崗位價值評估表

職位價值評估分數(shù)表

崗位編崗&W估分費肉相的詢位評估分數(shù)崗位編號南帝佑分我

111141161821318

210471259322313

310241359323313

49951499324283

58571559325283

68531657126239

78051756227239

87381854028231

96541945529209

106292043330209

假設(shè)生成40個薪級，一崗設(shè)置七個薪級，有以下三種生成薪級的方法。

方法一：手動生成薪級

將最高分和最低分之間的分數(shù)按相同的差距生成分數(shù)段，例如：按照

25分的差距生成的分數(shù)段為:200分以下、201-225分、226-250分，

依次類推……分數(shù)和薪級的對照表如表二所示：

表二：職位評估分數(shù)-薪級對照表

甫校評估分效?級詢位評估分效9級黃位評制操*18由位評估分兼??

11500140901-92530651-67520401-42510

11211503987H90029626~6501937g4009

1101M1253885387529如T.518351~3758

107$-11003782SE02757—6001732s3507

1051M07536801~82526551^57516301TM6

10*10503577k9002552卜5601527卜3005

1M1M02SU751~〃524501-52514251~2754

97^10003372s7502347&~5001322s25。3

951~第32701~儂22451~47512201-2252

92s的03167S7002142s45011200WT1

各職位根據(jù)職位評估分數(shù)所在的分數(shù)段，可以對應(yīng)到一個薪級。

優(yōu)點：直觀形象，容易理解

缺點：手動生成分數(shù)段費時費力，效率較低

方法二：職位價值評估分數(shù)和薪級之間成線性關(guān)系

按照一崗七薪的設(shè)計，設(shè)置最低分209分對應(yīng)的薪級為4級，最高分

1114分對應(yīng)的薪級為37級，為低于209分的職位和高于1114分的

職位各預(yù)留3個薪級。職位價值評估分數(shù)和薪級的關(guān)系如圖一所示：

圖一：職位價值評估分數(shù)-薪級線性關(guān)系

諸位價1崎估分數(shù)一薪級線1蟠

那么，如何根據(jù)職位價值評估分數(shù)X,求出薪級Y呢？

—=y.更二吆絲4（公式一）

1114-20937-41114-209

優(yōu)點：操作方便，在EXCEL表中設(shè)置上述公式，即可得到每個職位價

值評估分數(shù)對應(yīng)的薪級。

操作技巧：由公式一求出的薪級Y值可能不是一個整數(shù)，所以需要用到

取整數(shù)的函數(shù)INT

公式二的通用形式為：

設(shè)職位評估分數(shù)的最低分為Xmin,最高分為Xmax,最低分對應(yīng)的薪

級為Ymin,最高分

對應(yīng)的薪級為Ymax,一崗設(shè)置n個薪級，則：

r..^/y-Xrrun,x(Yrnax-Yrran)［用+（公式三）

/=河-------?皿』--------+T

缺點：職位價值評估分數(shù)和薪級的直線斜率為一個定值，表明相同的分

數(shù)變化帶來的薪級變化幅度是一樣的，即：相鄰薪級間的薪酬差距是一

個固定值。

方法三：職位價值評估分數(shù)和薪級之間成指數(shù)關(guān)系

仍然為低于209分的職位和高于1114分的職位各預(yù)留3個薪級，職位

價值評估分數(shù)和薪級的關(guān)系如圖二所示：

崗位價值

圖二：職位價值評估分數(shù)-薪級指數(shù)圖

如何根據(jù)職位價值評估分數(shù)X,求出薪級Y呢？見公式四:

V={r-4…log，潞、+4（公式四）

公式四的通用形式為：

設(shè)職位評估分數(shù)的最低分為Xmin,最高分為Xmax,最低分對應(yīng)的薪

級為Ymin,最高分

對應(yīng)的薪級為Ymax,一崗設(shè)置n個薪級，則：

.（——）+1，

:-<TIIMX-Tnnn?log式黑+—；—（公式五）

（XMK）-

優(yōu)點：在低分數(shù)段，薪級隨職位價值評估分數(shù)增長的速度比較快；越到

高分值段，職位價值評估分數(shù)增加相同的數(shù)值，薪級增長的速度越慢。

這體現(xiàn)了越到高薪級，職位要做出更多的貢獻，薪級才能得到提升。

缺點：人們會感覺操作起來比前兩種方法復雜，公式不容易理解。

用三種方法分別生成30個職位對應(yīng)的薪級表，如表三所示：

表三：職位一薪級對照表

?幢

JBFHt"方法二方法三

11114383?3T

210473SM36

31024343355

4，，■1332M

5?57282?31

e853282131

78052625X

■738?23

,6542020X

106"191925

1161818IS?

12503171824

V45931718X

1590317IS24

g571161?23

??940151622

455121219

204331112It

21398e?12

22313e7II

233i3e?Bl

242835S9

252836S9

2S239356

27239356

2S2313<5

20924.