軌道十五部管理制度一、綜述為加強(qiáng)軌道十五部管理工作，規(guī)范軌道十五部的職責(zé)和行為，特制定本管理制度。二、職責(zé)分工軌道十五部部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)軌道十五部的工作，組織部門(mén)規(guī)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、管理流程、人員招聘等各方面的工作。并負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃和預(yù)算方案等重要管理制度并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)軌道十五部的具體項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行人員的工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。工程師：指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理完成技術(shù)方案和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文檔整理、維護(hù)和文檔資料庫(kù)建設(shè)。管理員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部事務(wù)，協(xié)助部長(zhǎng)解決部門(mén)工作中的緊急和重要問(wèn)題，負(fù)責(zé)日常行政管理工作，如會(huì)議組織與紀(jì)要撰寫(xiě)等。三、職責(zé)明細(xì)軌道十五部部長(zhǎng)制定并完善部門(mén)的管理制度，定期審核并更新制度。掌握部門(mén)的整體工作狀況，指導(dǎo)、安排下屬工作。領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展，提升部門(mén)綜合實(shí)力。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體計(jì)劃和實(shí)施，確保項(xiàng)目能按時(shí)、按質(zhì)完成。擬定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和項(xiàng)目監(jiān)控與管理計(jì)劃，提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題及解決措施。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和情況，適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。工程師編制項(xiàng)目的技術(shù)方案和技術(shù)文檔，修訂和完善項(xiàng)目技術(shù)文檔。按照項(xiàng)目進(jìn)度，組織完成項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)告文檔的編寫(xiě)并歸檔。管理員負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)和密切配合，保障工作順暢高效實(shí)現(xiàn)。組織和記錄部門(mén)會(huì)議，及時(shí)起草會(huì)議紀(jì)要，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)部門(mén)員工信息的管理，包含新員工信息的錄入、員工檔案維護(hù)、薪酬核算。四、工作流程項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目經(jīng)理接收來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，向部門(mén)總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目時(shí)間表和資源需求。經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目啟動(dòng)。工程師根據(jù)項(xiàng)目需求編寫(xiě)技術(shù)方案，每個(gè)階段向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，對(duì)各個(gè)部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。工程師根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間表，逐步開(kāi)發(fā)技術(shù)方案，并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。項(xiàng)目組成員按照項(xiàng)目計(jì)劃的分工完成任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制、成本管理以及質(zhì)量管理等工作。項(xiàng)目交付階段在項(xiàng)目交付之前，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，完成項(xiàng)目記錄和歸檔工作。管理員完成項(xiàng)目管理信息的歸檔，工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的整理和歸檔。五、制度修訂本管理制度經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定正式發(fā)布，并作為部門(mén)管理制度執(zhí)行。對(duì)于制度中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可由員工提出建議，并進(jìn)行修訂。修改內(nèi)容將在正式修訂后進(jìn)行通知。六、總結(jié)軌道十