ERP系統(tǒng)各層方案的制定方法1物料需求方案(MRP)的制定2才干需求方案(CRP)的制定3主消費(fèi)方案(MPS)的制定1物料需求方案(MRP)的制定MRP的任務(wù)原理:根據(jù)產(chǎn)品的消費(fèi)量，自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與資料的需求及時(shí)間；根據(jù)物料需求的時(shí)間和消費(fèi)〔訂貨〕周期確定各零部件的消費(fèi)訂貨時(shí)間。

MRP的目的：保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需的產(chǎn)品，及時(shí)獲得消費(fèi)所需求的原資料及零部件；保證盡能夠低的庫(kù)存程度；方案消費(fèi)活動(dòng)、交貨進(jìn)度與采購(gòu)活動(dòng)，使各車間消費(fèi)的零部件外購(gòu)配套件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上準(zhǔn)確銜接。1物料需求方案(MRP)的制定1.1物料需求方案(MRP)的輸入MRP的輸入信息系統(tǒng)有三種輸入信息:主消費(fèi)方案、庫(kù)存形狀和產(chǎn)品構(gòu)造信息。1、主消費(fèi)方案將方案時(shí)間內(nèi)〔年、季、月〕每一時(shí)間周期〔月、旬、周〕最終產(chǎn)品的方案產(chǎn)量制定出主消費(fèi)方案，它闡明方案需求每種廢品〔產(chǎn)品〕的數(shù)量和時(shí)間，是企業(yè)消費(fèi)什么和什么時(shí)候消費(fèi)的權(quán)威文件。2、庫(kù)存形狀信息庫(kù)存形狀信息應(yīng)保管一切產(chǎn)品、零部件、在制品、原資料、的庫(kù)存形狀信息，它主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)前庫(kù)存量，指工廠倉(cāng)庫(kù)中實(shí)踐存放的可用庫(kù)存量。方案入庫(kù)量，指根據(jù)正在執(zhí)行的采購(gòu)訂單或消費(fèi)訂單，在某個(gè)時(shí)間周期中這些訂單的標(biāo)的物的入庫(kù)量。提早期，指執(zhí)行某項(xiàng)義務(wù)從開場(chǎng)到完成的所耗時(shí)間。2、庫(kù)存形狀信息訂購(gòu)〔消費(fèi)〕批量。平安庫(kù)存量，指為防止需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的需求動(dòng)搖，在倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)經(jīng)常堅(jiān)持的庫(kù)存量。組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、資料利用率等信息。3、產(chǎn)品構(gòu)造信息產(chǎn)品構(gòu)造信息，又稱零件〔資料〕需求明細(xì)表，如圖4-1所示。4、外部零件信息是指?jìng)淦?、備件的訂貨以及用于設(shè)備維修實(shí)驗(yàn)等零部件的訂貨。

1.2MRP參數(shù)確實(shí)定

MRP的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)除需求主要消費(fèi)方案、產(chǎn)品構(gòu)造以及工程的庫(kù)存情況等反映消費(fèi)情況的信息外，還涉及一系列的參數(shù)，如時(shí)間參數(shù)〔方案展望期、周期〕、提早期、批量等。這些參數(shù)的選擇方法是在運(yùn)轉(zhuǎn)MRP前必需處理的問(wèn)題。1、時(shí)間參數(shù)〔1〕方案展望期指系統(tǒng)生成物料需求方案所覆蓋的未來(lái)時(shí)間。在方案展望期內(nèi)分為許多時(shí)間段或周期。MRP方案展望期的長(zhǎng)度應(yīng)足以覆蓋方案物料中最長(zhǎng)累計(jì)提早期。最長(zhǎng)累計(jì)提早期是產(chǎn)品構(gòu)造層次上最長(zhǎng)提早期之和，由層次最長(zhǎng)提早期求和得出最長(zhǎng)途徑。

