醫(yī)院客服個人工作總結20xx年是醫(yī)院實施“績效考核”，爭取“收支平衡”，貫徹“統(tǒng)籌進展”的關鍵年。一年來，圍繞院領導提出的“一條主線、兩大目標、三個確保、七項任務”的總體目標，效勞中心統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，以“星級效勞”為標準，以落實、完善、進展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。

一、效勞落實

1、抓好效勞臨床工作的落實。依據(jù)回訪和詢問受理狀況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決安康詢問、聯(lián)系檢查、就醫(yī)等方面問題x個，幫忙住院患者協(xié)調解決對化驗單、藥品等方面問題x個，提出醫(yī)院效勞改良方面的建議x條，受理協(xié)調效勞方面的投訴x起，加強了醫(yī)患聯(lián)系，促進了醫(yī)患溝通，削減了醫(yī)患沖突。

2、抓好宣傳活動協(xié)作的落實。今年以來，為提高全民的安康保健意識，協(xié)作臨床科室開展了科技周、腫瘤防治周等宣傳活動，發(fā)放各類?？菩麄鞑牧蟲余份。并協(xié)作其他部門圓滿完成衛(wèi)生部領導調研、外省惠民醫(yī)院參觀團的迎賓、講解等等工作；在各類傳統(tǒng)節(jié)日里，為出院患者及重點客戶發(fā)送新年賀卡x張，祝愿短信x條；在愛崗敬業(yè)促進展活動中，核實活動參加者x人。

二、效勞完善

通過今年開展的“滿足一百”及“四個查找”活動，客服中心仔細查找工作中存在的問題，積極實行一系列改良措施，取得了較為明顯的效果。

1、明確了自身的工作坐標和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當愛管閑事的管家婆；穩(wěn)固市場資源留住客戶，進展客戶資源延長效勞，搞好市場調查供應數(shù)據(jù)。

2、實施了本科的績效考核和二次安排。為了真正實現(xiàn)“多勞多得”的鼓勵效果，我們依據(jù)科內設置的導醫(yī)、詢問、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業(yè)務狀況，制定了詳細崗位目標和崗位要求，在此根底上，大家爭論產(chǎn)生了客服中心績效考核方法。為確保新方法公正有效，還預先進展了x個月的模擬試行，依據(jù)大家的反應重新調整修改后，于今年x月份正式運行。

三、效勞進展

幾年來的效勞實踐使我們深深熟悉到：真正的效勞創(chuàng)新隱藏在病人提出的意見中，所以從x月份起，醫(yī)院開頭向每位出院患者發(fā)放行風評議卡，請大家就住院期間感受到的效勞和醫(yī)務人員行風狀況做出評價，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并整理患者提出的意見和建議，準時反應給相關職能部門。今年以來，我們共收集整理行風評議卡x張，收集效勞方面的表揚意見和建議百余條。這項活動的開展，對加強醫(yī)患溝通，有針對性的改良工作，提高效勞力量和水平起到積極的促進作用。

四、效勞創(chuàng)新

為病人效勞永無止境，需要我們在工作中不斷摸索和創(chuàng)新，雖然有些事非常細小，只要專心，就能給病人留下深刻印象。比方我們?yōu)殚T診糖耐量檢查患者調配糖溶液，代行動不便患者辦理蓋章等各種手續(xù)。今年x月份起，在醫(yī)院護理部、選購中心、總務科等部門的大力支持下，我們還推出了一項便民效勞新舉措——“愛心百貨送床前”活動。客服人員每天固定時間到各病區(qū)巡回效勞，如患者臨時有緊急需求，也可撥打代購電話，醫(yī)院對代購貨品的質量、價格、效勞標準及效勞紀律等，都制定了嚴格的標準監(jiān)視措施。這項活動開展以來，已效勞了上千位患者，承受電話預約送貨效勞x余次。

在效勞中心全體人員的全都努力下，今年盡管我們做了一些應當做的工作，也取得了肯定成績，但是存在的問題也不容無視。

1、在效勞過程中，還突出的表現(xiàn)在眼界狹窄、思路保守、學問缺乏，新意不夠多，點子不夠多，方法不夠多。

2、客服人員的效勞意識需要進一步加強。

3、導醫(yī)的培訓水平有待提高。以上這些問題需要我們在以后的工作中逐步改良，爭取更大成績。

醫(yī)院客服個人工作總結2

20xx年是醫(yī)院自主經(jīng)營的第一年，也是走出逆境、提高質量、加快進展的至關重要的一年。一年來，圍繞院領導提出的“落實年”的總體目標，效勞中心統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，以“效勞”為標準，以落實、完善、進展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。

