附件六同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)情況表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：序號(hào)用戶名稱項(xiàng)目名稱合同金額簽訂時(shí)間用戶聯(lián)系人/聯(lián)系方式注：1.根據(jù)評(píng)分細(xì)則要求提供相關(guān)證明材料掃描件。2.投標(biāo)供應(yīng)商不按此要求填寫此項(xiàng)內(nèi)容或未提供業(yè)績(jī)證明將視為無業(yè)績(jī)。3.投標(biāo)供應(yīng)商可按此表格式復(fù)制。投標(biāo)供應(yīng)商全稱（蓋章）：日期：

附件七擬派專業(yè)技術(shù)人員資格情況表(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：姓名近年來主要工作業(yè)績(jī)性別注：業(yè)績(jī)證明應(yīng)提供旁證材料（合同）年齡職稱畢業(yè)時(shí)間學(xué)校專業(yè)聯(lián)系電話最近一年工作狀況擬在本項(xiàng)目中擔(dān)任主要工作附注：▲不提供此表格將被視為沒有實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件；投標(biāo)供應(yīng)商全稱（蓋章）：日期：附件八合同履行評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址合同內(nèi)容合同執(zhí)行時(shí)間評(píng)定結(jié)論:甲方單位名稱（公章）：法定代表人或負(fù)責(zé)人（簽字或蓋章）：聯(lián)系電話:日期：年月日

附件九項(xiàng)目服務(wù)人員匯總表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：姓名現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)工作年齡性別職稱/職務(wù)專業(yè)/年限類似服務(wù)的經(jīng)歷、業(yè)績(jī)、是否有上崗證等介紹（或另附簡(jiǎn)歷）崗位一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。附注：1.我方擬派本項(xiàng)目的項(xiàng)目服務(wù)人員、服務(wù)、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)、合同以及各主要專業(yè)工種負(fù)責(zé)人均已列入；2.本表人員有資格證書的應(yīng)隨表提交職稱、資格證書掃描件。3.列入本表人員如要更換，需經(jīng)采購單位同意；擅自更換或不到位屬違約行為。投標(biāo)供應(yīng)商全稱（蓋章）：日期：附件十?dāng)M配置的設(shè)備及工具一覽表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：序號(hào)設(shè)備/工具名稱型號(hào)規(guī)格品牌/產(chǎn)地?cái)?shù)量備注附注：1.本表所列為投標(biāo)人擬投入的設(shè)備及工具。2.本表中所列設(shè)備價(jià)格不計(jì)入投標(biāo)總價(jià)。3.此表僅提供了表格形式，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)需要準(zhǔn)備足夠數(shù)量的表格來填寫。投標(biāo)供應(yīng)商全稱（蓋章）：日期：附件十一（1）《中小企業(yè)聲明函》【不屬于中小企業(yè)單位的無需填寫、遞交】本公司（聯(lián)合體）鄭重聲明，根據(jù)《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》（財(cái)庫﹝2020﹞46號(hào)）的規(guī)定，本公司（聯(lián)合體）參加（單位名稱）的（項(xiàng)目名稱）采購活動(dòng)，工程的施工單位全部為符合政策要求的中小企業(yè)（或者：服務(wù)全部由符合政策要求的中小企業(yè)承接）。相關(guān)企業(yè)（含聯(lián)合體中的中小企業(yè)、簽訂分包意向協(xié)議的中小企業(yè)）的具體情況如下：1.（標(biāo)的名稱），屬于行業(yè)；承建（承接）企業(yè)為（企業(yè)名稱），從業(yè)人員人，營業(yè)收入為萬元，資產(chǎn)總額為萬元，屬于（中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)）；2.（標(biāo)的名稱），屬于行業(yè)；承建（承接）企業(yè)為（企業(yè)名稱），從業(yè)人員人，營業(yè)收入為萬元，資產(chǎn)總額為萬元，屬于（中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)）；……以上企業(yè)，不屬于大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，不存在控股股東為大企業(yè)的情形，也不存在與大企業(yè)的負(fù)責(zé)人為同一人的情形。本企業(yè)對(duì)上述聲明內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有虛假，將依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。企業(yè)名稱（蓋章）：日期：

