1第二章多元化成本概念復習思考題1機會成本√沉沒成本√√付現(xiàn)成本√固定成本√變動成本√未來成本√歷史成本√估計每一電子鎖的材料成本為9元現(xiàn)在購買相同的工具需要支付930元復習思考題2差別收入超過差別成本30000元?？梢姡a(chǎn)復習思考題3單位成本（元單位成本（元/人）根據(jù)預計的人數(shù)分別進行成本預測。復習思考題42要求（1匹配以上業(yè)務職能和相應的典型成本動因。典型成本動因典型成本動因產(chǎn)品包裝線的工作時間（單位：小時）注冊的專利權的數(shù)目在“電視廣告”做廣告的時間（單位：分鐘）搬運貨物量設計防震藥瓶的時間（單位：小時）允許顧客免費咨詢的電話次數(shù)業(yè)務職能研究與開發(fā)產(chǎn)品設計開發(fā)售后服務舉例要求（2對以上東湖制藥廠業(yè)務職能各舉一項成本動因。文字敘述題目（略）要求（1）利用高低點法將下列資料中的半變動成本加以分解：解:單位變動成本==0.3要求（2）利用回歸直線法將下列資料中的半變動成本加以分解：半變動制造費用（y）x半變動制造費用（y）x2225004000090000625009000062500900006250022500665000200004050049000287503000009{{ {{3要求（1）利用回歸直線法進行成本分解：2123456a=6a=6{{{要求（2）分析機器工時與維修費之間的相關程度：2)x機器工時與維修費之間存在較好的線性相關性。復習思考題9要求（1）編制附有產(chǎn)品成本附表的利潤表。就產(chǎn)量而言，判斷各個成本項目是變動成本還4利潤表產(chǎn)品銷售收入本期產(chǎn)成品成本可供銷售產(chǎn)成品成本期末產(chǎn)成品成本產(chǎn)品銷售利潤期間費用（管理費用、財務費用、銷售費用）營業(yè)利潤說明：管理費用包括廠房設備財產(chǎn)稅、廠部設備火災保險費用；銷售費用包括促銷費用、銷售員工薪水、運輸費用、售后服務費。單位：元變動成本期初材料存貨本期購買材料可供使用材料期末材料存貨本期直接材料成本直接人工變動成本材料裝卸成本間接人工雜項費用廠房租賃費折舊——機器設備本期產(chǎn)品制造成本加：期初在產(chǎn)品成本減：期末在產(chǎn)品成本本期產(chǎn)成品成本說明：假設材料裝卸成本發(fā)生在材料驗收入庫后的企業(yè)內(nèi)部裝卸5要求（2）假設直接材料與廠房租賃費都是為生產(chǎn)900000單位的產(chǎn)品而發(fā)生的，那么分配給每單位產(chǎn)品的直接材料成本是多少？單位廠房租賃費又是多少?假定廠房租賃費是固定成單位廠房租賃費=54000=0.06元/單位假定成本性態(tài)不變。單位直接材料=0.5元/單位單位廠房租賃費=54000=0.054元要求（要求（4）作為一名管理咨詢?nèi)藛T，向經(jīng)理精確解釋為什么要求（2）與（3）中直接材料單位成本不發(fā)生變動，而廠房租賃費的單位成本卻發(fā)生了變動。解：直接材料是變動成本，廠房租賃費是固定成本。要求（1）準備一個本季度的產(chǎn)品制造成本計劃直接材料直接人工制造設備折舊設備使用費各種車間管理費用本期產(chǎn)品制造成本加：期初在產(chǎn)品成本減：期末在產(chǎn)品成本本期產(chǎn)成品成本單位：元6要求(2)準備一個本季度的產(chǎn)品銷售成本計劃單位：元單位：元本期產(chǎn)成品成本可供銷售產(chǎn)成品成本期末產(chǎn)成品成本產(chǎn)品銷售成本管理費用銷售費用7第三章本量利分析要求1：計算該產(chǎn)品的損益平衡點的銷售量和銷售額解：損益平衡點銷售量=固定成本÷(單位售價-單位變動成本)要求2：假定單位售價降低至150元，單位變動成本減少至70元，計算新的損益平衡點的銷售量和銷售額解：損益平衡點銷售量=固定成本÷(單位售價-單位變動成本)解：為實現(xiàn)目標利潤，在不擴大產(chǎn)銷條件下可采取的措施有：(1)降低固定成本(2)降低單位變動成本(3)如果售價400元，預計單位變動成本、固定成本總額不變，則需要銷售多少只B產(chǎn)品才要求1：計算下一年度的預期利潤8(3)因為貢獻毛益總額=銷售收入-變動成本總額=(單價-單位變動成本)×銷售量價接受特殊訂貨多少件？