一、效勞落實

根據(jù)醫(yī)院“落實年”的總體部署和治理年及體系文件的各項規(guī)定要求，效勞中心首先抓好日常效勞工作的落實。1~10月份幫助病人辦理住院手續(xù)2840人次，陪送入院1236人次；門診全程陪診884人次；共建出院回訪病歷2886份，除去電話號碼錯誤等因素，回訪病人3127人，滿足者2686人，根本滿足17人，不滿足者12人，滿足率98。1%，回訪率84%，意見反應準時率100%。受理詢問記錄181條，其中投訴意見23條，表揚意見28條，尋醫(yī)問藥130條；辦理夕陽紅優(yōu)待卡260張，就醫(yī)優(yōu)待卡264張。其次抓好效勞臨床工作的落實。依據(jù)回訪和詢問受理狀況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決安康詢問、聯(lián)系檢查、就醫(yī)等方面問題88個，幫忙住院患者協(xié)調解決對食堂、用藥等方面問題34個，提出醫(yī)院效勞改良方面的建議46條，受理協(xié)調效勞方面的投訴20余起，加強了醫(yī)患聯(lián)系，促進了醫(yī)患溝通，削減了醫(yī)患沖突。從20xx年初開通的就醫(yī)直通車共出車75次，接送病人297人次，大大便利了患者就醫(yī)。第三，抓好宣傳活動協(xié)作的落實。今年以來，為提高全民的安康保健意識，上級衛(wèi)生部門和醫(yī)院組織了中醫(yī)中藥中國行、中國血管安康行走進石家莊等大量宣傳活動。在活動過程中，效勞中心與有關部門一道積極參加、協(xié)調協(xié)作，確保了各項活動的順當開展。其中，在中國血管安康行走進石家莊義診活動中，我們?yōu)槿罕娏x務測量血壓100人次，完成了98人頸部血管彩超的預約、協(xié)調檢查工作；在科技周、中醫(yī)中藥中國行活動和血管安康學問競賽中，共發(fā)放宣傳材料1000余冊；在安全生產(chǎn)萬里行檢查團參觀我院時，擔當了引導、講解等工作；在免費勞模體檢活動中，共發(fā)放勞模體檢手冊160本，全程伴隨勞模門診就醫(yī)26人次；在愛崗敬業(yè)促進展活動中，核實活動參加者688人。

二、效勞完善

本著“為病人效勞無小事”的原則，我們認為真正精彩的效勞就是“把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。為了不斷強化大家的這種觀念，我們從以下幾個環(huán)節(jié)入手抓效勞。

1、深化效勞培訓。結合醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)正在開展的“大培訓、大比武、大練兵”活動，我們依據(jù)自身工作實際，在培訓中注意理論學問的把握和口頭表達的實踐，為了讓年輕的導醫(yī)員盡快勝任角色，提高素養(yǎng)，熟識醫(yī)院的歷史文化背景和醫(yī)療特色、醫(yī)學專家，克制面對生人害怕怕羞、不敢說話等心理障礙，我們定期舉辦導醫(yī)競賽，通過活動的開展，提高了年輕人關懷醫(yī)院、了解醫(yī)院、宣傳醫(yī)院的主動性和積極性，熬煉了他們的膽識和反響速度；為準時了解學習國內外的先進效勞理念和做法，我們自購效勞書籍，堅持每周學習，開闊了大家的視野，提高了效勞意識，讓大家漸漸熟悉并認可了這樣一種理念：醫(yī)院不僅要制造利潤，更要制造客戶，細致入微的效勞可以打動客戶的心。

2、細化效勞治理。參考國內其它醫(yī)院效勞治理的先進閱歷，結合我院ISO9000標準學習，在仔細把握體系治理理論學問的根底上，完善了導醫(yī)、詢問、回訪、病人意見處理及反應、病人滿足度調查等效勞工作流程及效勞模板；建立了切合我院工作實際的導醫(yī)員、詢問員、回訪員崗位行為標準和效勞標準；引入海爾“日清日高”的治理策略，堅持在日交班會上匯報工作量、匯報效勞細節(jié)，當場由大家點評效勞問題，使每個人都能準時吸取效勞工作中的教訓和閱歷，提高效勞力量。

3、注意效勞細節(jié)。俗話說：細節(jié)打算成敗，尤其是表達在效勞工作中，比方回訪出院病人的去電時間、說話語氣還有語速的把握，步行陪診、輪椅送診的方式把握，出院病人的叫車效勞等等，全部這些小事的細節(jié)都被我們的效勞人員予以關注并爭論，力爭做到完善。

三、效勞進展

通過兩年來的效勞實踐，使我們深深熟悉到，效勞工作絕非簡潔的美女相向、笑臉迎送，其中蘊涵著一個醫(yī)院的文化、歷史底蘊，打算了醫(yī)院將來的進展。因此我們在提高效勞人員根本素養(yǎng)的根底上，把效勞向營銷和治理的方向靠攏。一方面致力于完善醫(yī)院客戶關系治理，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，實行了病人院后跟蹤隨訪的方式，隨訪員通過電話，傳達醫(yī)院對病人的關懷和問候，急躁與病人溝通，細心體察病人的困難和想法，熱心指導病人的保安康復，還主動幫忙一些再次來院者聯(lián)系專家，導醫(yī)導診；又剛剛開展了體檢客戶疾病檢出陽性者的檢后篩查、專家預約、伴隨檢查、跟蹤追訪，加強了體檢客戶的安康治理，在不到一個月的時間內，從939份體檢結果中，篩查出陽性者544人，追蹤并進展安康宣教180人，接待來院就診13人。另一方面致力于完善雙向轉診客戶的.治理，重新制定完善了雙向轉診效勞流程，迄今共接待雙轉病人35例，惠民病人42例。下一步預備開展“中心醫(yī)院——雙向轉診合作醫(yī)院”共建安康檔案的嘗試，由效勞中心負責聯(lián)系并指導社區(qū)醫(yī)院進展出院患者的隨訪工作。

