2023年收費(fèi)站安全工作總結(jié)收費(fèi)站平安工作總結(jié)篇1

20xx年棗強(qiáng)收費(fèi)站平安生產(chǎn)工作總結(jié)為切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，依據(jù)管理處關(guān)于平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)支配部署，棗強(qiáng)收費(fèi)站始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立平安生產(chǎn)“三個意識”，要全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)推動科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展，堅守“紅線意識”，增加“平安責(zé)任重于泰山”的工作意識，盡職盡責(zé)，狠抓治本，注意預(yù)防，杜絕平安事故的發(fā)生。結(jié)合收費(fèi)站實(shí)際，現(xiàn)將棗強(qiáng)收費(fèi)站20xx年平安工作總結(jié)匯報如下：一、全面健全了管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)了崗位職責(zé)

1、建立健全了收費(fèi)站平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

依據(jù)收費(fèi)站工作實(shí)際，建立健全平安管理機(jī)構(gòu)絡(luò)，站領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)問題，嚴(yán)格貫徹了落實(shí)平安生產(chǎn)會議精神，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格防范，全員主動推動各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制。

在平安生產(chǎn)管理工作中，收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級，一級負(fù)責(zé)一級，以抓點(diǎn)帶面。在健全和完善各崗位人員的平安生產(chǎn)職責(zé)和崗位平安操作規(guī)程的同時，收費(fèi)站同各崗位員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)落實(shí)，責(zé)任到人，確保平安生產(chǎn)工作取得實(shí)效。簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書47份。

3、建立了明確的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

建立平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)逐級分解落實(shí)到每個崗位、每個班組和每個職工。實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面提高職工的自我平安防范意識，杜絕發(fā)生重大責(zé)任性事故，削減一般事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)全年零事故。

4、建立了平安生產(chǎn)長效機(jī)制。

在總結(jié)以往的工作閱歷的同時，不斷建立健全平安生產(chǎn)長效機(jī)制，形成科學(xué)化、合理化的平安生產(chǎn)管理體系，做到全方位、全過程約束收費(fèi)站平安生產(chǎn)行為，使平安生產(chǎn)工作做到一環(huán)比一環(huán)緊扣，一層比一層詳細(xì)，一級比一級落實(shí)，使平安生產(chǎn)工作的'推動保持持續(xù)、許久的力度，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)站平安生產(chǎn)工作的常抓不懈。

二、完善了平安生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了平安生產(chǎn)管理工作。

1、多角度、多方位微小處入手，不斷完善平安生產(chǎn)制度。

制定了包括平安檢查信息反饋、食堂管理、配電房平安管理等6項(xiàng)平安生產(chǎn)制度；制定包括駕駛員工作職責(zé)、電工操作等一系列平安操作規(guī)程。同時依據(jù)收費(fèi)站工作特點(diǎn)，制定各崗位平安職責(zé)，保障職工在站工作期間的人身平安。

2、嚴(yán)格車輛管理，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

要求駕駛員堅固樹立平安意識，切實(shí)增加平安行車的自我約束實(shí)力，強(qiáng)化派車單制度，定期對駕駛?cè)藛T開展談心活動，不斷地敲響平安行駛的警鐘。定期對車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺故障剛好解除，堅決杜絕帶病車上路，確保車輛時刻處于完好狀態(tài)，保障車輛平安運(yùn)行。組織駕駛員平安培訓(xùn)6次。

3、保障有力剛好，全面加強(qiáng)了后勤管理。

提高后勤管理的整體水平，為職工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安心、便捷的后勤保障，維護(hù)和確保職工的身體健康。不定期對后勤工作人員進(jìn)行思想教化，定期開展食堂、配電室等重點(diǎn)要害部位平安檢查，保障食堂、庫房衛(wèi)生整齊清潔，物品分類存放，防鼠防潮。要求食堂工作人員做好個人衛(wèi)生，工作時要穿戴工作服、工作帽；特種作業(yè)人員工作時佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。組織后勤崗位培訓(xùn)3次。4、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，完善各類應(yīng)急預(yù)案。

依據(jù)收費(fèi)站實(shí)際發(fā)生的各類平安事故，總結(jié)閱歷，查找不足，不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展了防火、地震逃命等4次專項(xiàng)應(yīng)急演練，提升職工應(yīng)急處置實(shí)力。

三、加強(qiáng)平安檢查，杜絕平安隱患。

1、微小之處見真章，加強(qiáng)日常檢查工作。

實(shí)行邊檢查、邊整改的有效手段，不放過一個小問題、小毛病，根據(jù)“發(fā)覺一處、整改一處、平安一處”的原則，剛好解決存在的實(shí)際問題。檢查平安管理責(zé)任制的落實(shí)狀況、平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況、事故防范措施的落實(shí)狀況。對消防器材定期更換，標(biāo)明存放地點(diǎn)和數(shù)量，對更換和運(yùn)用狀況進(jìn)行登記。發(fā)電機(jī)組、配電室機(jī)械運(yùn)行記錄、保養(yǎng)記錄等按要求填寫無誤，做到按程序辦事，按規(guī)章操作。每月進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺平安隱患3處，均馬上整改完畢。

2、剖析自我，警鐘常鳴，仔細(xì)做好隱患排查工作。

由站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查，有重點(diǎn)地開展平安生產(chǎn)自查自糾，查找問題，剖析自我，警鐘常鳴。對收費(fèi)區(qū)域和辦公區(qū)域進(jìn)行全面平安隱患排查，確保消防設(shè)施設(shè)備完好無損，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生；同時重點(diǎn)對監(jiān)控設(shè)施、供電設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行全面徹底的檢查，做到不留死角，對存在的平安隱患剛好進(jìn)行整改，消退各種隱患，保證平安生產(chǎn)。3、站領(lǐng)導(dǎo)帶班，切實(shí)加強(qiáng)站區(qū)平安管理。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班制，剛好發(fā)覺并制止不明身份人員進(jìn)入站區(qū)，對在收費(fèi)廣場停留的車輛進(jìn)行勸阻，加強(qiáng)車道平安管理，針對特種車輛由執(zhí)勤人員進(jìn)行疏導(dǎo)，執(zhí)勤人員要隨時對車道、院落進(jìn)行巡邏，嚴(yán)特別來人員登記制度。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)勤人員進(jìn)入收費(fèi)廣場、清掃車道時必需身著反光馬甲。針對車輛強(qiáng)行闖道，拒繳通行費(fèi)現(xiàn)象，在保障收費(fèi)人員自身平安的前提下，主動協(xié)作交警、路政、公安等部門做好通行費(fèi)征收和道路交通平安工作。嚴(yán)格節(jié)假日信息報送制度，做好值班記錄和信息上報工作。四、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，堅固樹立平安觀念。

棗強(qiáng)收費(fèi)站實(shí)行“人防為主、物防為輔”的方式，通過教化、宣揚(yáng)、考核等手段來實(shí)現(xiàn)對職工的平安培訓(xùn)。通過開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高職工的平安學(xué)問和自我愛護(hù)實(shí)力。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件和各級平安會議精神，不斷加強(qiáng)職工的平安意識，堅固樹立“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主”的思想，主動營造一個“人人講平安、時時講平安、事事講平安”的良好氛圍。進(jìn)行系列平安視頻觀摩與消防平安演練活動，以提高職工自我教化、自我管理、自我服務(wù)和自我防護(hù)的意識和實(shí)力。20xx年組織、、等平安生產(chǎn)會議12次。定期聘請專業(yè)人員對全站職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括消防器材的正確運(yùn)用方法、逃命技巧等，進(jìn)一步提高職工自救實(shí)力；組織特種作業(yè)人員前往相關(guān)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種設(shè)備的正確操作；常常性對職工開展平安學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，包括收費(fèi)現(xiàn)場突發(fā)性事務(wù)的處置方法及其預(yù)案的了解和駕馭等內(nèi)容，確保平安事故發(fā)生時實(shí)行正確的應(yīng)對措施。20xx年組織、、等平安培訓(xùn)12次。

五、加大宣揚(yáng)力度，營造出深厚的平安氛圍。利用宣揚(yáng)板、橫幅標(biāo)語、LED等宣揚(yáng)平安生產(chǎn)常識和平安生產(chǎn)法規(guī)制度。利用班組會議對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)法等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓職工真正樹立“平安是一種責(zé)任、為己為家為他人”的理念。提高人人參加平安管理的主動性，不斷增加平安防范意識，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。在x月x日，組織全體員工參與觀看了平安警示片，并于會上綻開探討，講解并描述當(dāng)前全新的平安實(shí)例和好的平安做法，使員工得到更加立體化的教化，樹立了深刻的平安生產(chǎn)思想觀念。

在以后的工作中，棗強(qiáng)收費(fèi)站將接著實(shí)行管理處的文件精神，不斷完善各項(xiàng)制度、落實(shí)責(zé)任，排查到位，全面推動平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)一步促進(jìn)收費(fèi)所仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步建立健全隱患治理和危急源監(jiān)限制度，完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高平安生產(chǎn)保障水平，促進(jìn)收費(fèi)所平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為衡大高速又好又快發(fā)展奉獻(xiàn)力氣。

收費(fèi)站平安工作總結(jié)篇2

xx站根據(jù)管理處總體部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心籌劃，把各項(xiàng)活動作為階段工作的中心任務(wù)來抓，確保了活動實(shí)效，讓員工進(jìn)一步樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀。

