世界500強企業(yè)經典管理法那么之領導藝術篇史坦普定理史坦普定理：成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。提出者：管理專家彼特·史坦普皮阿特法那么皮阿特法那么：能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。提出者：管理專家旦恩·皮阿特古狄遜定理古狄遜定理:不做一個被累壞的主管提出者：英國證券交易所前主管N·古狄遜點評：管理是讓別人干活的藝術?？戮S定理柯維定理:授權并信任才是有效的授權之道。提出者：管理專家柯維洛伯定理洛伯定理：讓責任左右員工。對于一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。提出者：美國管理學家洛伯點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。拜倫法那么拜倫法那么:授權他人后就完全忘掉這回事，絕不去干預。提出者：美國內陸銀行總裁D·拜倫點評：用人不疑。克里夫蘭法那么克里夫蘭法那么：成功的領導藝術的標志是，當事成之后，被領導者均認為"事情是我們自己做的"。提出者：美國政治學家H·克里夫蘭點評：最高明的領導，能使下屬自己領導自己。例外管理例外管理(ExceptionManagement)，也稱異常管理。例外管理最初由泰勒(F?W?Taylor)提出，指最高管理層將日常發(fā)生的例行工作，擬就處理意見，使之標準化(標準化、程序化)，然后授權給下級管理人員處理，而自己主要去處理那些沒有或者不能標準化的例外工作，并且保存監(jiān)督下級人員工作的權力的一種管理制度或原那么。布利斯原那么布利斯原那么：當你授權的時候，要把整個的事情托給對方，同時交付足夠的權力讓他做必要的決定。提出者：美國管理學家艾德·布利斯點評：要讓人獨當一面，須使其獨立自主。沃爾森法那么沃爾森法那么：把信息和情報放在第一位。把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。提出者：美國企業(yè)家S·M·沃爾森點評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。威瓦爾定理威瓦爾定理：信息與反響之間拖延得愈久，就愈有可能使對方迷惑不解。提出者：美國人際關系研究專家L·L·威瓦爾點評：不知何去何從，必難擇善而從。特伯論斷特伯論斷：在數字中找不到平安。提出者：美國經濟學家W·S·特伯點評：數字是死的，情況是活的奧巴特定律奧巴特定律:解決任何問題都需要與具體而可靠的事實打交道。提出者：加拿大管理學家S.奧巴特。隧道視野效應隧道視野效應：一個人假設身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。不能缺乏遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠?？ǖ侔６ɡ砜ǖ侔６ɡ恚寒斈阒挥幸粋€念頭時，你那個念頭也許是最危險的念頭。提出者：法國哲學家埃米爾·卡蒂埃。評注：如果只有一條路可走，那么這條路往往是死胡同沃爾帕特定理沃爾帕特定理：超凡的結論需要超凡的證據。提出者：英國科學知識普及委員會前主席劉易斯.沃爾帕特評注：不立在事實之上，任何結論都是站不住腳的威斯考特定理威斯考特定理：任何關系都不可能提供給你完整的自身體驗所需的許多重要的答復來自我們自己而非別人。提出者：美國精神病學專家D.威斯考特。評注：要嘗出真味，須用自己的舌頭。升華效應升華效應：固態(tài)物質(晶體)不經液態(tài)直接變?yōu)闅鈶B(tài)。評注：見識是常識的積累，經驗乃經歷的升華。羅杰斯論斷羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。它的提出者是美國IBM公司前總裁P?羅杰斯科斯塔定理科斯塔定理：預測未來的最好方法，就是現在創(chuàng)造未來。提出者：美國未來學家阿瑟·科斯塔。評注：現在是抓住現在者的現在，未來乃把握未來者的未來。杰蒂斯原那么杰蒂斯原那么：即使預測將來無法完全正確，但“遠見〞仍是一家企業(yè)成敗的關鍵。提出者：英國鄧洛普公司總理L.杰蒂斯。點評：沒有遇見能力的人，往往也經常碰到意外。班德定理班德定理：不會區(qū)分方向的海員找不到順風的路。提出者：聯合國教科文組織分析和預測辦公室主任熱羅姆·班德。評注：看風使舵舵穩(wěn)，順水行舟舟輕。16：1法那么16：1法那么：如果花瓶碎了，將碎片按大小排列并稱過重量后即可發(fā)現：10-100克的最少，1—10克的稍多，0.1—1克以下的最多。尤其有趣的是，這些碎片的重量之間有著嚴整的倍數關系。即最大碎片與次大碎片的重量比為16：1，次大碎片與中等碎片的重量比為16：1，中等碎片與較小碎片的重量比為16：1，較小碎片與最小碎片的重量比也是16：1。博爾斯定理博爾斯定理：決心源于有眼力。