四、效勞創(chuàng)新

為病人效勞永無止境，需要我們在工作中不斷摸索和創(chuàng)新。在實踐根底上，我們嘗試并開展了以下工作：一是效勞工作分析及報告制度的建立。我們依據(jù)每月的出院患者隨訪狀況，對患者的滿足程度，對醫(yī)院治理和效勞提出的意見和建議，進展整理、統(tǒng)計、歸納、分析，然后在交班會上通報。該制度的執(zhí)行和落實，為院領導和職能部門供應了原汁原味的患者心聲，反映出醫(yī)院效勞的真實狀況，對我們準時發(fā)覺效勞問題，實行整改措施，提高效勞質量供應了依據(jù)。二是“五個一”活動的開展。長期前臺效勞導致的工作倦怠，曾經(jīng)一度成為效勞中心最難以解決的問題，為此我們多方請教、苦無良策，后來偶然嘗試開展“五個一”活動，收效較好?；顒拥闹饕獌热菥褪亲鲆患檬拢c一個病人進展深入溝通，學一個學問點，發(fā)覺一個問題，針對問題提一條建議。在每周學習會上，組織大家相互爭論，共同溝通，通過熱忱確定工作中的優(yōu)點激發(fā)工作熱忱，通過幫忙大家自己找出工作中的問題和差距，然后依據(jù)個人特點查漏補缺，提高自己的專業(yè)理論和溝通技能提高工作成就感。

在效勞中心全體人員的全都努力下，今年盡管我們做了一些應當做的工作，也取得了肯定成績，但是存在的問題也不容無視。一是在效勞過程中，還突出的表現(xiàn)在創(chuàng)新思路不夠開闊，新意不夠多，點子不夠多，方法不夠多；二是效勞過程中需要進一步加強與臨床科室的溝通；三是出院病人回訪檔案的內容愈來愈豐富完善，但沒能與臨床科室實現(xiàn)資源共享，共同以更加優(yōu)質的效勞贏得患者的滿足和認可。

醫(yī)院客服個人工作總結3

20xx年是醫(yī)院自主經(jīng)營的第一年，也是走出逆境、提高質量、加快進展的至關重要的一年。一年來，圍繞院領導提出的“落實年“的總體目標，效勞中心統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，以“星級效勞“為標準，以落實、完善、進展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。

一、效勞落實。

根據(jù)醫(yī)院、“落實年”的總體部署和治理年及體系文件的各項規(guī)定要求，效勞中心首先抓好日常效勞工作的落實。xx——xx月份幫助病人辦理住院手續(xù)xxxx人次，陪送入院xxxx人次；門診全程陪診xxx人次；共建出院回訪病歷xxxx份，除去電話號碼錯誤等因素，回訪病人xxxx人，滿足者xxxx人，根本滿足xx人，不滿足者xx人，滿足率xx%，回訪率xx%，意見反應準時率xxx%。受理詢問記錄xxx條，其中投訴意見xx條，表揚意見xx條，尋醫(yī)問藥xxx條；辦理夕陽紅優(yōu)待卡xxx張，就醫(yī)優(yōu)待卡xxx張。

其次抓好效勞臨床工作的落實。依據(jù)回訪和詢問受理狀況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決安康詢問、聯(lián)系檢查、就醫(yī)等方面問題xxx個，幫忙住院患者協(xié)調解決對食堂、用藥等方面問題xxx個，提出醫(yī)院效勞改良方面的建議xx條，受理協(xié)調效勞方面的投訴20余起，加強了醫(yī)患聯(lián)系，促進了醫(yī)患溝通，削減了醫(yī)患沖突。從20xx年初開通的就醫(yī)直通車共出車xx次，接送病人xxx人次，大大便利了患者就醫(yī)。

第三，抓好宣傳活動協(xié)作的落實。

今年以來，為提高全民的安康保健意識，上級衛(wèi)生部門和醫(yī)院組織了中醫(yī)中藥中國行、中國血管安康行走進石家莊等大量宣傳活動。在活動過程中，效勞中心與有關部門一道積極參加、協(xié)調協(xié)作，確保了各項活動的順當開展。其中，在中國血管安康行走進石家莊義診活動中，我們?yōu)槿罕娏x務測量血壓xxx人次，完成了xx人頸部血管彩超的預約、協(xié)調檢查工作；在科技周、中醫(yī)中藥中國行活動和血管安康學問競賽中，共發(fā)放宣傳材料xxxx余冊；在安全生產(chǎn)萬里行檢查團參觀我院時，擔當了引導、講解等工作；在免費勞模體檢活動中，共發(fā)放勞模體檢手冊160本，全程伴隨勞模門診就醫(yī)26人次；在愛崗敬業(yè)促進展活動中，核實活動參加者xxx人。