如果按5元特殊定價，所以按5元售價應接受訂貨38000件，才能保證目標利潤實現(xiàn)要求2：用數(shù)量和金額分別編制損益平衡圖(略)要求3：如果每件產(chǎn)品增加傭金0.05元，損益平衡點是多少？能銷售50000件，利潤是多要求4：假定銷售傭金每年為8000元固定工資，則新的保本點應是多少？這樣改變是否有單位變動成本=4(元)9分析：銷售傭金制度修改之前的保本點銷售量結論：上述改變提高了企業(yè)的保本點銷售量，因此是不利的。要求5：如果銷售傭金改為達到損益平衡點后，每件增加0.15元，問銷售50000件的利潤要求6：根據(jù)要求4，計算銷售多少數(shù)量能使采用銷售傭金和固定工資方案的利潤相等？要求7：如果獲利6000元，計算采用傭金方案和采用固定工資方案時的銷售量。銷售單價銷售數(shù)量銷售收入銷售收入比率單位變動成本變動成本總額貢獻毛益貢獻毛益率H產(chǎn)品加權平均貢獻毛益率=∑（各種產(chǎn)品的貢獻毛益率×各種產(chǎn)品的銷售比重）(2)個別計算法(3)歷史資料法銷售收入變動成本貢獻毛益第一年第二年第三年平均值要求1：在考慮概率的情況下，計算該企業(yè)銷售量的期望值要求2：在考慮概率的情況下，計算該企業(yè)的預計利潤練習一利潤=單價×產(chǎn)銷量-(單位變動成本×產(chǎn)銷量+固定成本)1．假設公司使用現(xiàn)有的機器和按照現(xiàn)時的需求量，試計算其盈虧平衡點和案例邊際。以生解：依題意可知2．試評論租賃新機器的建議，并以數(shù)據(jù)來支持你的論點如租用新機器單位變動成本=12(元/件)新機器的租入會導致盈虧平衡點升高，安全邊際降低件，公司便需要再額外雇用一名固定員工，其每年的成本為60000元。試評述如果使用下(1)現(xiàn)有的機器單位變動成本=24(元/件)單位變動成本=12(元/件)第四章變動成本法要求1：試按照完全成本計算法和變動成本計算法，分別編制該企業(yè)的年度損益表損益表(完全成本法)單位：元銷售收入銷售成本期初存貨本期制造成本期末存貨銷售毛利減：銷售費用營業(yè)利潤0②③①損益表(變動成本法)單位：元銷售收入銷售成本期初存貨本期制造成本期末存貨變動銷售費用貢獻毛益減：固定制造費用固定銷售費用營業(yè)利潤0②③①2．試解釋上述兩種成本計算方法下編制的損益表利潤額產(chǎn)生差異的原因變動成本法下，固定制造費用作為期間費用當期全額計入損益。要求1：分別按完全成本法和變動成本法，編制20×1年度第1季度各月份的損益表比較損益表(完全成本法)單位：元銷售收入銷售成本期初存貨本期制造成本期末存貨銷售成本小計銷售毛利銷售費用營業(yè)利潤0000比較損益表(變動成本法)單位：元銷售收入變動成本貢獻毛益減：固定制造費用固定銷售費用營業(yè)利潤要求2：為什么按變動成本法計算的各月利潤是相同的，為什么按完全成本法計算的各月利潤是不相同的，你認為這些計算結果是否合理解：變動成本法下利潤=銷售收入-單位變動×銷量-固定成本，由于本年度第一季度各月的下利潤=銷售收入-銷售成本-期間費用，固定制造費用計入產(chǎn)品成本，隨產(chǎn)品售出計入當期由于固定制造費用的影響，各月利潤也不相同。要求1：分別按完全成本法和變動成本法，編制該企業(yè)20×1年度第1季度各月份的損益表比較損益表(完全成本法)單位：元銷售收入銷售成本期初存貨本期制造成本期末存貨銷售成本小計銷售毛利銷售費用營業(yè)利潤0000月一比較損益表(變動成本法)單位：元銷售收入變動成本貢獻毛益減：固定制造費用固定銷售費用營業(yè)利潤月一要求2：為什么完全成本法和變動成本法兩者計算的利潤會不一樣？比較損益表(完全成本法)單位：元銷售收入計合銷售成本銷售成本期初存貨0本期制造成本期末存貨銷售成本小計銷售毛利銷售費用營業(yè)利潤比較損益表(變動成本法)單位：元銷售收入變動成本貢獻毛益減：固定制造費用固定銷售費用營業(yè)利潤要求2：試說明20×1年和20×2年采用變動成本計算法和完全成本計算法，產(chǎn)生利潤差異元，單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用是2元/件。由于本期只售出20000件，完全成本法下本期售出產(chǎn)品負擔的固定制造費用是40000元，期末存貨負擔的固定制造費用是40000元。