中國建筑濟青高鐵項目部五分部總承包管理方案第一章編制根據(jù)與目標 31.1編制根據(jù) 3 3 42.1工程建設(shè)概況 42.2工程建筑設(shè)計概況 42.3工程分包概況 4 63.1總承包管理組織機構(gòu)圖 63.2要緊管理職責 7 4.1總承包管理理念 4.2各項要緊計劃 第五章總承包重點難點分析 第六章總承包管理制度 136.1總承包管理制度一覽表 6.2總承包工期管理制度 6.3安全生產(chǎn)、文明、綠色施工管理制度 6.4材料管理制度 6.5質(zhì)量管理制度 6.6施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度 217.1深化設(shè)計及雙優(yōu)化管理 7.2設(shè)計變更的管理 7.3過程操縱 217.4成品保護 7.5技術(shù)資料的管理 227.5.1工程資料的編制要求 7.5.2對專業(yè)分包的資料管理 227.5.3資料驗收與移交 248.1物資進場申請 258.3專業(yè)材料設(shè)備倉儲 8.4物資出場管理 27第九章工期管理 309.1進度計劃管理 9.2生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理 9.3竣工收尾管理 10.1.1安全文明施工領(lǐng)導小組 10.1.3其他要求 第十一章商務管理 3311.1專業(yè)分包招標 11.4往來函件的處理 11.5專業(yè)分包付款 11.6專業(yè)分包結(jié)算 第一章編制根據(jù)與目標3、施工組織設(shè)計、施工方案等所使用的要緊施工方案及措施、施工順序、流水段7、工程項目需要的要緊資源。要緊包含：勞動力狀況、機具設(shè)備能力、物質(zhì)供應1.2總承包管理目標序號目標1開工日期2015年10月1日，竣工日期2018年12月31日2行驗收標準，單位工程一次驗收合格率100%;實車檢測速度達到設(shè)計速度的110%,開通速度達到設(shè)計速度目標值?？辈煸O(shè)計3安全目標安全事故及大型施工設(shè)備安全事故等。杜絕營業(yè)線行車通常A、B類及以上事故，減少通常C、D類事故。4投訴，全面落實國家主管部門批復的環(huán)、水保措施與要求大限度保護各生態(tài)功能區(qū)原生態(tài)系統(tǒng)，盡量減少對自然資源、水源保護區(qū)與文物等環(huán)境敏感點的影響，確保土地復墾在驗收結(jié)束前完成5第二章工程概況序號內(nèi)容1工程名稱新建濟南至青島高速鐵路(不含先期開工段)站前工程JQGTSG-11標段五分部項目2工程地址山東省青島市境內(nèi)3濟青高速鐵路有限公司4鐵道第三勘察設(shè)計院集團有限公司5上海天佑工程咨詢有限公司6施工工期7結(jié)構(gòu)形式其他結(jié)構(gòu)2.2工程建筑設(shè)計概況序號內(nèi)容1建筑功能客運專線車站2設(shè)計行車速度250km/h。膠州北站至紅島站之間。3正線數(shù)目雙線4線間距5最小曲線半徑6最大坡度7到發(fā)線有效長度8列車運行操縱方式自動操縱9調(diào)度集中序號計劃進場時間1樁基隊樁基施工1隊2樁基施工2隊DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK3樁基施工3隊4土方隊路基填筑1隊5路基填筑2隊6路基填筑3隊7路基填筑4隊8通道隊旅客通道1隊9旅客通道2隊橋涵隊橋涵1隊DK23+930.66框構(gòu)橋1-8m、DK23+797.46框構(gòu)涵1-6m、橋涵2隊DK23+426.16框構(gòu)涵1-4m、DK23+178.56框構(gòu)涵1-6m、橋涵3隊DK22+170框構(gòu)橋1-12m、DK22+480框橋涵4隊DK21+600框構(gòu)涵1-4m、DK22+120框橋涵5隊橋涵6隊DK21+219.6框構(gòu)橋1-12m、DK21+096框橋涵7隊DK20+861框構(gòu)涵1-6mHDDK20+183.08框橋涵8隊HDDK20+104.4框構(gòu)橋1-16mHDDK19+880.橋涵8隊HDDK19+644.16框構(gòu)橋1-16mHDDK19+766.筏板樁帽DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK第三章總承包管理機構(gòu)3.1總承包管理組織機構(gòu)圖圖3.1總承包管理組織機構(gòu)圖3.2要緊管理職責部門姓名要緊職責1理1)總承包項目管理第一責任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)全面履3)負責施工所需人、財、物的組織管理與操縱；4)負責各專業(yè)分包之間進度、質(zhì)量、安全、文明施工等的綜合協(xié)5)針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討論與方案論處理各專業(yè)分包之間重大的管理與協(xié)調(diào)問題，保證總承包管理的有2旭理1)協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