一、仔細(xì)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動

二月份保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動開展以來，我們結(jié)合春運(yùn)工作，圍繞提高黨員素養(yǎng)、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)收費(fèi)工作三大目標(biāo)，較好地完成了先進(jìn)性教化活動的各項(xiàng)工作任務(wù)。全站平均學(xué)習(xí)時間達(dá)到了42學(xué)時，每位黨員撰寫讀書筆記達(dá)到了2萬字以上。同時，通過觀看任常霞、牛玉儒等先模人物事跡宣揚(yáng)片，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果。

根據(jù)“雙促進(jìn)、兩不誤”的要求，活動中我們堅持邊學(xué)、邊查、邊改，取得了明顯成效。同志們表示，今后要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，樹立超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的新觀念，促進(jìn)收費(fèi)工作的大發(fā)展。

二、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，主動開展“收費(fèi)秩序整頓月”活動

“收費(fèi)秩序整頓月”活動開展以來，xx站加強(qiáng)收費(fèi)隊伍建設(shè)，提高收費(fèi)隊伍素養(yǎng)，打擊逃漏費(fèi)行為，樹立了我們xx管理處良好的收費(fèi)服務(wù)形象。

活動中，xx站開展收費(fèi)規(guī)章制度學(xué)習(xí)和紀(jì)律教化，加深對收費(fèi)規(guī)章制度的理解，并且結(jié)合正反兩方面的閱歷教訓(xùn)對員工進(jìn)行紀(jì)律教化，仔細(xì)分析以往出現(xiàn)的各類違紀(jì)事務(wù)的根源和危害性，使每一位員工都能深刻理解遵章守紀(jì)的重要性和必要性，提高對各項(xiàng)規(guī)章制度的相識，培育了收費(fèi)員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的習(xí)慣和自覺性。

三、做好“五一”黃金周的服務(wù)工作

xx收費(fèi)站在“五一”黃金周期間，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，確保了節(jié)日期間的平安暢通。

節(jié)日期間圍繞先進(jìn)性教化活動這條主線，推動各項(xiàng)工作再上新臺階，確保了道路的平安暢通，充分呈現(xiàn)了先進(jìn)性教化活動的階段性成果，樹立了高速員工的良好形象?；顒又衳x站堅持一是嚴(yán)格24小時值班制度，隨時處理突發(fā)事務(wù)；二是加強(qiáng)文明服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平；三是堅持把“服務(wù)大眾，奉獻(xiàn)社會”當(dāng)作工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)增加員工素養(yǎng)

鐵的紀(jì)律，嚴(yán)字當(dāng)頭。建設(shè)一支鐵的隊伍必需要有鐵的紀(jì)律。為了讓員工更好的自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，xx站對績效考核做了補(bǔ)充規(guī)定，并且對每月的考核結(jié)果上墻公布，做到政務(wù)公開，獎罰分明，增加了制度落實(shí)的透亮度，同時也增加了職工對管理人員的信任。

xx站還抓了收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊是剛參與收費(fèi)工作的幾名新收費(fèi)員，督促他們向老收費(fèi)員學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和嫻熟程度，降低操作失誤率，提高收費(fèi)速度和精確性，以便能更好的為駕乘人員供應(yīng)高效、快捷的服務(wù)。一年來沒有發(fā)生有理投訴，操作失誤率也明顯下降。同時還主動組織員工利用星期三返站時間、各中隊自行組織和業(yè)余時間學(xué)習(xí)《你在為誰工作》、《員工手冊》、《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》等書，進(jìn)一步提高了員工對企業(yè)文化的相識水平。并且充分發(fā)揮黑板報、“學(xué)習(xí)園地”的優(yōu)勢，開設(shè)學(xué)習(xí)專欄，讓員工通過“學(xué)習(xí)論壇”、“學(xué)習(xí)資料”、“閱歷溝通”等小欄目，進(jìn)行溝通溝通，收到了相互借鑒、共同提高的效果。

強(qiáng)化票據(jù)、監(jiān)控管理，提高管理水平

xx收費(fèi)站主動組織票據(jù)、監(jiān)控人員仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、工作制度和工作程序，進(jìn)一步提高了他們對職責(zé)、制度規(guī)定的理解和駕馭程度。并對以往工作中出現(xiàn)的問題仔細(xì)進(jìn)行了剖析，總結(jié)了教訓(xùn)，切實(shí)堵塞了管理漏洞，使工作水平得到了明顯的提高。

一是對票據(jù)工作常常進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查票據(jù)管理規(guī)章制度的落實(shí)狀況和票據(jù)、票卡領(lǐng)用繳銷狀況，對各類帳目進(jìn)行全面核對，對各自的工作程序進(jìn)行檢查梳理，確保了各工作程序不出現(xiàn)漏洞。

二是對監(jiān)控室的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查，對各項(xiàng)監(jiān)控記錄、各類特別狀況記錄，各類報表的填報和審核狀況進(jìn)行檢查。

三是對各類設(shè)備的運(yùn)行狀況、各類設(shè)備故障狀況及修理記錄進(jìn)行全面檢查，通過檢查，發(fā)覺工作中的不足剛好進(jìn)行整改，全面提高了監(jiān)控工作水平。

加強(qiáng)稽查，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)

上半年xx站進(jìn)一步加大了稽查力度，每日至少支配2次現(xiàn)場稽查和2次監(jiān)控稽查，重點(diǎn)加強(qiáng)了夜間的現(xiàn)場稽查。對崗?fù)ぜo(jì)律、衛(wèi)生、收費(fèi)操作、監(jiān)控操作、文明服務(wù)、票據(jù)管理等項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，保證了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。監(jiān)控稽查不但要監(jiān)督收費(fèi)秩序、收費(fèi)紀(jì)律、文明服務(wù)、平安管理等狀況，還要記錄收費(fèi)員的操作狀況并與微機(jī)記錄進(jìn)行核對分析?，F(xiàn)場稽查實(shí)行明查和暗查結(jié)合的方式進(jìn)行，暗查即搭便車進(jìn)行，每次稽查出狀況馬上通報。在稽查工作中，章丘站嚴(yán)格落實(shí)了稽查頻次和稽查內(nèi)容，稽查狀況記錄具體規(guī)范。值班站長嚴(yán)格落實(shí)了每天4小時跟班監(jiān)限制度。半年來沒有出現(xiàn)睡崗、文明服務(wù)不規(guī)范等違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

抓好文明服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

上半年，xx站更新文明服務(wù)觀念，注意全面提高收費(fèi)人員的文明服務(wù)意識和文明服務(wù)水平，要求各收費(fèi)員將縮短車輛通過時間作為文明服務(wù)的一個重要內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，站上合理支配班次和搭配人員，開啟足夠車道，提高收費(fèi)速度，確保車輛快速通過，為駕乘人員供應(yīng)快捷文明的服務(wù)。同時加強(qiáng)了收費(fèi)廣場的管理，特殊是北崗出租車亂停亂放的問題，剛好進(jìn)行治理，崗上收費(fèi)人員主動疏導(dǎo)車輛，縮短了車輛的等待時間，除特別狀況外，車道壓車從沒有超過5輛。

為進(jìn)一步優(yōu)化收費(fèi)發(fā)展環(huán)境，xx站在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高收費(fèi)速度等方面作出了補(bǔ)充規(guī)定，并設(shè)立了“政務(wù)公開”公告欄，自覺接受社會監(jiān)督，大大提高了工作效率。

xx站主動開展創(chuàng)建省級“青年文明號”活動。重點(diǎn)抓了崗?fù)ば蜗蠼ㄔO(shè)和收費(fèi)隊伍建設(shè)，站上把收費(fèi)人員的儀容、儀表、著裝、崗?fù)ばl(wèi)生、文明用語的運(yùn)用等，作為對收費(fèi)人員的最基本的要求落到實(shí)處，同時還不斷創(chuàng)新文明服務(wù)的形式和內(nèi)容，切實(shí)做到了為民、便民、利民服務(wù)。例如：為過往人員供應(yīng)熱水、應(yīng)急藥品、手電筒、導(dǎo)向服務(wù)、發(fā)放平安提示卡和口頭提示、耐性回答駕乘人員的詢問、主動幫助推車等，并且設(shè)立了“便民修車工具箱”，使文明服務(wù)更加細(xì)致入微。特殊因計重收費(fèi)，有不少超限司機(jī)對加收通行費(fèi)提出異議，有的甚至嘴里不干不凈，每當(dāng)遇到這種狀況，我們收費(fèi)員都會鎮(zhèn)靜冷靜，耐性做好勸服說明工作，讓他們心悅誠服的交上通行費(fèi)。

xx站還主動組織收費(fèi)員開展“結(jié)對幫扶獻(xiàn)愛心”活動，幫助困難學(xué)生重返校內(nèi)。Xx收費(fèi)站保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動開展之際，黨支部、團(tuán)支部的同志們紛紛解囊，捐款6余元，幫助困難學(xué)生文豪。Xx站確定，今后要和文豪結(jié)成對子，幫助他完成學(xué)業(yè)。幾個月來，xx站先后5次到小文豪家里，給他送去米、面、油、衣服等物品，使文豪能夠安心讀書。