變動成本法下固定制造費用被看成是期間費用在當期收入中全額抵扣，即抵扣80000元，當期固定制造費用80000元，本期單位產(chǎn)品應負擔的固定制造費用為4元/件，銷量30000件，先進先出法下，期末存貨負擔的固定制造費用是40000元，期初存貨(20×1年末)負擔的固定制造費用也是40000元，所以兩種方法下利潤的計算結果相同。要求1：根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和完全成本計算法，確定20×1年和20比較損益表(完全成本法)單位：元銷售收入銷售成本期初存貨期初存貨0本期制造成本期末存貨銷售成本小計銷售毛利管理銷售費用營業(yè)利潤比較損益表(變動成本法)單位：元銷售收入變動成本貢獻毛益減：固定制造費用固定銷售費用營業(yè)利潤①②計合1要求2：試說明20×1年和20×2年采用變動成本算法和完全成本計算法，產(chǎn)生利潤差異的解：變動成本法和完全成本法計算得出的利潤存在差異的主要原因是兩種方法對固定制造費扣除，而變動成本法下，固定制造費用計入期間費用，在當期損益中全額扣除。同導致的變動管理銷售費用不同。第五章作業(yè)成本計算與管理（2）機器安裝：安裝小時（3）質(zhì)量控制：質(zhì)檢次數(shù)（4）原材料訂購：定貨次數(shù)（5）生產(chǎn)規(guī)劃：定單數(shù)量（6）倉儲費用：倉儲數(shù)量（7）工程設計：工程變動數(shù)單位成本總成本解：各動因分配率總成本要求2）假設研究與開發(fā)費用、售后服務費用都分攤到每種產(chǎn)品上，計算A、B兩產(chǎn)）？傳統(tǒng)成本法解：華貿(mào)公司采用ABC法取代了傳統(tǒng)核算系統(tǒng)，將產(chǎn)品成本分為直接材料成本和材料映產(chǎn)品的實際成本的真實情況，成本計算不夠準確。ABC法是針對共同費用而建立起的一的因果關系，通過確認企業(yè)的作業(yè)（流轉環(huán)節(jié)），然后將所耗的共同成本歸集于每一個作業(yè)中，最后再將作業(yè)成本分配到最終的成本對象中。因此，應用ABC法計算出的產(chǎn)品成本，比較切合產(chǎn)品的實際情況，計算結果相對準確。要求1）利用傳統(tǒng)成本核算制度（各產(chǎn)品系列的營業(yè)成本按照訂貨成本的30％提?。┥霞苜M，每小時20元；客戶服務成本，每銷售件數(shù)0.2元）計算各產(chǎn)品系列的盈利能力？的，確定普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應分擔的間接成本是多少？要求2）假設運用作業(yè)成本法，并確定調(diào)試次數(shù)和零件數(shù)為間接成本的作業(yè)動因，確定普通型寵物清洗店和華麗型寵物清洗店應分擔的間接成本是多少？作業(yè)成本法是針對共同費用而建立起的一種基于因果關系的分配機制，通過確認企業(yè)的的成本分配于最終的產(chǎn)品或勞務，從而確定出最終的產(chǎn)品或勞務成本。本的耗費效率暴露無遺，有助于我們挖掘生產(chǎn)潛力，降低成本，提高生產(chǎn)效率。要求2）用當前的核算體系計算得到，制造每單位華麗型安全門的間接費用更少些，器設備成本比較高，說明該廠為生產(chǎn)華麗型安全門購進了先進設備或?qū)ΜF(xiàn)有設備進行了改造，利用先進的設備生產(chǎn)華麗型安全門，從而降低了產(chǎn)品生產(chǎn)的共同費用（間接成本因此，制造每單位華麗型安全門的間接費用將比普通型安全門的間接費用更少些。②解釋一下為什么華麗型安全門的總的機器小時數(shù)和普通型安全門的總的機器解：生產(chǎn)每單位華麗型安全門的生產(chǎn)工時雖然比生產(chǎn)每單位普通型安全門的生產(chǎn)工時數(shù)和生產(chǎn)普通型安全門的總的機器小時數(shù)是相等的。每種安全門的單位間接費用？③重新計算每種安全門的單位總成本?的作業(yè)成本大幅度提高，盈利率下降。備的利用效率、縮短單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時以及減少安裝次數(shù)和包裝次數(shù)等因素。要求:（4）解釋用傳統(tǒng)成本核算體系和ABC核算體系計算出的利潤之間的不同。