員工工資考核制度

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一、總則

1、為優(yōu)化公司的薪酬結構，規(guī)范員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關系，充分調動員工的積極性，特制定本制度。

2、按照國家宏觀調控的經(jīng)濟政策，以崗位職責、工作績效、經(jīng)營風險為主要依據(jù)，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。

3、嚴格執(zhí)行地方最低工資保障制度，執(zhí)行《勞動法》有關薪酬及職工福利制度，切實保障員工的合法權益。

二、原則

1、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機制，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長幅度掛鉤。

2、以崗位的責任、技能、工作強度、工作環(huán)境、崗位價值等勞動要素為依據(jù)，確定相關崗位工資原則。

3、堅持崗位工資與崗位績效考核目標相結合原則，適當向責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

4、實行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

三、工資結構

1、月薪制工資模式：

月工資總額=基礎工資＋崗位津貼+技術津貼＋加班費+全勤獎＋績效獎金+獎懲+扣款項+扣稅項

2、基礎工資

參照地方最低工資標準。

3、崗位津貼

(1)崗位津貼的核定：根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位津貼等級，初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數(shù)額，經(jīng)1年考核，再調整等級；

(2)崗位津貼變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。津貼變更從崗位變動后的下個月起調整。

4、技術與組織津貼：

(1)根據(jù)崗位的技術含量、管理人員本身的經(jīng)驗、崗位專業(yè)技能熟練程度與組織活動能力確定。

(2)公司的管理技術崗位：項目組長、項目小組長、項目活動組織委員等可享受技術津貼。

5、加班費：

(1)按當月實際工作日計算。

(2)因項目需求經(jīng)項目組長批準加班加點，可按加班當月的工資標準計算。

(3)正常工作日加班工資為本人小時工資的150%；休息日為200%；國定節(jié)假日為300%。

6、全勤獎

(1)以每月出勤記錄計算，出勤滿當月實際工作時間的

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