一、基于市場經(jīng)濟的企業(yè)投資管理的問題分析（一）項目投資前期調(diào)研不足缺乏科學(xué)規(guī)劃項目投資前期調(diào)研不充足，對市場的行情把握不準(zhǔn)確，將影響企業(yè)的投資判斷不能進行科學(xué)的投資規(guī)劃，對企業(yè)造成損失。企業(yè)投資事關(guān)重大，絕不是兒戲，必須引起足夠的重視[3]。目前許多企業(yè)投資都存在項目投資前期調(diào)研不足和項目投資規(guī)劃不科學(xué)兩方面的問題。首先，項目前期投資調(diào)研不足會直接影響企業(yè)的投資額。項目投資前期調(diào)研是企業(yè)進行投資前必須進行的步驟，對實際情況不了解后續(xù)的投資就像是蒙眼賭博。許多企業(yè)為了能夠通過投資項目的審批，而置實際情況于不顧，無形中加大了投資風(fēng)險。例如，某企業(yè)想要進行項目投資，但對所要投資項目的行情趨勢一知半解，沒有進行實際的市場調(diào)研缺乏實際的數(shù)據(jù)支撐，而是通過聽來的、表面看到的就進行主觀判斷，對被投資項目的環(huán)境影響因素也未進行提前的預(yù)測和實際分析，同時對于投資后的效益也未進行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，整個項目投資都沒有實地的調(diào)研分析、沒有數(shù)據(jù)的支撐、沒有科學(xué)的判斷，那么企業(yè)的投資很有可能竹籃打水一場空，甚至將企業(yè)置于經(jīng)營運轉(zhuǎn)困難的境地。其次，項目投資規(guī)劃不科學(xué)會影響企業(yè)的發(fā)展[4]。投資決策形成后就要實施，投資實施規(guī)劃不科學(xué)不合理，只走一步看一步的話，企業(yè)的該項投資就很可能出現(xiàn)后期市場環(huán)境變動、資金供應(yīng)不足等導(dǎo)致項目無法繼續(xù)進行，出現(xiàn)所謂的“爛尾”現(xiàn)象?？茖W(xué)的規(guī)劃能夠幫助企業(yè)清晰地掌握項目的發(fā)展及效益情況抵御風(fēng)險。（二）未構(gòu)建完善的投資管理監(jiān)督管控系統(tǒng)沒有建立完善的企業(yè)投資管理監(jiān)督管控系統(tǒng)對企業(yè)投資的整個流程有直接的影響。企業(yè)投資管理是企業(yè)投資全流程的保障，必須構(gòu)建完善的企業(yè)投資管理監(jiān)督管控體系。目前企業(yè)投資管理監(jiān)督管控體系構(gòu)建不完善主要涉及以下幾方面：第一，對企業(yè)投資管理重視不足[5]。許多企業(yè)更注重融資和短期效益，對于投資長期效益重視程度不夠，因此對于企業(yè)投資管理重視不足。企業(yè)投資管理中還蘊含著很大的學(xué)問，對于企業(yè)的投資具有重要作用，但有些企業(yè)沒有樹立企業(yè)投資管理意識，只要進行投資然后等待收益即可，認為企業(yè)投資管理在企業(yè)投資中無足輕重，就忽視了企業(yè)投資管理的體系的構(gòu)建。一方面，正如上文所言，司馬睿君臣在渡江之初便奠定了儒學(xué)教育立國的江左治國方略并為其后輩所力行，從而強化了漢末三國時期日漸衰微的儒學(xué)教育。在漢末三國亂世，文史、諸子尤其是《老》、《莊》、《商》、《韓》等風(fēng)靡一時于貴族教育與士族家學(xué)中：“今之學(xué)者，師商、韓而上法術(shù)，競以儒家為迂闊，不周世用?！盵7](P502)儒學(xué)的教育主導(dǎo)地位受到遮蔽。但世代儒宗的司馬氏上臺后，經(jīng)過西晉對儒學(xué)教育的積極推行，到了東晉，儒學(xué)在漢末三國教育中隱然占據(jù)的主導(dǎo)地位更為顯現(xiàn)、明晰。第二，企業(yè)投資管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。從投資決策開始到投資效益全部回收結(jié)束都要進行管理，各個管理環(huán)節(jié)都應(yīng)是環(huán)環(huán)相扣，但目前企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)還處于各自為政階段，沒有形成管理體系。例如，投資決策之前缺少行市場調(diào)研管理安排，具體的數(shù)據(jù)收集、人員安排、數(shù)據(jù)分析等任務(wù)都沒有確切的管理制度，過于隨意[6]。投資實施之中缺乏實施有效監(jiān)督管控，對于實施情況掌握不清，沒有投資管理，投資執(zhí)行就會比較混亂不成體系，使投資執(zhí)行難以落實，影響投資經(jīng)濟效益。投資完成之后，對投資效益的分析管控監(jiān)督不嚴格，企業(yè)投資管理屬于企業(yè)財務(wù)管理范疇，但是目前企業(yè)的投資項目的管理局限于財務(wù)會計對票據(jù)核算的管理，管理范圍過于局限。企業(yè)投資管理系統(tǒng)的各階段管理還比較欠缺，整體監(jiān)管系統(tǒng)構(gòu)建就更受阻礙。（三）企業(yè)投資經(jīng)營管理模式有待創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)投資經(jīng)營管理模式只采用傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，不創(chuàng)新優(yōu)化，那么企業(yè)也會被時代所淘汰。我國有許多老字號企業(yè)，老字號企業(yè)之所以能夠傳承至今，不在于其時間長而在于其能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，對于自身的管理模式、產(chǎn)品營銷方式等不斷創(chuàng)新優(yōu)化。