哪種解：采用傳統(tǒng)成本核算體系計算出的A型水龍頭的利潤比ABC核算體系計算出的利潤價決策、產(chǎn)品替換決策、產(chǎn)品設計改進決策、生產(chǎn)經(jīng)營改善決策、技術投資決策以及停產(chǎn)決配方法是否比以銷售百分比為基礎的分配方法更合適？為什么是或為什么不是？解：該公司以信息呼叫的平均時長為基礎分配去年的管理費用要比以銷售百分比為基礎的分配方法更合適。其原因是呼叫中心的管理費用與銷售收入實現(xiàn)并不存在必然的因果關越多，反之就越少。要求3）假設該公司決定以信息呼叫和保修呼叫的總次數(shù)為基礎分配去年的$65,000的輔助成本。在這種ABC體系下,計算每種產(chǎn)品分配的呼叫中心管理費息呼叫的平均時長為基礎的，特種產(chǎn)品部的經(jīng)理為在下一年獲得更高的利潤會怎么做?數(shù)，從而減少信息呼叫的平均時長，進而增加特種產(chǎn)品的盈利水平，提高分派紅利基數(shù)。解：該呼叫中心實施ABC可能遇到的障礙是業(yè)務活動的動因難以明確，遇到諸如信息呼叫次數(shù)和保修呼叫次數(shù)越多，信息呼叫的平均時長越長，可能盈利水平會降低。解：在營銷作業(yè)的情況下，以銷售額作為營銷成本的動因是合適的，通常情況下，營銷費用與銷售收入存在著一定的比例關系，銷售收入越多，分擔的營銷成本就應越多。解：對于營銷作業(yè)，當銷售收入少于30000元時，可能會出現(xiàn)負的結果。對于客戶服務作業(yè)，當某一銷售業(yè)務的客戶服務數(shù)量偏多時，可能會形成虧損。對于庫存作業(yè)，產(chǎn)品庫存量越高，儲存費用就越高，如果某產(chǎn)品的庫存量過多時，往往會形成大量損失，發(fā)生虧損。要求：采用直線回歸分析法預測7月份的銷售收入。X2月份銷售額(Y)XX21234562000230026002800240025001460013509119256Y=2433.33＋42.86X用X=7代入Y=2433.33＋42.86×7=2則：七月份的銷售預測額為2733.35元2.用高低點法進行成本的分解。4.利用成本模型預測5月份的總成本。(1)算術平均法銷售量預測數(shù)＝各期銷售量總和／期數(shù)=(5000+6000+8000+10000)/4=7250件(2)單位變動成本=(150000-100000)/(10000-5000)=10元固定成本總額=150000-10X10000=50000元Y=50000+10X(3)指數(shù)平滑法銷售量預測數(shù)＝平滑系數(shù)X上期實際銷售量+(1-平滑系數(shù)）X上期預測銷售量=0.3X10000+(1-03)X8500=8950件(4)五月份總成本=50000+10X8950=139500元3.根據(jù)預測的銷售收入，計算7月份的銷售利潤。要求：分別計算實現(xiàn)目標利潤的價格、銷售和成本變化的范圍。要求：預測計劃期需要追加的資金量。解：(1)將資產(chǎn)、負債及所有者權益按銷售百分比形式反映如下：現(xiàn)金及銀行存款25000/1000000=2.5%應收帳款150000/1000000=15%存貨200000/1000000=20%廠房設備350000/1000000=35%合計72.5%負債及所有者權益應付帳款156000/1000000=15.6%合計15.6%(2)計算未來年度每增加一元的銷售量需要增加籌資的百分比72.5%-15.6%=56.9%(3)計劃期應增籌的資金(1500000-1000000)×56.9%=284500元(4)計算內(nèi)部資金來源50000×(1-60%)=20000元未分配利潤1500000X50000/1000000×(1-30000/50000)=30000元＝（產(chǎn)品單價＝[（29600×7+74000）×（1+25%）]/29600=(281200×1.25)/29600=11.875（元）利潤總額＝281200×25%＝70300（元）產(chǎn)品單價＝[（37000×7+74000）×（1+25%）]/37000=(333000×1.25)/37000=11.25（元）利潤總額＝333000×25%＝83250（元）產(chǎn)品單價＝[（44400×7+74000）×（1+25%）]/44400=(384800×1.25)/44400=10.83（元）利潤總額＝384800×25%＝96200（元）＝（＝（=(281200+56610)/29600=11.4125（元）利潤總額＝283050×20%＝56610（元）=(333000+66600)/37000=10.80（元）利潤總額＝333000×20%＝66600（元）＝（＝（=(384800+76590)/44400=10.39（元）利潤總額＝382950×20%＝76590（元）利潤總額9.24-7）×29600-74000＝-7696（元）利潤總額9.24-7）×37000-74000＝8880（元）利潤總額9.24-7）×44400-74000＝25456（元）x=±20銷售量不能是負數(shù)，最大利潤的銷售量應是20件。