，并根據(jù)總包單位項目管理部的分工，具2)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對施工管理的重要或者重大決策進行研形成決議，并分別予以落實；4)對分管的工作負責，及時向項目經(jīng)理匯報工作的問題及時解決，必要時先向經(jīng)理匯報5)負責分包單位工作之間的互相協(xié)調(diào)；6)負責試運行的組織與實施；3王立軍項目總工1)協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管深化設(shè)計部、技術(shù)管理部，負責總承包項目部的深化設(shè)計與技術(shù)工作；3)與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包單位中貫徹實施；4)組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，術(shù)的研究，確保本項目順利進行；5)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6)直接領(lǐng)導各級技術(shù)人員，施工員與有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導責任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作。4工程部高凱在總承包管理部的領(lǐng)導下，具體負責土建、機電工程與有關(guān)專業(yè)分包的管理工作；負責為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關(guān)的協(xié)調(diào)與配合工作負責其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作；負責裝飾及其他各專業(yè)的管理工作；完成總承包管理部交辦的各項工作5孔如意副部長6質(zhì)量部田超質(zhì)量總監(jiān)對本工程質(zhì)量負責，加強本工程質(zhì)量操縱、驗收檢查等；建立各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系與管理網(wǎng)絡(luò)；工程質(zhì)量；針對工程特點與專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程；負責項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的7張建立質(zhì)量員8安全(管理部張淑華安全總監(jiān)對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃與管理措施；建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系與保證體形成管理網(wǎng)絡(luò)；組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查；對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。組織與參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。負責工程機械配備、使用及保護保養(yǎng)；9安全員商務合約張趙生商務經(jīng)理認真領(lǐng)會總包合同的要求，制定履約方案并向合同交底，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施；協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標文件，及時簽定專業(yè)分包與物資設(shè)備合同；包各自的權(quán)利與義務，進行書面交底；分包隊伍交底；對總包合同、分包合同的履約進行月度檢查，并及時向項目經(jīng)理與有關(guān)人員報告；及時熟悉業(yè)主供應的材料、設(shè)備的合同簽定供應情況、履約情及時熟悉材料設(shè)備的供應情況，及時向有關(guān)部門與人員進行通報；負責預結(jié)算管理，及時組織自承建項目的預結(jié)算工作，及時向業(yè)主提供預結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；及時組織有關(guān)人員與部門對專業(yè)分包的預結(jié)算進程款撥付建議，做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的根據(jù)；加強對專業(yè)分包的預結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供根據(jù)；做好基礎(chǔ)管理工作；做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。