二、效勞完善。

本著“為病人效勞無小事”的原則，我們認為真正精彩的效勞就是“把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡”。為了不斷強化大家的這種觀念，我們從以下幾個環(huán)節(jié)入手抓效勞。

1、深化效勞培訓。

結合醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)正在開展的“大培訓、大比武、大練兵“活動，我們依據(jù)自身工作實際，在培訓中注意理論學問的把握和口頭表達的實踐，為了讓年輕的導醫(yī)員盡快勝任角色，提高素養(yǎng)，熟識醫(yī)院的歷史文化背景和醫(yī)療特色、醫(yī)學專家，克制面對生人害怕怕羞、不敢說話等心理障礙，我們定期舉辦導醫(yī)競賽，通過活動的開展，提高了年輕人關懷醫(yī)院、了解醫(yī)院、宣傳醫(yī)院的主動性和積極性，熬煉了他們的膽識和反響速度；為準時了解學習國內外的先進效勞理念和做法，我們自購效勞書籍，堅持每周學習，開闊了大家的視野，提高了效勞意識，讓大家漸漸熟悉并認可了這樣一種理念：醫(yī)院不僅要制造利潤，更要制造客戶，細致入微的效勞可以打動客戶的心。

2、細化效勞治理。

參考國內其它醫(yī)院效勞治理的先進閱歷，結合我院ISO9000標準學習，在仔細把握體系治理理論學問的根底上，完善了導醫(yī)、詢問、回訪、病人意見處理及反應、病人滿足度調查等效勞工作流程及效勞模板；建立了切合我院工作實際的導醫(yī)員、詢問員、回訪員崗位行為標準和效勞標準；引入海爾“日清日高“的治理策略，堅持在日交班會上匯報工作量、匯報效勞細節(jié)，當場由大家點評效勞問題，使每個人都能準時吸取效勞工作中的教訓和閱歷，提高效勞力量。

3、注意效勞細節(jié)。

俗話說：細節(jié)打算成敗，尤其是表達在效勞工作中，比方回訪出院病人的去電時間、說話語氣還有語速的把握，步行陪診、輪椅送診的方式把握，出院病人的叫車效勞等等，全部這些小事的細節(jié)都被我們的效勞人員予以關注并爭論，力爭做到完善。

三、效勞進展。

通過兩年來的效勞實踐，使我們深深熟悉到，效勞工作絕非簡潔的美女相向、笑臉迎送，其中蘊涵著一個醫(yī)院的文化、歷史底蘊，打算了醫(yī)院將來的進展。因此我們在提高效勞人員根本素養(yǎng)的根底上，把效勞向營銷和治理的方向靠攏。一方面致力于完善醫(yī)院客戶關系治理，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，實行了病人院后跟蹤隨訪的方式，隨訪員通過電話，傳達醫(yī)院對病人的關懷和問候，急躁與病人溝通，細心體察病人的困難和想法，熱心指導病人的保安康復，還主動幫忙一些再次來院者聯(lián)系專家，導醫(yī)導診；又剛剛開展了體檢客戶疾病檢出陽性者的檢后篩查、專家預約、伴隨檢查、跟蹤追訪，加強了體檢客戶的安康治理，在不到一個月的時間內，從xxx份體檢結果中，篩查出陽性者xxx人，追蹤并進展安康宣教180人，接待來院就診xx人。

另一方面致力于完善雙向轉診客戶的治理，重新制定完善了雙向轉診效勞流程，迄今共接待雙轉病人35例，惠民病人xx例。下一步預備開展“中心醫(yī)院——雙向轉診合作醫(yī)院“共建安康檔案的嘗試，由效勞中心負責聯(lián)系并指導社區(qū)醫(yī)院進展出院患者的隨訪工作。

四、效勞創(chuàng)新。

為病人效勞永無止境，需要我們在工作中不斷摸索和創(chuàng)新。在實踐根底上，我們嘗試并開展了以下工作：

一是效勞工作分析及報告制度的建立。我們依據(jù)每月的出院患者隨訪狀況，對患者的滿足程度，對醫(yī)院治理和效勞提出的意見和建議，進展整理、統(tǒng)計、歸納、分析，然后在交班會上通報。該制度的執(zhí)行和落實，為院領導和職能部門供應了原汁原味的患者心聲，反映出醫(yī)院效勞的真實狀況，對我們準時發(fā)覺效勞問題，實行整改措施，提高效勞質量供應了依據(jù)。

