私人董事會七步法_第1頁
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私人董事會知止而后有定定而后能靜靜而后能安安而后能慮慮而后能得大學之道思考(心智模式)行動(建立習慣)反應式學習私董會的原理思考行動覺知更大整體創(chuàng)造新的現(xiàn)實深層學習私董會的原理私董會核心價值成長挑戰(zhàn)信任關懷私人董事會流程主持人提請每人各自提出一個眼下最困擾的管理問題;每人兩票，選出當天的問題和“問題擁有者〞;大家使用“七步法〞進行討論;在下次“私董會〞時，“問題擁有者〞要向大家報告自己采取的行動。私董事會七步1躬問3澄明5解析2探究6精思7心得4定見我如何_____？這個問題是重要的，因為_____。到目前為止，為了解決這個問題，我已經(jīng)做了_____，我希望小組能幫到我的是_____。

私董事會七步——躬問對“問題擁有者〞輪流提出問題，從不同方向探索；什么是好問題：開放式、多種可能性、令假設浮出水面簡單清晰、產(chǎn)生能量、引發(fā)思考不帶有任何評判色彩，如追問式防止使用刺激性詞句，如刻度式相信“問題擁有者〞是自己問題的專家私董事會七步——探究列出不同問題的角度和深度；合并相同角度的問題；找到問題的核心——聚焦；將核心問題選項呈現(xiàn)。私董事會七步——澄明尊重“問題擁有者〞的選擇；重新對核心問題清晰描述；要求接下來的討論聚焦于此。私董事會七步——定見根據(jù)我的經(jīng)驗，造成核心問題的原因是什么？解決此問題需要考慮哪些因素？哪個因素最為關鍵？

私董事會七步——解析使用頭腦風景或目標資源，不評判給出建議；具體可操作的建議、行動方案；曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗或心得；幫助“問題擁有者〞翻開思路、心態(tài)、方法、資源、可能性。私董事會七步——精思“問題擁有者〞的反響：收獲是什么？接下來的行動是什么？私董會成員反思，通過討論這個問題：

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