改善精神1.改善概念2.改善障礙3.改善技巧4.發(fā)現(xiàn)改善時(shí)機(jī)的方法5.現(xiàn)實(shí)中的改善事例6.改善

Process7.改善成功要素透過(guò)陽(yáng)光的微笑制定改善目標(biāo)的時(shí)候，要根據(jù)目標(biāo)管理的SMART原那么，考慮以下五個(gè)因素：目標(biāo)要明確可操作，不可以模糊不清。如把“人人有修養(yǎng)，事事有保證〞當(dāng)成是改善目標(biāo)時(shí)，就會(huì)讓人無(wú)所適從，不知該從何做起。目標(biāo)必須具體化，可以用一定數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)量化。如“追求卓越，創(chuàng)造一流〞的目標(biāo)就不如“零缺點(diǎn)，零庫(kù)存〞的目標(biāo)明確，可量化的目標(biāo)能讓人知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，從而激發(fā)其熱情和能動(dòng)性。目標(biāo)要在現(xiàn)有的根底上有所提高，經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)成的。脫離實(shí)際過(guò)高的目標(biāo)，會(huì)讓人失去斗志和信心，太低的目標(biāo)，那么失去了鼓勵(lì)的意義和提高水平的時(shí)機(jī)。目標(biāo)要實(shí)際，與組織的宗旨期望結(jié)合。改善目標(biāo)要結(jié)合公司產(chǎn)品，特點(diǎn)，未來(lái)規(guī)劃等因素制定，為提高公司整體水平的目標(biāo)效勞。目標(biāo)有一定的時(shí)限性，決定了由誰(shuí)做，做到什么程度，還必須明確在什么時(shí)候完成，這樣就會(huì)給實(shí)施者一定的壓力，保證整體進(jìn)度。有時(shí)限要求的目標(biāo)，對(duì)評(píng)價(jià)考核也有所幫助。SMART原那么SMART明確性(SPECIFIC〕可量化(MEASURABLE〕可達(dá)成(ATTAINABLE〕實(shí)際性〔RELEVANT〕時(shí)間性〔TIMETABLE〕·TAEHANGTAPEFACTORY·SUPERATEAMPlanDoCheck管理Cycle改善階段改善的QC7個(gè)工具(Tool)1.Theme設(shè)定2.目標(biāo)設(shè)定3.推進(jìn)方案4.原因分析5.改善案商定6.改善案實(shí)施7.結(jié)果確實(shí)認(rèn)8.標(biāo)準(zhǔn)化9.事后管理Action改善的9個(gè)階段及QC7大手法·TAEHANGTAPEFACTORY·SUPERATEAM47%35%18%1.改善概念沒(méi)問(wèn)題沒(méi)關(guān)系這事懸不必的事停止做就是改善革新是必要的事都要強(qiáng)進(jìn)消除的事改善革新消除不必要的事有必要的事也要消除沒(méi)有也無(wú)問(wèn)題的事沒(méi)有也可以的事消除沒(méi)有就困難的事也要消除有問(wèn)題對(duì)改善不必要有特別的研究常時(shí)和通常的能力就充分該做的正正當(dāng)當(dāng)?shù)淖鎏貏e的能力·很大的投資革新改善KAIZENContinuousImprovementINNOVATION大的變化大的成果用小的變化累計(jì)起來(lái)核心的Idea獨(dú)創(chuàng)性,創(chuàng)造性產(chǎn)生法一點(diǎn)點(diǎn)為公司的‘勞累’現(xiàn)在停止吧您工作中的勞累

用研究減少吧.改善研究容易危險(xiǎn)勞累很費(fèi)力2.改善障礙改善意識(shí)的10個(gè)墻壁1.現(xiàn)狀是很好的想法.2.自己的事,只想自己做的那局部.3.現(xiàn)在做的方法最好.4.只說(shuō)不能做的理由,只想避開(kāi)它.5.沒(méi)有掌握事實(shí)

(不向作業(yè)者了解就斷定)6.沒(méi)有進(jìn)行的愿望,放棄的態(tài)度.7.聽(tīng)取它部門(mén)的弱點(diǎn)把責(zé)任推給別人.8.按感覺(jué)來(lái)判斷,從不以DATA來(lái)判斷.9.管理工程或目標(biāo)值不明確.10.沒(méi)有從上司那里接到很高的挑戰(zhàn)課題.?

不指示的事不會(huì)做.?

以前的形式要遵守.?

提案是特定的人做的.?

以前的方法要固守.?

提案是為了公司.?

沒(méi)有錢(qián)就沒(méi)有改善.?

同樣的工資沒(méi)必要更努力.?

這事不是我參與的.?