二是“五個一”活動的開展。長期前臺效勞導致的工作倦怠，曾經(jīng)一度成為效勞中心最難以解決的問題，為此我們多方請教、苦無良策，后來偶然嘗試開展“五個一“活動，收效較好?；顒拥闹饕獌热菥褪亲鲆患檬拢c一個病人進展深入溝通，學一個學問點，發(fā)覺一個問題，針對問題提一條建議。在每周學習會上，組織大家相互爭論，共同溝通，通過熱忱確定工作中的優(yōu)點激發(fā)工作熱忱，通過幫忙大家自己找出工作中的問題和差距，然后依據(jù)個人特點查漏補缺，提高自己的專業(yè)理論和溝通技能提高工作成就感。

在效勞中心全體人員的全都努力下，今年盡管我們做了一些應當做的工作，也取得了肯定成績，但是存在的問題也不容無視。

一是在效勞過程中，還突出的表現(xiàn)在創(chuàng)新思路不夠開闊，新意不夠多，點子不夠多，方法不夠多；

二是效勞過程中需要進一步加強與臨床科室的溝通；

三是出院病人回訪檔案的內容愈來愈豐富完善，但沒能與臨床科室實現(xiàn)資源共享，共同以更加優(yōu)質的效勞贏得患者的滿足和認可。

醫(yī)院客服個人工作總結4

20xx年是醫(yī)院實施“績效考核”，爭取“收支平衡”，貫徹“統(tǒng)籌進展”的關鍵年。一年來，圍繞院領導提出的“一條主線、兩大目標、三個確保、七項任務”的總體目標，效勞中心統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，以“星級效勞”為標準，以落實、完善、進展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。

一、效勞落實

通過今年開展的“滿足一百”及“四個查找”活動，客服中心仔細查找工作中存在的問題，積極實行一系列改良措施，取得了較為明顯的效果。

1、明確了自身的工作坐標和職能定位。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當愛管閑事的管家婆。穩(wěn)固市場資源留住客戶，進展客戶資源延長效勞，搞好市場調查供應數(shù)據(jù)。

2、實施了本科的績效考核和二次安排。為了真正實現(xiàn)“多勞多得”的鼓勵效果，我們依據(jù)科內設置的導醫(yī)、詢問、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點及人員業(yè)務狀況，制定了詳細崗位目標和崗位要求，在此根底上，大家爭論產(chǎn)生了客服中心績效考核方法。為確保新方法公正有效，還預先進展了x個月的模擬試行，依據(jù)大家的反應重新調整修改后，于今年x月份正式運行。

3、完善了導診的相關資料和根本依據(jù)。隨著醫(yī)院的不斷進展，專業(yè)科室日益增多，為了準時了解這些專業(yè)和專家的動態(tài)信息，具體介紹給患者，我們收集整理了新成立的乳腺、風濕代謝等x個科室和xx個專家的資料，補充進我們的入院及門診導診詞。

二、效勞進展

幾年來的效勞實踐使我們深深熟悉到：真正的效勞創(chuàng)新隱藏在病人提出的意見中，所以從去年x月份起，醫(yī)院開頭向每位出院患者發(fā)放行風評議卡，請大家就住院期間感受到的效勞和醫(yī)務人員行風狀況做出評價，為了讓患者能夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并整理患者提出的意見和建議，準時反應給相關職能部門。今年以來，我們共收集整理行風評議卡xx張，收集效勞方面的表揚意見和建議百余條。這項活動的開展，對加強醫(yī)患溝通，有針對性的改良工作，提高效勞力量和水平起到積極的促進作用。

三、效勞創(chuàng)新

為病人效勞永無止境，需要我們在工作中不斷摸索和創(chuàng)新，雖然有些事非常細小，只要專心，就能給病人留下深刻印象。比方我們?yōu)殚T診糖耐量檢查患者調配糖溶液，代行動不便患者辦理蓋章等各種手續(xù)。今年x月份起，在醫(yī)院護理部、選購中心、總務科等部門的大力支持下，我們還推出了一項便民效勞新舉措——“愛心百貨送床前”活動?？头藛T每天固定時間到各病區(qū)巡回效勞，如患者臨時有緊急需求，也可撥打代購電話，醫(yī)院對代購貨品的質量、價格、效勞標準及效勞紀律等，都制定了嚴格的標準監(jiān)視措施。這項活動開展以來，已效勞了上千位患者，承受電話預約送貨效勞xx余次。

在效勞中心全體人員的全都努力下，今年盡管我們做了一些應當做的工作，也取得了肯定成績，但是存在的問題也不容無視。

一是在效勞過程中，還突出的表現(xiàn)在眼界狹窄、思路保守、學問缺乏，新意不夠多，點子不夠多，方法不夠多。

二是客服人員的效勞意識需要進一步加強。

三是導醫(yī)的培訓水平有待提高。以上這些問題需要我們在以后的工作中逐步改良，爭取更大成績。

醫(yī)院客服個人工作總結5

從20xx年從事客服治理工作至今，4年有余了，經(jīng)受了很多的挑戰(zhàn)和挫折，依舊沒有勝利，既沒有實現(xiàn)自己的抱負，也沒有到達領導的滿足，緣由在哪里？我始終在思索。雖然客服工作是一個沒有什么前途的工作，也是一個待遇差、地位低、不為人們所重視甚重的工作，但是我想自己既然已經(jīng)為她投入4年的時間和精力，就想把她做好，并把自己的閱歷奉獻給后來者，讓大家少走彎路，盡快實現(xiàn)自己抱負中的美妙境地。