（2）殘疾人福利性單位聲明函【不屬于殘疾人福利性單位的無需填寫、遞交】本單位鄭重聲明，根據(jù)《財(cái)政部民政部中國殘疾人聯(lián)合會(huì)關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》（財(cái)庫〔2017〕141號(hào)）的規(guī)定，本單位為符合條件的殘疾人福利性單位，且本單位參加（招標(biāo)人名稱）單位的（招標(biāo)項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目采購活動(dòng)提供本單位制造的貨物（由本單位承擔(dān)工程/提供服務(wù)），或者提供其他殘疾人福利性單位制造的貨物（不包括使用非殘疾人福利性單位注冊(cè)商標(biāo)的貨物）。本單位對(duì)上述聲明的真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有虛假，將依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。投標(biāo)人全稱（蓋章）：日期：年月日附件十二政府采購活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)聲明書浙江名進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司（采購組織機(jī)構(gòu)名稱）：本人（授權(quán)代表姓名），經(jīng)由（單位）負(fù)責(zé)人（法定代表人）合法授權(quán)參加（編號(hào)：）政府采購活動(dòng)，經(jīng)與本單位法人代表（負(fù)責(zé)人）聯(lián)系確認(rèn)，現(xiàn)就有關(guān)公平競(jìng)爭(zhēng)事項(xiàng)鄭重聲明如下：本單位與采購人之間□不存在利害關(guān)系□存在下列利害關(guān)系：A.投資關(guān)系B.行政隸屬關(guān)系C.業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系D.其他可能影響采購公正的利害關(guān)系（如有，請(qǐng)如實(shí)說明）。二、現(xiàn)已清楚知道參加本項(xiàng)目采購活動(dòng)的其他所有供應(yīng)商名稱，本單位□與其他所有供應(yīng)商之間均不存在利害關(guān)系□與（供應(yīng)商名稱）之間存在下列利害關(guān)系：A.法定代表人或負(fù)責(zé)人或?qū)嶋H控制人是同一人B.法定代表人或負(fù)責(zé)人或?qū)嶋H控制人是夫妻關(guān)系C.法定代表人或負(fù)責(zé)人或?qū)嶋H控制人是直系血親關(guān)系D.法定代表人或負(fù)責(zé)人或?qū)嶋H控制人存在三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系E.法定代表人或負(fù)責(zé)人或?qū)嶋H控制人存在近姻親關(guān)系F.法定代表人或負(fù)責(zé)人或?qū)嶋H控制人存在股份控制或?qū)嶋H控制關(guān)系G.存在共同直接或間接投資設(shè)立子公司、聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)情況H.存在分級(jí)代理或代銷關(guān)系、同一生產(chǎn)制造商關(guān)系、管理關(guān)系、重要業(yè)務(wù)（占主營業(yè)務(wù)收入50%以上）或重要財(cái)務(wù)往來關(guān)系（如融資）等其他實(shí)質(zhì)性控制關(guān)系I.其他利害關(guān)系情況?，F(xiàn)已清楚知道并嚴(yán)格遵守政府采購法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律。我發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商之間存在或可能存在上述第二條第項(xiàng)利害關(guān)系。供應(yīng)商代表簽名：2022年月日PAGEPAGE41第四部分招標(biāo)內(nèi)容及要求一、招標(biāo)內(nèi)容1.采購內(nèi)容：值班室24小時(shí)值守；寧波路嶺頭隧道全天候不定期查看，掌握即時(shí)動(dòng)態(tài)；隧道清洗（反光標(biāo)志一周三洗，隧道防火涂層一季度一洗，確?；菊麧嵱行颍?；寧波路嶺頭隧道半月一洗；隧道逃生通道、值班室保潔，確保不積灰；隧道風(fēng)機(jī)保養(yǎng)和修繕（一季度一次，必要時(shí)加強(qiáng)，確保風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)），寧波路嶺頭隧道自有監(jiān)控、防火門、消防設(shè)施等設(shè)施的管理和維護(hù)，確保設(shè)備完好。值守人員需做好工作記錄和臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知業(yè)主單位，由甲乙雙方同時(shí)對(duì)值守人員實(shí)行雙重管理。2.服務(wù)期：三年，中標(biāo)人每年預(yù)算控制金額為70萬元。二、其他要求1.