陳飛預算員成本員材理部管根據(jù)工程部門編制的需用計劃，負責材料設(shè)備與工具的計劃、采購、供應與現(xiàn)場管理工作；負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料及時到位；負責業(yè)主供應材料設(shè)備的管理工作；張茂華材料員第四章總承包管理理念與計劃4.1總承包管理理念表4.2-1項目要緊方案編制計劃及分工見下表完成時間備注1紅島站站場實施性施工組織設(shè)計王立軍已完成2劉軍營已完成3高凱已完成4紅島站站場路基施工方案高凱已完成5秦宇已完成6已完成7范曉陽已完成8孔如意9馮愛寧已完成秦宇小橋涵施工方案已完成范曉陽多向水泥砂漿攪拌樁專項方案高凱已完成高凱已完成多向水泥砂漿攪拌樁試樁方案秦宇已完成已完成已完成已完成馮愛寧已完成序號計劃進場時間12DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK34土方隊56789DK23+930.66框構(gòu)橋1-8m、DK23+79DK23+426.16框構(gòu)涵1-4m、DK23+17DK22+170框構(gòu)橋1-12m、DK22+480框DK21+600框構(gòu)涵1-4m、DK22+120框DK21+219.6框構(gòu)橋1-12m、DK21+DK20+861框構(gòu)涵1-6mHDDK20+183HDDK20+104.4框構(gòu)橋1-16mHDDK19+88HDDK19+644.16框構(gòu)橋1-16mHDDK19+7筏板樁結(jié)構(gòu)物施工1隊帽DK21+219-DK21+760\DK23+178-DK第五章總承包重點難點分析重、難點1JDK20+400~松軟地基(浸水) 8.63m,路堤最大邊坡高度12.6m。地層要緊由填筑土、素填土、粉質(zhì)粘土、粉土、淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土、安山巖、凝灰?guī)r、下水埋深0.4～1.8m。土壤最大凍結(jié)深度0.7m。JDK20+400～JDK24+005.11段地基均泥砂漿攪拌樁進行處理，其中濟青右線JQDK20+610～JQDK20+890左側(cè)、濟青左線JQDK23+510～JQDK23+挖淤處理。水泥砂漿樁樁徑0.5m,樁長4~9m,呈正方形與正三角形布置，使用多向攪拌樁機施工。管樁樁徑0.4m,樁長4~9m,呈正方形布置，使用靜力壓樁機施工。2紅島站設(shè)計2座旅客地因總體工期操縱，地道施工工期緊張；且基坑開挖深度大，安全壓力大；紅島站站場范圍求較高，質(zhì)量操縱尤為重要。1.地道地基處理使用鉆孔灌注樁，迅速組織施工，為地道主體施工制造條件，滿足工期。合理選用支護結(jié)構(gòu)與邊坡坡度，保證開挖安全。3.提高混凝土抗裂、抗?jié)B性能，消除地下水對混凝土質(zhì)量的影響。結(jié)構(gòu)施工過程中，加強過程操縱，積極使用新技術(shù)、3地物比較困難，站場范圍通過地區(qū)，工況企業(yè)較多，需要整體拆遷或者局部拆遷，還需要遷改一些高壓電線、通訊線、通訊鐵搭、地下油氣、排水、電纜與熱力等管線、公(道)路、溝渠等。1.完成與地方政府及有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位等。2.首先安排重點地段及操縱項目的3.最后安排組織施工不影響各分項專業(yè)施工進度的通信與電力線路、管路的拆遷。第六章總承包管理制度責任部門1安全生產(chǎn)、文明、綠色施工管理制度安全部張淑華2辦公用品管理辦法辦公室遲法澤3材料管理制度材料部林浩4成品保護管理制度技術(shù)部高凱5工期管理制度工程部孔如意6機械設(shè)備安全管理制度安全部張淑華7技術(shù)復核制度技術(shù)部高凱8技術(shù)管理制度技術(shù)部高凱9技術(shù)交底制度技術(shù)部高凱技術(shù)資料管理制度技術(shù)部高凱臨時用電制度安全部張淑華三檢制度技術(shù)部高凱施工技術(shù)總結(jié)制度技術(shù)部高凱施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度安全部張淑華食堂管理暫行規(guī)定安全部張淑華項目物資管理實施細則材料部林浩職工宿舍管理制度安全部張淑華質(zhì)量管理制度技術(shù)部田超資料報驗管理制度技術(shù)部高凱印章管理制度辦公室遲法澤6.2總承包工期管理制度施工隊提出的合理化要求，原則上要求不超過24小時給予答復。如因項目管理人員的項目總工每月20日提供月計劃，經(jīng)項目部領(lǐng)導班子討論研究后批準，且總計劃需要項十三、每周五晚上19:30開項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。對本周的施工進度、工程質(zhì)量、安十四、每月25日，開項目部綜合分析會，對本月的施工進度、工程質(zhì)量、安全文6.3安全生產(chǎn)、文明、綠色施工管理制度組活動記錄，罰該班組500元。50元/次，罰施工人員20元/次。高空作業(yè)人員無防護措施，未系安全帶者罰款200元/次，穿拖鞋、赤背者罰款50元/次，酒后上崗者罰款200元/次。育從業(yè)人員按照使用規(guī)則與防護要求正確使用。