我現(xiàn)在沒(méi)有什么問(wèn)題.要擺脫的固定觀念「頑固」是死胡同多種要因中多中IDEA原因不只是1個(gè)為什么倒閉資金缺乏經(jīng)營(yíng)待慢技術(shù)力缺乏管理缺乏對(duì)策案不只是1個(gè)「頑固」是改善不可不行行狀況的變化,條件的變化現(xiàn)在不行在這條件下不可以自己干不了馬上做不了下回可做最后會(huì)做這樣做就可能那樣做就可能創(chuàng)造條件變化狀況自行無(wú)心這世上沒(méi)有不變的事改善的積極化造成改善風(fēng)氣不算什么.沒(méi)有問(wèn)題.挺好請(qǐng)放心.自己防衛(wèi)積極化為了不第二次進(jìn)行怎么做.失敗誰(shuí)都會(huì)有.再發(fā)防止對(duì)策失敗失誤失誤3.改善技巧不良品真正的問(wèn)題解決改善為什么?5WHY用5次問(wèn)法堅(jiān)決進(jìn)行尋根為什么?為什么?為什么?為什么?只把結(jié)果拉上來(lái)是不能解決問(wèn)題的結(jié)果↓原因都拉上的話結(jié)果原因改善案①對(duì)策改善案②把線拉上來(lái)PROCESS改善案也跟著拉上來(lái)對(duì)策4.發(fā)現(xiàn)改善時(shí)機(jī)的方法改善不是龐大的事情改善是小事大事小事大變化革新·變革InnovationRestructuring一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)換稍稍變改善我們做不了簡(jiǎn)單容易的再一步改善是先…好的話再改善先做看看···首先改善...再一步要尊重狀況的變化不要停留在作不了的事.不要被不行的事俘虜.從可能的事開(kāi)始著手想做不可能的,想做超凡的事當(dāng)然會(huì)停止不前從小事開(kāi)始首先著手.大規(guī)?！甘紫取?/p>

分圍細(xì)分化●可能的事

可能的事開(kāi)始著手到可能的地方●

不成的事

下次成可能時(shí)再做.「首先」把問(wèn)題分化.應(yīng)當(dāng)?shù)氖庐?dāng)然要做應(yīng)該的,現(xiàn)實(shí)上并沒(méi)有應(yīng)該當(dāng)然的常實(shí)按大腦想法為基準(zhǔn),所有的事都變成—這算什么?頭腦里想的事感覺(jué)管理感覺(jué)管理做的好這算什么以現(xiàn)實(shí)為根底一點(diǎn)改善就全部改善現(xiàn)實(shí)實(shí)態(tài)事的目的=業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)方式可用很多種形式.這就是改善!研究手段·

方法就是改善上山的路并不是1條.考慮多種的對(duì)策案只有1個(gè)對(duì)策案會(huì)堵死的向窗口沖撞幾次的蒼蠅繼續(xù)從復(fù)同樣的動(dòng)作在旁邊在下邊在各各角度攻擊現(xiàn)實(shí)的墻有多種宊破口「拉長(zhǎng)」會(huì)成為改惡拉長(zhǎng)的話會(huì)變成復(fù)雜拉長(zhǎng)縮短復(fù)雜化麻煩化簡(jiǎn)單化單純化輕感化改善改惡發(fā)愁愉快5.現(xiàn)實(shí)中的改善事例過(guò)盈的生產(chǎn)是最?lèi)旱母唇裉煲蚴Ｏ铝撕芏嚯u蛋所以全做了荷包蛋.這么多,怎么吃真受不了你過(guò)盈的生產(chǎn)是最?lèi)旱睦速M(fèi),太快也是浪費(fèi)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原那么如果想把動(dòng)作浪費(fèi)徹底的消除,按動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么常常要確認(rèn).盡可能的近一些緊湊一些!因順次組立不用膽心會(huì)忘掉哪個(gè)動(dòng)作.作業(yè)臺(tái)123456部品完成品素材本體什么叫快動(dòng)作?那嗎!剛開(kāi)始就用用右手握就可以了!換到右手用左手握為什么出現(xiàn)動(dòng)作快慢現(xiàn)象?時(shí)間是動(dòng)作的結(jié)果.動(dòng)作肯定有差異.前工程后工程搬運(yùn)的浪費(fèi)請(qǐng)斷言-搬運(yùn)是絕對(duì)的浪費(fèi),1cm也可減少的話,馬上實(shí)施!為什么要搬運(yùn)?以前開(kāi)始一直這樣補(bǔ)助的浪費(fèi)消除.完整作一個(gè)的志向須要多種研究和調(diào)整.上下不等的設(shè)備造成的浪費(fèi)動(dòng)作深度不同的設(shè)備造成的浪費(fèi)動(dòng)作放一個(gè)踏板條整高底不是后面而是向前面對(duì)齊.0.2分1分組立工程中待期改善集中待期的人員→人的浪費(fèi)現(xiàn)地化→抓住改善線索好,今后改善到

0.2分以4名作業(yè)ABCDE流程不盡盡是1個(gè).發(fā)現(xiàn)加工浪費(fèi)的路子盡管認(rèn)為改善完了的工程,如果按下例方法確認(rèn)時(shí)仍然可找到很多浪費(fèi).用手寫(xiě)秘書(shū)整理放進(jìn)信封里放進(jìn)郵箱貼郵票打印電子郵件用手寫(xiě)秘書(shū)用電腦整理放進(jìn)信封里貼郵票放進(jìn)郵箱用手寫(xiě)秘書(shū)用電腦整理打印自己用電腦寫(xiě)打印自己用電腦寫(xiě)6.改善Process問(wèn)題選定(改善課題)分析必要？改善方案樹(shù)立問(wèn)題分析即時(shí)改善?改善案導(dǎo)出YESNONO事后管理改善案選定改善案樹(shù)立改善實(shí)施問(wèn)題選定(改善課題)分析必要？改善方案樹(shù)立問(wèn)題分析即時(shí)改善?改善案導(dǎo)出YESNONO事后管理Define(問(wèn)題定義)Analysis(問(wèn)題分析)Improvement(改善驗(yàn)證？)(改善實(shí)施)(改善案導(dǎo)出)YESControl(管理)Measurement測(cè)定系統(tǒng)檢討現(xiàn)水準(zhǔn)