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效益的重要前提，所以財(cái)務(wù)信息對財(cái)務(wù)管理的意義重大。但是，通過對實(shí)際情況的相關(guān)分析可以看出，部分會計(jì)師事務(wù)所在財(cái)務(wù)信息收集與整理過程中，還是面臨著一些問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息存在一定的失真現(xiàn)象，難以為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有效依據(jù)。具體來說，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，資產(chǎn)不實(shí)。會計(jì)師事務(wù)所資產(chǎn)的權(quán)屬不明，不按規(guī)定程序辦事，對于購入資產(chǎn)不及時記賬，造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重；其二，盈虧不實(shí)。有些會計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)負(fù)責(zé)人為了追求政績或一己私欲，而人為調(diào)節(jié)收支，操縱企業(yè)利潤；其三，信息披露不實(shí)。對于會計(jì)師事務(wù)所存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行隱瞞，隨意夸大成績。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險意識較為低下對于會計(jì)人員來說，具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，不僅可以更好地幫助會計(jì)師事務(wù)所規(guī)避各種風(fēng)險，防止經(jīng)營發(fā)展過程中資金不足的情況出現(xiàn)，而且還能夠提升財(cái)務(wù)管理工作水平，為事務(wù)所創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，就實(shí)際情況來看，有些中小會計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識并不高，最為突出的表現(xiàn)就是，經(jīng)營管理過程中的重速度、重量輕質(zhì)等問題頻發(fā)，極易造成會計(jì)師事務(wù)所出現(xiàn)過度負(fù)債或資金鏈斷裂的情況，進(jìn)而影響到事務(wù)所的穩(wěn)健發(fā)展。即使有些會計(jì)師事務(wù)所具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，但內(nèi)心依然存在僥幸心理，認(rèn)為能夠躲過風(fēng)險，直到風(fēng)險突降才悔不當(dāng)初，這也不利于會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險意識過低，成本開支過于隨意，還會造成財(cái)務(wù)杠桿作用無法充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營資金分配不合理，無形之中增加了事務(wù)所的經(jīng)營成本。（五）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力也是阻礙財(cái)務(wù)管理工作水平提升的主要因素。因?yàn)橄鄬ζ渌髽I(yè)來說，會計(jì)師事務(wù)所對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)要求更高，除了要具備基本的財(cái)務(wù)知識、技能與素養(yǎng)之外，還必須要有一定的大局意識、風(fēng)險意識以及應(yīng)對危機(jī)的能力，這樣才能更好地保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。但實(shí)際上，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理人才市場缺口還比較大，雖然也有很多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，但真正符合新時代會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展需求的人才還是比較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以高效開展。另外，部分會計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)部人員的管理上也存在一些問題，比如不注重對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)，導(dǎo)致他們的工作能力難以跟上事務(wù)所發(fā)展的速度，無法勝任財(cái)務(wù)管理崗位，最終影響到工作的實(shí)際成效。五、優(yōu)化會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作的有效對策（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制想要提升會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作水平，最為重要的一項(xiàng)前提條件就是建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，因?yàn)橥晟频臋C(jī)制可以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都能在合理的范圍內(nèi)有序進(jìn)行，使整個系統(tǒng)更加清晰。基于此，在具體實(shí)施過程中，需要從以下幾個方面出發(fā)：其一，科學(xué)劃分財(cái)務(wù)管理職責(zé)。會計(jì)師事務(wù)所在制定管理機(jī)制之前，可以參考同行的財(cái)務(wù)管理制度，然后再結(jié)合自身發(fā)展情況，構(gòu)建有差異性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并明確會計(jì)、出納的崗位職責(zé)，使各層次的財(cái)務(wù)管理都能井然有序地進(jìn)行，提升整體工作效率與質(zhì)量；其二，構(gòu)建一體化管理機(jī)制。需要全面掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制管理辦法，并在此基礎(chǔ)上制定更加規(guī)范化的管理制度，對以往管理工作中存在的漏洞和問題進(jìn)行及時補(bǔ)救和改進(jìn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，這樣才能更好地為會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）優(yōu)化事務(wù)所財(cái)務(wù)管理模式如前文所述，以往的財(cái)務(wù)管理模式存在諸多問題，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀，想要保證財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮更大的作用與價值，還必須要對以往的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。