測(cè)試卷B一、單項(xiàng)選擇題1．ERP的核心思想是。（）A．利用現(xiàn)代化技術(shù)管理企業(yè)B．供應(yīng)鏈管理C．對(duì)各種資源進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益D．以客戶為中心的管理思想。2．在閉環(huán)MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)中，能力需求計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象為()，主要面向的是()A．獨(dú)立需求件，所有工作中心車間B．相關(guān)需求件，MPSC．相關(guān)需求件，所有工作中心車間D．獨(dú)立需求件，MPS3．ERP的計(jì)劃層次共有：（）A．企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層、生產(chǎn)計(jì)劃大綱層B．主生產(chǎn)計(jì)劃層、物料需求計(jì)劃層C．車間作業(yè)及采購(gòu)計(jì)劃層D．以上全包括4．銷售管理從計(jì)劃的角度看，屬于（）A．物料需求計(jì)劃層B．主生產(chǎn)計(jì)劃層C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層D．以上都不是5．生產(chǎn)規(guī)劃是一個(gè)產(chǎn)品族的高層的計(jì)劃過程。這個(gè)過程的主要目標(biāo)是（）A．確定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品生產(chǎn)率B．制定單項(xiàng)物料的生產(chǎn)計(jì)劃C．實(shí)際銷售與規(guī)劃的差距D．以上都不對(duì)。6．主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為多長(zhǎng)時(shí)間？（）A．5---10個(gè)月B．1---3年C．3----18個(gè)月D．3年以上7．在物料需求計(jì)劃中，每個(gè)物料都有一個(gè)低位碼，那么該碼的作用是（）A．指出各種物料最晚使用時(shí)間B．指出各種物料最早使用時(shí)間C．指出各種物料使用次數(shù)D．沒什么具體意義8．能力需求計(jì)劃CRP是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講，CRP就是（）A．得出程序設(shè)計(jì)人員、管理人員等能力負(fù)荷情況B．得出資金負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況C．得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況D．以上三種說(shuō)法都不正確9．在JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式中，用于傳遞工序間的需求信息與庫(kù)存量的是()A.加工訂單B.生產(chǎn)工票C.看板D.拉式生產(chǎn)10.按照庫(kù)存物品需求的相關(guān)性劃分，可把庫(kù)存分為()A.獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存B.單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存C.安全庫(kù)存和在途庫(kù)存D.原材料庫(kù)存,半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存11．ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源計(jì)劃。它是從（）。A．庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。B．MIS（管理信息系統(tǒng)）發(fā)展而來(lái)的新一代集成管理信息系統(tǒng)。C．MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。D．閉環(huán)MRP發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。12．庫(kù)存定貨點(diǎn)理論誕生于（）。A．20世紀(jì)30年代。B．20世紀(jì)40年代。C．20世紀(jì)50年代。D．20世紀(jì)60年代。13．主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于（）。A．企業(yè)的銷售與采購(gòu)計(jì)劃。B．企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與市場(chǎng)需求。C．企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)與成本計(jì)劃。D．企業(yè)和政府的相關(guān)政策。14．產(chǎn)品生命周期與（）有關(guān)。A．產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)品的質(zhì)量。B．產(chǎn)品的風(fēng)格和產(chǎn)品的潮流。C．產(chǎn)品的工藝和產(chǎn)品的包裝。D．產(chǎn)品的形態(tài)和持續(xù)時(shí)間。15.計(jì)劃指的是（）。A．預(yù)先規(guī)劃后面的事件。B．規(guī)劃的具體執(zhí)行。C．預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。D．以上說(shuō)法都不正確。16．工序能力是指（）。A．工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出產(chǎn)品的能力。B．產(chǎn)品、零部件制造過程的基本環(huán)節(jié)能力。C．制造一個(gè)特定產(chǎn)品或零件的加工或裝配流程能力。D．以上說(shuō)法都不正確。17．銷售管理的主要內(nèi)容有（）。A．銷售預(yù)測(cè)、和售后服務(wù)管理。B．市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)、對(duì)銷售費(fèi)用和成本分析。C．銷售流程、銷售渠道。D．以上說(shuō)法都不正確。18．在MPS編制過程中，時(shí)區(qū)一般分為（）。A．提前時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)、展望時(shí)區(qū)。B．需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)、預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。C．預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)、規(guī)劃時(shí)區(qū)、需求時(shí)區(qū)。D．以上說(shuō)法都不正確。19．廣義的CRP（能力需求計(jì)劃）又可分為（）A．人力能力計(jì)劃和設(shè)備能力計(jì)劃。B．無(wú)限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃。C．粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃。D．以上說(shuō)法都不正確。20．生產(chǎn)調(diào)度就是（）。A．對(duì)生產(chǎn)車間的人員和設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。B．對(duì)生產(chǎn)車間采購(gòu)進(jìn)行控制。C．對(duì)工作中心的作業(yè)進(jìn)行排序。D．對(duì)生產(chǎn)車間作業(yè)進(jìn)行排序。21．在下面關(guān)于MRP、MRPII（制造資源計(jì)劃）和ERP集成范圍的論述中正確的是。（）A．MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成，MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成，ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。B．