最初，我組建客服中心，盼望憑借自己先進的效勞理念打造一支優(yōu)秀的客服隊伍，使之成為醫(yī)院優(yōu)質效勞的標桿，開醫(yī)院真正以客戶為中心效勞的先河。開頭，我真的做到了，盡管我的團隊在整體形象和專業(yè)素養(yǎng)上還不盡如人意，但是大家的效勞熱忱特殊高，不管是自己分內還是格外的工作，只要有益于病人，就積極去做；不管是批判還是表揚意見，只要有利于效勞，就英勇去提……但是過了一段時間，我發(fā)覺這種熱忱在漸漸消逝，我問大家為什么，就有人說：我的效勞做得再好有用嗎？也有人說：你們根本在多此一舉；還有人說：提意見得罪人。

這時候我發(fā)覺：假如想靠幾個人的力氣去扭轉一個大環(huán)境人們的整體觀念，根本在以卵擊石，不要說自己本身就不完善，就算你做得再好唯恐都沒有用，時間長了，只會漸漸被同化；你與大家的差異越大，遭反抗、受排斥、被同化的速度越快，程度越劇烈。

后來，我開頭調整工作思路，不再過多關注病人提出的意見處理，想把主要精力放在提高效勞水平上。我們組織大家學習美國效勞理念、海爾效勞做法，制定自己的效勞流程和規(guī)章制度，帶著大家參觀民營醫(yī)院，許多努力之后，連我都快失去信念了，在我看來很簡潔的事，我的客服人員總是難以到達標準，固然也很難讓領導滿足。

我還發(fā)覺：并不是每一個人都適合做客戶效勞，尤其是在企業(yè)醫(yī)院轉型的特別時期，有些人根本是把客服當作一個養(yǎng)老的部門，這是下屬與我存在的第一個理念沖突，這個沖突還難以解決在象這樣的問題人員進來簡單，出去難，并且引發(fā)的后遺癥就是大家開頭向落后分子學習。

接下去，就是我工作中最難的一個階段：無奈之下，我在科內實行了績效考核，考核過程中，盡管我充分的留意了公正、透亮、可衡量的原則，但在根本沒有工作概念的人眼中，績效考核本身就是跟她作對，所以盡管我認為方法很科學，操作很公正，也消失了局部我預想的成效，比方不再遲到早退，無原則的請假，但是我預想的效勞上臺階，卻根本沒有消失，反而下屬有了一些心情對立的苗頭。

這時候我發(fā)覺：假如你想脫離開企業(yè)的大環(huán)境，去營造一個烏托邦似的小社會，唯恐只是空想，科室的水平提升可以略高于總體，但別想高太多；而且考核的同時要特別留意方式方法。

然后我就遇到了最難過的一件事：我們科室的獎金系數(shù)被集體下調，受影響的不光是收入，還有科室人員的情感、工作認知、工作積極性和主動性。第我做深入細致的思想工作，渡過危機，并且在工作上還取得一個小小成就，得到院長的確定；但是很快在其次次績效考核過程中，再次遭到下調，這一次的思想工作就顯得特別困難，并且由于我對醫(yī)院打算的無力解決，使得大家把局部矛頭轉向了我。

這時候我發(fā)覺：收入的變化是大家最敏感的一件事，在不因經(jīng)營問題而降低收入的事實面前，想讓大家正視自己工作的缺乏，首先是要擺事實，其次是要講道理，然后還要充分聽取大家的意見，制造情感發(fā)泄的渠道和場所，最終再引導大家想方設法提高自己的工作價值。

痛定思痛，作為科室負責人，我要先理順自己的心情，還要關懷大家的情感，狀況已然發(fā)生變化，再多的委屈、無奈、生氣、不甘其實都沒有意義，待下屬們的心情平復后，我逐一了解她們的新盼望，努力滿意她們工作上和生活上的要求，再加上最近醫(yī)院一些治理制度的相繼出臺，與我之前的考核相比，更加嚴格，所以大家的心理也變得漸漸平衡起來，對工作的態(tài)度有了一個新的轉變。

4年的經(jīng)受和挫折讓我慢慢領悟很多，既看到自己的優(yōu)勢，同時也不得不成認自己在治理思路、工作方法上的稚嫩。

醫(yī)院客服個人工作總結6

最初，我組建客服中心，盼望憑借自己先進的效勞理念打造一支優(yōu)秀的客服隊伍，使之成為醫(yī)院優(yōu)質效勞的標桿，開醫(yī)院真正以客戶為中心效勞的先河。開頭，我真的做到了，盡管我的團隊在整體形象和專業(yè)素養(yǎng)上還不盡如人意，但是大家的效勞熱忱特殊高，不管是自己分內還是格外的工作，只要有益于病人，就積極去做；不管是批判還是表揚意見，只要有利于效勞，就英勇去提……但是過了一段時間，我發(fā)覺這種熱忱在漸漸消逝，我問大家為什么，就有人說：我的效勞做得再好有用嗎？也有人說：你們根本在多此一舉；還有人說：提意見得罪人。

