集成墻板廠管理制度1.總則本制度是為了規(guī)范和優(yōu)化集成墻板廠的管理，加強(qiáng)生產(chǎn)安全，提高企業(yè)效益，保證順利運(yùn)營(yíng)，保障員工權(quán)益，制訂的管理制度。2.組織機(jī)構(gòu)2.1集成墻板廠設(shè)置總經(jīng)理，各職能部門，生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部門，安全生產(chǎn)科等。2.2總經(jīng)理是集團(tuán)的最高決策和執(zhí)行職能的負(fù)責(zé)人，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)。2.3各職能部門分別承擔(dān)各自的職責(zé)，并對(duì)上級(jí)報(bào)告工作。2.4生產(chǎn)車間按照車間長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)員、班組長(zhǎng)、工人的分工組織生產(chǎn)。3.質(zhì)量管理3.1集成墻板廠的產(chǎn)品必須符合國(guó)家、企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量方面的規(guī)定，必須首檢合格后方可生產(chǎn)，每張生產(chǎn)記錄必須詳細(xì)記錄每個(gè)環(huán)節(jié)的情況，并由有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。3.2生產(chǎn)車間應(yīng)建立維護(hù)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、安全操作的保養(yǎng)管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、保養(yǎng)，并建立相應(yīng)的檔案記錄。3.3質(zhì)檢部門要承擔(dān)對(duì)生產(chǎn)車間的抽檢工作，并對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并建立相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題處理措施臺(tái)賬。4.安全生產(chǎn)4.1安全生產(chǎn)科應(yīng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部的安全管理制度、安全標(biāo)志、安全警示牌、安全制度的宣傳和培訓(xùn)、安全文明施工、應(yīng)急避險(xiǎn)等方面的制度。4.2生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及操作流程，特別是對(duì)生產(chǎn)線的安全管理工作，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。4.3安全科應(yīng)對(duì)安全工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn)。5.日常管理5.1集成墻板廠應(yīng)實(shí)行崗位責(zé)任制和職責(zé)制，各部門應(yīng)負(fù)責(zé)好本職工作，并完成上級(jí)交辦的工作。5.2各部門應(yīng)定期開(kāi)展正常工作的溝通、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)提升等培訓(xùn)工作，提升員工能力和績(jī)效。5.3日常管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考勤管理、紀(jì)律教育、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)安全保障，以及各項(xiàng)制度的落實(shí)，達(dá)到制度規(guī)定的目的。6.附則6.1本制度自頒布之日起執(zhí)行，有關(guān)制度的解釋權(quán)歸集成墻板廠所有。6.2本制度的修改、添加、作廢等適用，經(jīng)總經(jīng)理決定并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)合法后實(shí)施。6.3本制度的違反者將被依法追究相關(guān)責(zé)任，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。結(jié)語(yǔ)集成墻板廠是一家有規(guī)模的企業(yè)，管理制度是保證企業(yè)穩(wěn)定