年工商管理專業(yè)插班生《管理學(xué)》考年工商管理專業(yè)插班生《管理學(xué)》考試試一、選擇題（在四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確答案，將正確答案的代碼寫在答題紙上。每110：1198450093.7％。在估計(jì)女10．W公司有三級(jí)管理層：公司總部、產(chǎn)品部(12個(gè)產(chǎn)品部)和各職能部門。由于公司的二、分析說(shuō)明題（5×4，每小題5分，共20分“”243人增加到10043人增加到100人。最近公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對(duì)公司的做法有些異議，銷售業(yè)績(jī)?nèi)?、?jiǎn)答題（10×3，每小題10分，共30分SWOT分析方法的含義與作用。四、論述題：（20×1，1小題20分1五、案例分析題（閱讀下列案例材料，根據(jù)后面的問(wèn)題說(shuō)明并論證你的觀點(diǎn)，20分中國(guó)工商銀行的進(jìn)一步發(fā)720100%的國(guó)有銀行，而且包括一些1996年~1997年間，中國(guó)政府對(duì)金融部門進(jìn)行了廣泛的改革。這些改革要求中國(guó)工3年《管理學(xué)》考試試題參考答年《管理學(xué)》考試試題參考答一、選擇題（在四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確答案，將正確答案的代碼寫在答題紙上。11．C6．D分2．D7．A3．C8．C4．B9．C5．A10．B二、分析說(shuō)明題（5×4，每小題5分，共20分積極性，減少對(duì)繼續(xù)改革的支持。（1）（3分“沒(méi)有功勞也有苦勞”的觀點(diǎn)和人人有份的分配不考慮實(shí)際貢獻(xiàn)的大小，實(shí)際上是不公平的，也不利于組織整體績(jī)效的持續(xù)提高。（1分）績(jī)下降的主要原因。（2分）三、簡(jiǎn)答題（10×3，每小題10分，共30分4其不適合車間主任的職位。（3分）其不適合車間主任的職位。（3分）答：SWOT分析的含義是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)發(fā)展帶來(lái)?yè)p失，引導(dǎo)沖突向符合組織利益的方向轉(zhuǎn)化（3分）3。缺乏沖突的組織四、論述題：（20×1，1小題20分答：A.泰勒“科學(xué)管理”的核心思想是勞資雙方要改變思想觀念、轉(zhuǎn)變對(duì)立主要途徑。（10分）定了現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)。（2分）差別計(jì)件制、職能工長(zhǎng)制、例外原則、第一流原則等方法。（2）管理”對(duì)于提高中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力仍然有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合實(shí)例共6分五、案例分析題（閱讀下列案例材料，根據(jù)后面的問(wèn)題說(shuō)明并論證你的