抓好平安管理，保障各項(xiàng)工作平安進(jìn)行

xx站依據(jù)“職業(yè)健康平安管理體系”的要求，常常對收費(fèi)平安工作進(jìn)行全面檢查，例如：現(xiàn)金、票據(jù)、車輛、用電、物資、收費(fèi)現(xiàn)場等，排查各類平安隱患，確保收費(fèi)工作的平安進(jìn)行。

xx站始終把平安工作貫穿于各項(xiàng)工作的始終，制定了“平安工作責(zé)任制”，成立了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，平安責(zé)任明確，分工到人，并且實(shí)行了平安工作政務(wù)公開，結(jié)合六月份的“平安生產(chǎn)月”活動，做好宣揚(yáng)教化工作，督促員工仔細(xì)學(xué)習(xí)管理處下發(fā)的《員工平安手冊》，普及平安學(xué)問。

管理人員依據(jù)個人分工，常常巡察其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，對存在的平安隱患，剛好發(fā)覺剛好整改。同時站上還抓了票據(jù)室、收費(fèi)現(xiàn)金、水泵房、食堂、車輛等方面的平安工作。上半年，章丘站沒有出現(xiàn)平安責(zé)任事故，也沒有因平安工作出現(xiàn)漏洞而影響正常的收費(fèi)工作。

總結(jié)逃費(fèi)形式，堵塞收費(fèi)漏洞

xx站嚴(yán)厲打擊各類逃費(fèi)行為，取得了顯著的成果。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)以來，特殊是實(shí)行計重收費(fèi)后，由于利益的驅(qū)使，不少超限運(yùn)輸車多次通行高速馬路，總結(jié)出了很多逃費(fèi)方法，并且不斷更新，為了加大對各類車輛逃漏費(fèi)行為的打擊力度，最大限度削減通行費(fèi)流失，xx站就常見的逃費(fèi)形式、逃費(fèi)跡象、應(yīng)對措施等對進(jìn)行了總結(jié)和分析。同時常常組織收費(fèi)員相互溝通，提高打擊各類車輛逃費(fèi)行為的實(shí)力和意識。

xx站還實(shí)行了上門工作的服務(wù)方式。通過當(dāng)?shù)仞B(yǎng)路費(fèi)征收部門、車管所、派出所找到常常闖崗的車主，給他們講解國家收費(fèi)政策的法律、法規(guī)以及我們高速馬路對逃費(fèi)車輛的處理方法，使他們相識到了自己的錯誤行為，表示今后肯定要改正錯誤，主動交費(fèi)。

xx站的以上行動，有效的打擊了過往xx站逃費(fèi)車輛的`囂張氣焰，對其他肆意逃費(fèi)的車輛也起到了震懾效果，為我們xx高速馬路挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

做好新收費(fèi)員的思想工作

xx站加強(qiáng)收費(fèi)隊伍建設(shè)，提高收費(fèi)隊伍素養(yǎng)，特殊是對待新調(diào)入的收費(fèi)員，一是督促他們仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高收費(fèi)速度。二是加強(qiáng)他們的思想教化工作，使他們能夠安心工作。

xx站去年調(diào)入的收費(fèi)員比較多，站上針對每位員工的實(shí)際狀況，逐一談心，分別進(jìn)行教化和引導(dǎo)，并結(jié)合管理處即將實(shí)行的收費(fèi)業(yè)務(wù)競賽，督促他們學(xué)好業(yè)務(wù)，在收費(fèi)崗位上做出一番成果。

我們以上這些成果的取得，是與管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷分不開的，今后我們要更加緊密的團(tuán)結(jié)在管理處領(lǐng)導(dǎo)四周，再接再厲，爭取為收費(fèi)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

存在的問題：

一、對員工的關(guān)愛不夠，不能剛好了解員工的思想狀態(tài)。

二、收費(fèi)管理工作中一些細(xì)微環(huán)節(jié)之處沒有到位。

三、收費(fèi)設(shè)備的維護(hù)存在推諉現(xiàn)象。

四、對員工、尤其是新收費(fèi)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊。

五、收費(fèi)站之間的溝通不夠，造成了操作失誤率偏高。

下半年的工作安排及措施：

xx站下半年將接著堅持圍繞管理處提出的工作目標(biāo)開展工作。

一、接著加強(qiáng)收費(fèi)人員的政治思想工作，加深員工對企業(yè)文化的理解，組織員工深化學(xué)習(xí)《沒有任何借口》、《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》、《你在為誰工作》等書籍，不斷提高員工的整體素養(yǎng)。

二、接著加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，提高收費(fèi)人員的文明服務(wù)水平，特殊要重視因計重收費(fèi)引發(fā)的問題。要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格制度、狠抓收費(fèi)文明服務(wù)，培育收費(fèi)隊伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并且結(jié)合近期管理處將組織的業(yè)務(wù)競賽，全面提高工作水平。

三、加大稽查力度，實(shí)行連帶責(zé)任制，做到層層落實(shí)責(zé)任到人。

四、抓好員工隊伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特殊是要抓好新收費(fèi)員的學(xué)習(xí)。

五、不斷提高文明服務(wù)水平，開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，要主動創(chuàng)建條件，為爭創(chuàng)省級“青年文明號”做好基礎(chǔ)性工作。

六、結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化，接著開展“我是一個共產(chǎn)黨員”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

七、加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，增加黨支部的凝合力和向心力，主動發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

八、深化長久的抓好平安工作，清除麻痹松懈思想。

收費(fèi)站平安工作總結(jié)篇3

我站根據(jù)公司、處、所平安生產(chǎn)工作的要求和部署，仔細(xì)實(shí)行平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，把平安生產(chǎn)工作始終作為頭等大事來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整改，著力構(gòu)筑平安生產(chǎn)的長效機(jī)制?，F(xiàn)將今年以來平安生產(chǎn)工作狀況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善平安生產(chǎn)制度。

開征以來，依據(jù)上級安生產(chǎn)工作的要求，成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組、平安生產(chǎn)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”、社會治安工作領(lǐng)導(dǎo)小組、一法三卡領(lǐng)導(dǎo)小組等6個領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了機(jī)構(gòu)，切實(shí)把平安生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓。針對收費(fèi)站的特別狀況，制定了四防（防火、防盜、防破壞、防災(zāi)難事故）應(yīng)急處預(yù)案、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處預(yù)案、反生搶劫處預(yù)案等17個應(yīng)急處預(yù)案。為能嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作我站還制定了7種平安生產(chǎn)管理制度，并由站長與管理人員及班長簽訂平安責(zé)任書，再由班長與班組成員簽訂平安責(zé)任書，使平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人。

二、主動組織平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)，樹立平安生產(chǎn)意識。

（一）主動參加管理所的平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，將平安生產(chǎn)工作逐層落實(shí)。

（二）定期開展平安生產(chǎn)工作會議（每月2次，每季度1次），大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、平安操作規(guī)程，樹立職工的平安防范意識。每輪班在班組班會上進(jìn)行平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在站區(qū)張貼了平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)海報，還定期以宣揚(yáng)欄及黑板報的形式進(jìn)行平安學(xué)問的宣揚(yáng)學(xué)習(xí)。

（三）每月組織平安教化培訓(xùn)活動2次，加大平安管理力度。主動組織各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，提高平安生產(chǎn)效率。

（四）加強(qiáng)對車輛的管理。定期對駕駛員進(jìn)行道路交通平安法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)（每月1次），熟知各項(xiàng)法規(guī)。并與駕駛員簽訂了責(zé)任書，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，保障行車平安。

（五）根據(jù)上級的文件要求，仔細(xì)開展平安生產(chǎn)年及六月平安生產(chǎn)月的各項(xiàng)競賽及學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并在活動中是員工的平安生產(chǎn)意識得到了鞏固及提高，達(dá)到了預(yù)期的目的。

三、加強(qiáng)治安管理。嚴(yán)格執(zhí)行治安管理制度，做好一切治安巡查工作，確保了收費(fèi)工作正常有序。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和考核檢查力度，加強(qiáng)管理，定期排查平安隱患。

（一）始終堅持站內(nèi)、班組聯(lián)合考核管理制度，以促進(jìn)廣闊員工的平安防范意識與工作責(zé)任心。

（二）在日常的'平安生產(chǎn)檢查工作中，各級管理人員都能夠嚴(yán)格仔細(xì)地進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于存在的問題與違反規(guī)章制度的行為都能夠本著從嚴(yán)要求，從嚴(yán)治理的工作原則進(jìn)行大膽管理，并高度重視對廣闊職工的教化引導(dǎo)工作。

（三）在日常的平安生產(chǎn)管理工作中，全體員工都基本能夠遵守平安制度與職責(zé)，仔細(xì)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)平安工作，確保了各項(xiàng)工作的正常開展。

五、主動支持和對我站平安工作的高度重視

有力的保障了今年來各項(xiàng)工作的平安平穩(wěn)開展。管理處（所）領(lǐng)導(dǎo)多次到我站檢查平安工作，定期根據(jù)平安管理責(zé)任考核目標(biāo)及平安管理制度對我站的平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并對存在的困難進(jìn)行調(diào)查了解，剛好做出了處理。

六、仔細(xì)細(xì)致進(jìn)行各項(xiàng)平安記錄的填寫，做好痕跡化管理。

（一）通過年初起先運(yùn)用的平安體系文件，健全完善了各項(xiàng)記錄，并定期向上級部門上報平安體系文件，使平安管理工作有了規(guī)范統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