〔2〕時(shí)間段〔周期〕方案展望期被分為稱為時(shí)間段的小時(shí)間區(qū)間，把各工程的需求量，估計(jì)到貨，可利用庫(kù)存量，消費(fèi)指令下達(dá)等一系列延續(xù)時(shí)間分割為時(shí)段，按時(shí)段組織消費(fèi)作業(yè)。規(guī)定各段時(shí)間的消費(fèi)活動(dòng)一定要在該時(shí)間段內(nèi)完成，對(duì)消費(fèi)活動(dòng)的調(diào)整，也要在時(shí)段交界處進(jìn)展。在全部方案展望期內(nèi)，通常采用相等長(zhǎng)度時(shí)段。2、提早期指執(zhí)行某項(xiàng)義務(wù)由開場(chǎng)到完成所耗時(shí)間。管理提早期：下達(dá)訂單之前的一段時(shí)間。消費(fèi)提早期的要素：排隊(duì)等待加工時(shí)間、加工時(shí)間、改換作業(yè)預(yù)備時(shí)間、停放時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、其他時(shí)間。3、批量在MRP計(jì)算中，用來(lái)調(diào)整方案訂購(gòu)數(shù)量的方法。決議批量的方法：靜態(tài)〔固定批量法與經(jīng)濟(jì)訂貨批量〕和動(dòng)態(tài)〔直接批量法與固定周期批量法〕兩種?！?〕固定批量法：通常只限于訂貨費(fèi)用比較大的部分物料，訂貨數(shù)量可以根據(jù)閱歷來(lái)決議。如表4-2〔2〕經(jīng)濟(jì)批量法：它假定需求均勻發(fā)生，從而平均庫(kù)存量是訂貨批量的一半。如表4-3

〔3〕按需確定批量法根據(jù)各時(shí)區(qū)的凈需求量來(lái)決議訂貨量，需求多少訂多少。如表4-4〔4〕按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法由所覆蓋的時(shí)區(qū)內(nèi)的需求量來(lái)確定批量。如表4-5〔5〕時(shí)區(qū)訂貨批量法根據(jù)各時(shí)區(qū)知的凈需求量數(shù)據(jù)，用規(guī)范的EOQ方法算出每年的訂貨次數(shù)，然后用1年的總時(shí)區(qū)數(shù)除以訂貨次數(shù)，即得訂貨的時(shí)間間隔。而每次訂貨覆蓋此間隔的一切需求。如表4-6

〔6〕最小單位費(fèi)用法如表4-7、4-8〔7〕最小總費(fèi)用法原理：當(dāng)方案期內(nèi)的訂貨費(fèi)用越接近于保管費(fèi)用時(shí)，這個(gè)方案期內(nèi)的一切批量的訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和也越小。如表4-9、4-10〔8〕Wagner-Whitin算法這種方法的出發(fā)點(diǎn)是逐一評(píng)審能滿足方案期內(nèi)每個(gè)時(shí)區(qū)凈需求的一切能夠的訂貨方案，以便找出對(duì)于整個(gè)凈需求量日程表總體最優(yōu)的訂貨方案。如表4-111.3MTP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式兩種根本的MRP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式：全重排式和凈改動(dòng)式。全重排式從數(shù)據(jù)處置的角度看,效率比較高。凈改動(dòng)式可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展頻繁的，甚至是延續(xù)的更新，但從數(shù)據(jù)處置的角度看，效率不高。2才干需求方案〔CRP〕的制定2.1相關(guān)概念1、消費(fèi)才干的概念消費(fèi)才干：指企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，所能消費(fèi)種類產(chǎn)品最大能夠的產(chǎn)量。

消費(fèi)才干又分為工業(yè)企業(yè)的消費(fèi)才干和企業(yè)的消費(fèi)才干。

2、消費(fèi)才干的種類〔1〕設(shè)計(jì)才干〔2〕方案才干〔3〕實(shí)踐才干2.2消費(fèi)才干的測(cè)定1、測(cè)定消費(fèi)才干的程序確定企業(yè)的消費(fèi)方向和消費(fèi)大綱做好測(cè)定消費(fèi)才干的預(yù)備任務(wù)分別計(jì)算設(shè)備組、工段時(shí)間和車間的消費(fèi)才干進(jìn)展全廠消費(fèi)才干的綜合平衡2、消費(fèi)才干的計(jì)量單位消費(fèi)才干以實(shí)物目的作為計(jì)量單位。常見的實(shí)物計(jì)量單位有:詳細(xì)產(chǎn)品、代表產(chǎn)品及假定產(chǎn)品。3、設(shè)備組消費(fèi)才干的計(jì)算表4-12、13、144、工段〔車間〕消費(fèi)才干的計(jì)算和確定5、企業(yè)消費(fèi)才干確實(shí)定2.3才干需求方案物料需求方案的對(duì)象是物料才干需求方案〔CRP〕的對(duì)象是才干CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為規(guī)范負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)換為才干需求。它把 MRP的方案下達(dá)消費(fèi)訂單和已下達(dá)但尚未完工的消費(fèi)訂單所需的負(fù)荷小時(shí)，轉(zhuǎn)換為每個(gè)任務(wù)中心各時(shí)區(qū)的才干需求。1、才干需求方案的數(shù)據(jù)輸入2、編制任務(wù)中心負(fù)荷報(bào)告當(dāng)搜集了必要的數(shù)據(jù)之后，就可以編制任務(wù)中心負(fù)荷報(bào)告了。這個(gè)過(guò)程分成兩個(gè)步驟，即編制工序方案和對(duì)任務(wù)中心按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷。首先，以倒序排產(chǎn)的方法編制工序方案，即從訂單交貨期開場(chǎng)，減去傳送、加工、預(yù)備和排隊(duì)時(shí)間來(lái)確定工藝道路上各工序道路上各工序的開工時(shí)間。表4-15、16、17然后，計(jì)算每道工序和每個(gè)任務(wù)中心的負(fù)荷。最后計(jì)算每道工序的交貨日期和開工日期。3、分析結(jié)果并反響調(diào)整調(diào)整才干的措施舉例如下：調(diào)整勞力安排加班重新安排工藝道路轉(zhuǎn)包

