-1-EPC項(xiàng)目的風(fēng)險管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中，風(fēng)險管理是一個特別重要的問題，特殊是EPC指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的選購、施工以及試運(yùn)行的全過程、全方位的總承包任務(wù)，主要集中在電站、石化、冶金、交通工程等大型投資項(xiàng)目。該模式現(xiàn)已成為現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流。由于這類項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、系統(tǒng)繁雜、涉及的專業(yè)技術(shù)面廣、參與項(xiàng)目建設(shè)的利益相關(guān)者較多并且關(guān)系較復(fù)雜，這就增加了項(xiàng)目的實(shí)際后果偏離預(yù)期有利結(jié)果的可能性。所以EPC這類項(xiàng)目的風(fēng)險更為引人關(guān)注。因此如何進(jìn)行這類項(xiàng)目的風(fēng)險管理尤為重要，本文擬通過對EPC項(xiàng)目風(fēng)險特點(diǎn)的分析，爭論EPC項(xiàng)目中經(jīng)常面臨的風(fēng)險類型及其風(fēng)加強(qiáng)風(fēng)險管理的必要性工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。因此它與其他項(xiàng)目相比有其自身的特點(diǎn)：規(guī)模大：因?yàn)镋PC項(xiàng)目都是一些大型的建設(shè)項(xiàng)目，比如-2-電站、石化工廠、冶金等，涉及到工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的選購和建設(shè)施工、整個項(xiàng)目的試運(yùn)行，因此一般來講，項(xiàng)目的規(guī)周期長：EPC項(xiàng)目從立項(xiàng)開頭到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以后并交付業(yè)主使用的時間一般為三到五年，有的長達(dá)十到十五年或特殊是一些國際工程項(xiàng)目。總價固定：根據(jù)FIDIC合同條款，EPC項(xiàng)目的一般采用項(xiàng)目總價固定的合同方式。風(fēng)險高：EPC項(xiàng)目要比設(shè)計(jì)或施工等單項(xiàng)承包復(fù)雜得多，風(fēng)險也大得多，因?yàn)樗匦杳鎸υO(shè)計(jì)、選購、施工安裝和試運(yùn)行服務(wù)全過程的風(fēng)險，所以總承包項(xiàng)目風(fēng)險掌握的難度必2.項(xiàng)目風(fēng)險的特點(diǎn)簡潔地講，風(fēng)險是指事件或活動消極的、人們不期望的后果發(fā)生的潛在可能性。它是不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù)。具有以下的特點(diǎn)：客觀性和普遍性：風(fēng)險是無處不在、無時不在的，它是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀實(shí)在。在整個項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，風(fēng)險是客觀和普遍存在的。隨機(jī)性和必定性：風(fēng)險是存在的，不可避免的，我們沒有選擇。風(fēng)險事件的發(fā)生及其后果都具有偶然性。某一詳細(xì)風(fēng)險事件是否發(fā)生，何時發(fā)生，發(fā)生之后會造成什么后果，-3-都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，但無論如何風(fēng)險必定會發(fā)生。雖然個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但通過對大量風(fēng)險事故資料的長期觀看和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)覺其遵守一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律。相對性：風(fēng)險總是相對項(xiàng)目活動主體而言的，同樣的風(fēng)險對不同的主體有不同的影響，人們對風(fēng)險事故都有一定的承受能力，但是這種能力因活動、人和時間而異?？勺冃裕哼@是指在項(xiàng)目的整個過程中、各種風(fēng)險在質(zhì)和量上的變化，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險會得到掌握，有些風(fēng)險會發(fā)生并得處處理，同時在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。尤其是大型項(xiàng)目中，由于風(fēng)險因素眾多，風(fēng)險的多樣性和多層次性：大型項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使大型項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣，而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間以及與外界因素的交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性，這是大型項(xiàng)目中風(fēng)險的主要特點(diǎn)之一。3.風(fēng)險管理的必要性由于風(fēng)險在項(xiàng)目中客觀存在，而且項(xiàng)目的一次性特征使其不確定性比其他經(jīng)濟(jì)活動要大很多，風(fēng)險的可預(yù)估性也就差許多。假如項(xiàng)目一旦出了問題，很難補(bǔ)救，因此在風(fēng)險管理在項(xiàng)目管理中的地位越來越高。對于EPC項(xiàng)目，與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，承包商需要擔(dān)當(dāng)更廣-4-泛的風(fēng)險責(zé)任。