（二）我站依據(jù)上級部門的要求，結(jié)合實(shí)際、建立健全了各項(xiàng)平安記錄并按規(guī)定仔細(xì)填寫。

七、存在的平安隱患與問題。

（一）我站處下坡路段，時有車輛出現(xiàn)剎車失靈沖卡，存在平安隱患。

（二）車道上設(shè)施設(shè)備問題較多，但都已經(jīng)剛好上報至管理所相關(guān)部門處理。

收費(fèi)站平安工作總結(jié)篇4

一、安順東站XX年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任的完成狀況

XX年初，我站即與處簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，站上與每名職工也簽訂了平安生產(chǎn)工作責(zé)任書，平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個人。站上成立了站長為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確平安責(zé)任。在XX年度的工作中，我站始終把平安生產(chǎn)工作作為年度各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，防微杜漸，對平安工作嚴(yán)防死守，把各種平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。逐步建立健全各項(xiàng)平安規(guī)章制度和措施，制訂了《安順東站突發(fā)事務(wù)應(yīng)急措施》。XX年我站在平安生產(chǎn)方面主要做了以下工作：

1、站上行政人員完成自身工作后主動協(xié)作征費(fèi)班指揮站區(qū)車輛，疏導(dǎo)交通，保證收費(fèi)秩序的正常。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定，重視“防盜、防搶、防火、防電”工作。站上現(xiàn)有的17套滅火器材均能正常運(yùn)用。用電方面不允許運(yùn)用大功率取暖設(shè)備和私自亂搭亂接電源，對運(yùn)用配發(fā)的電熱毯有特地規(guī)定。站上在財務(wù)室、票據(jù)室、保管室、發(fā)電機(jī)房等處分別安裝了防盜門窗，做好要害部門的平安防范工作。

3、做好站上機(jī)車、發(fā)電機(jī)組、機(jī)電設(shè)備的平安管理和日常維護(hù)工作。站上對發(fā)電機(jī)組的'水、機(jī)油、電瓶等每月檢查一次，確保停電時能應(yīng)急供電。對公務(wù)車的管理，嚴(yán)格按局、處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、做好站上食堂衛(wèi)生的管理工作，杜絕傳染病和集體中毒事務(wù)的發(fā)生。加強(qiáng)站上職工自身平安意識教化，特殊是征費(fèi)員進(jìn)出收費(fèi)通道時的平安防范意識教化。

5、加強(qiáng)站上的票款、票據(jù)（卡）、信息數(shù)據(jù)、資料檔案的平安管理工作，全年無遺失、無被盜、無違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。仔細(xì)做好交接班記錄和行政值班記錄。

6、加強(qiáng)值班室安保人員的責(zé)任心教化和落實(shí)行政人員值班制度，嚴(yán)格獎懲措施和定期巡查制度。

7、加強(qiáng)站上的平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和宣揚(yáng)教化工作。站上全年共召開平安會議1xxxx，平安自檢xxxx，接受處組織的平安檢查xxxx。

以上工作和措施基本上消退了各種平安隱患，XX年度我站無任何平安責(zé)任事故發(fā)生。

二、我站平安生產(chǎn)工作的基本閱歷

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人。安順東站從上到下，通過層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，把平安責(zé)任落實(shí)到個人，實(shí)行平安生產(chǎn)一票推翻制，堅固樹立“平安問題無小事”的觀念。

2、從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，從小事抓起，不放過任何平安隱患，把各種平安隱患盡量殲滅在萌芽狀態(tài)。

3、落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任獎罰制度。安順東站XX年度對有平安責(zé)任的征費(fèi)員和行政人員，經(jīng)濟(jì)懲罰xxxx次，嘉獎了xxxx次。

三、我站XX年度平安生產(chǎn)工作準(zhǔn)備

安順東站XX年度將在局、處的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，保持XX年度平安生產(chǎn)取得的成果，總結(jié)平安閱歷。進(jìn)一步實(shí)行好“平安第一，預(yù)防為主”的方針，把我站的平安生產(chǎn)工作接著推向深化。

收費(fèi)站平安工作總結(jié)篇5

元旦將至，XX收費(fèi)站為保障收費(fèi)站運(yùn)營平安，確保職工和過往司乘人員度過一個平安祥和的節(jié)日。依據(jù)上級有關(guān)節(jié)前平安生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，12月28日，由各管理崗位人員組成平安檢查組對站內(nèi)重點(diǎn)部位、平安設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、食堂衛(wèi)生等綻開了拉網(wǎng)式平安大檢查和隱患排查工作，現(xiàn)將XX收費(fèi)站開展“元旦”節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查狀況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署。

XX收費(fèi)站主要領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)履行“第一責(zé)任”，剛好召開專題會議，仔細(xì)部署落實(shí)各項(xiàng)安保工作。上下層層布臵、層層落實(shí)、不留死角、不走過場，詳細(xì)工作抓細(xì)、抓實(shí)，查到每一個班組、每一個環(huán)節(jié)。根據(jù)“站自查、專項(xiàng)檢查”的方式對全站的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門等方面進(jìn)行了全面檢查。

二、全面檢查，排查隱患。

一是對重要部位的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場查看。站平安生產(chǎn)檢查小組成員到發(fā)電機(jī)房、水泵房細(xì)致檢查了各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并查看了運(yùn)行記錄，確保各項(xiàng)指數(shù)在正常范圍之內(nèi)。二是檢查辦公場所的用電平安狀況。站平安生產(chǎn)檢查小組成員對辦公室、監(jiān)控室、檔案室、收費(fèi)崗?fù)さ挠秒娋€路進(jìn)行了平安隱患排查，重新梳理歸臵了部分較為雜亂的線路，嚴(yán)禁出現(xiàn)辦公設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，確保用電平安。

三是檢查收費(fèi)站防火、防盜設(shè)施，確保人身、財產(chǎn)平安。站平安生產(chǎn)檢查小組成員重點(diǎn)檢查了票據(jù)管理室、監(jiān)控室、便民服務(wù)室的.保險柜、防盜窗、警棍等平安防護(hù)設(shè)施的完好狀況，并對站區(qū)的滅火器、消防井、消防栓等消防設(shè)施進(jìn)行了實(shí)物查看，做好消防措施以應(yīng)對突發(fā)火情。

四是對食堂衛(wèi)生全面檢查，確保食品平安。站平安生產(chǎn)檢查小組成員對食堂的操作間、貯存間各個衛(wèi)生死角進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，要求食堂工作人員嚴(yán)把食品原料選購 關(guān)，嚴(yán)禁在冰柜內(nèi)存放過期變質(zhì)食品，保持食堂干凈整齊，為職工供應(yīng)衛(wèi)生平安的就餐環(huán)境。

五是檢查通行票據(jù)的平安存放狀況。票證管理人員仔細(xì)盤查清點(diǎn)各類票據(jù)，確保票、款及各類憑證存放平安。

六是對站內(nèi)車輛進(jìn)行平安檢查。站平安生產(chǎn)檢查小組成員分別就車輛線路是否老化，機(jī)油、剎車油是否在刻度范圍以內(nèi)，車內(nèi)、車身的衛(wèi)生狀況是否達(dá)標(biāo)、車內(nèi)滅火器是否完好進(jìn)行了檢查，確保節(jié)日期間行車平安。

七是著重檢查了應(yīng)對冰雪災(zāi)難天氣的應(yīng)急物資，對其中的器材裝備進(jìn)行了全面的檢修保養(yǎng)。確保在冰雪天氣到來時，各項(xiàng)工作能夠順當(dāng)進(jìn)行。

三、加強(qiáng)機(jī)駕平安意識教化。

為確保“元旦”期間的車輛平安，特殊加強(qiáng)對機(jī)駕人員的教化和管理，嚴(yán)格車輛派車單制度，杜絕公車私用，全面檢查機(jī)械、

車輛的技術(shù)狀態(tài)。為了消退事故隱患，剛好做好了車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行，特殊是對交通車重點(diǎn)進(jìn)行檢測，防止車輛“帶病作業(yè)”和“三違”現(xiàn)象得發(fā)生。以確?！霸逼陂g的職工上下班平安和車輛平安。

四、嚴(yán)格值班制度，確保應(yīng)急通道暢通。

制定了嚴(yán)格的值班制度，仔細(xì)支配值班人員，在“元旦”期間，實(shí)行24小時值班制度，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，并進(jìn)行不定時查崗，主動應(yīng)對各類可能出現(xiàn)的應(yīng)急事務(wù)，以確保“元旦”期間各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

XX收費(fèi)站高度重視此次“元旦”節(jié)前平安大檢查，排查整改力爭全面細(xì)致，橫向到邊，縱向究竟，不走過場，切實(shí)把平安生產(chǎn)作為歲末年初的首要工作任務(wù)。此次檢查有利于強(qiáng)化XX收費(fèi)站的平安管理，深化平安整治，為20xx年平安生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

XX局XX收費(fèi)站

收費(fèi)站平安工作總結(jié)篇6

為了切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，與時俱進(jìn)，做到“平安責(zé)任，重在落實(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)考核方法》的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)公司相關(guān)文件精神，把好平安關(guān)，杜絕平安事故的發(fā)生。同時為落實(shí)年初簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書，增加員工平安責(zé)隨意識，我所做了大量的工作，現(xiàn)將我所上半年度平安工作總結(jié)如下：

