工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備報驗(yàn)認(rèn)可制度1、目的保障材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，從而保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，以滿足業(yè)主對工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。2、適用范圍山西大同煤礦集團(tuán)鋼鐵有限公司余熱發(fā)電的所有監(jiān)理項(xiàng)目。3、職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）對承建單位采購的工程物資、業(yè)主或者總包方提供的工程物資進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)定。4、工作流程：4.1工程物資的檢驗(yàn)與認(rèn)可。（一）材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)廠時，必須具備出場合格證、材質(zhì)性能試驗(yàn)單。（二）工程中所需的材料、構(gòu)配件和設(shè)備在使用前，承建單位應(yīng)填報《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報檢表》。對需要按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)的，監(jiān)理人員應(yīng)對抽樣、封樣和送樣過程進(jìn)行見證。并依據(jù)檢查、檢驗(yàn)的結(jié)果簽發(fā)審核意見。（三）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》，書面通知承建單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場。（四）由業(yè)主或者總包方提供的工程物資，承建單位應(yīng)做好標(biāo)識，其質(zhì)量由業(yè)主或者總包方承擔(dān)責(zé)任。在使用或安裝前由承建單位填報《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)表》。經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)，合格，同意使用在工程中；不合格，不同意使用，并向業(yè)主或者總包方發(fā)出書面文件，由業(yè)主或者總包方對不合格的工程物資進(jìn)行處理。4.2工程物資的貯存及防護(hù)（一）承建單位采購的工程物資應(yīng)按《施工組織設(shè)計》規(guī)定的置物平面圖的要求分類存放。磚成垛、砂石成方，水泥/木材/鋼材等工程物資應(yīng)入庫存放。對有防潮、防火、防侵蝕、防盜的物資應(yīng)按規(guī)定采取有效的防護(hù)措施，以防在存放期間因管理不當(dāng)降低工程物資的性能，保證工程物資在投入使用時滿足合格的要求。（二）業(yè)主或者總包方提供的物資應(yīng)單獨(dú)存放、妥善保管，保證業(yè)主或者總包方提供的工程物資在投入使用時滿足合格的要求。（三）進(jìn)場的工程物資（包括業(yè)主或者總包方提供的工程物資）均應(yīng)監(jiān)理明顯標(biāo)識，以防工程物資的混用、誤用。4.3工程物資的搬運(yùn)（一）工程物資在進(jìn)場時應(yīng)保證交驗(yàn)狀態(tài)完好，數(shù)量相符。（二）工程物資在使用過程中，應(yīng)按規(guī)定有序使用物料。對有保質(zhì)期的材料（如水泥等）應(yīng)先存先用，以防超期降低材料性能。對有特殊防護(hù)要求的工程物資，應(yīng)按工程物資搬運(yùn)所要求的注意事項(xiàng)，采取有效防護(hù)措施，以防在搬運(yùn)過程中損壞、變形或降低工程物資的性能。（三）應(yīng)采用專用運(yùn)輸工具搬運(yùn)的物資，應(yīng)采用專用運(yùn)輸工具。4.4施工機(jī)具、設(shè)備、計量器具（一）工程中承建單位投入使用的施工機(jī)具、設(shè)備，在施工準(zhǔn)備階段，向監(jiān)理工程師提出報驗(yàn)申請，并提供機(jī)具設(shè)備的有效證明文件。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，準(zhǔn)予在工程中使用;不合格，下達(dá)《監(jiān)理工程師通知書》要求退出現(xiàn)場。施工單位作出回復(fù)報告，監(jiān)理工程師驗(yàn)證。（二）工程中承建單位投入使用的測量儀器、計量設(shè)施、試驗(yàn)?zāi)＞叩?，承建單位?yīng)在施工準(zhǔn)備階段，向監(jiān)理工程師提出報驗(yàn)申請，并提供有效證明文件。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，測量儀器、計量設(shè)施合格且在校準(zhǔn)有效期內(nèi)，試驗(yàn)?zāi)＞叩鹊恼`差滿足規(guī)定要求，均滿足合格規(guī)定，同意使用；不合格，下達(dá)《監(jiān)理工程師通知書》不同意使用，退出現(xiàn)場。施工單位作出書面回復(fù)報告，監(jiān)理工程師驗(yàn)證。