為此，可以從以下幾個方面展開：首先，需要會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行自我認(rèn)知，充分了解自身的經(jīng)營情況及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形式，并對其中的不合理之處進(jìn)行深入分析與研究，然后再以此為依據(jù)設(shè)計(jì)更符合事務(wù)所發(fā)展方向的財(cái)務(wù)管理模式，可以更全面地監(jiān)督事務(wù)所的各項(xiàng)財(cái)務(wù)使用情況；其次，需要提高財(cái)務(wù)管理模式的靈活性，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并設(shè)置不同層次的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，方便工作人員根據(jù)目標(biāo)完成情況隨時調(diào)整財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，從而更好地提升事務(wù)所的經(jīng)營水平；最后，還需要扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理的非嚴(yán)格性問題，從大局視角出發(fā)，構(gòu)建以業(yè)務(wù)收支、財(cái)務(wù)會計(jì)等內(nèi)容為基礎(chǔ)的綜合管理模式。（三）嚴(yán)格監(jiān)督員工報(bào)銷資金去向?yàn)榱吮苊獬霈F(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的情況，必須要加強(qiáng)對會計(jì)師事務(wù)所全體員工的監(jiān)督與管理，尤其是要對他們在報(bào)銷費(fèi)用方面的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以便最大限度地降低虛假報(bào)銷的可能性，保障會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營效益。具體來說，需要重視薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，比如各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的審核、員工報(bào)銷資金的去向?qū)彶榈鹊?，這些環(huán)節(jié)都有可能存在一些監(jiān)管漏洞，所以必須進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，將不良風(fēng)氣扼殺在搖籃里，這樣才能保障會計(jì)師事務(wù)所的健康良性發(fā)展。與此同時，在資產(chǎn)管理上也需要加大監(jiān)管力度，定期安排人員進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告核查，確保賬目相符，每一筆資金的去向都能了如指掌，另外還需要將責(zé)任落實(shí)到具體崗位和個人，盡可能地降低不必要的資金流通，真正將“好鋼用在刀刃上”，如此才能促使會計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營效益的增加，并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。（四）強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識意識是行為的先導(dǎo)，想要更好地解決會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理問題，還必須要從強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識出發(fā)。為此，需要圍繞以下幾點(diǎn)內(nèi)容展開：其一，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高事務(wù)所財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德水平?？梢远ㄆ谠谑聞?wù)所組織“財(cái)務(wù)風(fēng)險防范及資金安全管控培訓(xùn)”活動，鼓勵全體人員積極參與，使他們能夠提高技能、強(qiáng)化服務(wù)，維護(hù)好事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)秩序；其二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力?？梢匝垖I(yè)的財(cái)稅顧問老師進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、技能與法律法規(guī)的講解，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時更新自身知識儲備，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，從而更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險；其三，加強(qiáng)資金支付風(fēng)險管理。需要事務(wù)所結(jié)合實(shí)際情況建立完善的資金支付管理辦法，明確內(nèi)部監(jiān)督與責(zé)任追究，不斷強(qiáng)化資金支付過程的內(nèi)部控制，從而提升會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理水平。（五）注重財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍優(yōu)化建設(shè)在新時期社會背景下，人才建設(shè)成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，也就是說，為了進(jìn)一步優(yōu)化會計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)管理工作，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。雖然很多事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍已經(jīng)比較完善，但隨著時代的不斷發(fā)展與變化，隊(duì)伍整體的人員結(jié)構(gòu)及人員綜合水平也會出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況，所以必須進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，這樣才能緊跟時代發(fā)展方向，保證事務(wù)所的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍枰哟髢?yōu)秀人才的引進(jìn)力度，通過良好的福利待遇、工作環(huán)境、競爭機(jī)制等優(yōu)勢，來吸引更多年輕有能力的青年才俊，以便為事務(wù)所財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新鮮血液，有效提升隊(duì)伍總體能力水平。除此之外，還需要在事務(wù)所內(nèi)部加強(qiáng)隊(duì)伍的再教育工作，定期開展法律法規(guī)、職業(yè)道德、行業(yè)準(zhǔn)則等培訓(xùn)活動，并實(shí)施考核與測評機(jī)制，以此來督促財(cái)務(wù)人員更主動地學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自身綜合能力。（六）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行業(yè)都朝著信息化方向前進(jìn)，會計(jì)師事務(wù)所也不例外，越來越多的會計(jì)師事務(wù)所開始引入各種新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，以此來拓寬事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍，提升事務(wù)所的服務(wù)水平。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，需要從以下幾個要點(diǎn)出發(fā)：其一，把財(cái)務(wù)管理納入日常辦公系統(tǒng)中，并總結(jié)出一套完整的會計(jì)核算方法，使財(cái)務(wù)人員可以借助辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對事務(wù)所各項(xiàng)資金使用情況的有效監(jiān)督