一、組建更新平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)管理

成立以所負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，所平安員，管理人員、收費(fèi)班長等為主要成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在收費(fèi)現(xiàn)場配備現(xiàn)場平安員。堅持做到人員調(diào)換馬上更新小組成員，從而明確詳細(xì)職責(zé)，將平安生產(chǎn)切實(shí)落實(shí)到個人，做到專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。

二、大力開展學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)教化，做到知行合一

所內(nèi)始終著力于職工的平安教化培訓(xùn)工作，每年都會建立符合當(dāng)前平安形勢的平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，并依據(jù)制度每季度開展一次所一級平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)會，每月召開一次平安生產(chǎn)例會，每周組織班組學(xué)習(xí)會，所平安員對每一位新進(jìn)員工都進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在x月x日，組織全體員工參與觀看了平安警示片，并于會上綻開探討，講解并描述當(dāng)前全新的平安實(shí)例和好的平安做法，使員工得到更加立體化的教化，樹立了深刻的平安生產(chǎn)思想觀念。

三、加大日常及節(jié)前平安檢查力度

在每月進(jìn)行的平安生產(chǎn)檢查以及重點(diǎn)部位的檢查中，我所秉承一貫一絲不茍的看法，并在春節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)等重大節(jié)日前，對收費(fèi)所的各個平安部位進(jìn)行了細(xì)致的檢查，加強(qiáng)了人員的平安管理，對于平安生產(chǎn)檢查時發(fā)覺的隱患問題，我所做了主動的整改，并在下個月的檢查前進(jìn)行復(fù)查，對于不能整改的隱患等做到了剛好上報，確保節(jié)日期間營運(yùn)工作的正常進(jìn)行，有效防范了平安事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格值班制度，加強(qiáng)平安監(jiān)督

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)行政值班表，每天加強(qiáng)平安方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)覺早處置，防范于未然。為杜絕收費(fèi)所外人員停留收費(fèi)所廣場，帶來的平安隱患，收費(fèi)所加強(qiáng)保安巡邏，并由當(dāng)班班長從旁幫助，加強(qiáng)巡邏力度，對長時間滯留收費(fèi)廣場及試圖進(jìn)入高速人員進(jìn)行勸離。行政值班人員每天要對收費(fèi)崗?fù)ぁ⑹召M(fèi)所辦公區(qū)、宿舍、食堂進(jìn)行檢查。

五、開展各項(xiàng)活動，深化活動內(nèi)涵

我所主動響應(yīng)上級部門有關(guān)開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動的倡議，并組建了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主動開展了“平安生產(chǎn)月”系列活動、“中心企業(yè)平安生產(chǎn)禁令”宣貫活動、“四不損害”活動和“一打三整治”專項(xiàng)行動等。

（一）平安生產(chǎn)月活動

1、整治秩序，確保生產(chǎn)。收費(fèi)區(qū)域是我們平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，也是我們整個平安生產(chǎn)工作中最最重要的一個環(huán)節(jié)，所以我們特別的重視和加強(qiáng)對收費(fèi)廣場的巡邏，通過教化和隨時隨刻的稽查加強(qiáng)收費(fèi)人員的警覺性。同時，也對逗留于外廣場的外來人員提高警惕，剛好勸離，確保營運(yùn)平安和暢通。

2、做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，使平安意識深化人心：

3、演練預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急實(shí)力。6月20日下午，xx收費(fèi)所組織員工實(shí)行了一次防盜搶應(yīng)急預(yù)案演練，逼真地模擬了收費(fèi)崗?fù)がF(xiàn)場遭受搶劫的過程，由于打算工作充分，任務(wù)分解明確，各參加人員臨場不亂，冷靜處理，操作程序清楚精確，取得了良好的'演練效果。

（二）接著開展企業(yè)班組平安建設(shè)活動

1、各班組每月制定和實(shí)施的班組平安安排，搞好班組平安現(xiàn)場管理，做到個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

2、所每月召開平安例會，并由班組長在班組平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)會議上傳達(dá)。同時，設(shè)立獨(dú)立的班組平安臺帳，發(fā)動全體員工隨時隨地查找平安隱患，剛好做好上報工作。

3、推行班組平安標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合公司的工作實(shí)際，制定班組平安標(biāo)準(zhǔn)。

（三）“安康杯”、“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動、四不損害活動

1、我所主動響應(yīng)公司開展“四不損害”活動的號召，今年又重新制作了“四不損害”防護(hù)卡，在職工中征集了以新的收費(fèi)模式為核心的全新形式的四個方面損害因素和預(yù)防對策，有效擴(kuò)大平安工作的覆蓋面；

2、我所還開展了“安康杯”競賽職工十個一活動，全體員工主動參加提一條平安衛(wèi)生建議、查一起事故隱患、寫一條衛(wèi)生體會等活動，并形成記錄，對完善我說的平安工作有著重大意義。

3、在“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動中，工會小組和團(tuán)支部本著大力發(fā)揮廣闊職工和青年在平安生產(chǎn)中的作用，主動組織活動，不斷提高員工的平安健康意識、素養(yǎng)和技能，提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律、抑制違章指揮的主動性喝主動性，廣泛參加監(jiān)督、支持和推動平安生產(chǎn)工作。

在以后的工作中，我所將接著實(shí)行公司和管理處的文件精神，不斷完善各項(xiàng)制度、落實(shí)責(zé)任，排查到位，全面推動平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)一步促進(jìn)收費(fèi)所仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步建立健全隱患治理和危急源監(jiān)限制度，完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高平安生產(chǎn)保障水平，促進(jìn)收費(fèi)所平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，并為社會穩(wěn)定和諧奉獻(xiàn)我們的微薄之力

收費(fèi)站平安工作總結(jié)篇7

一、以人為本，以工作為中心

1、仔細(xì)細(xì)致，虛心好學(xué)：

上班前仔細(xì)做好列隊講評。上班時仔細(xì)做好事務(wù)的記錄，下班后細(xì)致核對收費(fèi)員上交的各類報表，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的閱歷和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

2、吃苦耐勞，先人后己：

再工作中我始終堅持吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響心情，堅持工作，不叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)切班組人員，不計較個人得失，先人后己。

3、機(jī)靈冷靜，反應(yīng)快速：

在處理突發(fā)事務(wù)時始終能鎮(zhèn)靜冷靜，在不違反規(guī)章的前提下，做到了機(jī)靈敏捷、反應(yīng)快速，保持車道暢通。對各種特別狀況剛好上報監(jiān)控，不斷提高自己處理問題的實(shí)力。對各類突發(fā)事務(wù)能夠剛好解除，將處理措施過程登記來，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

4、尊守規(guī)章，堅持原則：

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機(jī)誘惑、恐嚇、威逼，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。對不了解我們收費(fèi)政策的司機(jī)，做好了說明工作，讓司機(jī)明明白白的交費(fèi)。

二擺正自身位置，理清關(guān)系

1、與站領(lǐng)導(dǎo)，各班的關(guān)系：

堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮和支配，做到了凡事以大局為重，能夠處理好個人利益和集體利益、局部利益的關(guān)系。以軍事化要求自己，肯定聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細(xì)剛好向收費(fèi)稽查人員傳達(dá)上級指示，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的`溝通和溝通，堅持相互團(tuán)結(jié)，相互幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。

2、與本班收費(fèi)員的關(guān)系：

我始終認(rèn)為班長是為收費(fèi)稽查人員服務(wù)的。一方面，我以身作則，根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作剛好訂正制止，嚴(yán)格限制;另一方面，關(guān)切愛惜收費(fèi)稽查人員，滿意他們提出的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

3、與本站其他班的關(guān)系;

交班時檢查設(shè)施設(shè)備有無損壞，車道開通狀況.剛好告知接班班長削減接班是的壓力。接班時加快速度，縮短接班時間。團(tuán)結(jié)互助，通力合作，合力提高交接班的質(zhì)量。

三班組人員管理

1、思想方面：帶領(lǐng)收費(fèi)稽查人員用學(xué)習(xí)來充溢思想，保持飽滿的精神與愉悅的心情，要求上進(jìn)，解除消極被動思想，充分調(diào)動起全班人員的工作主動性。

2、紀(jì)律方面：仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、收費(fèi)稽查員考核方法，以身作則，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，嫻熟駕馭各類業(yè)務(wù)學(xué)問、操作方法，提高收費(fèi)正確率和效率，提高對非正常狀況的應(yīng)變實(shí)力和處理實(shí)力，削減不必要的差錯。

四工作中的不足

1、管理力度不足，在工作中過余人性化管理。

2、非正常狀況處理的不夠敏捷，還須要在以后的工作中不斷積累閱歷。

收費(fèi)站平安工作總結(jié)篇8

依據(jù)市處在全市馬路系統(tǒng)開展“平安生產(chǎn)月”活動的有關(guān)要求,有效的推動開展創(chuàng)建“平安馬路示范點(diǎn)”、“平安管理提高年”活動，為把“平安生產(chǎn)月”活動有效地落實(shí)到實(shí)處，我站主動組織、明確責(zé)任，仔細(xì)開展自查自糾，嚴(yán)密防范各類平安事故的發(fā)生，確保站區(qū)平安形勢穩(wěn)定。詳細(xì)工作做了以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立特地的“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查工作的`指導(dǎo)和整治措施的落實(shí)，并結(jié)合本站實(shí)際狀況制定詳細(xì)的檢查方案，明確職責(zé)，責(zé)任到人，按安排和步驟扎扎實(shí)實(shí)地開展好平安生產(chǎn)檢查工作。