▲值守單位應(yīng)具備為獨(dú)立法人資格的物業(yè)管理企業(yè)或具有市政公用工程施工總承包三級(jí)及以上資質(zhì)和機(jī)電工程施工總承包三級(jí)及以上資質(zhì)或建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包三級(jí)及以上資質(zhì)；2.▲項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具備機(jī)電工程專業(yè)二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格，同時(shí)具有有效的安全生產(chǎn)考核B類合格證書。3.▲值班人員要求：總?cè)藬?shù)6名，投標(biāo)人需接受前期服務(wù)階段5名值班人員的延續(xù)安排（即此5名值班人員應(yīng)直接納入本次項(xiàng)目，剩余人員投標(biāo)人自行安排，所有人員費(fèi)用由投標(biāo)人自行考慮）。4.▲其他：1.乙方在值守期間，包括維修，清洗作業(yè)時(shí)發(fā)生的安全事故，均有乙方自行承擔(dān)；2.通道內(nèi)的水泵和所有相關(guān)線路的維修，均有乙方修復(fù)；3.所有機(jī)電設(shè)備的大小維修和更換都由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)。三、管理用房值守職責(zé)1.負(fù)責(zé)保持管理用房（包括配電室、消防水泵）及大院內(nèi)的清掃保潔及安全生產(chǎn)工作，保證物品整潔有序。配電室、中控室不能堆放與設(shè)備無關(guān)貨物，保持清潔、干燥、通風(fēng)，清潔要用吸塵器；巡檢后要及時(shí)關(guān)好門窗，防止小動(dòng)物誤入，除巡檢人員，無關(guān)人員不得入內(nèi)。2.值守單位應(yīng)建立隧道管理用房24小時(shí)值班制度。管理用房中控室須實(shí)施24小時(shí)定崗定點(diǎn)值守，中控室值守人員須熟練掌握中控室中各類設(shè)備操作規(guī)程；值守人員還需負(fù)責(zé)管理用房的安全、保潔工作，并每日對(duì)值守范圍內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行一次步巡。值守人員需按規(guī)定填寫值守記錄表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知業(yè)主單位。配備1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)每周匯總值守人員的情況記錄及日常巡查記錄，形成書面周報(bào)按時(shí)上報(bào)業(yè)主，并建立健全寧波路嶺頭隧道管理用房運(yùn)行臺(tái)賬。3.消防、安全設(shè)施值守人員需每周開啟一次消防水泵，檢測(cè)消防系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并處理。管理用房?jī)?nèi)的手提式滅火器和隧道內(nèi)消防箱內(nèi)的消防設(shè)備需每月檢查一次，并作相應(yīng)記錄。發(fā)現(xiàn)滅火器壓力表的指針沒有指在綠區(qū)內(nèi)，應(yīng)及時(shí)安排充裝；滅火器噴嘴、壓把、閥體等金屬件損壞，筒體嚴(yán)重變形等情況，應(yīng)及時(shí)予以更換。隧道內(nèi)的消防報(bào)警設(shè)備、監(jiān)控?cái)z像頭、消防通道指示牌、廣播等設(shè)備需實(shí)施一日一巡查，并做好運(yùn)行記錄，通過不定期維養(yǎng)或上報(bào)專業(yè)部門，保證設(shè)備正常運(yùn)行及清潔。4.機(jī)電設(shè)施需由具備機(jī)電專業(yè)技術(shù)的人員對(duì)所有機(jī)電設(shè)備實(shí)施一日一巡查，定期保養(yǎng)，并記錄機(jī)電設(shè)施的運(yùn)行狀況定期上報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知業(yè)主。值守人員需每天開啟二次風(fēng)機(jī)，檢測(cè)風(fēng)機(jī)啟停系統(tǒng)及風(fēng)機(jī)設(shè)備是否運(yùn)行正常，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)業(yè)主。如遇電力部門維修及電源跳閘后恢復(fù)送電，由值守人員按照相關(guān)操作順序負(fù)責(zé)送電。5.定期整理臺(tái)賬資料，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)業(yè)主要求報(bào)送的資料。6.必要時(shí)，配合相關(guān)單位完成搶險(xiǎn)、救援等工作。附：1.隧道管理房值守記錄表2.管理用房損壞設(shè)施維修聯(lián)系單3.隧道日常巡查記錄表4.隧道管理用房值守考核辦法5.機(jī)電設(shè)施清單匯總