SG本，因此其單位成本為4.50元的變動成本。在（2）銷售科長的方法可行，但其算法不對。將正常銷售的10000副國內(nèi)訂貨轉作特殊訂貨=25000-2000=5000（元）（3）生產(chǎn)科長的方案的可行。用其方案可為企業(yè)增加盈利4000元，其計算如下：=4000（元）2.比較銷售科長和生產(chǎn)科長的方案，盡管銷售科長的方案能比生產(chǎn)科長的方案多盈利1000元，但還是生產(chǎn)科長的方案為好。因為：（1）銷售科長的方案將影響國內(nèi)市場的需要；（2）如果因此而使未來國內(nèi)市場的銷售減少10000副（國內(nèi)客戶可能因此不再到本廠訂其損失額遠遠高出這一次特殊訂貨所多得的1000元約束條件根據(jù)上述約束條件，可作圖如下：L3L1ABC2O所以，應進一步加工后出售。如能產(chǎn)銷100000件，可使企業(yè)增加利潤額為普通車床與六角車床加工成本的平衡點：普通車床與專用車床加工成本的平衡點：六角車床與專用車床加工成本的平衡點：三種車床加工的最佳產(chǎn)量范圍為：當產(chǎn)量在63件以上時，應選用專用車床加①a4b7②③d7e5④f8⑤g5h7⑥①0②4③7④⑤⑥①0②③④⑤⑥算ab7c4d11-7-4=0e=4f=0g=10h=0②②a5h③⑤⑥④①b44.從上圖中可知，要縮短工期，只有在a、d、f、h這四道關鍵工序上壓縮。比較有關的費用第八章長期投資決策=3.33（年）=4925.50（元）=22022.50（元）01累計折現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量-10000-10000折現(xiàn)系數(shù)10.893折現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量-100000年現(xiàn)金凈流量-1000002200.7970-1000030.712-181240.63650.5676520.5=3.25（年）012年現(xiàn)金凈流量00345凈現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)系數(shù)=37.52%）＝（）＝累計折現(xiàn)的累計折現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)系數(shù)1年現(xiàn)金凈流量012345=2.69（年）折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)系數(shù)1012345凈現(xiàn)值年現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)系數(shù)=53.37%=4.17（年）=31.23%=21283.50（元））＝（＝（結論：兩方案均可行，但以舊換新方案更好些。投資收人舊機器第三年末的殘值投資收入合計投資支出現(xiàn)金支出 33 33%所得稅率投資凈支出.凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值指數(shù)為負數(shù)，方案不可行。）＝（1234習題十一年份2345通過上表的計算，可知第二年的年平均使用成本最低，所以在該年更新最為合理。