二、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。

檢查小組重點(diǎn)對我站收費(fèi)前臺標(biāo)記、標(biāo)線、減速板、振動減速標(biāo)線、攔車器等規(guī)范設(shè)置狀況仔細(xì)排查，對機(jī)關(guān)內(nèi)和收費(fèi)前臺消防設(shè)施老化的剛好進(jìn)行更換，出現(xiàn)問題剛好整改。檢查過程中堅持實(shí)事求是的原則，力戒形式主義，做到不疏不漏，不留死角，并做好檢查記錄。在檢查中發(fā)覺隱患和問題，要實(shí)行現(xiàn)場辦公的方法，將整改責(zé)任落實(shí)到人。一時解決不了的，做好記錄，限時整改。

三、親密協(xié)作協(xié)作。

根據(jù)分工，細(xì)化責(zé)任，恪盡職守，在仔細(xì)援行本部門、本單位工作職責(zé)的同時，進(jìn)一步增加協(xié)作與協(xié)調(diào)意識，加強(qiáng)與駐地公安交警部門的協(xié)作協(xié)作，在收費(fèi)前臺稽查、突發(fā)事故處理等環(huán)節(jié)上加強(qiáng)聯(lián)動，形成合力，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序。

四、穩(wěn)定職工思想。

針對農(nóng)忙季節(jié)，易發(fā)生火災(zāi)事故，通過站區(qū)的農(nóng)忙車輛較多，制作以消防平安為主題的板報、宣揚(yáng)畫、懸掛宣揚(yáng)橫幅，做好職工思想工作，駕馭思想動態(tài),高度相識“***”活動的重要性,杜絕了工作散漫、思想浮動等不良工作作風(fēng)。

五、開足車道，保障暢通。

根據(jù)市處要求，結(jié)合本站實(shí)際狀況，支配收費(fèi)前臺按規(guī)定開足車道，杜絕堵車現(xiàn)象發(fā)生，制訂了具體的堵車應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)麥?zhǔn)掌陂g農(nóng)忙車輛較多的特點(diǎn)，一旦發(fā)生車輛故障導(dǎo)致堵車等現(xiàn)象，馬上啟動預(yù)案，保障站區(qū)車輛暢通。

六、搞好便民服務(wù)措施。

配備簡潔修車工具和急救藥品，為過往駕乘人員供應(yīng)開水、行車路途。

平安工作是一項(xiàng)長期而重要的工作，我站將以開展各項(xiàng)平安活動為挈機(jī)，不斷夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)，提高平安管理水平，努力為徐州馬路又好又快發(fā)展作出主動的貢獻(xiàn)。

收費(fèi)站平安工作總結(jié)篇9

20xx年xx收費(fèi)站堅固樹立"平安第一"的思想，及早部署平安生產(chǎn)工作。透過扎實(shí)開展大檢查，嚴(yán)格值班巡查，全面落實(shí)職責(zé)和措施，嚴(yán)密監(jiān)控平安重點(diǎn)部位和重大危急源，有效地穩(wěn)定了我站平安生產(chǎn)形勢?，F(xiàn)將平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、細(xì)心組織，及早支配

針對平安生產(chǎn)形勢，我站進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)職責(zé)，做到了早動員、早部署、早防范。召開平安生產(chǎn)專題會議，制定工作安排，并成立由xx任組長xx副組長，班長、票務(wù)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。會上要求切實(shí)克服松懈麻痹思想，把各項(xiàng)平安防范措施落到實(shí)處，剛好整改存在的平安隱患。同時結(jié)合維穩(wěn)綜治工作，做好各項(xiàng)平安工作。

二、做好基礎(chǔ)工作

強(qiáng)化教化培訓(xùn)，加大宣揚(yáng)力度，做到警鐘長鳴。年初，我站制定了平安教化培訓(xùn)安排，對全部職工進(jìn)行了有關(guān)職業(yè)健康、平安環(huán)境、應(yīng)急突發(fā)事務(wù)等教化工作，培訓(xùn)教化以平安管理文件、事故通報、安委會會議精神作為平安教化的學(xué)習(xí)材料、開展對平安生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)備學(xué)問、危急源識別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教化，并將查隱患、促整改活動的宣揚(yáng)教化作為重要工作貫穿始終。

三、廣泛宣揚(yáng)，提高平安意識

在全年工作中，我站緊密結(jié)合當(dāng)前平安生產(chǎn)工作實(shí)際，利用平安會議和標(biāo)語等形式廣泛宣揚(yáng)法律學(xué)問和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提示職工關(guān)愛生命。關(guān)注平安。

四、加強(qiáng)值班巡查，確保信息暢通

xx收費(fèi)站嚴(yán)格落實(shí)24小時值班。對單位值班狀況堅持不定期抽查，落實(shí)了職責(zé)和防范措施。透過以上措施，有效地提高了全站職工的平安意識，剛好整改了存在的平安隱患，確保了全年平安生產(chǎn)無事故。

五、平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r：

今年來，依據(jù)xxx所平安生產(chǎn)教化工作相關(guān)要求，提高廣闊職工平安意識和責(zé)隨意識檢，重點(diǎn)開展了非煤道路交通平安、消防平安學(xué)問、防震減災(zāi)、防暴學(xué)問、用電平安、食品衛(wèi)生等專項(xiàng)學(xué)習(xí)。

4月9日召開了平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作會議，組織職工學(xué)習(xí)省xx局下發(fā)的相關(guān)平安管理文件。使全體職工從思想上相識注意平安的重要意義。

5月15日，組織職工學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《公里法》、《勞動法》等相關(guān)法律學(xué)問，提高全體職工的平安意識和防范意識。

8、9、10月，組織開展了消防平安學(xué)問、防汛、防災(zāi)、防暴等學(xué)問的學(xué)習(xí)和演練工作。通過開展學(xué)習(xí)演練相結(jié)合的.方式使職工親身體會平安意識的重要性。

六、下一步的工作準(zhǔn)備

在下一步的平安生產(chǎn)工作中，將著重實(shí)行以下措施:

一是狠抓平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)。進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)主體職責(zé)，切實(shí)抓好值班制度，平安檢查等。將平安生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)逐級分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

二是強(qiáng)化平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)力度。大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步增加廣闊職工的平安職責(zé)意識。

三是加強(qiáng)平安隱患的監(jiān)督整改力度。堅持開展隱患排查整治工作，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。對發(fā)覺的平安隱患，剛好實(shí)行有效措施進(jìn)行整改，鞏固平安檢查效果。

收費(fèi)站平安工作總結(jié)篇10

平安生產(chǎn)作為一個肅穆和許久的主題,在各個行業(yè)中都居于最基本最重要的位置。平安生產(chǎn)的好壞干脆關(guān)系人身平安，在現(xiàn)今強(qiáng)調(diào)以人為本的社會意識形態(tài)下，更要抓好平安生產(chǎn)管理，確保平安生產(chǎn)順當(dāng)實(shí)施?？茖W(xué)完善的平安生產(chǎn)管理制度是員工的生命平安的重要保障，是高速馬路事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此要一手抓員工素養(yǎng)、管理制度，一手抓好硬件的管理，從思想上和行動上全方位消退平安隱患，使高速馬路事業(yè)平安、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

收費(fèi)站的平安可以說主要包括人、財、物三方面的平安。

人即人身平安。做為收費(fèi)站的工作人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做好自身防護(hù)工作。在橫穿收費(fèi)現(xiàn)場時，我們的工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)平安管理有關(guān)規(guī)定：一看二停三通過，寧等一分不搶一秒，防止意外的發(fā)生，這是對工作負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是對自己、對家庭負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

財即是錢票卡平安。我們應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際，根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好通行費(fèi)收入、票據(jù)、通行卡“二專”“七防”，即專人、專柜、防火、防盜、防搶、防雷、防丟失、防自然災(zāi)難、防人為破壞。上崗期間更應(yīng)做好防搶等平安措施，例如常常檢查消防器材、安防器材是否能正常運(yùn)用，做好突發(fā)事務(wù)預(yù)案，應(yīng)急演習(xí)，時刻緊繃平安弦，這樣才能做到遇事不慌，妥當(dāng)處理。

物即是物品的平安。主要表現(xiàn)在物品的防火、防盜，食用品的衛(wèi)生上。夏天由于天氣燥熱簡單發(fā)生擔(dān)心全事故，這就特殊要求我們專心做好平安生產(chǎn)的各項(xiàng)檢查工作，防患于未然。同時夏天也是疾病較多的季節(jié)，俗話說病從口入，關(guān)注食品衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)做好食品衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作，清除衛(wèi)生死角，防止食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。

做為一個收費(fèi)站工作人員，我對平安有著深刻的理解，平安以人為本，就是愛惜和愛護(hù)人的生命財產(chǎn)，把人看作世間最珍貴的。作為單位的員工肯定要遵守單位的規(guī)章制度，立足崗位，愛崗敬業(yè)，在平安生產(chǎn)工作中切實(shí)際做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，提高平安意識。

所以我們要時時講平安，日日講平安，一點(diǎn)小小疏忽或許會對我們生命帶來致命的危害，不要等事情發(fā)生了才去補(bǔ)救。同樣一點(diǎn)小小的故障或許會對我們的單位帶來巨大的損失。平安生產(chǎn)人人有責(zé)，不少事故的發(fā)生，究其緣由就是平安意識淺薄，沒有把平安做到“密”，要是某一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格一些，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，一場災(zāi)難是可以避開的。