因此它不但要求總承包企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上達(dá)到特定要求，更主要的是要在軟件建設(shè)上滿意要求。包括：具有滿意工程總承包要求的人力資源，強(qiáng)大的市場競爭能力，合格的設(shè)計(jì)能力，完善的項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力，在國內(nèi)外市場中選購機(jī)械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力，同時擅長利用社會中介組織的能力，應(yīng)對風(fēng)險的能力。如何對EPC項(xiàng)目進(jìn)行管理是目前國內(nèi)從事工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理研究的工普遍關(guān)心的問題。我國在這方面正處于起步階段，對風(fēng)險分析與評價的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)缺乏系統(tǒng)化和科學(xué)化，工程項(xiàng)目風(fēng)險分析的研究領(lǐng)域幾乎還處于空白狀態(tài)，大部分工程項(xiàng)目的風(fēng)險分析還處于定性階段，缺乏系統(tǒng)性定量的分析方法。對EPC項(xiàng)目迫切需求加強(qiáng)風(fēng)險管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，風(fēng)險管理方法的不斷改進(jìn)及其在西方工業(yè)國家的險管理以對風(fēng)險的預(yù)估、識別、評估和科學(xué)分析為基礎(chǔ)，為管理人員運(yùn)用各種對策的最佳組合對風(fēng)險進(jìn)行全面、合理地處置供應(yīng)了可能性，是現(xiàn)代管理風(fēng)險的一種科學(xué)而直接的方法；另一方面，風(fēng)險管理克服了那種傳統(tǒng)的以保險為單一手段處置風(fēng)險的局限性，綜合利用各種掌握風(fēng)險的措施，處理風(fēng)險的方法日益完善，這些都使得越來越多的項(xiàng)目組自覺地第二，保險的局限性要求各項(xiàng)目組加強(qiáng)自身風(fēng)險管理。-5-首先，保險業(yè)只承辦純粹的自然災(zāi)難和意外事故所致?lián)p失的保險，而且只承辦其責(zé)任項(xiàng)下的業(yè)務(wù)，其他損失不屬理賠范圍，保險人均不賠償；其次，保險業(yè)務(wù)的擴(kuò)展不能與生產(chǎn)的發(fā)展完全同步，保險條款難以全面反映新的風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性；再次，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)保險的管理人員更了解本行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，可能比保險人制定和實(shí)施更有效的處理方案；最終，保險單中的很多條款都給項(xiàng)目組不利的條件。因此，各項(xiàng)目組不能完全依靠保險解決風(fēng)險問題，必需實(shí)行自身內(nèi)第三，風(fēng)險管理是各項(xiàng)目組的內(nèi)在要求。由于科技的飛速發(fā)展及其在社會生產(chǎn)各方面的廣泛應(yīng)用，從而使各種風(fēng)險因素及風(fēng)險發(fā)生的可能大大增加，并且擴(kuò)大了風(fēng)險事件造成的損失規(guī)模，這就對各項(xiàng)目組所負(fù)擔(dān)的責(zé)任提出了更高的管理要求，使風(fēng)險管理的各種手段倍受青睞。風(fēng)險類型及應(yīng)對之策為了深入、全面地熟悉項(xiàng)目風(fēng)險，并有針對性地進(jìn)行管理，有必要將風(fēng)險進(jìn)行分類。按損失產(chǎn)生的原因可將風(fēng)險分為自然風(fēng)險、人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政治風(fēng)險以及組織風(fēng)險；按風(fēng)險后果的擔(dān)當(dāng)者劃分有項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險、政府風(fēng)險、承包商風(fēng)險、風(fēng)險投資方風(fēng)險、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險、監(jiān)理單位風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、擔(dān)保方風(fēng)險和保險公司風(fēng)險等；按風(fēng)險可預(yù)估性可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)估性風(fēng)險和不可預(yù)-6-估風(fēng)險；按風(fēng)險的潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險；按風(fēng)險事故的后果可將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按風(fēng)險產(chǎn)生的原因可將風(fēng)險分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險；按風(fēng)險影響的范圍劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按風(fēng)險作用的對象可將風(fēng)險分為微觀風(fēng)險和宏觀風(fēng)險；按風(fēng)險能否處理可將風(fēng)險分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險。對EPC項(xiàng)目我們將爭論下面的一些風(fēng)險及其措施：1.選購風(fēng)險由于EPC項(xiàng)目中設(shè)備材料費(fèi)用占工程總投資的比例很高。對選購過程中的風(fēng)險進(jìn)行有效的分析和掌握尤其重要。在選購過程中主要遇到的風(fēng)險有：技術(shù)指標(biāo)、供貨能力、運(yùn)一般的措施是將選購交給專業(yè)分包商進(jìn)行，因此選擇專業(yè)分包商很關(guān)鍵，專業(yè)分包商必需利用其在本事域熟識把握的市場信息和