（三）施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常檢查施工機(jī)具、設(shè)備、測量儀器，計量設(shè)施、試驗(yàn)?zāi)＞叩鹊倪\(yùn)轉(zhuǎn)，使用情況，發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)采取措施進(jìn)行有效控制。4.5緊急放行不允許使用未經(jīng)驗(yàn)證合格的物資，但確因生產(chǎn)急需又來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須投入使用的物資，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，作緊急放行。緊急放行時建設(shè)單位供應(yīng)的物資應(yīng)報建設(shè)單位認(rèn)可；承建單位采購的物資應(yīng)下達(dá)《監(jiān)理工程師通知書》明確投入使用后導(dǎo)致工程不合格時的責(zé)任；該種情況下使用的物資必須做出明確標(biāo)識并做好記錄，保證一旦發(fā)生現(xiàn)場不合格時能夠立即追回或更改，施工單位做出書面承諾。甘肅XX水電咨詢有限公司工程采購管理辦法一、1、工程材料采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總，采購部、工程部、成本預(yù)算部、財務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工項(xiàng)目自開工前的備料及施工過程中的采購、入庫、驗(yàn)收等均執(zhí)行本辦法。二、1、“舍遠(yuǎn)求近”凡各項(xiàng)目均應(yīng)求近采購，能在本地市場建立良好供應(yīng)商的，價格相差不大的，均在本地市場采購。2、“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建立供求關(guān)系。3、“詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。4、零星采購的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。5、特種設(shè)備采購以公司聯(lián)合辦公會議決定為準(zhǔn)。三、1、制定材料采購計劃①成本預(yù)算部編制該項(xiàng)目總體采購計劃。②項(xiàng)目部按照總體采購計劃結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，詳細(xì)、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”。③零星采購計劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。④項(xiàng)目部要提前3天送交采購計劃表到采購部。2、采購部接到采購計劃后應(yīng)認(rèn)真審核采購數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期，并考慮庫存情況，著手在已建立供方名錄中選擇供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價。如采購計劃有不可執(zhí)行性項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式反饋項(xiàng)目部，以便及時調(diào)整計劃。3、采購人員將可執(zhí)行的采購計劃報分管副總經(jīng)理審核后，確定供應(yīng)商，擬定采購合同，合同中應(yīng)明確施工項(xiàng)目名稱對應(yīng)的供貨商、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明新的約定時間，同時積極聯(lián)系第二供應(yīng)商，確保及時到貨。四、1、采購部簽訂合同后，編制資金申請計劃，報總經(jīng)理審批。2、財務(wù)部按照資金申請計劃提供資金，采購部進(jìn)行材料采購（現(xiàn)款現(xiàn)貨）。五、采購決算規(guī)定：1、各供應(yīng)商結(jié)算材料款時必須開具發(fā)票，提供公司倉庫開具的入庫單，作為結(jié)算憑證。六、材料入庫程序：1、采購人員組織材料進(jìn)場需首先辦理入庫手續(xù)，庫管根據(jù)收貨清單逐一核對材料數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌。2、由質(zhì)檢員（相應(yīng)工程管理人員），按照采購計劃質(zhì)量要求對入庫進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并對供應(yīng)商提供的合格證，檢測報告，等資料統(tǒng)一審核。3、經(jīng)庫管、質(zhì)檢員檢查核實(shí)無誤后填寫入庫單并需2人共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一聯(lián)交財務(wù)、一聯(lián)回單、一聯(lián)留存。4、不合格材料，嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理5、庫管要保證倉庫帳物相符，帳帳相符，一月一盤點(diǎn)。六、1、采購人員對進(jìn)場不合格材料，達(dá)不到采購計劃質(zhì)量的或發(fā)錯貨的，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，組織退貨，查明原因，對供應(yīng)商故意行為，要停止其后一切經(jīng)營往來，列入黑名單。2、對倉庫材料目前不需使用的采購人員積極要進(jìn)行物資調(diào)配或是退貨處理。七、施工單