隨意亂穿車道，有些車輛或是因?yàn)闆]有留意車道有人或是因?yàn)閯x車失靈，進(jìn)入車道并不會減速，令人猝不及防，甚至造成不可思議的后果。同時，在處理問題過程中不要站在車道里面，司機(jī)不會料見你會躲，就在這沒料到當(dāng)中，事故發(fā)生了，所以我們更應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，應(yīng)當(dāng)關(guān)注平安，珍惜生命，做到“不損害自己，不損害別人，不被人損害”?！氨鶅鋈叻且蝗罩保覀円獜纳磉叺男∈伦銎?，從點(diǎn)滴做起，再小的細(xì)微環(huán)節(jié)不能放過，因?yàn)楹鲆暳思?xì)微環(huán)節(jié)就有了泰埋尼克號的'沉沒。

看法確定一切，我想我們的平安管理也是一樣的，必需做到用仔細(xì)的看法對待平安問題，抓好了平安意識這個源頭，平安事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。如何在思想上引起足夠的重視，在行動上留意平安呢？我覺得可以從以下幾方面著手：

一、通過思想政治工作，提高職工的思想覺悟，增加職工平安生產(chǎn)意識。

平安是常抓不懈的主題，個別人總是認(rèn)為這是老生常談，耳朵都磨出繭子?！拔抑涝撛趺慈プ觯　?。說這句話的人往往思想上沒有對平安引起足夠重視，出事的往往也是這些人，等到真出了平安事故，悔之晚矣！平安不是一朝一夕的事情，也不是一個人兩個人的事，它須要我們?nèi)珕T參加仔細(xì)對待，所以說平安必需是常抓不懈的，平安思想政治工作也必需是常抓不懈的。

二、提高自身的業(yè)務(wù)技能，杜絕平安事故出現(xiàn)。

干一行、愛一行、鉆一行，我認(rèn)為這不僅僅是一個愛崗敬業(yè)的問題，它更象是一個平安問題。例如由于長時間的封道造成收費(fèi)廣場大量車輛滯留，這時你要有禮貌同司機(jī)說明。開道時司機(jī)往往比較急，這樣的結(jié)果必定造成收費(fèi)站秩序混亂，形成車輛堵塞車道，誰也出不去的局面。假如你做不出正確疏導(dǎo)手勢，就會有事故發(fā)生，假如你思想上平安不重視，自身業(yè)務(wù)技能差，收費(fèi)廣場秩序就會大亂，交通事故就會頻發(fā)。所以只有提高自身的業(yè)務(wù)技能才能夠有效地杜絕平安事故的出現(xiàn)。

三、加大平安管理力度與平安管理創(chuàng)新。

加大平安管理力度就必需建立一套完善的規(guī)章制度，明確分工，做到工作平安有章可詢，責(zé)任到人，杜絕違章操作。誰出了平安問題就由誰負(fù)責(zé)，并加大平安監(jiān)管力度，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，發(fā)覺平安隱患剛好解除，防止更大平安事故的發(fā)生。對于一些不符合平安規(guī)定的條款剛好修改，真正做到平安管理創(chuàng)新，以此增加工作人員的責(zé)任心與危機(jī)感。

四、定期組織平安生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

除了日常的管理和考核嚴(yán)格要求外，還要有針對性地結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)、考試。平安學(xué)問的學(xué)習(xí)能夠有效地杜絕平安事故的發(fā)生，通過學(xué)習(xí)、相互溝通可以取長補(bǔ)短，吸取別人的教訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕平安事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)收費(fèi)站平安管理。

嚴(yán)格落實(shí)上下崗、交接班措施，明確人員落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)收費(fèi)亭上崗鎖門制度。下一級的工作要對上一級負(fù)責(zé)，做到層層落實(shí)，重視防患于未然，每季度組織至少一次觀看平安教化系列片，強(qiáng)化平安防范意識。

關(guān)注生命，關(guān)愛生命。平安問題不能只停留在口頭上，最重要的是落實(shí)到行動中，平安工作是特別重要的，所以為了我們的交通事業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，請把平安思想經(jīng)常樹立。平安規(guī)章制度，不是捆住我們的繩索，這正如風(fēng)箏和線的故事，沒有了線的束縛，風(fēng)箏不會飛的更高，只會一頭栽下。平安也正如是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子，只有時刻牢記平安，我們才能做出更好的成果。

收費(fèi)站平安工作總結(jié)篇11

一年來我站以實(shí)施“分公司20xx年平安保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書”的要求為主線，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整改，著力構(gòu)筑平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，吸取年初平安事故的教訓(xùn)，以此為警示，全面提高員工的平安意識，在本年的后續(xù)工作中未發(fā)生任何平安事故，平安生產(chǎn)保持了平穩(wěn)的態(tài)勢，有力促進(jìn)了通行費(fèi)的征收工作。

一、本年平安生產(chǎn)的主要工作

㈠完善平安制度，宣揚(yáng)教化到位

在平安管理工作中我站始終堅持以人為本的原則，適時調(diào)整了平安領(lǐng)導(dǎo)小組；依據(jù)實(shí)際狀況對修改了各種防范預(yù)案、制定了清雪工作流程；年初與全體員工簽訂了《平安保衛(wèi)責(zé)任書》和《交通平安責(zé)任書》；在日常工作中充分利用黑板報、宣揚(yáng)欄等宣揚(yáng)載體，向員工大力宣揚(yáng)有關(guān)平安學(xué)問和技術(shù)；組織員工對平安制度（分公司下發(fā)平安類文件及站內(nèi)制定的各種平安預(yù)案）、技能進(jìn)行學(xué)習(xí)；召開各類平安會議29次，并要求會議內(nèi)容員工知曉率達(dá)到100％，通過以上形式的工作，全站員工的平安意識和法制觀念均有了不同程度的`提高。

由于我站沒有班車，員工上下班多為駕騎機(jī)動車這一特點(diǎn)，為保證員工的出行平安，站里利用平安會議對駕駛員進(jìn)行了平安教化，教化內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)新《交通法》、出車前的“三檢”、如何增加平安意識等內(nèi)容。通過這種形式的教化，使全站機(jī)動車駕駛員平安意識有了進(jìn)一步加強(qiáng)。

㈡主動進(jìn)行防范，注意落實(shí)到位

針對黃金周期間我站車輛較多需加大復(fù)式車道的特點(diǎn)，特制定出臺了適合本站實(shí)際狀況的平安措施、工作手冊，配置了對講機(jī)、平安桶、反光背心、停車指示牌等平安防護(hù)用品，確定了警衛(wèi)人員的站位，確保了黃金周復(fù)式收費(fèi)時段收費(fèi)人員的人身平安。

在安裝防護(hù)欄、修理船頭島等施工作業(yè)期間，站里剛好做好了相關(guān)的平安保障工作，一是加大對所屬員工的教化力度，提高員工的平安意識；二是站長親臨施工現(xiàn)場進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場平安工作；三是警衛(wèi)人員加強(qiáng)對站區(qū)車輛的疏導(dǎo)，保證車輛快速通過；四是電工在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，保障供電平安。由于站內(nèi)對這些工作打算充分、措施得當(dāng)，保證了整個施工過程的順當(dāng)進(jìn)行。

在治理逃費(fèi)車工作上，我站在要求員工嚴(yán)格治理的同時，時刻教化員工留意自身平安，并要求治理人員要嚴(yán)格履行平安工作制度，不能正面攔截逃費(fèi)車輛，要求采納停車指示牌攔截車輛的方法，由于站內(nèi)實(shí)行的方法得當(dāng)，使治逃工作得以平安順當(dāng)?shù)亻_展。

針對我站票亭門為側(cè)開這一特點(diǎn)，依據(jù)站內(nèi)的實(shí)際狀況加大了對員工的平安教化，尤其是教化員工在經(jīng)過車道、進(jìn)出票亭時，要特殊留意平安，必需做到一慢、二看、三通過。

針對我站用電單位多、管理難度大、隱患多的特點(diǎn)，站平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員制定了《冬季用電管理規(guī)定》，并定期對駐站用電單位進(jìn)行用電平安問題的提示，檢查電器設(shè)備的完好狀況及線路的平安狀況，發(fā)覺問題責(zé)令馬上整改，該修的修、該換的換，對禁用的電器設(shè)備第一次提示、其次次沒收，并視狀況停止供電。

為了加強(qiáng)員工處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，我站先后對全員進(jìn)行了防盜搶、防火、防訊演習(xí)各一次，9月份還對新入職的收費(fèi)員進(jìn)行了消防演習(xí)，通過實(shí)地的平安操作演練，達(dá)到了預(yù)期的效果，保證了平安工作的萬無一失。

㈢檢查系統(tǒng)周密，落實(shí)整改到位

在本年的平安工作中，針對各月份的工作特點(diǎn)，我站共進(jìn)行各類平安自檢自查42次，檢查出問題2件，把檢查中發(fā)覺的問題，馬上反饋給站長，并要求限時整改，并在檢查記錄中進(jìn)行登記，待下次檢查時進(jìn)行著重檢查。

㈣百日平安期間，工作全面提升

在活動之初便在全站內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了分公司《關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動的通知》文件，并依據(jù)文件要求，緊緊圍繞“平安是最好的服務(wù)”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行仔細(xì)組織，制定了“百日平安領(lǐng)導(dǎo)小組”和“平安工作實(shí)施小組”使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們打算充分、布置周詳，使我站“百日平安競賽活動”一起先就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常軌道，并使得在本次活動期間全站無任何大小損害事故發(fā)生。