第九章預算要求：計算1～6月份各月的生產(chǎn)量一月份的生產(chǎn)量=5000+7000×30%-1500=5600件二月份的生產(chǎn)量=7000+6000X30%-2100=6700件三月份的生產(chǎn)量=6000+6500X30%-1800=6150件四月份的生產(chǎn)量=6500+7000X30%-1950=6650件五月份的生產(chǎn)量=7000+7500X30%-2100=7150件六月份的生產(chǎn)量=7500+8000X30%-2250=7650件要求：為該企業(yè)編制在生產(chǎn)能力10000～13000小時范圍內(nèi)，每間隔1000小時的制造費用變動費用0.2020002200240026000.161600175019202080水電費0.101000110012001300修理費0.0880088096010405400594064807020200200200200450450450450折舊費3200320032003200水電費100100100100修理費15015015015041004100410041009500100401058011120要求：編制現(xiàn)金收入明細預算表。項目一月份二月份三月份500004800052000賒銷額(50%)250002400026000現(xiàn)銷額250002400026000應收帳款收回200002500024000現(xiàn)金收入合計450004900050000要求：編制現(xiàn)金預算。一月份二月份三月份期初余額300030003495現(xiàn)金收入450004900050000可動用現(xiàn)金480005200053495現(xiàn)金支出460004750048000現(xiàn)金余額200045005495應保持余額300030003000借入或（償還）1000(1000)5期末余額300034955495第十章存貨控制要求：計算允許缺貨情況下的經(jīng)濟批量和平均缺貨量各為多少千克？399+3要求2）如果將上述資料改為不是邊生產(chǎn)、邊取用，其經(jīng)濟批量及全年最低總費用（2）計算該材料的成本差異。解：(1)材料的標準價格=250/5=50元／公斤(2)材料的成本總差異=4000×100-50×5×1000=150000元（不利差異）材料消耗數(shù)量差異=(4000-1000×5)×50=-50000元（有利差異）材料價格差異=(100-50)×4000=200000元（不利差異）要求：計算材料成本的總差異、價格差異和數(shù)量差異。解：材料成本總差異=12000-2×4800=2400元（不利差異）材料價格差異=(12000/10000-1)×10000=2000元（不材料用量差異=(10000-2×4800)×1＝400元（不利差異）要求：計算工資成本總差異、工資率差異和效率差異。解：工資成本總差異=200000-8×20000=40000元（不利差異）工資率差異=(200000/40000-2)×40000=120000元（不效率差異=(40000-20000×4)×2=-80000元（有利差異）要求：分別計算變動制造費用和固定制造費用的差異。解：變動制造費用總差異=5000-8000×4500/10000=1400元（不變動制造費用耗用差異=(5000/5000-4500/10000×1.5)×5000=3500元（不利差異）變動制造費用效率差異=(5000-8000×1.5)×4500/10000×5=-7000×0.3=-2100元（有利差異）固定制造費用總差異=1000-8000×1500/10000=-200元固定制造費用標準分配率=1500/10000×1.5=0.1元／工時固定制造費用效率差異=(5000-8000×1.5)×0.1=-700元（有固定制造費用耗費差異=1000-1500=-500元（有利差異）生產(chǎn)能力差異=(10000×1.5-5000)0.1=1000元（不利差異）要求：計算固定制造費用的總差異。(1)固定制造費用耗費差異=21000-20000=1000元（不利差異）固定性制造費用效率差異＋生產(chǎn)能力利用差異=-1000固定性制造費用標準分配率=20000/10000=2元／小時(10000-實際產(chǎn)量X7)X2=-1000實際產(chǎn)量=1500(2)固定性制造費用效率差異=(1500×8-1500×7)×2=3000元（不利(3)生產(chǎn)能力差異=(10000-1500X8)×2=-4000元（有利差異）要求：計算該產(chǎn)品的九種成本差異。