這時候我發(fā)覺：假如想靠幾個人的力氣去扭轉一個大環(huán)境人們的整體觀念，根本在以卵擊石，不要說自己本身就不完善，就算你做得再好唯恐都沒有用，時間長了，只會漸漸被同化；你與大家的差異越大，遭反抗、受排斥、被同化的速度越快，程度越劇烈。

后來，我開頭調整工作思路，不再過多關注病人提出的意見處理，想把主要精力放在提高效勞水平上。我們組織大家學習美國效勞理念、海爾效勞做法，制定自己的效勞流程和規(guī)章制度，帶著大家參觀民營醫(yī)院，許多努力之后，連我都快失去信念了，在我看來很簡潔的事，我的客服人員總是難以到達標準，固然也很難讓領導滿足。

我還發(fā)覺：并不是每一個人都適合做客戶效勞，尤其是在企業(yè)醫(yī)院轉型的特別時期，有些人根本是把客服當作一個養(yǎng)老的部門，這是下屬與我存在的第一個理念沖突，這個沖突還難以解決在象這樣的問題人員進來簡單，出去難，并且引發(fā)的后遺癥就是大家開頭向落后分子學習。

接下去，就是我工作中最難的一個階段：無奈之下，我在科內實行了績效考核，考核過程中，盡管我充分的留意了公正、透亮、可衡量的原則，但在根本沒有工作概念的人眼中，績效考核本身就是跟她作對，所以盡管我認為方法很科學，操作很公正，也消失了局部我預想的成效，比方不再遲到早退，無原則的請假，但是我預想的效勞上臺階，卻根本沒有消失，反而下屬有了一些心情對立的苗頭。

這時候我發(fā)覺：假如你想脫離開企業(yè)的大環(huán)境，去營造一個烏托邦似的小社會，唯恐只是空想，科室的水平提升可以略高于總體，但別想高太多；而且考核的同時要特別留意方式方法。

然后我就遇到了最難過的一件事：我們科室的獎金系數(shù)被集體下調，受影響的不光是收入，還有科室人員的情感、工作認知、工作積極性和主動性。第我做深入細致的思想工作，渡過危機，并且在工作上還取得一個小小成就，得到院長的確定；但是很快在其次次績效考核過程中，再次遭到下調，這一次的思想工作就顯得特別困難，并且由于我對醫(yī)院打算的無力解決，使得大家把局部矛頭轉向了我。

這時候我發(fā)覺：收入的變化是大家最敏感的一件事，在不因經(jīng)營問題而降低收入的事實面前，想讓大家正視自己工作的缺乏，首先是要擺事實，其次是要講道理，然后還要充分聽取大家的意見，制造情感發(fā)泄的渠道和場所，最終再引導大家想方設法提高自己的工作價值。

痛定思痛，作為科室負責人，我要先理順自己的心情，還要關懷大家的情感，狀況已然發(fā)生變化，再多的委屈、無奈、生氣、不甘其實都沒有意義，待下屬們的心情平復后，我逐一了解她們的新盼望，努力滿意她們工作上和生活上的要求，再加上最近醫(yī)院一些治理制度的相繼出臺，與我之前的考核相比，更加嚴格，所以大家的心理也變得漸漸平衡起來，對工作的態(tài)度有了一個新的轉變。

4年的經(jīng)受和挫折讓我慢慢領悟很多，既看到自己的優(yōu)勢，同時也不得不成認自己在治理思路、工作方法上的稚嫩。

醫(yī)院客服個人工作總結7

作為一名醫(yī)院客服人員，每天的工作極其瑣碎，有詢問分診，有陪診送診，有溝通協(xié)調，有電話隨訪，甚至還有幫患者釘扣子等針頭線腦的小事。雖然，這些小事都很不起眼，但是做好了，就能讓患者從中得到極大的便利、愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任；做不好就會影響到患者對醫(yī)院效勞質量的評價，進而破壞醫(yī)院的整體效勞形象。

不過工作時間長了，一方面有人對客服工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量，也不制造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦，沒長進；另一方面，假如沒有劇烈的事業(yè)心和責任感，效勞人員的激情也很簡單被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最珍貴的效勞特質，效勞失去了激情就象人類失去了靈魂。

找到制約客服工作進展的最大問題和差距后，我們著力在創(chuàng)新理念和創(chuàng)新制度上做文章。

一、樹立新理念，提高客服人員的職業(yè)驕傲感和責任感

其實做一名合格效勞人員并不簡單，需要具備溝通、協(xié)調、共情等各種力量，以及醫(yī)學、保健、營銷等各種學問，最重要的是象護理學先驅南丁格爾一樣，勇于獻身事業(yè)，具有全心全意為病患效勞的精神。