附件1：隧道管理房值守記錄表(管理用房)值守記錄班次值守人員時(shí)間狀況第一班8:00-16:00正常第二班16:00-24:00正常第三班次日0:00-8:00正常設(shè)施巡查情況記錄消防、安全設(shè)施消防水泵巡查人員：巡查時(shí)間：設(shè)施狀況：開啟日期（一周開啟一次）：管理用房?jī)?nèi)手提式滅火器（一月檢測(cè)一次）巡查人員：巡查時(shí)間：設(shè)施狀況：隧道消防箱及配套設(shè)施巡查人員：巡查時(shí)間：設(shè)施狀況：隧道內(nèi)的監(jiān)控?cái)z像頭、消防報(bào)警設(shè)備、消防通道指示牌、廣播等巡查人員：巡查時(shí)間：設(shè)施狀況：保養(yǎng)日期（定期保養(yǎng)）：機(jī)電設(shè)施（須由專業(yè)技術(shù)人員查詢）隧道風(fēng)機(jī)巡查人員：巡查時(shí)間：設(shè)施狀況：開啟日期（每天開啟兩次）：保養(yǎng)日期（定期保養(yǎng)）：中控室內(nèi)設(shè)備巡查人員：巡查時(shí)間：設(shè)施狀況：保養(yǎng)日期（一月一保養(yǎng)）：配電室巡查人員：巡查時(shí)間：設(shè)施狀況：保養(yǎng)日期（一月一保養(yǎng)）：隧道管理房值守記錄表(管理用房)

隧道管理房值守記錄表(隧道管理用房中控室)值守記錄班次值守人員時(shí)間狀況第一班8:00-16:00第二班16:00-24:00第三班次日0:00-8:00情況記錄其他檢查記錄表（格式自擬）附件2：管理用房損壞設(shè)施維修聯(lián)系單附件3：隧道日常巡查記錄表附件4：寧波路嶺頭隧道養(yǎng)護(hù)及日常管理項(xiàng)目考核辦法為保證寧波路嶺頭隧道管理用房監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)質(zhì)量，特制定本考核辦法：一、考核對(duì)象：寧波路嶺頭隧道養(yǎng)護(hù)及日常管理項(xiàng)目承接單位二、考核范圍： 寧波路嶺頭隧道管理用房?jī)?nèi)監(jiān)控系統(tǒng)、配電室、消防設(shè)備，隧道內(nèi)消防設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)，中控室設(shè)備等的運(yùn)行及值守情況三、考核方法：我處針對(duì)養(yǎng)護(hù)單位合同的執(zhí)行情況每月實(shí)施不定期考核，考核扣分累加計(jì)算月考核分?jǐn)?shù)。四、考核內(nèi)容：1.值守人員的數(shù)量應(yīng)根據(jù)工作量配備，保證24小時(shí)都有人員根據(jù)值守職責(zé)要求進(jìn)行值守，記錄設(shè)施運(yùn)行情況，如有突發(fā)情況及時(shí)報(bào)告。值守人員在值班期間按要求填寫值守記錄表；巡查人員在進(jìn)入隧道作業(yè)時(shí)，須穿戴反光背心；未經(jīng)我處允許，閑雜人等不得進(jìn)入管理用房。配備1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)每周匯總值守人員的系統(tǒng)實(shí)時(shí)情況記錄及日常巡查記錄，每月最后一個(gè)工作日形成書面月報(bào)上報(bào)業(yè)主，并建立健全寧波路嶺頭隧道管理用房運(yùn)行臺(tái)賬。2.值守人員需根據(jù)值守職責(zé)要求對(duì)本次招標(biāo)范圍內(nèi)設(shè)施進(jìn)行巡查、保養(yǎng)，確保其安全、有效，如遇安全隱患或設(shè)施故障，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主單位反應(yīng)，采取妥當(dāng)措施處理。3.有突發(fā)事件、消防、防災(zāi)害天氣等應(yīng)急預(yù)案及日常演練，如遇突發(fā)情況應(yīng)立即妥當(dāng)處置，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主單位，事后要做好記錄備案。4.在值守期間，養(yǎng)護(hù)單位需負(fù)責(zé)本次招標(biāo)范圍內(nèi)設(shè)施的安全。如發(fā)生管理用房?jī)?nèi)設(shè)施被盜的，養(yǎng)護(hù)單位需照價(jià)賠償；管理用房外設(shè)施被盜的，養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)及時(shí)向我處匯報(bào)情況，并向相關(guān)部門報(bào)案，因養(yǎng)護(hù)單位未采取適當(dāng)措施，造成的經(jīng)濟(jì)損失，由養(yǎng)護(hù)單位予以賠償。5.值守期間隧道管理房?jī)?nèi)的（含監(jiān)控、配電室）物品擺放有序、整潔，綠化、消防等其他設(shè)施維護(hù)得當(dāng)。6.專技人員及特殊工種需持證上崗，如發(fā)現(xiàn)服務(wù)人員無證上崗，服務(wù)質(zhì)量低劣，或出勤率不足50%（值守人員須24小時(shí)在崗，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周須到崗1天）我處有權(quán)要求其調(diào)換服務(wù)人員，養(yǎng)護(hù)單位必須接受，否則作違約處理，我處可單方面終止合同。如造成經(jīng)濟(jì)損失，養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)予賠償。我處對(duì)養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行不定期抽查考核，未達(dá)到養(yǎng)護(hù)要求其中任何一條根據(jù)考核評(píng)分表進(jìn)行扣分，考核得分與值守服務(wù)費(fèi)掛鉤。