供給鏈管理商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供給鏈管理經(jīng)濟(jì)全球化下的競(jìng)爭(zhēng)新特征供給鏈及分類供給鏈管理及其目標(biāo)導(dǎo)引：金融危機(jī)下中國(guó)OEM的困惑金融危機(jī)下的全球制造業(yè)中國(guó)出口型企業(yè)的狀況中國(guó)OEM在全球供給鏈中的位置思考：“家電下鄉(xiāng)后時(shí)代〞中國(guó)家電供給鏈變化出口變化進(jìn)口變化2024年1月外貿(mào)狀況1競(jìng)爭(zhēng)新特征產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹對(duì)交貨期要求越來(lái)越高對(duì)產(chǎn)品和效勞的期望越來(lái)越高生命周期變短為什么?對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有何影響？對(duì)產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷有何影響?品種數(shù)增加為什么?對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售有何影響?交貨期變短為什么?對(duì)產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷有何影響?用戶期望個(gè)性化與定制效勞如何應(yīng)對(duì)不確定性競(jìng)爭(zhēng)三要素QCD縱向一體化缺陷1增加投資負(fù)擔(dān)2喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)3從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)4多領(lǐng)域面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手橫向一體化供給鏈管理核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)外包2供給鏈及分類供給鏈內(nèi)涵供給鏈特征供給鏈分類

供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費(fèi)者2.1供給鏈內(nèi)涵GlobalSCForum:“SCistheintegrationofkeybusinessprocessesformenduserthroughoriginalsuppliersthatprovidesproducts,services,andinformationthataddvalueforcustomersandotherstakeholders.〞供給鏈?zhǔn)菫橄M(fèi)者帶來(lái)有價(jià)值的產(chǎn)品、效勞以及信息，從源頭供給商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。2.1供給鏈內(nèi)涵GlobalSCForum:“SCistheintegrationofkeybusinessprocessesformenduserthroughoriginalsuppliersthatprovidesproducts,services,andinformationthataddvalueforcustomersandotherstakeholders.〞供給鏈?zhǔn)菫橄M(fèi)者帶來(lái)有價(jià)值的產(chǎn)品、效勞以及信息，從源頭供給商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。2.1供給鏈內(nèi)涵物流術(shù)語(yǔ):供給鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過(guò)程中,涉及將產(chǎn)品或效勞提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。馬士華：供給鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供給鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)核心公司的供應(yīng)鏈成員nnnnnnn用戶/最終客戶3級(jí)至n級(jí)客戶12112n12初級(jí)供應(yīng)商3級(jí)至n級(jí)供應(yīng)商123121231核心公司1級(jí)客戶2級(jí)客戶3級(jí)至最終客戶2級(jí)供應(yīng)商1級(jí)供應(yīng)商3級(jí)至初級(jí)供應(yīng)商n1核心公司的供應(yīng)鏈成員nnnnnnn用戶/最終客戶3級(jí)至n級(jí)客戶12112n12初級(jí)供應(yīng)商3級(jí)至n級(jí)供應(yīng)商123121231核心公司1級(jí)客戶2級(jí)客戶3級(jí)至最終客戶2級(jí)供應(yīng)商1級(jí)供應(yīng)商3級(jí)至初級(jí)供應(yīng)商n12.1供給鏈內(nèi)涵供應(yīng)鏈需求鏈價(jià)值鏈SupplyChainDemandChainValueChain2.2供給鏈特征整體性復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性面向用戶需求交叉性2.3供給鏈分類企業(yè)供給鏈產(chǎn)品供給鏈a．研究對(duì)象2.3供給鏈分類發(fā)散型〔V型〕會(huì)聚型〔A型〕T型b．網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)2.3供給鏈分類功能型創(chuàng)新型c．產(chǎn)品種類需求不確定性高不可預(yù)測(cè)生命周期短邊際利潤(rùn)高產(chǎn)品比照需求穩(wěn)定可預(yù)測(cè)生命周期長(zhǎng)邊際利潤(rùn)低功能型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品2.3供給鏈分類推動(dòng)型拉動(dòng)型d．動(dòng)力因素分銷商制造商顧客零售商供應(yīng)商顧客供應(yīng)商制造商分銷商零售商3供給鏈管理及其目標(biāo)供給鏈管理的內(nèi)涵供給鏈管理的特點(diǎn)供給鏈管理的作用供給鏈管理的目標(biāo)供給鏈管理的運(yùn)行機(jī)制供給鏈管理實(shí)施步驟3.1供給鏈管理的內(nèi)涵?物流術(shù)語(yǔ)?[GB/T18354-2001]:供給鏈管理SCM是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供給鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。供給鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供給鏈中從供給商到最終用戶的物流、信息流、資金流的方案和控制等職能。供給鏈管理將供給鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為一個(gè)整體，使供給鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷、和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)開(kāi)展的有機(jī)體。3.1供給鏈管理的內(nèi)涵物流型信息型整合型3.2供給鏈管理的特點(diǎn)以客戶為中心強(qiáng)調(diào)三流集成管理強(qiáng)調(diào)伙伴間合作強(qiáng)調(diào)一體化精細(xì)管理注重信息技術(shù)集成應(yīng)用更關(guān)注物流企業(yè)的參與更注重供給鏈的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理3.3供給鏈管理的作用降低庫(kù)存決策效勞關(guān)系改善供需結(jié)合3.4供給鏈管理的目標(biāo)Efficient/EffectiveSatisfactionAgilesupplyReliabilityMinTC訂單驅(qū)動(dòng)獨(dú)特性功能質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨期品牌文化互利協(xié)作可靠響應(yīng)顧客滿意戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿足需求留住顧客產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系++供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程供給鏈管理內(nèi)容集成化供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求回流供給鏈管理內(nèi)容客戶關(guān)系管理客戶效勞管理需求管理完成訂單生產(chǎn)流程管理采購(gòu)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商品化3.5運(yùn)行機(jī)制合作COOPERATION決策DECISION鼓勵(lì)ENCOURAGE標(biāo)桿BENCHMARKING寶供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型儲(chǔ)運(yùn)利潤(rùn)攤薄3PL向供給鏈解決方案提供轉(zhuǎn)變信息不透明，利益不均衡，出路？IBM深圳的供給鏈安排SAPR/3APS訂單庫(kù)存供方訂制課題:供給鏈構(gòu)建臨汾高欣綠葉農(nóng)業(yè)科技有限公司農(nóng)科院863重點(diǎn)工程攻關(guān)成果，由農(nóng)業(yè)部頒發(fā)生產(chǎn)許可證，一期投資20