MRP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成，MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成，ERPI實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成。C．MRPI實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成，MRPII實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成，ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。D．MRPI實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成，MRPII實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成，ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成。22．物料代碼的作用是（）A．在工藝路線文件中識(shí)別工作中心B．物料的唯一標(biāo)識(shí)符C．作為產(chǎn)品物料清單的一部分D．A和B23．下面哪些庫(kù)存事物應(yīng)當(dāng)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行處理：（）A．當(dāng)一些物料從一個(gè)庫(kù)位移到另一個(gè)庫(kù)位時(shí)B．當(dāng)從某供應(yīng)商那里接受貨物時(shí)C．當(dāng)一些物料從一道工序移到下一道工序時(shí)D．以上全包括24．下面哪種預(yù)測(cè)技術(shù)采用過去某些時(shí)區(qū)的平均需求（）A．德爾菲方法B．移動(dòng)平均C．需求平滑D．定性分析25．制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？（）A．確定客戶服務(wù)水平B．確定毛銷售量C．為制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃做準(zhǔn)備D．確定產(chǎn)品族生產(chǎn)率。26．主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告中的生產(chǎn)預(yù)測(cè)通常來(lái)自于（）A．銷售計(jì)劃B．市場(chǎng)部門C．銷售人員D．生產(chǎn)規(guī)劃27．在物料需求計(jì)劃是（）A．一種關(guān)于生產(chǎn)加工的新的管理方法B．一種用來(lái)計(jì)劃物料需求和詳細(xì)生產(chǎn)活動(dòng)的正規(guī)的計(jì)算機(jī)輔助方法C．僅僅適用于面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司D．管理層用于作出生產(chǎn)管理決定的工具28．能力需求計(jì)劃CRP是對(duì)物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。具體地講，CRP就是（）A．得出程序設(shè)計(jì)人員、管理人員等能力負(fù)荷情況B．得出資金負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況C．得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況D．以上三種說(shuō)法都不正確29．確定工序優(yōu)先級(jí)的方法有()A.面向庫(kù)存生產(chǎn)，面向訂單生產(chǎn)，面向訂單裝配B.訂貨點(diǎn)法，按需訂貨，經(jīng)濟(jì)訂貨批量C.毛需求，凈需求，安全庫(kù)存D.緊迫系數(shù)法，最小單個(gè)工序平均時(shí)差法，訂單的最早完成日期法30.按照庫(kù)存物品需求的相關(guān)性劃分，可把庫(kù)存分為()A.獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存B.單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存C.安全庫(kù)存和在途庫(kù)存D.原材料庫(kù)存,半成品庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存二、名詞解釋1.提前期2.生產(chǎn)能力3.銷售計(jì)劃4.時(shí)段5.時(shí)界6.時(shí)區(qū)7.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）8.物料主文件9.工作中心三、請(qǐng)寫出下面的計(jì)算公式1.工作中心能力2.緊迫系數(shù)3．工作中心定額能力計(jì)算4．生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)算5.制造費(fèi)率四、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)寫出ERP的定義2.簡(jiǎn)述BOM的概念和作用3.在采購(gòu)管理中,選擇供應(yīng)商的方法很多,一般有哪幾種常用的決策?4.請(qǐng)寫出按庫(kù)存生產(chǎn)類型企業(yè)的定義和特點(diǎn)。5.請(qǐng)寫出物料清單（BOM）的定義。6.請(qǐng)寫出生產(chǎn)規(guī)劃的概念。7.請(qǐng)寫PAC（車間作業(yè)計(jì)劃）的主要內(nèi)容。五、計(jì)算題1.按面向訂單生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制，某公司生產(chǎn)自行車，現(xiàn)編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期是1年，按月劃分時(shí)區(qū)。自行車的年預(yù)測(cè)銷售量是3600輛，當(dāng)前未完成訂單是1000輛，期末未完成訂單數(shù)量為700輛，請(qǐng)編制其生產(chǎn)大綱初稿。（提示：拖欠訂貨數(shù)變化=期末目標(biāo)拖欠量－期初拖欠量；總生產(chǎn)需求=預(yù)測(cè)量－拖欠訂貨數(shù)變化）請(qǐng)把計(jì)算結(jié)果填入下表中。MTO環(huán)境PPS初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測(cè)3600期初未完成訂單(1000)160160150150140120120預(yù)計(jì)未完成訂單期末700生產(chǎn)規(guī)劃按照MTO環(huán)境下PPS的編制方法，寫出具體計(jì)算步驟。2.完成主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）初稿，要預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量。已知該項(xiàng)目的期初庫(kù)存為160臺(tái)，安全庫(kù)存為50，生產(chǎn)批量為100，需求時(shí)界為3，計(jì)劃時(shí)界為8，如下表所示。要求：1．寫出毛需求量、凈需求值、預(yù)計(jì)庫(kù)存量等的計(jì)算公式。2．將計(jì)算結(jié)果填在表格中。MPS初稿時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段（周）123456789101112預(yù)測(cè)量606060606060606060606060實(shí)際需求1108050705060110150505020毛需求PAB初值50-302050-103020-301050-1030凈需求MPS計(jì)劃產(chǎn)出量100100100100100100100100100預(yù)計(jì)庫(kù)存量PAB計(jì)劃投入量100100100100100100100100100按照編制MPS的一般步驟寫出具體計(jì)算步驟。3.已知一個(gè)MPS項(xiàng)目的期初庫(kù)存為275；安全庫(kù)存50；MPS批量200；銷售預(yù)測(cè)：第1～8周均200；實(shí)際需求：第1～8周依次為：180，250，185，230，90，200，50，30。計(jì)算預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，完成該MPS