五、考核結(jié)果運(yùn)用：月度考核結(jié)果與月度值守服務(wù)費(fèi)掛鉤。Fy=F*1/12（Py≥90）Fy=F*1/12*（100-（90-Py）/100（Py＜90）F-年度總值守服務(wù)費(fèi)Py-月度考核分?jǐn)?shù)Fy-月度實(shí)得值守服務(wù)費(fèi)附件：月度考核評(píng)分表隧道管理用房月度考核評(píng)分表年月序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)存在問題(時(shí)間)扣分1值守情況24小時(shí)值守值守人員的數(shù)量應(yīng)根據(jù)工作量配備，保證24小時(shí)都有人員根據(jù)值守職責(zé)要求進(jìn)行值守，記錄設(shè)施運(yùn)行情況，如有突發(fā)情況及時(shí)報(bào)告。未執(zhí)行24小時(shí)值守制度的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。值守人員在值班期間按未要求填寫值守記錄表；巡查人員在進(jìn)入隧道作業(yè)時(shí)，未穿戴反光背心；未經(jīng)我處允許，無關(guān)人員進(jìn)入管理用房的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。臺(tái)賬資料完整建立健全寧波路嶺頭隧道管理用房運(yùn)行臺(tái)賬，包括值守記錄表、維修聯(lián)系單。缺一項(xiàng)扣0.5分。巡查、保養(yǎng)情況值守人員需根據(jù)值守職責(zé)要求對(duì)本次招標(biāo)范圍內(nèi)設(shè)施進(jìn)行巡查、保養(yǎng)，確保其安全、有效。未按要求進(jìn)行巡查、保養(yǎng)的，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。設(shè)施安全在值守期間，養(yǎng)護(hù)單位需負(fù)責(zé)本次招標(biāo)范圍內(nèi)設(shè)施的安全。如發(fā)生管理用房?jī)?nèi)設(shè)施被盜的，發(fā)生一次扣2分；管理用房外設(shè)施被盜的，養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)及時(shí)向我處匯報(bào)情況，并向相關(guān)部門報(bào)案，因養(yǎng)護(hù)單位未采取適當(dāng)措施，造成的經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)生一次扣2分。2消防設(shè)施消防水泵值守人員需每周開啟一次消防水泵，檢測(cè)消防系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，消防水箱內(nèi)是否有足夠的水源儲(chǔ)備；觀測(cè)水泵開啟時(shí)的電流、水壓、水泵接頭處是否漏水，水泵聲音是否異常等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并處理。消防水泵無法正常運(yùn)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。管理用房?jī)?nèi)手提式滅火器、隧道內(nèi)消防箱及配套設(shè)施每月檢查一次，并作相應(yīng)記錄。發(fā)現(xiàn)滅火器不符合使用要求的，應(yīng)及時(shí)予以更換或報(bào)廢。設(shè)備損壞未及時(shí)維修，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3機(jī)電設(shè)施電器設(shè)備供、配電設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備等故障，未及時(shí)上報(bào)的，每項(xiàng)每處扣1分。消防救援系統(tǒng)隧道內(nèi)的消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明設(shè)施和緊急電話，包括消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、廣播、緊急電話、消防水池、應(yīng)急逃生通道等設(shè)施應(yīng)處于正常狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格，養(yǎng)護(hù)單位未及時(shí)上報(bào)的扣1分。監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有效，發(fā)現(xiàn)故障，未及時(shí)上報(bào)的，每次每處扣2分；監(jiān)控操作人員不熟悉各種監(jiān)控設(shè)施的監(jiān)控項(xiàng)目操作每人扣2分。4保潔措施機(jī)電設(shè)備控制柜、配電柜等強(qiáng)弱電設(shè)備應(yīng)定期保潔，保持干凈、整潔，線路有序，發(fā)現(xiàn)一處不滿足要求扣1分，燈具保持清潔、不能積塵，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分管理房隧道管理房?jī)?nèi)的（含監(jiān)控、配電室）物品擺放有序、整潔、綠化、消防等其他設(shè)施維護(hù)得當(dāng)。管理用房?jī)?nèi)雜亂的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。