解：產(chǎn)品成本總差異=35784-480×140=-31416元(1)原材料成本總差異=20736-480×80=-17664元用量差異=(17280-480×80)×1=-21120元價格差異=(1.2-1)×17280=3456元(2)工資成本總差異=5400-480×20=-4200元人工效率差異=(2160-480×10)×2=-5280元工資率差異=(2.5-2)×2160=1080元(3)變動制造費用總差異=6048-480×30=-8352元效率差異=(2160-480×10)×3=-7920元耗用差異=(2.8-3)×2160=-432元(4)固定制造費用總差異=3600-480×10=-1200元效率差異=(2160-480×10)×4000/400×10=-2640元耗費差異=3600-4000=-400元生產(chǎn)能力差異=(400×10-2160)×1=1840元總差異=-17664-4200-8352-1200=-31416元要求：計算該產(chǎn)品的實際成本。解：實際成本＝標準成本＋不利差異－有利差異直接材料實際成本=1000×150+800-2000=148800元直接人工實際成本=1000×100+600-1100=99500元變動制造費用實際成本=1000×80+880-500=80380元該產(chǎn)品的實際成本=148800+99500+80380=328680元第十二章轉移定價億方公司設有兩個生產(chǎn)部門，甲部門加工完成的產(chǎn)品將作為中間產(chǎn)品轉移到乙其產(chǎn)品可以按照350元的價格在中間市場上進行出售。如果市場容量沒限制的情況下轉移價格350元。如果甲部門有閑置生產(chǎn)能力則轉移價格為300元。某空調(diào)生產(chǎn)廠采用分權化管理,各部門有權自主決定產(chǎn)品的購銷渠道。P部門一門設備，主要用于該產(chǎn)品的生產(chǎn)，該部門經(jīng)理以此設備的添置增加了固定折舊費用為理由提請公司總經(jīng)理命令提高該空調(diào)壓縮機的內(nèi)部轉移價格，并規(guī)定P部門必須S部門單位變動成本S部門所要求的最低利潤而P部門經(jīng)理表示如果S部門如果提高壓縮機的供應價格，則它將以200元的價格從外部市場購買所需的壓縮機。如果S部分不買新設備從企業(yè)整體來看外購是有利的；如果S部分買新設備從企業(yè)整體來看外購是不利的，如果以185元單價購買，此設備可以節(jié)約成本（190部采購是否對公司整體有利?＝（如果不改進P同樣200元為轉移定價S部門是1、目的：制定內(nèi)部轉移決策即其價格制定某元件設備公司，由半導體和微機兩個部門組成，，每一部門都是獨立核算的。半導體材料1元微機部們只生產(chǎn)單板機一種產(chǎn)品，每臺售價140元，需從國外進口一種復雜的電路板，材料其他元件材料其他元件一家咨詢公司研究項目表明，稍作改進，能將一間S.C-1改為電路板的代用品，這種改O.C單位小時單位邊際貢獻＝4÷0.5＝8半導體部門微機部門但由于半導體部門少獲利，作為機會成本為無差別為Y產(chǎn)品，它生產(chǎn)Y產(chǎn)品的單位變動成本為1元。主管部門正制定公司的轉移定價政策，準備以變動成本、全部成本、市場價格其中之一作為討論中的轉移價格基礎。卻可能造成利潤不真實？試解釋其原因。解：雙重轉移價格（3）、B部門如果按照市場價格從A部門購入X產(chǎn)品，解：不會受A部門的效率影響解：如果考慮銷貨成本對其有益，可以不發(fā)生銷售成本。損失是B部門可以選擇從格林公司為一多元化經(jīng)營的公司，其部門業(yè)績按照部門的利潤及報酬率評估。預計損益表下一年度銷售收入壓縮機其他直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用制造成本合計變動銷售費用固定銷售費用固定管理費用管理費用合計稅前凈利每單位甲部門經(jīng)理認為降低每單位壓縮機的售價,這可以增加銷售量。調(diào)查顯示售價減少5%,目前甲部門所使用的壓縮機是從外部供應商買入的，每一壓縮機的成本為70元，甲部門經(jīng)理已向壓縮機部經(jīng)理接洽有關將壓縮機銷售給甲部門的事宜。壓縮機部門目前生產(chǎn)及銷售給外部廠商的壓縮機與甲部門所需要的規(guī)格有所不同，改變規(guī)格生產(chǎn)甲部門所需的壓縮機，將使單