提出者：美國就業(yè)指導專家L.N.博爾斯。評注：要有眼光，先開眼界；欲具膽略，先練膽識洛克定律洛克定律:當目標既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時候，它便是最有效的提出者：美國管理學家埃得溫·洛克點評：有專一目標，才有專注行動。巴菲特定律巴菲特定律是指：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財的。它是由美國"股神"巴菲特提出的，是他多年投資生涯的經驗結晶。目標置換效應目標置換效應:對于工作如何完成的關切，致使?jié)u漸地讓方法、技巧、程序的問題占據了一個人的心思，反而忘了整個目標的追求。換言之，“工作如何完成〞逐漸代替了“工作完成了沒有〞。提出者：美國管理學家約翰·卡那點評：手段再高明也不是目的納爾遜原那么納爾遜原那么:永遠別嫌小提出者：美國卡爾森公司首席執(zhí)行官M?納爾遜點評：小事不可小看，細節(jié)方顯魅力湯普林定理湯普林定理：必須有一個目標要完成，才會集合個人成為一個集體去做事。這一定理由J·湯普林在指揮英國皇家女子空軍時說過的一段話：通過統(tǒng)一一種力量，使這種力量產生疊加升級，從而統(tǒng)一各個分散的力量，就必須有如磁石一樣給別人一種凝聚的目標。定理告訴我們：第一、要定整體目標，須明共同利益；第二、組織目標必須能反映個人需求，個人需求眾能促進組織目標。古特雷定理由美國管理學家W·古特雷提出：每一處的出口都是另一處的入口。古特雷的這句格言被經濟界稱為“古特雷定理〞。點評：上一個目標是下一個目標的根底，下一個目標是上一個目標的延續(xù)。費斯法那么費斯法那么:在拿到第二個以前，千萬別扔掉第一個提出者：美國管理學家P·S·費斯點評：步步為營，方可百戰(zhàn)百勝吉格勒定理吉格勒定理：設定高目標等于到達了目標的一局部提出者：美國行為學家J·吉格勒點評：氣魄大方可成大，起點高才能至高皮京頓定理人們如果無法明白地了解到工作的準那么和目標，他必然無法對自己的工作產生信心，也無法全神貫注提出者：美國皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔·皮京頓點評：有目標才有動力弗洛斯特法那么弗洛斯特法那么：在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進來。提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特。點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。套裁效應套裁效應：裁制兩件以上的服裝時，在一塊布料上作合理的安排，盡量減少廢料。點評：兼顧失宜，必致不顧；統(tǒng)籌不力，總難統(tǒng)一。布利斯定理布利斯定理：用較多的時間為一次工作事前方案，做這項工作所用的總時間就會減少。事前想得清，事中不折騰。由美國行為科學家艾得?布利斯提出。列文定理列文定理：那些猶豫著遲遲不能做出方案的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。提出者：法國管理學家P·列文本尼斯第一定律本尼斯第一定律：非日常工作推遲了日常工作，井扼殺了所有的方案和根本變化。提出者：美國加利福尼亞大學商學院教授本尼斯。吉爾伯特法那么吉爾伯特法那么：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。提出者：英國人力培訓專家B·吉爾伯特點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。波克定理波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。提出者：美國莊臣公司總經理詹姆士·波克。點評：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。戴伯爾法那么戴伯爾法那么:民主是現代管理的潮流，但是假設事事要求民主，效果反而不好。提出者：英國戴伯爾公司總裁I.戴伯爾托賓效應托賓效應〔TobinEffect)：叫托賓法那么，如果通貨膨脹對于實際產出存在正向影響，那么認為經濟當中存在“托賓效應〞基多夫定理基多夫定理：即使最好的想法如果提出的時機選擇不當，也會化為烏有。提出者：前蘇聯管理學家A.M.基多夫。評注：言善人聽，計妙人從。羅伯特定理羅伯特定理：沒有人因倒下或沮喪而失敗，只有他們一直倒下或消極才會失敗。提出者：美國史學家卡維特?羅伯特。點評：自己不打倒自己，就沒有人能打倒你。決策合理性法那么決策合理性法那么：決策的合理性，就是在能評價行動結果的一定的價值體系下，選擇恰當的代替行為。提出者：美國管理學家H·西蒙王安論斷王安論斷:猶豫不決固然可以免去一些做錯事的時機，但也失去了成功的機遇提出者