綠化、消防等其他設(shè)施缺損，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5應(yīng)急處置應(yīng)急預(yù)案有突發(fā)事件、消防、防災(zāi)害天氣等應(yīng)急預(yù)案及日常演練，預(yù)案不完善、應(yīng)急隊(duì)伍缺失的，扣3分。突發(fā)情況處置做好設(shè)施情況監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)變等情況，及時(shí)記錄信息并報(bào)告、采取有效措施，事后做好記錄備案。未做好記錄每次扣2分，未采取措施或措施不力的每次扣2分。6其他其他設(shè)施養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)其他設(shè)施運(yùn)行正常，發(fā)現(xiàn)存在問題每項(xiàng)每處扣2分。7扣分合計(jì)8合計(jì)（總分100分）考核人員：考核時(shí)間：年月日附件：5機(jī)電設(shè)施清單匯總序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位進(jìn)場(chǎng)數(shù)量1消火栓SNSS65個(gè)222干粉滅火器MFZ8具443泡沫滅火器MJPZ6具444緊急電話廣播系統(tǒng)CG-DV/M套15★軸流式消防排煙風(fēng)機(jī)SDS（R）-12.5-b臺(tái)86★配電箱PZ30臺(tái)27★配電柜GCK2200*800*800臺(tái)68★配電柜XL-21(風(fēng)機(jī))臺(tái)49★配電箱JXF臺(tái)1210★消防設(shè)備應(yīng)急電源FEPSWZS30KVA60MIN套111網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)DHNVR4816HDS2臺(tái)112網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)DHIPCHFW4238M1208008臺(tái)813網(wǎng)絡(luò)球型攝像機(jī)DHSD6C82FGN臺(tái)214疏散指示標(biāo)志RH-SS2540套4015車道指示器RH-CD600臺(tái)1216交通信號(hào)燈RH-JD-403臺(tái)217光照度檢測(cè)器XFTS-1LL603套218能見度一氧化碳檢測(cè)器XFTS-VICO800套219超聲波風(fēng)速風(fēng)向檢測(cè)器XFTS-UWMS400套220消防水泵接合器SQD100-1.6個(gè)421地上消火栓SS100/65-1.6個(gè)422火災(zāi)報(bào)警控制器JB-QB-GST200臺(tái)123手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕J-SAM-GSTN9311只2224PLC集控系統(tǒng)/套125★隧道光纖光柵火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)FBG15508套126液晶顯示器21寸臺(tái)127液晶顯示器26寸臺(tái)228防火卷簾門/樘129★發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)/套1注：在機(jī)電設(shè)施清單中，若標(biāo)★項(xiàng)內(nèi)容單項(xiàng)維修費(fèi)用超出5000元，則超出部分按實(shí)結(jié)算；若標(biāo)★項(xiàng)內(nèi)容單項(xiàng)維修費(fèi)用未超出5000元的，則所有的維修費(fèi)用全部包含在每年的投標(biāo)總價(jià)中。

第五部分評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法據(jù)《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法規(guī)特制定以下評(píng)標(biāo)辦法。一.總則評(píng)標(biāo)工作遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)原則和誠實(shí)、信譽(yù)、效率的服務(wù)原則。本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)標(biāo)。擇優(yōu)選用，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，確保工程質(zhì)量、交貨期，節(jié)約投資，最大限度的保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的商務(wù)、技術(shù)要求，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)定，提出優(yōu)選方案，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。對(duì)落標(biāo)單位，評(píng)委會(huì)不作任何落標(biāo)解釋。投標(biāo)人不得以任何方式干擾招投標(biāo)工作的進(jìn)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)文件將被拒絕。