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宣傳推廣投標管理制度1.引言宣傳推廣是企業(yè)發(fā)展和品牌建設的重要手段，通過有效的宣傳推廣，企業(yè)可以吸引更多的目標客戶，提高銷售業(yè)績。然而，宣傳推廣活動需要精心策劃和管理，以確保它們能夠達到預期的效果并符合相關法律法規(guī)。為了規(guī)范宣傳推廣投標的管理，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司宣傳推廣投標活動的策劃、組織和管理。3.宣傳推廣投標的定義宣傳推廣投標是指企業(yè)為了實施宣傳推廣活動，向合作伙伴或服務供應商發(fā)布投標邀請，通過公開聘用，選擇合適的機構或個人為自己從事宣傳推廣活動提供服務的合作伙伴。4.宣傳推廣投標的流程4.1投標需求梳理在開始發(fā)布宣傳推廣投標之前，公司需要明確投標的目標、范圍、周期和預算等要求，并將其書面化。4.2發(fā)布投標邀請4.3供應商資格審查公司收到投標后，需要對供應商的資格進行審查，確保其滿足公司的要求，并與供應商進行進一步的溝通和確認。4.4投標評選和決策公司組織評審委員會對收到的投標進行評選，并根據(jù)評選結(jié)果進行最終決策。評選的主要標準包括投標方案的創(chuàng)意和可行性、相關經(jīng)驗和資質(zhì)、預算合理性等。4.5合同簽訂和執(zhí)行在選擇了合適的供應商后，公司與供應商簽訂正式合同，并明確雙方的責任和義務。合同執(zhí)行期間，公司需要與供應商保持密切合作，及時溝通和協(xié)調(diào)，確保宣傳推廣活動按計劃順利進行。5.宣傳推廣投標管理的職責分工5.1投標發(fā)起人投標發(fā)起人負責明確投標需求并組織投標工作的開展。他/她需要與相關部門和人員進行溝通，以確保投標的準確性和及時性。5.2投標評審委員會投標評審委員會由公司內(nèi)部相關部門的代表組成，負責對收到的投標進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果制定最終決策。5.3合同執(zhí)行人員合同執(zhí)行人員負責與供應商進行合同簽訂和合同執(zhí)行期間的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保宣傳推廣活動按計劃順利進行。6.宣傳推廣投標管理的監(jiān)督與監(jiān)控公司應設立相應的監(jiān)督體系，對宣傳推廣投標的管理過程進行監(jiān)督和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并對整個管理過程進行評估和改進。7.法律法規(guī)和政策遵守在進行宣傳推廣投標活動時，公司應嚴格遵守相關法律法規(guī)和政策，并確保投標活動的公正、透明和合法性。8.

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