第頁(yè)共頁(yè)外包工程項(xiàng)目管理制度模版第一章總則第一條為了規(guī)范外包工程項(xiàng)目的管理，提高工作效率和質(zhì)量，保障項(xiàng)目進(jìn)度和利益的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有的外包工程項(xiàng)目管理工作。第三條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和控制等工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況和相關(guān)人員的工作。第四條項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，按照職責(zé)分工進(jìn)行工作。第五條本制度首次實(shí)施日期為_(kāi)___年__月__日。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第六條項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)進(jìn)行前期調(diào)研，明確項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)，編制項(xiàng)目可行性報(bào)告。第七條項(xiàng)目可行性報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的背景和目標(biāo)、項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施等內(nèi)容。第八條項(xiàng)目可行性報(bào)告應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批，審批通過(guò)后方可進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)。第九條項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并明確各成員的職責(zé)和權(quán)責(zé)。第十條項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)編制項(xiàng)目計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第三章項(xiàng)目執(zhí)行第十一條項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作的組織和協(xié)調(diào)，匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題，并及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。第十三條項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃，記錄項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題，并向項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。第十四條項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與外包方保持密切溝通，建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。第十五條項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展和效果，進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和優(yōu)化。第四章項(xiàng)目監(jiān)控第十六條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第十七條項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估。第十八條項(xiàng)目監(jiān)控主要包括項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目評(píng)估等工作。第十九條項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案。第五章項(xiàng)目收尾第二十條項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。第二十一條項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的收尾工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目的目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。第二十二條項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將項(xiàng)目的資料和文件整理歸檔，并進(jìn)行備份。第六章附則第二十三條本制度由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改的地方，請(qǐng)相關(guān)人員提出修改意見(jiàn)。第二十五條本制度解釋權(quán)歸本單位所有。以上就是外包工程項(xiàng)目管理制度的模版，按照以上章節(jié)