二、存在的問題和難點(diǎn)

㈠票亭門為側(cè)開門，員工上下崗存在平安隱患。

㈡從我站過往的車輛多為大型貨車常有刮撞票亭的現(xiàn)象，存在對收費(fèi)員造成人身損害的隱患。

三、今后將實(shí)行的防護(hù)措施

㈠由于票亭門為側(cè)開門，員工上下崗沒有平安保證，為保證員工平安，接著實(shí)行崗前提示和關(guān)閉車道上下崗相結(jié)合的形式。

㈡接著強(qiáng)化平安培訓(xùn)，提高員工的平安素養(yǎng)和自我防范意識。

㈢接著把機(jī)電平安作為平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，注意隱患整改，強(qiáng)化崗位責(zé)隨意識。特殊是要求電工加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡查檢查力度，保證施工平安工作萬無一失。

平安工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，平安是永恒的主題，我站在平安生產(chǎn)工作方面，雖然做了多方面的工作，并取得了肯定的成果，但是離真正建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制還有很大差距，對平安工作必需警鐘長鳴，常抓不懈，在今后的平安管理工作中，我站肯定要堅決落實(shí)好分公司下達(dá)的平安指標(biāo)，虛心學(xué)習(xí)兄弟站好的閱歷和做法，把平安生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好。

收費(fèi)站平安工作總結(jié)篇12

一、通行費(fèi)指標(biāo)完成狀況：

我站內(nèi)抓管理，外創(chuàng)條件，實(shí)行有效措施努力提高通行費(fèi)收入，20xx年上半年度通行費(fèi)征收指標(biāo)為*萬元，上半年完成通行費(fèi)收入*萬元，為安排的*%，同比增長*%，再次刷新半年度收費(fèi)業(yè)績的新高。

二、明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)抓到位。

20xx年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。依據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，我站年初即確定了三個加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)動態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。在仔細(xì)總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，接著實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系，堅持各項(xiàng)工作堅持抓重點(diǎn)早到位，力爭主動，全力以赴打好收費(fèi)等主要工作的開局，為年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我站剛好通過職工大會、骨干會議等形式進(jìn)行動員和教化，要求職工認(rèn)清形勢，進(jìn)一步提高相識，并著力分析了我站20xx年所面臨的收費(fèi)增長機(jī)遇和困難，樹立廣闊職工完成收費(fèi)等各項(xiàng)工作任務(wù)的信念。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我站將半年度通行費(fèi)指標(biāo)、平安目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，明確班組、部門的責(zé)任。由于工作目標(biāo)明確、思路清楚、落實(shí)到位，使得上半年各項(xiàng)工作均取得了良好的開局，為實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)建了有利條件。

三、審時度勢、動態(tài)管理，推動收費(fèi)、管理等工作上臺階。

隨著施工進(jìn)入攻堅階段，蘇州段工程的步步推動給日近2萬輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是**高速馬路仍舊禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研工作后，做好對通過施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流工作、削減費(fèi)源的流失、實(shí)行切實(shí)可行的有效措施，削減和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳沖突的重點(diǎn)工作。為此，我站在外部從加強(qiáng)有關(guān)職能部門溝通，主動改造征收環(huán)境；在內(nèi)部強(qiáng)化制度建設(shè)和崗位管理，主動在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工須要，又最大限度削減了費(fèi)源流失，竭力打造一個平穩(wěn)和諧的收費(fèi)環(huán)境。

1、攻堅克難，用主動的姿態(tài)細(xì)心組織管制后的交通。

20xx年4月1日起對城區(qū)段實(shí)施交通管制：梅巷西至繞城高速馬路實(shí)行由東向西單向通行。實(shí)施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來保障，但其將干脆給我站流量造成損失，帶來收費(fèi)下滑的局面。為此，我站多次與交管部門溝通協(xié)商，從實(shí)際動身探討一個既能保證國道擴(kuò)建須要，又能最大限度減輕給征收帶來影響的分流方案。經(jīng)過多次磋商，交管部門最終對通安管制有所松動，該點(diǎn)對真正到蘇州的車輛基本放行，這樣，過境車輛完全可以利用剛造好的4.7公里國道新區(qū)高架進(jìn)入長江路到達(dá)蘇州。

與此同時，依據(jù)我站提出的分流方案，交管部門又在國道99K長青轉(zhuǎn)盤處設(shè)置了一個24小時的專人管制分流點(diǎn)，對過境車輛實(shí)施管制，從而保證前方國道擴(kuò)建施工的須要。我站還協(xié)同交管部門在國道11K長江路口、長滸大橋橋堍等都設(shè)置了交通指示牌，清楚、便利地指引車輛行駛。

這樣，一個從外部打造相對和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，細(xì)心組織的方案和實(shí)行的對應(yīng)措施滿意了擴(kuò)建施工和通行費(fèi)征收的共同須要。

2、埋頭苦干，用主動的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。

加強(qiáng)內(nèi)部管理是做好收費(fèi)主業(yè)的有效手段之一。站部接著在全站掀起以提升收費(fèi)質(zhì)量為主題的熱潮，從強(qiáng)化崗位管理入手，通過明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法來促進(jìn)各項(xiàng)工作更加規(guī)范，為收費(fèi)業(yè)績提升供應(yīng)“軟保障”。收費(fèi)股針對收費(fèi)現(xiàn)場外地車輛沖關(guān)現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢，采納定人定車道的方法，有效遏止了車輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序，為加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場管理供應(yīng)了切實(shí)可行的方法。

與此同時，收費(fèi)員也加強(qiáng)了對車輛計重信息的分析推斷。收費(fèi)員不再簡潔地根據(jù)顯示屏提示收取通行費(fèi)，為訂正輪胎識別器的軸數(shù)誤判，收費(fèi)員對車道內(nèi)每一輛通過的載重貨車進(jìn)行目測二次核對準(zhǔn)載，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，使司機(jī)心服口服又做到了應(yīng)征不漏。正是通過種種由內(nèi)而外的舉措，使全站職工時刻保持了良好的心理素養(yǎng)并具有較高的業(yè)務(wù)水平，為應(yīng)對大流量的`考驗(yàn)供應(yīng)“硬保障”。

3、乘風(fēng)破浪，用全局的觀念克服人員驚慌的沖突。

今年來我站的人員調(diào)配驚慌的更趨突出。特殊是今年來收費(fèi)崗位中有2人辭職，又有近1名女同志需休產(chǎn)假，使得原本就未達(dá)到公司定員標(biāo)準(zhǔn)的缺員沖突日益嚴(yán)峻。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見肘的尷尬。為解決人員調(diào)配驚慌的沖突，站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費(fèi)一線，全力投入站區(qū)收費(fèi)、交通秩序的管理與疏導(dǎo)。面對25萬元/日的大流量，1個車道全部開放，工作的責(zé)任心和使命感促使工作人員主動削減了吃飯和休息時間，主動克服一切家庭的、個人的困難來盡力保證正常上班。這種自覺的敬業(yè)愛崗工作看法與站部長期提倡的職業(yè)道德教化相得益彰，所以，盡管有著大流量，有著人員調(diào)配驚慌帶來的工作強(qiáng)度增加，但站部至今未接到一起有責(zé)投訴。同時，各個職能部門的親密協(xié)作，還帶來了內(nèi)部和諧的佳音，管理關(guān)系進(jìn)一步理順。

四、持續(xù)改進(jìn)管理體系運(yùn)行，加強(qiáng)過程化管理，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

1、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。我站管理體系在文件規(guī)定和實(shí)施運(yùn)行方面能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行，基本形成了良好的管理模式。同時針對站部辦公場地遷移、擴(kuò)建施工時期的道路營運(yùn)管理等諸多新狀況，我站組織了全員進(jìn)行了新危急源的辯識和深化學(xué)習(xí)。與此同時，為持續(xù)保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站仔細(xì)組織全員學(xué)習(xí)215版管理體系文件，對修訂的項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)鉆研，力求領(lǐng)悟文件精神，為不斷提高工作水平供應(yīng)理論依據(jù)。

2、正確評估目標(biāo)完成狀況。我站堅持按程序辦事，結(jié)合年初制定的站管理目標(biāo)，進(jìn)行了目標(biāo)分解，建立了三個股室的目標(biāo)管理體系。在運(yùn)行過程中，我站建立的每月目標(biāo)測評，實(shí)事求是地對我站當(dāng)月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行了評估，并提出存在問題和有針對性的改進(jìn)看法，從而真正實(shí)現(xiàn)了管理工作持續(xù)改進(jìn)的方針。

3、引入每月考核機(jī)制。管理體系的建立、保持和持續(xù)改進(jìn)，必需要有嚴(yán)格的考核機(jī)制來保障。我站為把先進(jìn)的管理方法在職工心中固化，圍繞貫標(biāo)要求接著加強(qiáng)了收費(fèi)稽查、內(nèi)務(wù)管理、平安生產(chǎn)、文明服務(wù)等工作的考核。以月度為時間單位，考核收費(fèi)班組的通行費(fèi)指標(biāo)完成狀況、文明服務(wù)質(zhì)量等狀況等；考核職能部門的基礎(chǔ)管理工作，并在月度考評會上進(jìn)行總結(jié)講評