十九、各類氣瓶的運輸、使用應嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，有防防劇烈震動措施。距離明火10米以上，氧氣、乙炔氣瓶間距5米以上。二十七、出入車輛與人員務必同意門衛(wèi)保安人員的檢查前，安全專項檢查安排在每周安全例會之前。具體安排詳見表6.2。表6.2綜合檢查與專項檢查安排一覽表序號名稱參加人員時間組織者1綜合大檢查建設(shè)單位現(xiàn)場負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)代表；總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理(主管工長)、項目總工、各分包單位現(xiàn)場要緊每周一上午總包單位項目總工2安全專項檢查建設(shè)單位土建工程師(或者負責安全工程師);監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師(或者負責安全的監(jiān)理工程師);總承包單位安全總監(jiān)；各分包單位安全負責人。每周四上午總包單位安全總監(jiān)人工二次浪費；因材料選擇失誤而造成缺失，每次罰款200元，相應責任人承擔(要緊針對專業(yè)工程)出獎懲!部位務必加密，(且加密長度也盡可能取等號),不該加密的不要亂加箍筋，本工程體量十一、嚴格把關(guān)施工隊的鋼筋下料清單，對施工隊超保守的下料做法給與一定的十五、關(guān)于模板使用，原則上應該：1)主體結(jié)構(gòu)施工階段，主張用好的成張的新模板2)附屬設(shè)施階段，可用一些稍差一點的模板制作；但不管哪種情況，務必嚴格要于3次。并定期不定期的在市場地磅抽檢)費三十二、在搭設(shè)架體施工時，嚴禁拋擲扣件，每發(fā)現(xiàn)一例，處罰相應施工隊100元一、項目質(zhì)量部、工程部為施工質(zhì)量的管理部門，質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員要跟班監(jiān)督二、施工單位進行施工生產(chǎn)前應當首先熟悉圖紙、規(guī)范及本單位工程的特殊要求，500-2000元的處罰。再次驗收合格，未經(jīng)隱蔽驗收進行隱蔽的，罰款1000-5000元.500-1000元。外，對有關(guān)責任人罰款500元，再次出現(xiàn)的加倍處罰。伍罰款1000元，不尊重業(yè)主、監(jiān)理者，罰款2000元。公司有關(guān)負責人并及時組織專職質(zhì)檢員、監(jiān)理負責人員對現(xiàn)場的分部(分項)工程進行全部或者公安機關(guān)，緊急情況及時撥打110,門衛(wèi)應認真履行自己的職責，服從上級有九、如違反以上規(guī)定者，罰款50—200元第七章技術(shù)質(zhì)量管理1、各分包單位在對承包范圍內(nèi)圖紙進行深入學習的同時，務必對圖紙進行深化設(shè)組員：生產(chǎn)經(jīng)理(主管工長)、商務經(jīng)理、安全總監(jiān)、分包單位技術(shù)負責人3、總承包單位自行分包的工程，由總承包單位項目經(jīng)理部與分包單位一起進行深1、由分包單位提出的設(shè)計變更或者有關(guān)設(shè)計變更的工作聯(lián)系單、洽商單，務必先7.3過程操縱5.留存資料的套數(shù)應根據(jù)合同要求在工程開工時確定，至少應留存3套，分別用于7.5.2對專業(yè)分包的資料管理7.5.3資料驗收與移交第八章物資管理包商物資進場計劃》,根據(jù)項目部材料進場申請表，由分包隊伍與工長協(xié)商后確定材料物資進場申請(登記)表》;3、《專業(yè)/勞務分包物資進場申請(登記)表》一式三聯(lián)。會簽完畢后，總承包單專業(yè)/勞務分包物料進場申請(登記)表表格編號申請單位施工位置申請單位物料人員進場時間估計使用時間車型車長卸車需用時間(小時)物料名稱規(guī)格型號位備注總承包單位有關(guān)部門會簽積場地使用時間(天)進場前會簽責任工長主管工長總工進場會簽物資人員值班人員專業(yè)材料設(shè)備運至指定地點后，由專門接收人員參照送貨單進行逐項清點，簽收時序號材料設(shè)備名稱交付方式1大型平板運輸車鋼結(jié)構(gòu)材料堆放場2防水材料倉庫3油漆涂料隨用隨進，不存放4現(xiàn)場庫房\材料堆場5安裝設(shè)備堆場物資進場驗證記錄表格編號序號進場日期物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量供應商名稱家品牌合格證號資料交接日期項目總工確認復試通知日期復試報告編號驗證結(jié)論物資經(jīng)辦人備注主管材料員復核材料員制表8.3專業(yè)材料設(shè)備倉儲倉庫管理建立“物資動態(tài)明細賬”,所有物資注明貨位、檔案編號、標識碼。牌、料卡》,增加分包商名稱后懸掛、粘貼或者放置在醒目位置。1、所有物資出場，務必憑《出門證》(表9.4)出場，《出門證》務必經(jīng)責任工長、2、分包商自購或者自備的物資與機具等退場時，應提供進場申請表，供材料人員4、沒有進場申請表的物資、與清單不符的物資