目前許多企業(yè)的管理人員受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的思維禁錮過深，難以接受新的管理思維模式。如今社會快速發(fā)展，要想能夠在社會上立足，創(chuàng)新是必不可少的手段策略。只有不斷地創(chuàng)新優(yōu)化，企業(yè)才能順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。但目前許多企業(yè)管理者還是認為企業(yè)的投資管理就是注重經(jīng)濟效益的提升，其他管理都是無意義的。例如，企業(yè)對于某項所謂“熱門”項目的投資，盲目地追求“熱門”，不進行自身條件和外界影響因素的分析，不對此項投資進行合理的、科學(xué)的規(guī)劃管理，認為“隨大流”按部就班跟著投資就可以，忽視對企業(yè)投資的管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，使得投資管理體系建設(shè)滯后無法發(fā)揮出最大的價值效用。企業(yè)管理人員沒有樹立危機意識，不能居安思危，認為企業(yè)只要能夠有經(jīng)濟效益就足夠，而不考慮企業(yè)如何更好地經(jīng)營，更高質(zhì)量地發(fā)展。企業(yè)投資經(jīng)營管理模式有效制約著企業(yè)的管理和運行，每一種管理模式都不是盡善盡美的，企業(yè)管理者應(yīng)該取其精華去其糟粕，并在原有管理模式的基礎(chǔ)上進行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，讓企業(yè)投資管理能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)自身的投資眼光的提高、綜合競爭力提升和高質(zhì)量發(fā)展。二、基于市場經(jīng)濟的企業(yè)投資管理的措施對策（一）把握市場行情重視前期調(diào)研科學(xué)規(guī)劃把握投資市場行情重視企業(yè)投資前期調(diào)研并進行科學(xué)合理的規(guī)劃，能幫助企業(yè)的投資起到事半功倍的效果。企業(yè)的投資想要順利地進行，那么準(zhǔn)確把握市場行情、切實做好前期調(diào)研、根據(jù)實際情況做出科學(xué)合理的規(guī)劃。第一，準(zhǔn)確把握投資市場行情。市場經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，只要準(zhǔn)確把握就能加大投資成功的勝算，市場行情不是一成不變的，市場環(huán)境是隨時變化的，完善企業(yè)投資管理體系從市場行情把握就應(yīng)該開始，讓企業(yè)能夠樹立投資前瞻意識，使企業(yè)發(fā)展能夠更長遠。第二，企業(yè)投資前要切實做好前期市場調(diào)研。企業(yè)投資的決策判斷是來自對實際情況的分析而不是主觀意識的判斷，必須扎實做好企業(yè)投資的調(diào)研工作，為企業(yè)的投資提供數(shù)據(jù)的支撐，為企業(yè)投資者提供方向，最大限度地減少投資者的判斷失誤，讓企業(yè)能夠最大獲益。第三，企業(yè)投資要進行科學(xué)的管理規(guī)劃。企業(yè)投資不能過于盲目和只看眼前，要樹立大局意識，從宏觀進行把握，對投資項目進行全面又系統(tǒng)分析與掌控，做到心中有數(shù)，因此對于企業(yè)的投資要進行科學(xué)管理，進行成體系的規(guī)劃，對投資的可行性進行預(yù)測評估，將投資環(huán)節(jié)都安排好并制定出相應(yīng)的應(yīng)急策略，實現(xiàn)企業(yè)投資的安全有序運行。企業(yè)的投資是一個復(fù)雜、煩瑣、長期的工作，只有未雨綢繆提前規(guī)劃才能確保整個投資過程的順利實施并且能夠獲得最大的經(jīng)濟收益。（二）構(gòu)建完善的信息化投資管理監(jiān)督體系構(gòu)建完善的信息化投資管理監(jiān)督體系能夠更精準(zhǔn)地優(yōu)化投資管理體系，省時省力又高效。隨著信息化時代的來臨，信息化成為各行各業(yè)都關(guān)注的焦點，信息化為各方各業(yè)的發(fā)展帶來了極大的發(fā)展機遇。傳統(tǒng)的管理體系依賴人工管理缺乏嚴謹性，過于隨意粗糙，缺乏公平性，難以讓人信服，所以信息化的管理體系建設(shè)就顯得尤為重要。構(gòu)建完善的信息化投資管理監(jiān)督體系可以從以下幾方面進行：第一，引進新技術(shù)構(gòu)建信息共享平臺。企業(yè)應(yīng)該引進新的管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)手段構(gòu)建信息共享平臺，獲取最新消息的同時還能夠增進企業(yè)部門間的交流、員工與員工之間的交流并能夠及時收到反饋，保證內(nèi)部信息傳遞的安全性和及時性，讓管理更高效、便捷。第二，借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行管理。信息化時代的來臨為企業(yè)的管理帶來了極大的便利，通過大數(shù)據(jù)云計算的管理系統(tǒng)，能夠收集海量信息并進行數(shù)據(jù)分析處理，以可視化呈現(xiàn)給管理人員。例如，某企業(yè)要對另一企業(yè)投資，可以將大數(shù)據(jù)手段應(yīng)用于投資企業(yè)與被投資企業(yè)的財務(wù)對接，對于投資的查賬、報賬、財務(wù)核算等進行遠程操作，摒棄以往面對面進行財務(wù)工作的進行，極大地提高了工作的準(zhǔn)確性和工作效率。