二、評(píng)標(biāo)組織評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)全過程由有關(guān)部門指導(dǎo)監(jiān)督。三、評(píng)標(biāo)程序采購人或采購代理對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)資格進(jìn)行審查；然后評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)符合性進(jìn)行審查，再由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)資格審查和符合性審查均通過的合格投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)資信標(biāo)評(píng)審；技術(shù)資信標(biāo)評(píng)審結(jié)束后即公布投標(biāo)人技術(shù)資信得分情況，之后開商務(wù)（報(bào)價(jià)）標(biāo)；對(duì)商務(wù)（報(bào)價(jià)）標(biāo)評(píng)審后，根據(jù)綜合評(píng)審結(jié)果，提交評(píng)審報(bào)告。四、評(píng)標(biāo)辦法本評(píng)標(biāo)辦法采用百分制綜合評(píng)分法，技術(shù)資信80分，商務(wù)（報(bào)價(jià)）20分。最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)且綜合得分最高的投標(biāo)人，將被推薦為中標(biāo)候選人。五、評(píng)分細(xì)則1、技術(shù)資信部分的評(píng)定（80分）評(píng)標(biāo)委員會(huì)針對(duì)投標(biāo)人所投設(shè)備的以下幾個(gè)單項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審、獨(dú)立打分，所有評(píng)標(biāo)專家的評(píng)分的算數(shù)平均值即為該投標(biāo)人的最終得分（四舍五入后保留小數(shù)后2位有效數(shù)字）。序號(hào)評(píng)分內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1申請(qǐng)人ISO體系認(rèn)證情況3分申請(qǐng)人具備質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，每項(xiàng)得1分，最高得3分。2業(yè)績(jī)情況2分投標(biāo)供應(yīng)商2019年1月1日以來同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，并有合同履行評(píng)價(jià)表，完全響應(yīng)并達(dá)到采購人要求的。每個(gè)得1分；最高2分。3各項(xiàng)管理服務(wù)指標(biāo)、設(shè)備維修等的響應(yīng)情況及具體實(shí)施措施15分各項(xiàng)管理服務(wù)指標(biāo)、設(shè)備維修等的響應(yīng)情況及具體實(shí)施措施考慮周全滿足采購需求得10-15分，基本滿足得5-10分，部分滿足得0-5分4項(xiàng)目管理人員配置計(jì)劃12分崗位設(shè)置及配備情況（包括崗位明細(xì)、每個(gè)崗位的工作總時(shí)間、工作安排、每個(gè)崗位的總?cè)藬?shù)、每人每天上班時(shí)間、員工工資及保險(xiǎn)金額等），管理人員配置滿足采購需求得7-12分，基本滿足得3-7分，部分滿足得0-3分5項(xiàng)目維修人員配置計(jì)劃6分崗位設(shè)置及配備情況（包括崗位明細(xì)、工作安排、崗位的總?cè)藬?shù)、員工工資及保險(xiǎn)金額等），維修人員需須具備相關(guān)證書，維修人員配置滿足采購需求得4-6分，基本滿足得2-4分，部分滿足得0-2分6項(xiàng)目質(zhì)量管理保證措施方案13分根據(jù)為本項(xiàng)目就管理程序文件、質(zhì)量記錄，管理過程中存在的問題解決對(duì)策，管理成果檢驗(yàn)評(píng)估方法，質(zhì)量管理改進(jìn)方法等滿足采購需求得7-13分，基本滿足得3-7分，部分滿足得0-3分7各項(xiàng)管理規(guī)章制度及考核方法14分各項(xiàng)公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制度、管理運(yùn)作制度、管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)等，要求符合規(guī)范，體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、科學(xué)合理、詳細(xì)完備進(jìn)行打分，貼合采購需求的5-7分，基本滿足采購需求的得3-5分，部分滿足采購需求的得0-3分2、人員、設(shè)施、設(shè)備管理服務(wù)、甲方方反饋資料、文件資料等檔案的建立與管理進(jìn)行打分，貼合采購需求的5-7分，基本滿足采購需求的得3-5分，部分滿足采購需求的得0-3分8機(jī)械設(shè)備、器材、工具配備計(jì)劃合理性13分為滿足招標(biāo)