調(diào)整負(fù)荷的措施如下：重疊作業(yè)分批消費(fèi)減少預(yù)備提早期調(diào)整訂單

4、才干控制才干控制是為了發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問(wèn)題并預(yù)見潛在的問(wèn)題，以便采取措施。為了保證才干方案的執(zhí)行，必需作好日常的才干檢查。主要有三方面的報(bào)告：投入/產(chǎn)出報(bào)告表4-18勞力報(bào)告設(shè)備性能報(bào)告3主消費(fèi)方案〔MPS〕的制定主消費(fèi)方案是一個(gè)重要的MRP第二代方案層次。粗略地說(shuō)，主消費(fèi)方案是關(guān)于“將要消費(fèi)什么〞的一種描畫。它起著承上啟下、從宏觀方案向微觀方案過(guò)度的作用。它既指出了將要消費(fèi)什么，又指出了將要為用戶消費(fèi)什么。

為了透徹地了解主消費(fèi)方案，需弄清一些容易混淆的概念：〔1〕銷售預(yù)測(cè)〔2〕消費(fèi)規(guī)劃〔3〕裝配方案〔4〕由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的方案方案3.1制定主消費(fèi)方案的必要性主消費(fèi)方案：使得主消費(fèi)方案量和預(yù)測(cè)及客戶訂單在總量上相匹配，從而得到一份相對(duì)穩(wěn)定和平衡的主消費(fèi)方案。把有效地管理產(chǎn)品和消費(fèi)、庫(kù)存、銷售所需一切數(shù)據(jù)顯示在一屏上，或一張紙上，對(duì)每行數(shù)據(jù)都用一致的格式，時(shí)區(qū)的選擇也是一致的，從而，各個(gè)部門都可從中得到所需的信息，而且防止了信息的不一致。以周或天作為方案時(shí)區(qū)，這樣可以及時(shí)的對(duì)多變的市場(chǎng)和不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)做出反映。運(yùn)用關(guān)鍵的時(shí)界，即方案時(shí)界和需求時(shí)界，使得既便于方案的維護(hù)，又可防止被不能夠滿足的客戶需求所趕。容易轉(zhuǎn)換為貨幣單位表示的本錢信息。3.2主消費(fèi)方案的對(duì)象主消費(fèi)方案把消費(fèi)規(guī)劃制定的產(chǎn)品族的消費(fèi)率分解為每種產(chǎn)品或〞最終工程〞的消費(fèi)率,所謂〞最終工程〞即是具有獨(dú)立需求的物料.在面向庫(kù)存消費(fèi)的環(huán)境下,最終工程指產(chǎn)品、備品、備件等獨(dú)立需求工程。在面向訂單消費(fèi)的環(huán)境下，分兩種情況：最終產(chǎn)品指產(chǎn)品或是指根本組件和通用件。3.3主消費(fèi)方案的戰(zhàn)略戰(zhàn)略要點(diǎn)：1、主消費(fèi)方案的根本原那么2、預(yù)測(cè)3、主消費(fèi)方案的展望期和方案時(shí)區(qū)4、交流5、確定時(shí)界6、主消費(fèi)方案的控制戰(zhàn)略3.4主消費(fèi)方案的編制1、主消費(fèi)方案編制的約束條件制定主消費(fèi)方案的內(nèi)容包括：對(duì)綜合方案分解和細(xì)化；當(dāng)一個(gè)方案制定出來(lái)以后，需求與所擁有的資源平衡，假設(shè)超越了資源限制，就需調(diào)整原方案。表4-19、20主消費(fèi)方案制定的約束條件：主消費(fèi)方案所確定的消費(fèi)總量必需等于綜合消費(fèi)方案確定的消費(fèi)總量；綜合方案所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的消費(fèi)總量應(yīng)該以一種有效的方式分配在該時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間消費(fèi)。在決議產(chǎn)品批量和消費(fèi)時(shí)間時(shí)必需思索資源的約束。2、主消費(fèi)方案制定的步驟