與此同時，可以構(gòu)建投資公司與被投資公司之間的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)交流，能夠保證數(shù)據(jù)的安全性和實效性，對于被投資公司的運營情況有及時地了解掌握，對于突發(fā)事件及時提出解決策略，能夠最大程度減少損失獲得最大經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)運算和模擬模型能夠?qū)ν顿Y影響因素進行準(zhǔn)確預(yù)測，幫助投資企業(yè)精準(zhǔn)科學(xué)決策，通過對多重因素和多種投資方案的分析得到最優(yōu)方案，進行最佳投資。第三，構(gòu)建全面的信息化監(jiān)督管理體系。企業(yè)投資管理涉及很多管理層面，比如市場分析、投資運行、人員管理等更多方面，可以通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)手段，減少工作人員的工作量，提升企業(yè)整體管理水平。讓企業(yè)投資管理的各個階段都有據(jù)可循，各個階段都能夠環(huán)環(huán)緊扣，形成一個整體。使得企業(yè)的投資管理更加自動化、信息化、智能化，為企業(yè)投資管理提供更大的發(fā)展空間，為企業(yè)構(gòu)建更全面更系統(tǒng)的投資管理監(jiān)督體系。（三）創(chuàng)新企業(yè)投資管理模式引進專業(yè)人才不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)投資管理模式能夠促進企業(yè)投資管理的發(fā)展，引進專業(yè)企業(yè)投資管理人才能夠幫助企業(yè)提高管理水平。創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能蒸蒸日上。對于創(chuàng)新企業(yè)投資管理模式可以實行以下幾點：第一，企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思維模式。企業(yè)不應(yīng)被舊有管理思維模式所束縛，要善于接受新的事物和方法。我國已經(jīng)開始注重從經(jīng)濟的快速發(fā)展向經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要部分也要注重企業(yè)自身經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，時刻審視自身并吸收好的管理方式并內(nèi)化吸收加以利用。第二，要善于利用新技術(shù)。國內(nèi)外企業(yè)很多，發(fā)展模式也不盡相同，企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注發(fā)展好的企業(yè)，深刻分析其能夠發(fā)展好的原因，并結(jié)合自身條件進行學(xué)習(xí)，引進新的技術(shù)手段將自身企業(yè)的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來，例如，新媒體技術(shù)可以應(yīng)用到企業(yè)投資管理中，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，通過新媒體實現(xiàn)更符合時代的營銷。人才是企業(yè)發(fā)展的支撐力量，具有專業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)投資管理人才能夠幫助企業(yè)更好地管理和發(fā)展，對于引進專業(yè)人才可以實行以下幾點，第一，重視專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)不能只注重短期的經(jīng)濟效益，要明確專業(yè)人才能夠為企業(yè)帶來更多的隱形價值。專業(yè)管理人才能夠幫助企業(yè)投資管理提供更為準(zhǔn)確有效的管理方法，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的企業(yè)投資管理監(jiān)督體系，讓企業(yè)能夠更穩(wěn)健地運行。第二，以優(yōu)惠政策吸引專業(yè)管理人才。專業(yè)的管理人才在進行找工作時會對企業(yè)的薪資待遇進行對比擇優(yōu)而定，所以企業(yè)要想吸引并留住專業(yè)管理人才就要拿出最大的誠意，讓專業(yè)人才能夠為公司效力為公司贏得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，避免崗位交叉、崗位職責(zé)不清而導(dǎo)致的利益沖突和企業(yè)運行不穩(wěn)定等問題。第三，重視對專業(yè)管理人才的再培養(yǎng)。專業(yè)管理人才進入企業(yè)后對企業(yè)投資進行管理，需要不斷地接受新的管理思維和模式。并不斷進行自身的專業(yè)管理知識的提升和綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)并不斷加大對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度，進行課程的培訓(xùn)，讓管理人員接受更多的更新的專業(yè)知識，并掌握信息技術(shù)等軟件的操作，幫助企業(yè)投資建立更優(yōu)化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)投資管理的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)構(gòu)筑全面的、系統(tǒng)的、智能化的管理監(jiān)督體系。三、結(jié)束語綜上所述，經(jīng)濟全球化不斷推進，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出新的形態(tài)和新的發(fā)展格局，企業(yè)要不斷提升的管理水平和自身