1、為患者效勞，就要做患者手中一把“金鑰匙”?！敖痂€匙”，是國際通行的旅館業(yè)授予優(yōu)秀效勞人員的最高榮譽，他意味著無所不知、無所不能，是顧客的一張“綠卡”，是效勞人員效勞質量和個人信譽的金標準，“金鑰匙”的擁有數(shù)量，也成為酒店效勞水平的最好注解?？头藛T就如同醫(yī)院交到患者手中的一把“金鑰匙”：患者來就診，我們是接待員；患者來詢問，我們是詢問員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對效勞不滿，我們是協(xié)調員；對帶孩子的，我們是保育員，對外來參觀的，我們是講解員?？傊@把“金鑰匙”，就是要千方百計滿意患者需求，用真心付出和真誠效勞開啟患者的心門，贏得患者的信任。

記得有一位邱先生，因單位有事，出院結賬后未準時取走ct片子，衛(wèi)生員不了解狀況，清掃時順手清理一空。時隔數(shù)日，邱先生對我們提及此事，雖未報任何盼望但圓滿之情溢于言表，體會到患者的心情和難處，我們進展了積極聯(lián)系，后來在科室主任的全力協(xié)作下，為患者重新洗印了ct片，邱先生對此非常滿足。

2、為患者效勞，就要做患者考不倒、問不住的醫(yī)院“活字典”。作為醫(yī)院效勞的第一站，我們每天都要接觸到上千名年齡不同、性格各異的人，如何讓這些問題形形色色，需求各不一樣的人盼望而來滿足而歸，是對客服人員急躁和才智的最大考驗。我們不僅要熟知醫(yī)院的歷史、文化、特色技術及設備力氣，還要熟識科室的專業(yè)、診治范圍、特色及專家特點，甚至要了解省會其他醫(yī)院的醫(yī)療特色。當我們在特別短的時間內，通過自己得體的言談，廣博的學問，滿意了他們的需求，贏得了他們的信任和認可，他們就會用自己就醫(yī)的選擇告知我們：客服是架起患者與醫(yī)院的橋梁，他們是對醫(yī)院信任和認可的。

記得我們接待一位椎管狹窄病人，由于是首診，我們推舉他到骨科檢查確診，確診后，病人不情愿手術治療，想到別的醫(yī)院看看，于是我們便介紹了我院的按摩科和中醫(yī)科，最終病人選擇了按摩治療，一段時間后療效顯著，病人非常滿足；還有一次，一位腎結石患者欲來我院碎石，雖然我院沒有碎石設備，但是我們依據(jù)患者的個人需求，向他分別介紹了市內名氣最大和離家最近的兩家醫(yī)院，患者非常認可我們這種仔細求實的態(tài)度。

3、為患者效勞，就要做溝通醫(yī)患感情的“連心橋”。由于醫(yī)療效勞的專業(yè)性和特別性，以及醫(yī)患信息的不對稱性，患者簡單對醫(yī)護人員求全責怪，醫(yī)護人員也會對患者的不理解產(chǎn)生絕望、委屈等心情，這個客服人員力量。，沒有一個培訓客服人員的特地機構或課程，而客服培訓又與醫(yī)療、護理學問培訓要求存在肯定區(qū)分，為了提高客服工作成效，我們從培訓內容、培訓時間、考核要求等方面做出了細化規(guī)定。

3、完善治理標準，提高客服工作成效。為了標準治理，提高客服人員的業(yè)務水平，我們制定并實行了內部崗位輪換、交班和工作日志撰寫等制度，雖然由于崗位不同，責任差異，帶來臨時的人員業(yè)務不熟、治理者任務加重等困難，但是我們信任臨時的困難會帶來長期的效益。

4、完善考核標準，提高客服工作激情。為打破干多干少干好干壞一個樣的狀態(tài)，在完善崗位職責、效勞流程的根底上，我們參考國際通用的平衡計分卡，制定了兼顧財務目標、客戶目標、治理目標及個人學習成長目標四方面的考核方法，目前正在試用階段。

通過“雙創(chuàng)雙樹”活動的開展，讓我們在總結工作的過程中找到了差距，在樹立坐標的思索中發(fā)覺了價值，在創(chuàng)新工作的探究中得到了確定，全面提升了效勞意識、效勞力量、效勞形象和思想境地。

醫(yī)院客服人員年終個人工作總結的延長內容：工作總結的構造形式是什么？它的內容又包括哪些？

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采納兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結》；另一種是采納新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級治理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三局部表述：

1、狀況回憶這是總結的開頭局部，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這局部文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不綻開分析、評議。

2、閱歷體會這局部是總結的主體，在第一局部概述狀況之后綻開分述。有的用小標題分別說明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條閱歷，以起到醒目、明白。運用這種方法要留意各局部之間的關系。各局部既有相對的獨立性，又有親密的內在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明根本閱歷。

3、今后準備這是總結的結尾局部。它是在上一局部總結出閱歷教訓之后，依據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、準備，成為新一年制訂規(guī)劃的依據(jù)。內容包括應如何發(fā)揚成績，克制