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文檔簡(jiǎn)介
思考練習(xí)
一、單選題
1.為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力時(shí)進(jìn)行的決策,稱(chēng)為()。
A.短期決策B.長(zhǎng)期決策
C.非確定型決策D.基層決策
答案:B
2.升達(dá)有限公司現(xiàn)有5000件積壓的在產(chǎn)品,其制造成本為50000元。如果再支出20
000元再加工后出售,則這個(gè)方案中的沉沒(méi)成本是()?
A.8000元B.15000元
C.20000元D.50000元
答案:D
3.有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析,一般可采用的方法是()。
A.差別盈利分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法
C.安全邊際法D.線(xiàn)性規(guī)劃法
答案:B
4.當(dāng)企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,企業(yè)不應(yīng)該接受追加訂貨的情形是()。
A.訂貨價(jià)格低于單位產(chǎn)品的完全成本
B.訂貨對(duì)原有生產(chǎn)能力造成沖擊
C.追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)高于減少的正常收入,但余額少于追加的專(zhuān)屬成本
D.訂貨價(jià)格略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本
答案:C
5.升達(dá)有限公司經(jīng)過(guò)一定工序加工后的半成品可立即出售,也可繼續(xù)加工后再出售。
若立即出售可獲利5000元,繼續(xù)加工后再出售可獲利6510元,則繼續(xù)加工方案的機(jī)會(huì)成
本為(
A.1510元B.5000元
C.6510元D.11510元
答案:B
二、多選題
1.下列存在差別成本的決策包括()
A.生產(chǎn)能力利用程度變動(dòng)的決策B.零部件外購(gòu)或自制的決策
C.特定訂貨應(yīng)否接受的選擇D.某種產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)否停產(chǎn)的決策
E.半成品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策
答案:ABCDE
2.決策按照決策者所掌握的信息特點(diǎn)不同分為()
A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.長(zhǎng)期決策D.短期決策
E.非確定型決策
答案:ABE
3.決策的基本程序是()
A.提出決策目標(biāo)
B.擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案
C.搜集資料
D.選定最優(yōu)方案
E.決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋
答案:ABCDE
4.下列屬于與決策有關(guān)的成本是()。
A.機(jī)會(huì)成本B.歷史成本C.專(zhuān)屬成本D.增量成本E.可分成本
答案:ACDE
5.下列屬于與決策無(wú)關(guān)的成本是()。
A.沉沒(méi)成本B.歷史成本C.不可避免成本D.共同成本E.聯(lián)合成本
答案:ABCDE
三、判斷題
1.升達(dá)有限公司使用同一套設(shè)備生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需10機(jī)器
小時(shí),乙產(chǎn)品每件需8機(jī)器小時(shí),甲、乙產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)均為20元,則生產(chǎn)乙產(chǎn)品有
利。
答案:對(duì)
2.有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析,一般可采用差別盈利分析法進(jìn)行分析。
答案:錯(cuò)
3.當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚有剩余時(shí),以獲利為目的確定追加訂貨價(jià)格的最低要求是單
位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品完全成本。
答案:錯(cuò)
4.零部件自制或外購(gòu)決策中,當(dāng)零部件需要量不確定時(shí),應(yīng)采用邊際貢獻(xiàn)分析法。
答案:錯(cuò)
5.虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)的條件是虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)但小于固定成本。
答案:錯(cuò)
四、業(yè)務(wù)題
1.升達(dá)有限公司生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料匯總?cè)缦卤硭荆?/p>
產(chǎn)品的有關(guān)資料
項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本單位機(jī)器小時(shí)
甲產(chǎn)品50元30元1機(jī)器小時(shí)
乙產(chǎn)品70元43元1.5機(jī)器小時(shí)
假如升達(dá)有限公司全年固定成本總額為80000元,且該生產(chǎn)線(xiàn)全年最大生產(chǎn)能力為8
100機(jī)器小時(shí)。
要求:用差量分析法作出是否用乙產(chǎn)品來(lái)代替甲產(chǎn)品的決策。
用邊際貢獻(xiàn)法作出是否用乙產(chǎn)品來(lái)代替甲產(chǎn)品的決策。
答案:
其一:邊際貢獻(xiàn)分析法作出是否用乙產(chǎn)品來(lái)代替甲產(chǎn)品的決策。
①計(jì)算每種產(chǎn)品的最大產(chǎn)銷(xiāo)量
甲產(chǎn)品最大產(chǎn)銷(xiāo)量=8100+1=8100(單位)
乙產(chǎn)品最大產(chǎn)銷(xiāo)量=8100+1.5=5400(單位)
②計(jì)算兩個(gè)方案的相關(guān)收入
甲產(chǎn)品相關(guān)收入=8100x50=405000(元)乙產(chǎn)品相關(guān)收入=5400x70=378000(元)
③計(jì)算兩個(gè)方案的增量成本
由于在決策中,固定成本80000元無(wú)論生產(chǎn)哪種產(chǎn)品都會(huì)發(fā)生,屬于共同成本,因而
與方案的選擇無(wú)關(guān)。方案的增量成本只需考慮變動(dòng)成本。
甲產(chǎn)品的增量成本=8100x30=243000(元)
乙產(chǎn)品的增量成本=5400x43=232200(元)
④根據(jù)以上資料,編制差量損益分析表
項(xiàng)目,方案生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品差異額
相關(guān)收入:40500037800027000
相關(guān)成本:24300023220010800
差量損益16200
生產(chǎn)甲產(chǎn)品會(huì)比生產(chǎn)乙產(chǎn)品多創(chuàng)造16200元的收益,因而用乙產(chǎn)品來(lái)代替甲產(chǎn)品在經(jīng)
濟(jì)上是不合算的。
邊際貢獻(xiàn)分析法作出是否用乙產(chǎn)品來(lái)代替甲產(chǎn)品的決策。
編制相關(guān)損益分析表計(jì)算邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)
項(xiàng)目'方案生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品
相關(guān)收入:405000378000
減:相關(guān)變動(dòng)成本:243000232200
邊際貢獻(xiàn)162000145800
可見(jiàn),生產(chǎn)甲產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于生產(chǎn)乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn),因而用乙產(chǎn)品來(lái)代替甲
產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上是不合算的。
2.升達(dá)有限公司利用E設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品,但根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)
能力,只能生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為570件和430件,預(yù)計(jì)
銷(xiāo)售價(jià)格分別為66元和93元,單位變動(dòng)成本分別為45元和78元。
要求:進(jìn)行生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品有利的決策。
答案:生產(chǎn)乙產(chǎn)品與生產(chǎn)甲產(chǎn)品的差量收入
=430x93—570x66=2370(元)
生產(chǎn)乙產(chǎn)品與生產(chǎn)甲產(chǎn)品的差量成本
=430x78—570x45=7890(元)
生產(chǎn)乙產(chǎn)品與生產(chǎn)甲產(chǎn)品的差量損益
=2370—7890=—5520(元)
計(jì)算表明,生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利,可多獲利5520元
3.升達(dá)有限公司由于生產(chǎn)需要擬增加一臺(tái)設(shè)備,現(xiàn)有兩個(gè)備選方案:一是向A公司購(gòu)
買(mǎi),為此需要支付購(gòu)置安裝成本325000元,預(yù)計(jì)使用II年,每年需要支付維護(hù)費(fèi)用6400
元,使用該設(shè)備每日運(yùn)營(yíng)成本為50元;二是向B公司租賃,每日需要支付租金150元,每
日運(yùn)營(yíng)
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